{"id":135,"date":"2009-07-01T11:00:00","date_gmt":"2009-07-01T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=135"},"modified":"2017-08-15T21:46:08","modified_gmt":"2017-08-15T19:46:08","slug":"skrivnosti-upravljanja-s-talenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/skrivnosti-upravljanja-s-talenti\/","title":{"rendered":"Skrivnosti upravljanja s talenti"},"content":{"rendered":"<p><strong><span style=\"font-size: 14px;\">Skrivnosti upravljanja s talenti<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 14px;\">Kaj nas lahko nau\u010dijo najbolj\u0161a svetovna nogometna in ko\u0161arkarska mo\u0161tva\/trenerji?<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Jack Welch, legendarni direktor General Electrica je neko\u010d izjavil: \u201cTalenti na\u0161ih ljudi so zelo podcenjeni in njihove ve\u0161\u010dine neizrabljene. Na\u0161a najve\u010dja naloga je, da do temeljev redefiniramo odnos z na\u0161imi zaposlenimi. Cilj je zgraditi okolja, kjer bodo ljudje svobodno izra\u017eali svojo kreativnost, kjer bodo imeli ob\u010dutek, da so nekaj dosegli \u2013 okolja, ki izvabijo najbolj\u0161e iz vsakogar\u00ab.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Mnoga poslovna okolja so s tem v zvezi \u017ee uspela oz. so vsaj na dobri poti, \u010de pa pogledamo najbolj\u0161a nogometna in ko\u0161arkarska mo\u0161tva samo v Evropi (FC Barcelona, Manchester United, AC Milan, Liverpool, Panathinaikos, CSKA, itd.) so v skrivnosti upravljanja talentiranih posameznikov prodrli \u0161e veliko prej in globje. Kaj se lahko nau\u010dimo od njih?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 14px;\">AC Milan in njegov visoko tehnolo\u0161ki laboratorij (Milan Lab)<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Zakaj je AC Milan mo\u0161tvo, ki je osvojilo rekordno \u0161tevilo naslovov nogometne lige prvakov (3) oz. vsega skupaj kar sedemkrat pokorilo Evropo in je tudi mo\u0161tvo z najve\u010d polfinali in finali lige prvakov v 21. stoletju? <\/span><span style=\"font-size: 14px;\">Mnogi od njegovih akterjev ta uspeh v zadnjem \u010dasu vse bolj pripisujejo visoko tehnolo\u0161kemu laboratoriju (t.i. Milan Lab), ustanovljenem julija 2002, ki se nahaja znotraj Milanovega \u0161portnega kompleksa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Glavni namen laboratorija je, da se optimizira psiho-fizi\u010dna pripravljenost igralcev, s tem, da se ta naloga zaupa \u0161portnemu laboratoriju, ki je idealna kombinacija znanosti, tehnologije, IT-ja, kibernetike, psihologije. <strong>Si lahko samo predstavljate, koliko zapravljenih EURov pomeni vsaka po\u0161kodba vrhunskega igralca za tako pomemben in drag(ocen) klub?<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Katere so glavne zna\u010dilnosti tega laboratorija, klju\u010dnega orodja upravljanja kadrov v klubu:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Cilj stalnega testiranja in raziskav, ki se opravljajo z igralci je, da se <strong>optimizira njihov psihofizi\u010dni u\u010dinek, zmanj\u0161a mo\u017enost po\u0161kodb<\/strong> in s tem v zvezi <strong>prilagaja trenerske aktivnosti<\/strong>.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Laboratorij deluje po <strong>principu sistemske vizije nogometnega mo\u0161tva<\/strong> \u2013 vsaka organizacija, pa naj bo to podjetje ali pa nogometno mo\u0161tvo, se lahko smatra kot celota, sestavljena iz razli\u010dnih podsistemov, ki delujejo skupaj, s ciljem doseganja skupnih rezultatov za primarni sistem, t.j. podjetje\/nogometno mo\u0161tvo. Zato je potrebno za maksimiranje rezultatov celotnega sistema optimizirati u\u010dinkovitost vsakega izmed podsistemov (ki so medsebojno povezani), s tem da zbere\u0161 kar najve\u010d raznovrstnih informacij o njih in jih nato stalno nadgrajuje\u0161\/razvija\u0161 (ukvarjajo se tako s posamezniki kot s celotnim timom).