PROJEKTNO VODENJE – REŠITVE IN DOBRE PRAKSE ZA NAJBOLJ POGOSTE IZZIVE NA PROJEKTIH – V. DEL
Projekti so orodje za uresničevanje zastavljenih strategij in ciljev podjetij. Kot taki so ključni za napredek in razvoj. Da bo naše delo na njih uspešnejše bomo izhajali iz liste desetih najbolj tipičnih izzivov s katerimi se srečujemo na projektih in poiskali za...
ANKETA O DIGITALNI PRIPRAVLJENOSTI SLOVENIJE ZA DELO OD DOMA (IZZIVI IN PRILOŽNOSTI)
Uvod in sintezne ugotovitve raziskave Spoštovani, nič nas ni tako nenadno in obenem učinkovito postavilo pred dejstvo, da v veliko večji meri uporabljamo sodobno IT tehnologijo, kot ravno epidemija Covid 19. Spremenila je naše običajno življenje in tudi delo, ki se...
VITKA ORGANIZIRANOST V PRAKSI PODJETIJ
Uvod Vitka organiziranost (Lean) za razliko od ustaljenih tradicionalnih poslovnih načinov delovanja na strukturiran način v izhodišče postavlja: eksternega kupca; kajti slednji vse, kar podjetje proizvede, praviloma tudi plača; in/ali internega kupca, ki nekaj...
VODITELJ PRIHODNOSTI V ČASU SOBIVANJA ČLOVEŠKE IN UMETNE INTELIGENCE
Živimo verjetno v najbolj transformacijskem času v človeški zgodovini. Prihodnost je videti izjemno zahtevna in dinamična, z motnjami (t.i. disruption) v vsem in vsepovsod kot “novim normalnim”. Po drugi strani pa odpira nekaj zelo pomembnih eksistencialnih in etičnih...
ŽIVALSKE BASNI O VODENJU – PRAŠIČ MANKELA
Deček Miklos je poletja zelo rad preživljal na kmetiji svojih starih staršev, visoko v alpskih planinah Julijskih Alp. Na kmetiji je bilo veliko domačih živali, s katerimi se je igral, dedku je zjutraj vedno pomagal pri jutranjih opravilih v hlevu, popoldneve pa je...
VODJA KOT COACH IN TRENER SVOJIH ZAPOSLENIH – IZKUŠNJE VRHUNSKIH ŠPORTNIH TRENERJEV ZA POSLOVNI SVET: 2. del
Znani futurolog in preučevalec voditeljstva Keith Coats pravi, da je voditeljstvo vedno stvar konteksta, v katerem živimo in delujemo. In kakšen je naš trenutni kontekst? Živimo v zelo dinamičnem in za človeka (katerega del možganov je še vedno prazgodovinski, t.i....
VODJA KOT COACH IN TRENER SVOJIH ZAPOSLENIH – IZKUŠNJE VRHUNSKIH ŠPORTNIH TRENERJEV ZA POSLOVNI SVET: 1.del
Read this article in the English language/version. V današnjem t.i. V.U.C.A. svetu uspevajo predvsem ljudje, ki so vizionarski, pogumni in izvirni ter so po drugi strani prilagodljivi ter ljudje akcije – znajo preiti od besed k dejanjem. Živimo namreč v...
ŽIVALSKE BASNI O VODENJU: JAGUAR BRADLEY
Tistega sončnega jutra se zbudi deček Miklos v objemu svojega najboljšega prijatelja Bradleya in začudeno gleda okoli sebe, ven iz tople votline: vedno tako zeleno džunglo je pobelil sneg, vse naokoli je okolica povsem bela, belina povsod naokrog, do koder mu je segal...
PROJEKTNO VODENJE – REŠITVE IN DOBRE PRAKSE ZA NAJBOLJ POGOSTE IZZIVE NA PROJEKTIH – I. DEL
V današnjem svetu se vse več in pogosteje srečujemo s projekti. Kljub izkušnjam se veliko njih zaključi neuspešno, kar nas stane veliko. Odlično bi bilo, da bi imeli rešitve za najbolj pogoste in predvidljive napake na projektih. Zaradi slabega vodenja projektov je po...
