{"id":132,"date":"2009-07-01T11:00:00","date_gmt":"2009-07-01T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=132"},"modified":"2017-10-27T08:59:42","modified_gmt":"2017-10-27T06:59:42","slug":"poslovno-moralno-voditeljstvo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/poslovno-moralno-voditeljstvo\/","title":{"rendered":"Poslovno moralno voditeljstvo"},"content":{"rendered":"<p><strong><span style=\"font-size: 14px;\">POSLOVNO MORALNO VODITELJSTVO<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Osrednja vpra\u0161anja, ki jih naslavlja normativna poslovna etika na vsakega poslovnega \u010dloveka, so najmanj naslednja:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Kako naj poslovne\u017e\/manager\/podjetnik\/zaposleni deluje, da bo njegovo ravnanje veljalo za vrlo oz. poslovno moralno dobro poslovanje? <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Katerim dejanjem se naj dosledno izogiba, \u010de \u017eeli ohraniti svojo integriteto neokrnjeno?<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Zakaj (razlog) in kje naj postavlja meje med dobrim in nesprejemljivim delovanjem? <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Primerov ra\u010dunovodskih \u0161kandalov, kampanj z umazanimi triki, dejanj nelojalne konkurence, korupcijskih peripetij, neprofesionalnega\/pomanjkljivega vodenja in trpin\u010denja zaposlenih je ogromno. Zato v sodobni poslovni in vodstveni praksi pogosto obvelja stali\u0161\u010de, da je tako stanje normalno, da ni mogo\u010de ni\u010desar storiti ter da poslovanje, vodenje in morala niso zdru\u017eljivi; \u0161e ve\u010d, da je te\u017enja po moralno in pravno nespornem ravnanju znak \u0161ibkosti. Po drugi strani si ve\u010dina poslovne\u017eev\/vodij \u017eeli, da bi njihovi poslovni partnerji\/zaposleni premogli bogat \u010dut za poslovno moralo v smislu doslednega spo\u0161tovanja obljub in izpolnjevanja pri\u010dakovanj, pri \u010demer velikokrat pozabljajo, da iste visoke zahteve veljajo tudi za njih same, in da sebe ne smejo izvze(ma)ti (amnestirati) iz moralnega poslovanja\/vodenja. V enem izmed mojih \u010dlankov sem zapisal: Predstavljajte si, da s poslovnim partnerjem ali zaposlenim podpi\u0161ete izjemno precizirano pogodbo, za katero ste porabili veliko \u010dasa in denarja. Brez zaupanja in upo\u0161tevanja dobrih poslovnih obi\u010dajev ter dobre volje (latinsko, <em>bona fide<\/em>), ki izvira iz pozitivnega socialnega kapitala (oz. zaupanja), je vsaka pogodba le ni\u010dvredna kracarija na papirju. Pogodba <em>per se<\/em> vas torej ne more \u0161\u010dititi pred malicioznostjo!\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Posvetimo se najbolj pogostemu samo-opravi\u010devanju oz. iskanju izgovorov, zakaj ni treba delovati moralno, ker da zadostuje \u017ee upo\u0161tevanje zakonov (ob vsakem izgovoru v oklepaju pridajamo tudi kraj\u0161i ugovor):<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Kar po\u010dnemo vodje, poslovne\u017ei, je v\u00a0 nasprotju le s poslovno moralo, ni pa nezakonito.<\/strong> <strong>Sicer pa tako ali tako na podro\u010dju poslovne morale ni kredibilnega razsodi\u0161\u010da.<\/strong> (Slednje ne dr\u017ei, ker so vsi dele\u017eniki, ki jih dolo\u010deno ravnanje zadeva, \u010detudi niso v vlogi akterjev, potencialni presojevalci tega ravnanja in lahko o njem po mili volji bolj ali manj bu\u010dno moralizirajo. V praksi bi lahko postala ustaljena praksa, da vodja ali poslovne\u017e-nebodigatreba ne naleti zgolj na zgra\u017eanje poslovne javnosti, temve\u010d na celovito podjetni\u0161ko\/managersko karanteno. Orodjem za iskanje podatkov o poslovanju dru\u017eb ter mo\u017enostim vpogleda v finan\u010dno poslovanje le teh bi lahko dodali tudi vrsto drugih podatkov\u2026) <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Interes podjetja je izpolnitev cilja z vsemi mo\u017enimi sredstvi, pri \u010demer velja, da cilj opravi\u010duje sredstva.<\/strong> (Interes vsakega podjetja je dolgoro\u010dno uspe\u0161no poslovanje, za kar pa je potrebno veliko modrosti ter preudarnosti, predvsem pa kontinuirano moralno neopore\u010dno poslovanje. Najnovej\u0161e Gallupove raziskave ka\u017eejo, da do 30 % potro\u0161nikov bojkotira vsaj eno blagovno znamko zaradi proizvajal\u010devih moralno spornih praks.) <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Nemoralno po\u010detje je koristno za podjetje ali pa za moj \u017eep.