{"id":130,"date":"2009-12-14T11:00:00","date_gmt":"2009-12-14T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=130"},"modified":"2017-10-27T08:19:38","modified_gmt":"2017-10-27T06:19:38","slug":"intervju-z-zineto-vilman-nasveti-za-vodenje-podjetja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/intervju-z-zineto-vilman-nasveti-za-vodenje-podjetja\/","title":{"rendered":"INTERVJU Z ZINETO VILMAN – NASVETI ZA VODENJE PODJETJA"},"content":{"rendered":"

INTERVJU Z ZINETO VILMAN, SVETOVALKO ZA PODJETNI\u0160TVO<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

1.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em>V svoji karieri ste zavzemali vodilne mened\u017eerske pozicije v razli\u010dno velikih podjetjih (Skupina Givo Real, Avalon, Publikum, Postojnska jama Turizem, Iskra Avtoelektrika itd.) v raznovrstnih industrijah\u00a0 (gradbeni\u0161tvo, finan\u010dno svetovanje, turizem, industrija) – kaj bi svetovali slovenskim mened\u017eerjem, katera so v tem trenutku kju\u010dna podro\u010dja in mened\u017eerski koncepti, na katere se je priporo\u010dljivo osredoto\u010diti? <\/em><\/span><\/p>\n

Velika ve\u010dina slovenskih podjetij, tudi \u0161e danes, ko imamo opravka z najve\u010djo finan\u010dno in gospodarsko krizo po drugi svetovni vojni, poudarja pomembnost finan\u010dnega kapitala in le tiste motive gospodarjenja, ki so merljivi: dobi\u010dek, rast, gospodarnost, likvidnost. Predvsem likvidnost je zelo pomembna, saj je doseganje ciljev ob pomanjkanju finan\u010dnih sredstev zelo ote\u017eko\u010deno, \u010de ne \u017ee nemogo\u010de. Tudi ostali merljivi kazalci so pomembni, vendar la\u017eje dosegljivi ob upo\u0161tevanju nekaterih t.i. \u00bb mehkih faktorjev\u00ab za uspe\u0161nost gospodarjenja. Pomembno je oblikovanje celovite globalne strategije, ki bo temeljila na konkuren\u010dnih prednostih podjetja, ki poleg finan\u010dnega kapitala, upo\u0161tevajo tudi druge vrste kapitala in sicer intelektualni, socialni in psiholo\u0161ki kapital. Predvsem slednji je pri nas mo\u010dno podcenjen in premalo poudarjen, \u010deprav vemo, da se\u0161tevek optimizma, pozitivne naravnanosti, odzivnosti, zaupanja ter samozavesti vseh udele\u017eencev v vseh procesih organizacije pomeni pozitivno organizacijsko klimo in veliko ve\u010dje mo\u017enosti za uspeh. Drugo podro\u010dje, ki je pri nas premalo poudarjeno je implementacija izobra\u017eevanja in inovativnosti v vsakdanje delovne procese in ve\u010dja usmerjenost k uporabniku in zaposlenim. Pri tem pa je treba veliko pozornost posvetiti tudi politiki motiviranja in nagrajevanja. Pravilna kombinacija vseh poslovnih faktorjev omogo\u010da uspe\u0161no delovanje tudi v kriznih \u010dasih.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

2.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em>Kak\u0161na je pri tem vloga finan\u010dne funkcije v podjetju in kateri so klju\u010dni finan\u010dni (in nefinan\u010dni) kazalci, ki jih je dobro spremljati?<\/em><\/span><\/p>\n

Finan\u010dna funkcija je v vsakem podjetju zelo pomembna, saj omogo\u010da zagotavljanje finan\u010dnih virov za celoten poslovni proces ter poslovodstvu posreduje informacije o klju\u010dnih finan\u010dnih kazalcih kot so dobi\u010dek, donos na kapital, dodana vrednost na zaposlenega idr. ter omogo\u010da ustrezno odzivnost. V dana\u0161njem \u010dasu pa je pomembno spremljati tudi organizacijsko klimo in zadovoljstvo zaposlenih, ker nam njihova (nepredvidena) reakcija lahko povzro\u010di veliko \u0161kodo. Stavkovni val v Sloveniji je namre\u010d razkril, da imajo stavke lahko posledice v nepredvidljivih reakcijah kupcev ali dobaviteljev, ki praviloma zmanj\u0161ajo ali se odpovedo sodelovanju s \u00bbproblemati\u010dnim\u00ab partnerjem. In \u0161koda, ki tako nastane, je skorajda nepopravljiva. Klju\u010den pa je seveda uporabnik oziroma trg. Zato sodi spremljanje njegovega zadovoljstva, potreb, \u017eelja in vrednot (uporabnost, po\u0161tenost, hitro delovanje, odgovornost)\u00a0 med najpomembnej\u0161e naloge poslovodstva.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/span><\/p>\n