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Osnova Milanove filozofije je, da je \u0161portnikovo zdravje posledica fizi\u010dne, mentalne in socialne kondicije, ki je odvisna od uravnote\u017eenosti treh osnovnih funkcionalnih ravni:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>\u017eiv\u010dne strukture<\/strong> (uporabljajo kiroprakti\u010dni pristop), <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>biokemi\u010dne<\/strong> (telo je fizi\u010dno-kemi\u010dno-biolo\u0161ka celota \u2013 fokus na biokemi\u010dne spremembe, ki se dogajajo med vadbo) in <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>mentalne ravni<\/strong>\u00a0 (\u0161tudiranje in spremljanje psiholo\u0161kega stanja igralca, kjer uporabljajo t.i. <strong>MIND ROOM<\/strong> \u2013 steklena soba, ki igralcem pomaga do sprostitve in odpravlja stres: vsak mentalni trening traja 20 minut in se odvija po vsakem fizi\u010dnem treningu; uporabljajo ergonomske sede\u017ee in sprostitvene slike\/glasbo, psiholog pa spremlja mentalno razpolo\u017eenje vsakega igralca preko mini-elektrod, pritrjenih na glavi igralca \u2013 dr. Bruno Demichelis (glavni Milanov psiholog) pravi, da je klju\u010dna naloga tega laboratorija ta, da se izbolj\u0161a\/dvigne stopnja okrevanja med posameznimi tekmami in razvija okolje, ki bo pri igralcih odpravilo negativni stres <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Milanov laboratorij se poslu\u017euje zadnjih, naprednih in sofisticiranih tehnologij za zbiranje in procesiranje informacij. Sistem deluje po principu umetne inteligence in lahko samostojno izra\u010duna, kateri dejavniki (treninga) bodo pri dolo\u010denem igralcu povzro\u010dili po\u0161kodbo. Takoj, ko ta verjetnost naraste, trenerji prilagodijo na\u010din treniranja in zmanj\u0161ajo stopnjo kriti\u010dnosti tega dejavnika na minimum.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Zamislite si, da bi lahko v podjetju sistemati\u010dno spremljali, kak\u0161na je verjetnost, da zaradi premajhne zavzetosti\/prevelike izgorelosti izgubite najbolj\u0161e kadre? <\/strong>Eno so zapleteni tehnolo\u0161ko napredni sistemi, drugo pa je enostavno dejstvo, da je klju\u010dna odgovornost vodje skrb za stalno spremljanje (testiranje) in dvigovanje zavzetosti njegovih zaposlenih (posvetite jim \u010das in va\u0161o pozornost, poslu\u0161ajte in sli\u0161ite jih!)<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Manchester United in njegov trener Sir Alex Ferguson<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Eden od najve\u010djih in najtrofejnej\u0161ih angle\u0161kih (in svetovnih) klubov ter velik, \u010de ne najve\u010dji trener vseh \u010dasov, Sir Alex Ferguson \u2013 zmagovita kombinacija, ki se potrjuje z uspehi in lovorikami skoraj vsako leto, odkar je Alex Ferguson leta 1986 prevzel klub. Poleg ne\u0161teto dobrih praks (nekaj od njih jih lahko najdemo v naslednji tabeli) glede upravljanja kadrov (talentov) so za ManUnited zna\u010dilne \u0161e vsaj tri zakonitosti:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Sprejmi spremembe in potegni iz njih najve\u010d<\/strong> (\u00bbEmbrace change\u00ab): sprememba prina\u0161a negotovost. Zahteva zaupanje, predanost in prilagodljivost od vseh \u010dlanov ekipe; v zadnjih 15 letih je Manchester za svojo prvo ekipo uporabil ve\u010d kot 115 razli\u010dnih igralcev \u2013 ogromno novih obrazov vsako leto, a vendarle je bil uspe\u0161en \u2013 zahvaljujo\u010d fleksibilnosti (le-ta se promovira kot vrednota) igralcev in odli\u010dnih voditeljskih kompetenc njegovega trenerja oz. njegovega \u0161taba.