<\/strong> (V tem primeru je dovolj, \u010de se preveri dolgoro\u010dnost takega mi\u0161ljenja glede na posledice za podjetje in dru\u017ebo v celoti.)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Brez bojazni, umazanega po\u010detja nih\u010de nikoli ne bo odkril.<\/strong> (Zana\u0161anje na ve\u010dno odsotnost to\u017enika in sodnika je naivno. Skupna vsota ne\/posrednih kazni je velikokrat bistveno vi\u0161ja od koristi prekr\u0161ka. Zakaj bi se zaradi tovrstne iracionalnosti izpostavljali nepotrebnemu tveganju?)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>\u010ce nemoralno po\u010detje pride na dan, me bodo \u0161\u010ditili moji poslovni kolegi in sodelavci.<\/strong> (Ali lahko nemoralne\u017e zaupa kolegom, da se ne bodo obrnili proti njemu?)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Vodja ni nikoli moralno kriv, saj je ravnal pod pritiskom konkurence, po ukazih nadrejenih in lastnikov, ki \u017eelijo pove\u010dati profit. Tudi hierarhija v podjetju je sfi\u017eila izvedbo njegovih navodil.<\/strong> (Podjetja, ki silijo svoje zaposlene k nemoralnim praksam, generirajo ve\u010d \u0161kode, kot koristi. Nehote vzgajajo egoisti\u010dne nelojalne\u017ee. Poleg tega opustitev moralne dol\u017enosti in ravnanja (npr. spremljanja izvedbe) nosi z moralnega vidika enako breme krivde, kot pa \u010de bi izvajali nemoralno dejanje.)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Poslovna morala me ne zanima. Tako ali tako si v slu\u017ebi mislim, kar ho\u010dem, delam pa tisto, kar ho\u010dejo drugi.<\/strong> (Sokratova misel slu\u017ei kot najbolj\u0161i protiargument: \u017divljenje, ki ga ne raziskujemo, analiziramo (in tvorno razvijamo) ni vredno imena \u017eivljenje.) <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 14px;\">SAMO POSLOVNO MORALNO VODITELJSTVO IN POSLOVANJE SPODBUJATA DOLGORO\u010cNO ZAVZETOST INTERNIH IN EKSTERNIH DELE\u017dNIKOV PODJETJA!<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>\u00bbNikoli ne stori ni\u010desar takega, kar si bo\u0161 kasneje \u017eelel prikriti ali izbrisati!\u00ab<\/strong> je bilo vodilo, ki je \u2013 po njegovih besedah \u2013 najbolj zaznamovalo kariero nekega neko\u010d uglednega nem\u0161kega bankirja. Kljub \u010dastitljivim izku\u0161njam in starosti mu maksime ni uspelo zvesto upo\u0161tevati. Pred nekaj leti ga je medijski pomp najverjetneje tako sirensko o\u010daral, da je ni\u010d hudega slute\u010d obelodanil ko\u0161\u010dek zaupne informacije, zaradi \u010desar je bil \u00bbodstopljen\u00ab. To je bil pomemben signal za vse njegove sodelavce in povod za sistemsko promocijo moralnih <\/span><span style=\"font-size: 14px;\">vrednot in kodeksa v podjetju s strani celotnega vodstva, ki je pri\u010delo pri vseh vodjah na\u010drtno spodbujati vodenje z vzornim zgledom.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Ko analiziramo moralna na\u010dela, prepovedi in izgovore, hitro opazimo, da smo jih mimogrede sposobni na\u0161teti ve\u010d ducatov. Le prakti\u010dni del izpolnjevanja na\u0161ega poslovnega poslanstva nekoliko krni popolno sliko. Saj \u010de temu ne bi bilo tako, ne bi obstajalo toliko s svojim lastnim podjetjem nezadovoljnih lastnikov, z med\u010dlove\u0161kimi odnosi nezadovoljnih zaposlenih ter managerjev, ki zaradi te\u017enje po u\u010dinkovitosti in maksime <strong>`zaupanje je dobro, kontrola \u0161e bolj\u0161a`<\/strong> prisegajo na drakonske ukrepe in avtokracijo. V\u010dasih se resni\u010dno zdi, da vodje ne po\u010denjajo drugega, kot pa, da si izmi\u0161ljujejo pravila, dajejo navodila in strogo kontrolirajo. \u00bbSaj mi pri takih sodelavcih niti ne preostane ni\u010d drugega,\u00ab pogosto sli\u0161imo. Ali zaposlenim res primanjkuje svetlih moralnih vrednot, ob\u010dutka za dol\u017enost in \u010duta za pravilno in nepravilno? Raziskave ka\u017eejo, da se raven zavzetosti in lojalnosti iz generacije v generacijo ni\u017ea. Vodje, ki imajo opravka z MTV-jevsko generacijo, pogosto obupavajo\u2026 Pronicljiv managerski rek pravi, da zaposlenih oz. sodelavcev ni mogo\u010de motivirati, zlahka pa se jih demotivira. K re\u0161itvi tega kompleksnega vpra\u0161anja lahko ozave\u0161\u010deni voditelji in poslovne\u017ei najve\u010d prispevajo tako, da se namesto na iskanje napak, bolj osredoto\u010dajo na razvijanje poslovno benevolentnega ravnanja na na\u010din, da ga sproti opazijo in posredujejo natan\u010dno povratno informacijo (upravi\u010deno pohvalo).