Author: Dobran Juričan, mag.

Na prvo žogo bi odgovor na zgornje vprašanje bil, da se racionalen manager z iracionalnimi odpori sploh ne ukvarja in jih ne upravlja, ker jih ni mogoče upravljati. Zgolj v določenih primerih, ko imamo opravka s – pretežno – zdravo-razumsko razmišljajočimi posamezniki, ki jim pridobivanje moči/denarja ni glavno sredstvo samo-potrjevanja, se take odpore lahko omeji. In v tem primeru, se pravočasne intervencije managerjev hitro povrnejo. Medtem ko strahovi pri bolj ekstremnih »border line« osebnostih, ostanejo, se pojavljajo ali pa zgolj latentno ždijo, zaželenega napredka pa ni in ni. Bodimo realni, zakaj bi dober manager izgubljal svojo dragoceno energijo z...

V vsaki uspešni reorganizaciji, sanaciji ali optimizaciji je več moje svetovalske energije kot snovanje zmagovalnih rešitev terjalo premagovanje odporov oziroma prepričevanje ljudi, da bodo izboljšave koristile podjetju. Kako doseči sloviti »buy in« pri izvajalcih izboljšav, ko pa bodo v prvi fazi morali delati po novih minimalnih standardih, bolj premišljeno in bo za to – z njihove strani – potrebno nekoliko več,…, več pozornosti, več koncentracije, več motiviranosti, da se bo potem pokazala korist za podjetje in konkretne zaposlene. Ker nikoli ne bom navajal primerov konkretnih podjetij, za katera delam, naj navedem primer iz Toyote, ko so uvajali LM (op.p....

Kaj je tveganje (za začetek nekoliko drugačna definicija)? Vse, kar ne spada v normalno poslovanje/delovanje vaše organizacije in kjer se začenja vse, kar je slabo za vas, vašo funkcijo ali celotno organizacijo. V poslovnem okolju bo vedno obstajala potreba po obvladovanju tveganj. Saj če tveganj ne bi bilo, bi ne potrebovali managerjev niti svetovalcev. Bistvo odločevalske vloge predstavlja »delovna obveznost managerjev«, da zmanjšujejo tveganja prek uveljavljanja inovativnih, analitičnih in rutinskih odločitev. Tako kot je neodločanje tvegano, je podobno tvegano tudi odločanje. Še posebej, če se izkažejo konsekvence kot nezaželene…, odločanje, ki je od vsega začetka zgrajeno na netočnih predpostavkah,...