»PULL« in »PUSH« princip
Pri potisnem principu gre za proizvodnjo v velikih serijah, ki bazira na planiranem povpraševanju. Iz prvega delovnega mesta so proizvodi potisnjeni na drugega, od tam na tretjega in tako dalje, zato govorimo o potisnem principu. Pri vlečnem principu pa gre za...
HITRA MENJAVA ORODIJ (SMED) – 2. DEL
UČINKI METODE SMED (Single Minute Exchange of Dies) S. Shingo navaja neposredne in posredne koristi uporabe metode SMED. Posredne koristi so zmanjšanje zalog, povečanje fleksibilnosti proizvodnje in racionalizacija orodij. Neposredne koristi pa vključujejo: zmanjšanje...
HITRA MENJAVA ORODIJ (SMED) – 1. DEL
SMED (Single Minute Exchange of Dies) – hitra menjava orodij je ena od metod za zmanjševanje izgub časov priprave opreme. Omogoča hiter in učinkovit način menjave orodij, oziroma krajšanje časov priprave opreme. Menjava orodij in nastavljanje opreme ne ustvarjata nove...
CELOVITO PROIZVODNO VZDRŽEVANJE (TPM)
Celovito proizvodno vzdrževanje oz. Total Productive Maintenance (TPM) zahteva, da se kakovost vzdrževanja opreme obravnava enako kot kakovost proizvodov. Vsebuje širok program vzdrževanja v celotni obratovalni dobi opreme in zahteva avtonomijo vzdrževanja ter...
VEČOPRAVILNOST
Večopravilnost pomeni delovno prakso, ki operaterjem nalaga opravljanje več procesov. Zahteva usposabljanje operaterjev za upravljanje različnih tipov strojev (varilni stroj, stiskalnica, brusilni stroj), da lahko vodijo proizvode skozi celično proizvodnjo. To je...
VITKO VODITELJSTVO V AGILNI POSLOVNI KULTURI
»Če boste dali svojim ljudem moč, to ne bo zmanjšalo vašega statusa. Prav nasprotno. Zelo verjetno ga bo še povečalo.« (Jurgen Appelo, Management 3.0 ) Svet se zadnja desetletja bistveno hitreje spreminja. Prehod iz industrijske družbe v ...
URAVNOTEŽENJE LINIJE
Uravnoteženje linije je proces enakomerne porazdelitve elementov dela, z namenom prilagoditve času takta. Nekatere operacije trajajo manj časa kot druge, zato operaterji do prihoda naslednjega obdelovanca nimajo kaj za delati. Nekatere operacije pa potrebujejo več kot...
STANDARDIZIRANO DELO
Standardizirano delo je najboljši, najbolj zanesljiv in najvarnejši postopek dela. Določa jasne naloge in odgovornosti za zaposlene, delovna mesta in opremo ter vodi v odpravljanje zapravljanj. Standardizirano delo služi za doseganje naslednjih ciljev: Kakovost:...
ALI STE KADROVIK, KI S SVOJO KOMUNIKACIJO PRIVABLJA ALI ODBIJA?
Katera vloga, pozicija oziroma funkcija je v podjetju tista, za katero po navadi rečemo, da je prvo ogledalo kulture podjetja? Je to direktor, vodja prodaje, služba marketinga? Podjetja se procesa izobraževanja lotevajo na različne načine. Nekatera se ga lotevajo...
USPOSABLJANJE IN PREKVALIFIKACIJA ZA OMILITEV PRITISKA AVTOMATIZACIJE
Povzeto po: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-organizations-and-work/retraining-and-reskilling-to-ease-the-strain-of-automation Ekonomist Michael Spence govori o vlogi javnega in zasebnega sektorja glede pomoči ljudem pri pripravah na...
SKUPNA UČINKOVITOST OPREME (OEE) – 2.del
UVAJANJE METODE OEE Zajemanje podatkov za izračun OEE Obrazci za zajemanje podatkov, kot navaja Koch, morajo biti preprosti za uporabo. To je nujno, saj podatke zbirajo delavci za strojem. Delavec nima dosti časa, zato morajo biti obrazci za vnos in izračun OEE...
SKUPNA UČINKOVITOST OPREME (OEE) – 1.del
SKUPNA UČINKOVITOST OPREME (OEE) – 1.del Skupna učinkovitost opreme (Overall Equipment Effectiveness - OEE) temelji na razpoložljivosti, učinkovitosti in kakovosti. Prvi dve obravnavata čas, tretja pa kakovost. Z merjenjem izgub na vseh treh področjih ugotovimo...
TOVARNA PRIHODNOSTI – DIMENZIJE IN NJENI KATALIZATORJI
Povzeto po: https://www.bcg.com/en-nl/publications/2016/leaning-manufacturing-operations-factory-of-future.aspx Boston Consulting Group je pred kratkim izvedla študijo, ki se je osredotočila na globalno raziskavo več kot 750 vodij proizvodnje iz vodilnih podjetij v...
STRAH PRED AVTOMATIZACIJO?!
Usposabljanje in prekvalifikacija za omilitev pritiska avtomatizacije Ekonomist Michael Spence govori o vlogi javnega in zasebnega sektorja glede pomoči ljudem pri pripravah na spremembe trga dela. Avtomatizacija bo še naprej vplivala na delovna mesta v vseh panogah,...
KAIZEN – PROCES STALNEGA IZBOLJŠEVANJA
Sistem nenehnih izboljšav, orodje stalnega napredka, dajanje predlogov izboljšav, mali koristni predlogi (MKP), stalne izboljšave procesa, itd.. Vse to so sinonimi za kaizen. Kaizen pomeni stalno izboljševanje celotnega toka vrednosti ali posameznega procesa s...
VIZUALNI MENEDŽMENT
Vizualni menedžment stoji na stališču, da mora biti proces transparenten in razumljiv vsem udeležencem. To je koncept proizvodnje, kjer so informacije razumljive in na voljo vsem z namenom, da jih uporabijo za hitre in stalne izboljšave. Pomembni elementi vizualnega...
BITI VSAK DAN BOLJŠI IN DELOVATI KVANTNO – ODGOVOR NA IZZIVE SEDANJOSTI IN PRIHODNOSTI
Intervju z Andrejem Božičem, razvijalcem poslovnih potencialov Poslovni trendi, ki tako delajo svet vedno bolj kompleksen, prepleten oz. soodvisen in dinamičen kličejo po novih poslovnih modelih in drugačnih voditeljskih in menedžerskih pristopih, ki potrebujejo bolj...
CELIČNA PROIZVODNJA
Proizvodna celica je skupina zaporednih operacij, kjer obdelava proizvoda poteka v kontinuiranem toku. Pogosta je proizvodna celica v obliki črke U, ker minimizira razdaljo hoje med delovnimi mesti, in operaterjem dopušča različne kombinacije delovnih nalog. V vitki...
DELO 2030: KONFLIKT PREBIVALSTVA, AVTOMATIZACIJE IN NEENAKOSTI
Povzeto po:...
KAKO USTVARJATI SMISELNO DELO V DOBI AVTOMATIZACIJE?
Povzetek prispevka – celoten prispevek si lahko preberete na: https://www.mckinsey.com/global-themes/future-of-organizations-and-work/how-do-we-create-meaningful-work-in-an-age-of-automation V poletju 2018 je vlada Združenega kraljestva (UK) objavila dolgo...