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Potrudi se in prepoznaj ter razvijaj talente v posameznikih<\/strong>: Alex Ferguson (in njegova ekipa trenerjev ter skavtov-oglednikov) je zaslu\u017ena, da je odkrila take nogometne talente kot so Eric Cantona, Ryan Giggs in Peter Schmeichel. Kljub temu, da so bili \u0161e pred njihovim prihodom v klub \u017ee visoko sposobni posamezniki, so njihove ve\u0161\u010dine v ManUnitedu \u0161e dodatno razvili in izbrusili, z ustrezno vklju\u010ditvijo v timsko strukturo in trenerskim pristopom. \u0160e bolj pomembna pa je Fergusonova sposobnost, da <\/span><span style=\"font-size: 14px;\">prepozna potencial v mladih igralcih, iz mladinskih in rezervnih mo\u0161tev. Alexa Fergusona so velikokrat kritizirali, reko\u010d: \u00bbZ otroci ne more\u0161 nikoli ni\u010desar osvojiti.\u00ab Pa vendar so se ti otroci razvili v vrhunske igralce kova David Beckham, Gary in Phil Neville, Mark Hughes. Imeti pozorno oko za prepoznavanje novega talenta v posamezniku in podpirati ga pri nadaljnjem bru\u0161enju njegovega talenta je izgubljena umetnost. Vse preve\u010dkrat \u017eelimo, da bi novo zaposleni imel vse zahtevane sposobnosti \u017ee kar na za\u010detku njegovega nastopa na delovnem mestu.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Ustvarjati zmagovalno miselnost \/ kulturo<\/strong>: \u010de \u017eelimo ustvariti zmagovalno kulturo ni dovolj, da vse \u010dlane tima spodbujamo, da komunicirajo, delujejo skupaj oz. funkcionirajo na dolo\u010den na\u010din. \u0160e bolj pomembno je, da znamo v podjetje vdihniti elemente ugleda, namena, poslanstva, ki spodbujajo va\u0161 tim k temu, da deluje v svoji specifi\u010dni, unikatni smeri. Ferguson je neko\u010d izjavil: \u00bbMi zmagujemo (op.p. \u00bbWe score\u00ab). To je na\u0161 odnos do dela, ki ga opravljamo.\u00ab Eden njegovih najkoristnej\u0161ih in najuspe\u0161nej\u0161ih igralcev, Vali\u017ean Ryan Giggs je s tem v zvezi izjavil: \u00bbOd nas se pri\u010dakuje ne samo da igramo dobro, od nas se pri\u010dakuje, da zmagujemo.\u00ab S stalnim prizadevanjem, jasnimi cilji in kulturo, kjer vsi \u010dlani tima \u017eelijo biti najbolj\u0161i, lahko uspe vsakemu timu (<em>\u201cWinning brings out the qualities in people you admire.\u00ab \u201dZmagovanje prebudi v ljudeh tiste karakteristike, ki so vredne ob\u010dudovanja.\u00ab &#8211; Sir Alex).<\/em><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<table border=\"1\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"307\"><strong><span style=\"font-size: 14px;\">Dobre prakse v \u0161portu<\/span><\/strong><\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"307\"><strong><span style=\"font-size: 14px;\">Dobre prakse v poslu<\/span><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"307\"><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Skavti (ogledniki), \u0161portni mened\u017eerji\/direktorji, <\/strong>ki so stalno na terenu, spremljajo\u010d potenciale nadebudnih in \u017ee priznanih igralcev<\/span><\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"307\"><span style=\"font-size: 14px;\">\u201cHeadhunterji\u201d (eksterno &#8211; kadrovske agencije, interno \u2013 t.i. talent mened\u017eerji, kadrovska slu\u017eba, \u201ctalent comittee\u201d)<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"307\"><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>\u201cVsakoletni draft\u201d<\/strong> (nabor igralcev, kjer se skrbno ovrednotijo njihove igralske kompetence), <strong>\u0161portni laboratoriji<\/strong> (primer AC Milan Lab)<\/span><\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"307\"><span style=\"font-size: 14px;\">Seznam talentiranih posameznikov (ocenjevalni centri, simulacije, testi u\u010dinkovitosti, kompetence) in individualni razvojni na\u010drti<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"307\"><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Pripravljalni kampi<\/strong>, <strong>mladinska, rezervna in kadetska mo\u0161tva<\/strong> (\u201cpool\u201d mladih talentov)<\/span><\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"307\"><span style=\"font-size: 14px;\">Poslovne prakse, sistem mentorstva, pripravni\u0161tva, seminarske in diplomske naloge, interne poslovne \u201cakademije\u201d, bazen talentov (t.i. talent pool), \u00bbposoja\u00ab oz. vzgoja\u00a0 mened\u017eerja\/strokovnjaka v h\u010derinskem podjetju, vklju\u010ditev perspektivnih posameznikov v delo na posebnih projektih<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"307\"><strong><span style=\"font-size: 14px;\">Posojanje mladih igralcev drugim mo\u0161tvom<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"307\"><span style=\"font-size: 14px;\">Sodelovanje podjetij v formalnem izobra\u017eevalnem procesu, udele\u017eba na \u0161tudentskih in kariernih sejmih, \u201cjob rotation\u201d (kro\u017eenje zaposlenih), ipd.