PODJETNIŠKI VIDIK SODOBNEGA IN UČINKOVITEGA PLAČNEGA SISTEMA V PODJETJU
Motiviranje zaposlenih je proces, pri katerem želimo zvišati delovno motivacijo zaposlenih. Ta je namreč ozko povezana z delovno uspešnostjo. To lahko naredimo na več načinov. Obstaja več razlogov, zakaj ljudje delajo: delo pomeni vir dohodka, omogoča...
AGILNE MENEDŽERSKO KADROVSKE PRAKSE
Smo v obdobju, ko organizacije svojo dodano vrednost ustvarjajo z znanjem in idejami, zato je potrebno v organizacijskih okoljih redefinirati kadrovske prakse, kako organizirati, motivirati in razvijati zaposlene. Kako nam pri tem lahko pomaga kadrovska funkcija, s...
POVEZANI VODITELJ 4.0
Današnje poslovno okolje je bistveno bolj kompleksno, nestanovitno, negotovo in zapleteno (t.i. V.U.C.A poslovno okolje), kot je bilo v prejšnjem tisočletju oziroma še pred nekaj leti. Soodvisnost organizacij je vedno večja in vse težje obvladljiva, prihod novih in...
ZAKAJ NI DOBRO, DA SE ZJUTRAJ RAZTEZATE?
Avtor: Jure Gubanc, KinVital kineziološki center, prevajalec knjige Postani sam svoj mehanik hrbta in avtor portala mehanikhrbta.si Raztezanje spada pod tiste aktivnosti, ki se jih poslužujejo tudi ljudje, ki načeloma niso preveč fizično aktivni. Razlog zakaj je...
ŽIVALSKE BASNI O VODENJU – OREL PRIMUS
V visokih previsnih skalnatih grebenih Julijskih Alp je prebival planinski orel Primus s svojo družino. To je bila čudovita ptica: mogočna dva metra in pol v razponu košatih kril, velika rjava glava s kljukastim kljunom in dolgimi kot britev ostrimi kremplji na nogah....
SEDEM ORODIJ VODENJA KAKOVOSTI (7QM)
Sedem orodij vodenja kakovosti je v pomoč menedžerjem, ki želijo izboljšati proces vodenja in planiranja. Orodja so bila razvita na Japonskem in postala poznana širom sveta preko Yoshinobu Nayati, Toru Eiga, Ryoji Futami and Hiroyuki Miyagawa in njihove knjige »Sedem...
ŠEST SIGMA (SIX SIGMA)
Šest Sigma je metoda za določanje, kako naj menedžerji postavljajo in dosegajo cilje. Demonstrira, kako lahko dosežemo vrhunske izboljšave hkrati z občutnimi prihranki. Metodologija Šest Sigma gre preko procesa in orodij izboljšav, ker zahteva inteligentno uporabo...
SEDEM ORODIJ KAKOVOSTI (7QC)
Kaoru Ishikawa je razvil povezavo sedmih osnovnih vizualnih orodij kakovosti, kot preprosta orodja, ki jih lahko uporablja vsak zaposleni za reševanje problemov povezanih s kakovostjo. Pristop se uporablja po vsem svetu. Ishikawa meni, da se lahko večino problemov...
GLAJENJE PROIZVODNJE (HEIJUNKA)
Glajenje proizvodnje pomeni enakomerno razporeditev količine in vrste proizvodnje. Namesto izdelave proizvodov A zjutraj in proizvodov B popoldne, gre pri glajenju proizvodnje za izmenjavo malih serij obeh proizvodov. Glajenje proizvodnje minimizira nihanje količine...
DEMINGOV KROG (PDCA KROG)
PDCA krog je integralni del menedžmenta procesa in je oblikovan tako, da je uporaben kot dinamični model, saj en krog predstavlja en celoten korak izboljšanja. PDCA krog uporabljamo za koordiniranje aktivnosti nenehnih izboljšav. Poudarja, da se morajo programi...
KANBAN
Sistem kanban je bil razvit v Toyoti za potrebe vodenja materialnega toka ob uporabi načela vlečnega principa. Ime izvira iz dveh besed, in sicer iz »kan«, ki pomeni vizualno, in »ban«, ki pomeni kartico. Kanban proizvodnja (glej sliko 1) je organizirana s »sistemom...