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Zaklju\u010dimo lahko, da dobro voditeljstvo\/poslovanje od nekdaj prebiva v vsakem vodji\/poslovne\u017eu. Realizacija Dobrega pa je odvisna od mo\u010di avtonomne volje in samo-motiviranosti za to, da vedno in povsod spodbujamo pri sebi, na\u0161ih sodelavcih in poslovnih partnerjih delovanje, ki ga bomo lahko kadarkoli ocenjevali kot dobro, dobrohotno, iskreno in uresni\u010deno z dobrimi nameni, podjetno in kooperativno, kreativno\/inventivno, zanesljivo, samozavestno in pogumno (zasidrano med strahopetnostjo in noroglavostjo), preudarno in zmerno (v skladu s principom prave mere), resnicoljubno, strpno, velikodu\u0161no (razpeto med razsipni\u0161tvom in skopu\u0161tvom), verodostojno ter po\u0161teno (v smislu odsotnosti grabe\u017eljivosti in la\u017ei) in pravi\u010dno\u2026<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Dobran Juri\u010dan<\/span><\/p>\n<p><a href=\"mailto:dobran.jurican@energos-svetovanje.si\"><span style=\"font-size: 14px;\">dobran.jurican@energos-svetovanje.si<\/span><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Nekaj definicij iz pojmovno-kategorialnega aparata poslovne etike:<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>1. Kak\u0161na je razlika med poslovno etiko in poslovno moralo?<\/strong> <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Moj prijatelj je slikovito dejal: Poslovna etika je kot fotografski aparat za poslovno moralo. Poslovna etika se ukvarja z raziskovanjem fenomena poslovne morale, tako da prek uporabe moralnih kriterijev, norm, na\u010del in pravil presoja o konkretnem poslovanju. Poslovna morala je sistem nenapisanih pravil vzorcev in maksim gospodarjenja v okviru moralno sprejetih &#8211; s kulturno tradicijo pogojenih &#8211; obrazcev obna\u0161anja in za\u017eelenih norm ravnanja. Fenomeni poslovne etike so npr.: dol\u017enost, odgovornost, vest, vrline, karakter, dobri poslovni obi\u010daji, zaupanje, obljuba, moralni kriteriji in ocene, maksime in norme delovanja, kodeksi poslovne morale.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>2. Kak\u0161na je razlika med gospodarskim pravom (heteronomija volje) in poslovno moralo (avtonomija volje)?<\/strong> <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u010ce je v pravu prepovedano\/dovoljeno vse tisto, kar je eksplicitno zapisano (izjeme: pojem dobrega gospodarja, dobri poslovni obi\u010daji, pasusi OZ, uzance), potem velja, da je pravo instrument, ki praviloma varuje mene od drugih. \u010ce na polju poslovne morale velja, da spo\u0161tovanja pravil igre ni mogo\u010de vsiliti ali zapovedati posamezniku-odlo\u010devalcu (izjeme: kodeksi, direktni ukazi), temve\u010d se zanje odlo\u010di prostovoljno ter jih celo avtonomno oblikuje, potem velja, da je morala namenjena \u0161\u010ditenju drugih od pretenzij nas samih.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>POSLOVNO MORALNO VODITELJSTVO \u00a0 Osrednja vpra\u0161anja, ki jih naslavlja normativna poslovna etika na vsakega poslovnega \u010dloveka, so najmanj naslednja: Kako naj poslovne\u017e\/manager\/podjetnik\/zaposleni deluje, da bo njegovo ravnanje veljalo za vrlo oz. poslovno moralno dobro poslovanje? Katerim dejanjem se naj dosledno izogiba, \u010de \u017eeli ohraniti svojo integriteto neokrnjeno? Zakaj (razlog) in kje naj postavlja meje med [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/132"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=132"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/132\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1377,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/132\/revisions\/1377"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=132"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=132"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=132"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}