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"307\"><strong><span style=\"font-size: 14px;\">Vloga trenerja pri prepoznavanju in razvijanju talenta<\/span><\/strong><\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"307\"><span style=\"font-size: 14px;\">Mened\u017eer \/ vodja, ki stalno in sistemati\u010dno razvija svoje trenerske kompetence<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<table style=\"width: 650px;\" border=\"1\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" valign=\"top\" width=\"650\"><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Vpra\u0161anja (in re\u0161itve) v zvezi z upravljanjem talentom, ki zanimajo vodstvo:<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"307\"><span style=\"font-size: 14px;\">Kje dobiti ustrezen kader za nova podjetja (predvsem v tujini)? Pomanjkanje na nivoju srednjega mened\u017ementa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"343\"><span style=\"font-size: 14px;\">Re\u0161itev: identificiranje potencialnih posameznikov na lokalnih in tujih trgih, na\u010drtno usposabljanje ljudi za te polo\u017eaje, preme\u0161\u010danje in kro\u017eenje<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"307\"><span style=\"font-size: 14px;\">Iz kje naj izhaja naslednja generacija vodij? Prevladujejo starej\u0161i vodje in neizku\u0161eni kadri.<\/span><\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"343\"><span style=\"font-size: 14px;\">Re\u0161itev: razvijanje vodstvenih ve\u0161\u010din, trenerstvo in mentorstvo (prenos znanja)<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"307\"><span style=\"font-size: 14px;\">Kako ustvariti kulturo, ki temelji na uspe\u0161nosti?<\/span><\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"343\"><span style=\"font-size: 14px;\">Re\u0161itev: dolo\u010ditev ustreznega sistema ocenjevanja uspe\u0161nosti, vodenje z zgledom<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"307\"><span style=\"font-size: 14px;\">Kako pritegniti in zadr\u017eati generacijo X in Y? Mlaj\u0161e generacije imajo druge cilje in vrednote.<\/span><\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"343\"><span style=\"font-size: 14px;\">Re\u0161itev: fleksibilnej\u0161i delovnik, repozicioniziranje blagovne znamke, promocija podjetja<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"307\"><span style=\"font-size: 14px;\">Kje najti ustrezno usposobljen tehni\u010dni kader? Pomanjkanje tehni\u010dnih strokovnjakov.<\/span><\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"343\"><span style=\"font-size: 14px;\">Re\u0161itev: nagrajevanje, fleksibilno delo polno izzivov, prilo\u017enost za dokazovanje in razvoj, interni treningi za razvoj talentov<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<table style=\"width: 100%;\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong><span style=\"font-size: 14px;\">UPRAVLJANJE TALENTOV &#8211; PRAKTI\u010cNA NAVODILA:<\/span><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Pazljivo razmislite o kriti\u010dnih\/klju\u010dnih talentih v podjetju.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Bistveno je predhodno na\u010drtovanje. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Klju\u010dna je vloga vodij \u2013 sistemati\u010dno razvijajte njihove voditeljske kompetence<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Strategija na\u010drtovanja nasledstev in upravljanja talentov mora biti usklajena\u00a0 s poslovno strategijo podjetja in z drugimi procesi upravljanja \u010dlove\u0161kih virov.