{"id":126,"date":"2009-07-01T11:00:00","date_gmt":"2009-07-01T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=126"},"modified":"2017-10-27T09:29:14","modified_gmt":"2017-10-27T07:29:14","slug":"coach-svetuje-fleksibilno-voditeljstvo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/coach-svetuje-fleksibilno-voditeljstvo\/","title":{"rendered":"Coach svetuje &#8211; Fleksibilno voditeljstvo"},"content":{"rendered":"<p><strong><span style=\"font-size: 14px;\">COACH SVETUJE:<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Uporaba razli\u010dnih vodstvenih stilov za razli\u010dne tipe sodelavcev \u2013 <\/strong><strong>FLEKSIBILNO VODITELJSTVO<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">V \u017eivljenju sre\u010dujemo veliko ljudi, z nekaterimi se sre\u010damo za kratek \u010das, nekateri se nam pribli\u017eajo in z njimi stopimo v raznovrstne odnose,\u00a0 postanemo kolegi, prijatelji ali partnerji. Ljudi spoznavamo tudi na delovnem mestu, nekateri so nam nadrejeni in spet drugi podrejeni. Za to, da se v vseh teh odnosih znajdemo, moramo meti dolo\u010dene lastnosti, kompetence, ki so potrebne, da ohranimo kvaliteten, bogat odnos, ki nas bo osre\u010deval. Na delovnem mestu si ponavadi ne moremo izbirati sodelavcev, ki bi bili samo nam po godu. Sprijazniti se moramo z sodelavci, ki so tam. \u0160e posebaj to velja za vodje, ki velikokrat svoje podrejene \u00abpodedujejo\u00ab od biv\u0161ih vodij. Da bomo dosegli zastavljene cilje, morajo vodje znati voditi.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Vodenje je proces v katerem ustvarjamo v okolju pogoje, ki vzpodbujajo druge, da dosegajo skupne cilje. Povedano druga\u010de, je vodenje ukvarjanje z ljudmi in zato potrebujemo kompetence na podro\u010dju komunikacije, prepoznavanja potencialov posameznika, motiviranja, re\u0161evanja konfliktov, razvijanja stila vodenja in \u0161e veliko bi jih lahko na\u0161teli.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Pogledi na vodenje se ves \u010das spreminjajo, \u010de je v\u010dasih veljalo, da mora biti vodja nadzornik, na\u010delnik, redar, krotilec, birokrat in usmerjen v status-quo, se danes na modernega vodjo gleda popolnoma druga\u010de.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Moderni vodja ne sme biti kot zgoraj opisano. Svojim zaposlenim mora biti trener, dirigent, usklajevalec, skupinski re\u0161evalec problemov, usmerjen k spremembam, vizionar in \u0161e mnogo drugih vrlin in kompetenc naj bi imel.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Vodja ima na razpolago ve\u010d razli\u010dnih stilov vodenja:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">vodenje s prisilo, <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">posnemovalni na\u010dina vodenja, <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">mentorski na\u010dina vodenja, <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">usmerjevalni na\u010din vodenja, <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">sodelovalni na\u010dina vodenja <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">delegatski na\u010din vodenja, <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">situacijski stil vodenja.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Vodja, ki ne razmi\u0161lja o vodenju, si bo izbral\u00a0 stil, ki mu je blizu in ki ga bo najmanj obremenjeval. S tako izbiro si ne bo naredil usluge.\u00a0 Povzro\u010dala mu bo ve\u010d te\u017eav kot sre\u010dnih trenutkov in motiviranih sodelavcev.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Na izbiro stila vodenja vplivajo njegove izku\u0161nje, vrednote, ki jih ima, lahko re\u010demo, da ga izoblikuje s pomo\u010djo referen\u010dnega okvirja skozi katerega vidi svet okoli sebe. Vodja, ki bo prilagajal stil vodenja razli\u010dnim situacijam in razli\u010dnim tipom sodelavcev, mora biti prilagodljiv in se dobro poznati. Zanimati se mora za ljudi okoli sebe, biti mora odprt in pripravljen poslu\u0161ati. Odprtost in zanimanje za sodelavce ga pripelje do tega, da svoje podrejene bolje spozna, da za vsakega ve, kaj ga motivira in kaj ga demotivira ter posledi\u010dno, kak\u0161en stil vodenja mu odgovarja.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Vodenje ni ve\u010d kontrola, koliko komadov, kosov, ton, metrov nekega proizvoda bomo proizvedli, usmerjeno je v delo z zaposlenimi-sodelavci. Pri svojem svetovalnem in trenerskem delu sem velikokrat sli\u0161al govoriti vodje, da se ne ukvarjajo ve\u010d z bistvom svojega dela (proizvodnjo) ampak se morajo ukvarjati s podrejenimi. Sli\u0161ati je bilo \u017eeljo, pustite nas, da vodimo tako, kot smo vodili in pritiskamo na svoje podrejene. To je zelo zastarel pogled na vodenje, ki v dana\u0161njem razgibanem poslovnem svetu ne pripelje do zadovoljnih, motiviranih sodelavcev in tudi ne do zadovoljnih vodij.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Vodja se mora soo\u010diti z izzivi dana\u0161njega poslovnega okolja, svoje delovanje prilagajati potrebam situacije in ljudem, ki jih vodi. Le na tak na\u010din bodo sposobni realizirati poslovne izzive, prebroditi te\u017eave in postati uspe\u0161ni znotraj svojih organizacij in tudi navzven.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Matja\u017e Ko\u0161ir<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><a href=\"mailto:matjaz.kosir@energos-svetovanje.si\">matjaz.kosir@energos-svetovanje.si<\/a><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">matjaz.kosir@psiho-terapevt.si<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><a href=\"http:\/\/www.psiho-terapevt.si\">www.psiho-terapevt.si<\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>COACH SVETUJE: Uporaba razli\u010dnih vodstvenih stilov za razli\u010dne tipe sodelavcev \u2013 FLEKSIBILNO VODITELJSTVO V \u017eivljenju sre\u010dujemo veliko ljudi, z nekaterimi se sre\u010damo za kratek \u010das, nekateri se nam pribli\u017eajo in z njimi stopimo v raznovrstne odnose,\u00a0 postanemo kolegi, prijatelji ali partnerji. Ljudi spoznavamo tudi na delovnem mestu, nekateri so nam nadrejeni in spet drugi podrejeni. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":799,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[27],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=126"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1390,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126\/revisions\/1390"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/799"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=126"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=126"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=126"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}