3.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em>Kaj bi svetovali mlademu mened\u017eerju, ki je ravnokar postal vodja\u00a0 manj\u0161ega tima sodelavcev (5 do 8 ljudi): kako naj si pridobi vodstveno avtoriteto in kredibilnost ter razvija svoj avtenti\u010dni stil vodenja? <\/em><\/span><\/p>\n

Temeljna valuta vsakega vodje je zaupanje. Manager se mora zavedati, da mu ljudje sledijo zato, ker zaupajo njegovemu zna\u010daju. Zaupajo mu zato, ker vedo, da bo izpolnil dane obljube. Ker je vodenje potovanje k neznanemu cilju, pot pa je le redokdaj premo\u010drtna, temve\u010d je povezana z mnogimi pastmi in tveganji, je v\u010dasih zaupanje edino vezivo nehomogene skupine. Zato se mora mladi vodja poleg strokovnega izpopolnjevanja posvetiti tudi graditvi svojega zna\u010daja, predvsem pa osebni integriteti in avtenti\u010dnosti ter se zavezati h nenehnemu izbolj\u0161evanju.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

4.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em>Imate tudi dolgoletne izku\u0161nje v izrazito podjetni\u0161kih okoljih oz. dru\u017einskih podjetjih – katere so glavne prednosti le-teh?<\/em><\/span><\/p>\n

Podjetni\u0161ko okolje v tovrstnih podjetjih je druga\u010dno, saj ga v veliki meri determinira lastnik ali ve\u010d njih oziroma dru\u017eina. Ne glede na to, da tak\u0161na podjetja te\u017eijo k rasti je dobi\u010dek v prvi fazi delovanja podjetja praviloma skoraj edini motiv, ki jih poganja. \u0160ele kasneje se mu pridru\u017eijo tudi druge kategorije kot so \u017eelja po rasti, ugledu, dru\u017ebeno odgovornem ravnanju. Med prednosti tovrstnih podjetij bi prav gotovo pri\u0161tela hitrost in fleksibilnost pri poslovnem odlo\u010danju, kar omogo\u010da praviloma \u00bbplitka\u00ab organiziranost, brez stroge hierarhije. Ker so tak\u0161na podjetja manj\u0161a, je povezanost med zaposlenimi ve\u010dja in pristnej\u0161a, kar vodi k sodelovanju in pozitivni organizacijski klimi.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

5.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em>Kje pa se skrivajo glavne pasti\/tveganja za njihovo nadaljnjo rast?<\/em><\/span><\/p>\n

\u017de ve\u010dkrat sem v \u0161ali rekla, da je pri nas za celo vrsto poklicev treba imet licenco, med drugim tudi za nepremi\u010dninske posrednike, manager pa je lahko prav vsak. Ni pomembno, kaj in koliko zna in kak\u0161ne materialne posledice ima lahko njegovo ravnanje. Menim, da je prav pomanjkanje znanj o vodenju, tr\u017eenju in ravnanju z ljudmi ter sodobnih managerskih konceptov eno izmed temeljnih tveganj za nadaljnjo rast malih in <\/span>srednje velikih podjetij oziroma za rast sploh. Koncept vodenja je namre\u010d bistveno druga\u010den pri malem kot pri srednjem ali velikem podjetju in brez ustreznega vedenja o \u00bbknow-how\u00ab, nam te\u017eko uspe. Obvladovanje vseh vidikov rasti podjetja je namre\u010d izjemno zahtevna in te\u017eka naloga. Lastnik podjetnik bi se tega moral zavedati in vodenje prepustiti profesionalnemu managerju. V praksi se to le redko zgodi, ker se podjetniki- lastniki te\u017eko lo\u010dijo od funkcije vodenja, ker se jim zdi, da izgubljajo nadzor. Podjetje tako ostaja majhno in bolj ranljivo, finan\u010dni viri so te\u017eje dostopni, nezanimivo je tudi za velike talente, ki se raje zaposlijo drugje. S tem je podjetje oropano za nove ideje in nov zagonski cikel. Podjetniki tudi premalo vedo o poslovno inteligen\u010dnih modelih in procesih inovativnosti, kar tudi sodi v kategorijo pomanjkanja znanja. Na kratko: le znanje oziroma njegova implementacija lahko spodbudi rast vsakega podjetja. Za dobro idejo in pravo strategijo, ki jo uresni\u010dujejo kompetentni posamezniki se denar namre\u010d vedno najde.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

