{"id":125,"date":"2009-06-25T11:00:00","date_gmt":"2009-06-25T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=125"},"modified":"2017-10-27T09:40:03","modified_gmt":"2017-10-27T07:40:03","slug":"coach-svetuje-motivacija-sodelavcev","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/coach-svetuje-motivacija-sodelavcev\/","title":{"rendered":"Coach svetuje: Motivacija sodelavcev"},"content":{"rendered":"

COACH SVETUJE: Motivacija sodelavcev, ki mi niso blizu?<\/span><\/strong><\/p>\n

“Kot vodja se sre\u010dujem s situacijo, da imam v svoji ekipi tudi nekaj ljudi, ki mi niso v\u0161e\u010d. Kako naj motiviram te ljudi (glede na to, da mi niso v\u0161e\u010d), na kak\u0161en na\u010din naj pristopim do njih oz. komuniciram z njimi?”<\/span><\/strong><\/p>\n

Vsak med\u010dlove\u0161ki odnos je vzajemen. Tudi odnos med vodjem in vodenim ima enake principe. V vzajemnem odnosu vsak udele\u017eenec zadovoljuje svoje potrebe. Vodja naj bi bil \u010dlovek, ki je strokovnjak za medosebne odnose, isto\u010dasno je tudi \u010dlovek, ki ima dolo\u010dene izku\u0161nje in sprejete odlo\u010ditve, ki jih je pridobil v svojem \u017eivljenju. Med njimi so tudi vzorci vedenja ali dolo\u010dene osebnostne lastnosti, ki jih\u00a0 pri njihovih star\u0161ih niso marali. Vse to lahko vpliva, da vodji nekdo od podrejenih ni simpati\u010den in zaradi tega se do njega lahko kot vodja neprimerno vede. Ker je medosebni odnos dvosmeren odnos, drug na drugega vplivata oba udele\u017eenca odnosa. S svojim vedenjem spodbujata drug pri drugem dolo\u010dene odzive, ki so prijetni ali neprijetni. Dolo\u010dena reakcija va\u0161ega podrejenega bo pri vas spodbudila ob\u010dutke, ki ste jih imeli v podobni situaciji v va\u0161em \u017eivljenju in va\u0161a reakcija bo negativna, do podrejenega boste \u010dutili odpor. Kot vodja se morate zavedati, da vam vsi podrejeni ne bodo simpati\u010dni in, da boste z nekaterimi sodelovali la\u017eje z drugimi te\u017eje. Izhajati morate iz pozicije:\u00a0 Jaz sem OK – Ti si OK. Biti pozitiven do vseh podrejenih, tudi do tistih, ki vam niso najbolj v\u0161e\u010d. Tudi v teh podrejenih morate videti dobre lastnosti, odkriti sposobnosti, ki jih imajo in va\u0161 odnos graditi na teh osnovah. \u010ce se boste prepustili opazovanju negativnih lastnosti pri podrejenem in stalnemu poudarjanju le teh, se boste zna\u0161li v situaciji, ko ne boste sposobni zaznati pri njih ni\u010desar pozitivnega. To pa vas bo pripeljalo do tega, da boste vedno te\u017eje sodelovali z njimi.<\/span><\/p>\n

Poleg impulzov, ki jih dobivate od podrejenega, lahko negativen odnos do nekoga vzpostavite tudi na podlagi negativnih informacij, ki ste jih o nekom pridobili.\u00a0 Da\u00a0 boste o nekom ustvarili bolj\u0161e mnenje in se izognili te\u017eavam, morate \u010dloveka kot vodja bolje spoznati. Dober na\u010din za spoznavanje je pogovor. Med pogovorom si izmenjate informacije, ki vas niso dosegle in so bile v negativnih sporo\u010dilih zakrite.<\/span><\/p>\n

S tem, da boste \u010dloveka spoznali, boste pridobili tudi informacijo o tem kaj ga motivira, kak\u0161ne vrednote ima in tudi katere so njegove dobre in slabe lastnosti. Tak pogovor vam omogo\u010di, da spremenite va\u0161 odnos do njega. Tudi, \u010de ga po pogovoru ne sprejemete popolnoma, se lahko pri motiviranju in delu osredoto\u010dite na lastnosti, ki vas pri njemu ne motijo. Vodje v takih primerih re\u010dejo: \u201c Na morem pohvaliti \u010dloveka, \u010de mi ni v\u0161e\u010d!\u201d. \u010ce se <\/span>boste osredoto\u010dili na njegove dobre lastnosti in bo va\u0161 odnos do njega OK, mu boste la\u017eje dajali pozitivne spodbude (pohvala, priznanje), ki jih potrebuje vsak \u010dlovek. Kajti tudi podrejeni, ki vam ni v\u0161e\u010d, ima poleg slabih lastnosti veliko dobrih, ki jih zaradi na\u0161ega odnosa do njega ne vidimo. Dobre lastnosti moramo poiskati, jih pozitivno spodbujati in s tem boste dosegli, da bo podrejeni bolj motiviran, vi kot vodja bolj uspe\u0161ni in tudi rezultati tima, ki ga vodite bodo bolj\u0161i.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Matja\u017e Ko\u0161ir<\/span><\/p>\n

matjaz.kosir@energos-svetovanje.si<\/span><\/a><\/p>\n

matjaz.kosir@psiho-terapevt.si<\/span><\/p>\n

www.psiho-terapevt.si<\/a><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

COACH SVETUJE: Motivacija sodelavcev, ki mi niso blizu? “Kot vodja se sre\u010dujem s situacijo, da imam v svoji ekipi tudi nekaj ljudi, ki mi niso v\u0161e\u010d. Kako naj motiviram te ljudi (glede na to, da mi niso v\u0161e\u010d), na kak\u0161en na\u010din naj pristopim do njih oz. komuniciram z njimi?” Vsak med\u010dlove\u0161ki odnos je vzajemen. Tudi […]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":822,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[27],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/125"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=125"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/125\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1400,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/125\/revisions\/1400"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/822"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=125"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=125"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=125"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}