mag. Janez Žezlina | Knjiznica znanja

STRATEŠKO PREOBLIKOVANJE FUNKCIJE UPRAVLJANJA KADROV V PODJETJU

Posted by mag. Janez Žezlina | Feb 9, 2010 | Kadri in organizacija

STRATEŠKO PREOBLIKOVANJE FUNKCIJE UPRAVLJANJA KADROV V PODJETJIH Podjetja danes lovijo ravnotežje na robovih informacijske revolucije. Za večino podjetij to pomeni pritisk na povečevanje učinkovitosti in zmanjševanje stroškov. Zaradi tega so se po letu 1990 začele korenite strukturne spremembe v njih. Te spremembe je moč opisati z naslednjimi besedami: decentralizacija, zmanjševanje organizacijskih ravni, razdruževanje, oddajanje del, ipd. Omenjene spremembe pa so še posebej vplivale na razvoj in spremembe kadrovske funkcije oz. funkcije upravljanja s človeškimi viri (UČV). Po eni strani je dobila bistveno bolj strateško funkcijo in se preselila v najvišja odločevalska telesa v podjetju, po drugi strani pa je...

INTERVJU Z ZINETO VILMAN – NASVETI ZA VODENJE PODJETJA

Posted by mag. Janez Žezlina | Dec 14, 2009 | Strategija

INTERVJU Z ZINETO VILMAN, SVETOVALKO ZA PODJETNIŠTVO 1. V svoji karieri ste zavzemali vodilne menedžerske pozicije v različno velikih podjetjih (Skupina Givo Real, Avalon, Publikum, Postojnska jama Turizem, Iskra Avtoelektrika itd.) v raznovrstnih industrijah (gradbeništvo, finančno svetovanje, turizem, industrija) – kaj bi svetovali slovenskim menedžerjem, katera so v tem trenutku kjučna področja in menedžerski koncepti, na katere se je priporočljivo osredotočiti? Velika večina slovenskih podjetij, tudi še danes, ko imamo opravka z največjo finančno in gospodarsko krizo po drugi svetovni vojni, poudarja pomembnost finančnega kapitala in le tiste motive gospodarjenja, ki so merljivi: dobiček, rast, gospodarnost, likvidnost. Predvsem likvidnost...

Ali že imate naslednika za svoje delovno mesto?

Posted by mag. Janez Žezlina | Dec 11, 2009 | Kadri in organizacija

PLANIRANJE NASLEDSTEV V PODJETJIH ALI ŽE IMATE NASLEDNIKA ZA SVOJE DELOVNO MESTO? Raziskava o kakovosti vodenja in razvitosti vodstvenih veščin menedžerjev, ki smo jo med novembrom 2006 in februarjem 2007 izvedli v 72 slovenskih podjetjih, je med drugim pokazala, da večina podjetij (kar 73 odstotkov) za ključne vodstvene pozicije ne predvideva naslednikov, le slaba tretjina podjetij (27 odstotkov) pa nasledstva ključnih kadrov načrtuje. Ti rezultati kažejo na zelo slabo pripravljenost podjetij za vzgajanje nasledstev oz. bodočih vodilnih kadrov in se od takrat dalje niso bistveno spremenila. Relativno nizek odstotek slovenskih podjetij, ki vzgajajo naslednike za ključna vodilna...

STRATEŠKO UPRAVLJANJA S KADRI V ČASU RECESIJE

Posted by mag. Janez Žezlina | Okt 27, 2009 | Kadri in organizacija

STRATEŠKO UPRAVLJANJA S KADRI V ČASU RECESIJE Če želijo podjetja preživeti v današnjem stalno spreminjajočem se okolju (še posebej pa v obdobju recesije) bodo morala uporabljati povsem nove pristope menedžiranja – in sicer bodo morali združevati dva, na prvi pogled, nasprotujoča si koncepta: jasen strateški pogled v prihodnost in dolgoročno razmišljanje ter na drugi strani operativno odličnost in odpornost (CK Prahalad, Michigan Business School). To pa pomeni, da ne bodo smela uporabljati pristopa »počakaj in nato odreagiraj« ali pa pristopa »začuti in odgovori«, temveč bo za njih edini uporaben pristop »predvidevaj in ustvari«. Zato bodo za njihov uspeh...

Krizno vodenje in vloga HRM funkcije

Posted by mag. Janez Žezlina | Okt 27, 2009 | Kadri in organizacija

INTERVJU: KRIZNO VODENJE IN VLOGA HRM FUNKCIJE 1. Ste svetovalec na področju prestrukturiranja podjetij z dolgoletnimi managerskimi izkušnjami na tem področju (Tovarna papirja Goričane, Iskra ERO, Droga Kolinska, Tovarna papirja Mondi Raubling v Nemčiji in Avstriji, itd.) – kaj bi v tem trenutku, v času gospodarske recesije, svetovali slovenskim menedžerjem – katera so strateško pomembna področja, na katera se morajo osredotočiti? Sedanja gospodarska kriza je predvsem kriza vrednot, zato je kvalitetnejše (celovitejše, bolj sistematično) upravljanje s človeškimi potenciali v podjetju ključnega pomena za izhod iz krize. Večina slovenskih podjetij temu področju sicer deklarirano namenja veliko pozornosti (vsaj v...