6.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em>Va\u0161 nasvet bodo\u010dim potencialnim podjetnikom, ki \u0161ele za\u010denjajo z uresni\u010devanjem svoje podjetni\u0161ke vizije – kateri so klju\u010dni dejavniki\u00a0 njihovega uspe\u0161nega podjetni\u0161kega vzleta?<\/em><\/span><\/p>\n

Poleg graditve strokovnih kompetenc in zna\u010daja, vrednega zaupanja je pomembno, da po\u010dnemo tisto, kar imamo radi in pri \u010demer lahko iz\u017eivimo svojo ustvarjalnost. Osredoto\u010diti se moramo na uporabnika. Zagotoviti jim moramo pozitivno uporabni\u0161ko izku\u0161njo, vse drugo bo potem sledilo samo po sebi. Za uporabnika moramo biti vedno dosegljivi. Po\u010deti moramo samo eno stvar in tisto res odli\u010dno. Pomembno je hitro delovanje, saj uporabniki ve\u010dino stvari \u017eelijo takoj. Zgraditi si moramo vrednostni model delovanja in v svoje poslovanje vklju\u010diti eti\u010dne standarde, torej delovati brez \u00bbudarcev pod pasom\u00ab in drugih negativnosti. Videz res ni vse, urejenost pa je nujna. Dru\u017eijo in delujejo naj samo z ljudmi, s katerimi delijo iste vrednote, cilje in energetsko opremljenost.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

7.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em>Richard Branson, ustanovitelj Virgin-a, je dejal, da ko razmi\u0161lja o novih poslih in strategijah, vedno poskrbi, da zraven ni nobenega finan\u010dnika ali ra\u010dunovodje. Koliko in kako je v snovanje strategij podjetja in o nadaljnjem razvoju smisleno vklju\u010devati finan\u010dnike in njihov na\u010din razmi\u0161ljanja?<\/em><\/span><\/p>\n

Finan\u010dniki in ra\u010dunovodje sodijo \u017ee po \u00bburadni dol\u017enosti\u00ab med konservativne in previdne ljudi. Njihova naloga je opozarjati poslovodstvo na finan\u010dne posledice njihovih odlo\u010ditev in predvideti tudi najbolj \u010drne scenarije. Podjetniku kot je Branson se tako lahko kmalu zazdi, da so ovira pri uresni\u010devanju podjetni\u0161kih idej. Zato je v prvi fazi oblikovanja razvojne strategije bolj smiselno, da jo razvijamo sami oziroma razvijemo koncept, ki ga je mo\u017eno preveriti s finan\u010dnega, ra\u010dunovodskega in tudi pravnega vidika. \u0160ele nato pride na vrsto vklju\u010ditev finan\u010dnika in ra\u010dunovodje, ki kot re\u010deno na\u0161e zamisli preveri tudi \u00bbv \u0161tevilkah\u00ab, izdela pa tudi analizo ob\u010dutljivosti na klju\u010dne predpostavke strategije. Velikokrat se namre\u010d izka\u017ee, da je zastavljena strategija finan\u010dno ali dav\u010dno manj u\u010dinkovita kot smo sprva predvidevali in jo je treba prilagoditi ali celo delno oziroma v celoti spremeniti. Od tu dalje je sodelovanje obeh skoraj nepogre\u0161ljivo.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Ga. Vilman, lepa hvala za te prakti\u010dne, koristne in izku\u0161enj polne nasvete.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Janez \u017dezlina<\/span><\/p>\n

E: <\/span>janez.zezlina@energos-svetovanje.si<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n

M: +386 41 233 390<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

INTERVJU Z ZINETO VILMAN, SVETOVALKO ZA PODJETNI\u0160TVO 1.\u00a0\u00a0\u00a0 V svoji karieri ste zavzemali vodilne mened\u017eerske pozicije v razli\u010dno velikih podjetjih (Skupina Givo Real, Avalon, Publikum, Postojnska jama Turizem, Iskra Avtoelektrika itd.) v raznovrstnih industrijah\u00a0 (gradbeni\u0161tvo, finan\u010dno svetovanje, turizem, industrija) – kaj bi svetovali slovenskim mened\u017eerjem, katera so v tem trenutku kju\u010dna podro\u010dja in mened\u017eerski koncepti, […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":733,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[17,18],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/130"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=130"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/130\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1355,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/130\/revisions\/1355"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/733"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=130"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=130"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=130"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}