Avtor: Dobran Juričan, mag.

ČAS JE ZA SPOMLADANSKO ČIŠČENJE

Pomlad je čas za… … spomladansko čiščenje. Tradicionalno pri nas doma pogledava z ženo v omare ter na kuhinjske in knjižne police, katerim oblekam, posodam in literaturi, je potekel »rok trajanja«. Med perečimi kandidati za »stran-vržke« se zmeraj znajdejo predmeti, za katere imava občutek: da jih bova ravno jutri pričela uporabljati, pa so bili doslej samo enkrat uporabljeni pred tremi leti (taki predmeti naredijo trojni salto k sosedom ali pa v koš, medtem ko nje ni doma); in tisti nebodigatreba – prah nabiralski – predmeti, ki zasedajo dragocen prostor ter parajo živce vsakomur, ki rad sprehaja krpo po stanovanju....

Read More

KO SPREMINJATE ORGANIZACIJO, KI JO VODIJO REZULTATI, JO RES SPREMINJAJTE!

Po mnenju mnogih avtorjev ni nobenega razloga, da bi se vrhovni management sprijaznil z univerzalnim izgovorom sodelavcev, da trenutno že dosegajo tako rekoč vse, kar je mogoče doseči – ali pa – da dejavniki zunaj njihovega nadzora (npr. poslovna politika, pomanjkanje tehnologije, potrebnih znanj in osebja) blokirajo pospešeno izboljševanje učinkovitosti. Namesto tega morajo managerji spoznati, da vedno obstaja obilo še premalo izkoriščenih sposobnosti/zmožnosti (core competence) in potratnih (angle. waste) dejavnosti v organizaciji, kar managerje osvobodi do te mere, da lahko kadarkoli – po tehtnem premisleku zunaj okvirov – prevedejo potenciale v rezultate in da se lahko izognejo zagati (cul-de-sack)...

Read More

KAKO VITKO (LEAN) JE VAŠE PODJETJE? 3. DEL

V prejšnjem prispevku smo zaključili z mislijo o zaposlenih, ki so nosilno jedro vitkosti v vsakem podjetju.  Zato bomo danes spregovorili o temeljih vitkega razmišljanja, kamor sodijo prav postavljeni najmanj štirje cilji (in s tem povezana metrika), uporaba različnih konceptov (Kaikaku, Kaizen) ter vsaj sedem voditeljskih smernic. Še prej pa spomnimo, kaj je vitka organizacija (lean): celovit pogled na delovanje organizacije, procesov in storilnosti, ki na sistematičen način pristopa k identifikaciji in odstranjevanju izgub iz delov procesov (oz. odstranjevanju aktivnosti, ki ne dodajajo vrednosti (non- value-added activities)); koncept, ki prek uvedbe izboljšav in prek izdelovanja produktov/storitev zgolj takrat, ko...

Read More

KAKO VITKO (LEAN) JE VAŠE PODJETJE? 2. DEL

Pogled na vitkost (lean) kot na orodje za proizvodno učinkovitost, ki znižuje stroške, povečuje kakovost in »pospešuje« čas dobav prek kontinuiranih izboljšav procesa, je ozkogleden. Kajti če se podjetje osredotoči na izboljšave svoje vitkosti: zgolj v okviru proizvodnega dela, a pri tem »pozabi«, da je podjetje celota med seboj povezanih in prepletajočih se procesov (s svojimi vhodi, zaporedji aktivnostmi in izhodi, ki se NE omejujejo le na en oddelek, projekt ali nalogo); je s tem »redukcionizmom« storjena že prva napaka, ki ne more prispevati k uspešni uvedbi ali dolgemu življenju vitkosti (lean) v podjetju. Najpomembnejši sprožilec za izbiro vitkosti...

Read More

KAKO VITKO (LEAN) JE VAŠE PODJETJE?

Če primerjamo vaše podjetje z našim telesom… Le če smo atletske postave, lahko veljamo za vitke. Če nismo vitki, smo počasnejši, vedno nenavadno utrujeni, primanjkuje nam energije. Je vaše podjetje atletsko? Bolj “astenično” ((pre)suho) ali bolj “piknično” ((pre)debelo)? Vsako podjetje naj bi imelo naravni interes, da želi (p)ostati vitko. Če podjetje ni vitko, je najmanj: počasno pri operativnem izvajanju, nerodno do strank, nagnjeno k neenakomernemu ritmu dela (počivanje (pavza) vs. hitenje (ruker)), vedno nepripravljeno na spremembe, nekoordinirano in brez timskega esprija, ki daje rezultate, finančno šibko.   Ni lahko uspešno teči maratona, kar je temelj za dolgoročno uspešno poslovanje,...

Read More