Vsi prispevki

BASNI O VODENJU – SOVA ELFI

V tihem Logu je med prijatelji Drevesne druščine vrelo od razburjenja. Pred njimi je bil preizkus zrelosti in značaja, vsakoletni test, ko so mlade živalice morale opraviti vrsto različnih težavnostnih preizkušenj, preden so postale odrasle. Ponavadi so bile te naloge...

POVEZANI VODITELJ 4.0

Današnje poslovno okolje je bistveno bolj kompleksno, nestanovitno, negotovo in zapleteno (t.i. V.U.C.A poslovno okolje), kot je bilo v prejšnjem tisočletju oziroma še pred nekaj leti. Soodvisnost organizacij je vedno večja in vse težje obvladljiva, prihod novih in...

ZAKAJ NI DOBRO, DA SE ZJUTRAJ RAZTEZATE?

Avtor: Jure Gubanc, KinVital kineziološki center, prevajalec knjige Postani sam svoj mehanik hrbta in avtor portala mehanikhrbta.si   Raztezanje spada pod tiste aktivnosti, ki se jih poslužujejo tudi ljudje, ki načeloma niso preveč fizično aktivni. Razlog zakaj je...

VITKA ORGANIZIRANOST V PRAKSI PODJETIJ

Uvod Vitka organiziranost (Lean) za razliko od tradicionalnih poslovnih načinov delovanja na strukturiran način v izhodišče postavlja: eksternega kupca; kajti slednji vse, kar podjetje dela, proizvaja, tudi plača; in/ali internega kupca, ki nekaj naroča in/ali zahteva...

SEDEM ORODIJ VODENJA KAKOVOSTI (7QM)

Sedem orodij vodenja kakovosti je v pomoč menedžerjem, ki želijo izboljšati proces vodenja in planiranja. Orodja so bila razvita na Japonskem in postala poznana širom sveta preko Yoshinobu Nayati, Toru Eiga, Ryoji Futami and Hiroyuki Miyagawa in njihove knjige »Sedem...

ŠEST SIGMA (SIX SIGMA)

Šest Sigma je metoda za določanje, kako naj menedžerji postavljajo in dosegajo cilje. Demonstrira, kako lahko dosežemo vrhunske izboljšave hkrati z občutnimi prihranki. Metodologija Šest Sigma gre preko procesa in orodij izboljšav, ker zahteva inteligentno uporabo...

SEDEM ORODIJ KAKOVOSTI (7QC)

Kaoru Ishikawa je razvil povezavo sedmih osnovnih vizualnih orodij kakovosti, kot preprosta orodja, ki jih lahko uporablja vsak zaposleni  za reševanje problemov povezanih s kakovostjo. Pristop se uporablja po vsem svetu. Ishikawa meni, da se lahko večino problemov...

GLAJENJE PROIZVODNJE (HEIJUNKA)

Glajenje proizvodnje pomeni enakomerno razporeditev količine in vrste proizvodnje. Namesto izdelave proizvodov A zjutraj in proizvodov B popoldne, gre pri glajenju proizvodnje za izmenjavo malih serij obeh proizvodov. Glajenje proizvodnje minimizira nihanje količine...

DEMINGOV KROG (PDCA KROG)

PDCA krog je integralni del menedžmenta procesa in je oblikovan tako, da je uporaben kot dinamični model, saj en krog predstavlja en celoten korak izboljšanja. PDCA krog uporabljamo za koordiniranje aktivnosti nenehnih izboljšav. Poudarja, da se morajo programi...

KANBAN

Sistem kanban je bil razvit v Toyoti za potrebe vodenja materialnega toka ob uporabi načela vlečnega principa. Ime izvira iz dveh besed, in sicer iz »kan«, ki pomeni vizualno, in »ban«, ki pomeni kartico. Kanban proizvodnja (glej sliko 1) je organizirana s »sistemom...

Prijava na e-novičnik

Share This