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Pri identificiranju, pridobivanju in zadr\u017eanju talentov je potrebna ve\u010dja inovativnost in u\u010dinkovitost.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ustvarjajte notranji trg talentov.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Vlaganje v talente je investicija, ki se odra\u017ea v poslovnih rezultatih, v doseganju bistvenih strate\u0161kih ciljev in v uspe\u0161nosti.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Janez \u017dezlina<\/span><\/p>\n<p><a href=\"mailto:janez.zezlina@energos-svetovanje.si\"><span style=\"font-size: 14px;\">janez.zezlina@energos-svetovanje.si<\/span><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>KAJ NAS LAHKO O TRENIRANJU TALENTOV NAU\u010cI NAJBOLJ\u0160I KO\u0160ARKARSKI TRENER VSEH \u010cASOV \u2013 \u017dELJKO OBRADOVI\u0106<\/strong> \u00ad\u2013 o njem govori Sani Be\u010dirovi\u0107, slovenski ko\u0161arkarski reprezentat in dolgoletni Obradovi\u0107ev varovanec v gr\u0161kem klubu Panathinaikos:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00bb\u017deljko je izjemen \u010dlovek, oseba, ki me sicer spo\u0161tuje kot \u010dloveka in kot igralca, a hkrati vselej v obraz pove, kar si misli. Takoj. Brez dlake na jeziku. A vse zgolj z enim namenom. Da bi iz nas vseh iztisnil maksimum. Da bi iz\u017eel vse na\u0161e potenciale. Ko\u0161arko je pa\u010d poznal bolje kot vsi ostali, \u017ee kot igralec je bil trener. In hkrati ve\u010dni perfekcionist. Nikdar ne odstopi. Nikoli se ne preda. Zanj ne morem, ne vem in ne znam ne obstajajo. Tudi glagola podcenjevati ne pozna.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Ob igri\u0161\u010du je torej vselej neizprosen, borec do konca. Ko\u0161arko obo\u017euje, rad jo ima, za zmago pa je pripravljen narediti vse. Sicer pa je povsem obi\u010dajna oseba, ki se zna pogovoriti in pogovarjata z vsakim. Za svojega ga ne vzamejo le igralci, temve\u010d tudi vsi ostali spremljevalci, fizioterapevti, pomo\u010dniki, ekonomi \u2026 <strong>Lahko bi zapisal, da gre za nekak\u0161no kombinacijo avtoritete in prijateljstva.<\/strong> Vsi se ga bojimo in ga spo\u0161tujemo, hkrati pa v isti sapi natan\u010dno vemo, da se lahko z njim tudi pogovorimo, ga vpra\u0161amo za nasvet, \u010disto obi\u010dajno pokramljamo. Najti v dana\u0161nji vrhunski ko\u0161arki to mejo in po njej tako suvereno hoditi, to je klju\u010dna zadeva, zaradi katere je Obradovi\u0107 ve\u010d kot ostali trenerji. Menim, da ga prav to dela tako uspe\u0161nega.\u00ab<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>http:\/\/sanijev.blog.siol.net\/2007\/04\/16\/zeljko-obradovic-kralj-med-trenerji\/<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Skrivnosti upravljanja s talenti Kaj nas lahko nau\u010dijo najbolj\u0161a svetovna nogometna in ko\u0161arkarska mo\u0161tva\/trenerji? \u00a0 Jack Welch, legendarni direktor General Electrica je neko\u010d izjavil: \u201cTalenti na\u0161ih ljudi so zelo podcenjeni in njihove ve\u0161\u010dine neizrabljene. Na\u0161a najve\u010dja naloga je, da do temeljev redefiniramo odnos z na\u0161imi zaposlenimi. Cilj je zgraditi okolja, kjer bodo ljudje svobodno izra\u017eali [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":816,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[30],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=135"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":969,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135\/revisions\/969"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/816"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=135"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=135"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=135"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}