{"id":142,"date":"2009-08-05T11:00:00","date_gmt":"2009-08-05T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=142"},"modified":"2017-10-27T08:54:32","modified_gmt":"2017-10-27T06:54:32","slug":"poroka-med-marketingom-in-hrmjem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/poroka-med-marketingom-in-hrmjem\/","title":{"rendered":"Poroka med marketingom in HRMjem"},"content":{"rendered":"<p><strong><span style=\"font-size: 14px;\">POROKA MED MARKETINGOM IN HRM-jem <\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Ena od najbolj\u0161ih povratnih informacij, ki smo jih v zadnjem \u010dasu dobili od udele\u017eencev na\u0161ih intervalnih treningov Voditeljstva je bil nasvet indijskega mened\u017eerja, glavnega direktorja podru\u017eni\u010dnega podjetja ArcelorMittal v Zenici (Bosna). Rekel je, da se v poslu (kot tudi v zasebnem \u017eivljenju) zelo uspe\u0161no poslu\u017euje naslednjega zakona:<\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n<p align=\"center\"><strong><span style=\"font-size: 14px;\">\u00bbThe Law of Obliquity\u00ab \u2013 Zakon posrednosti (indirektnosti):<\/span><\/strong><\/p>\n<p align=\"center\"><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>\u00bb\u010ce \u017eeli\u0161 dose\u010di CILJ, se mora\u0161 primarno osredoto\u010diti na POT<\/strong>.\u00ab<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u010ce pa se v nasprotnem primeru osredoto\u010di\u0161 samo na doseganje cilja, pozabi\u0161 pa na to, da pot do cilja prehodi\u0161 \u010dim bolj uspe\u0161no (u\u010dinkovito, z navdu\u0161enjem), potem ima\u0161 tudi veliko manj\u0161e mo\u017enosti, da dose\u017ee\u0161 sam cilj (npr. stranke bodo vedno prepoznale, ali ste navdu\u0161eni nad va\u0161im izdelkom\/storitvijo in si iskreno \u017eelite re\u0161iti njen problem \u2013 to odpravi nezaupanje in zvi\u0161a motivacijo za njen nakup \u2013 ali pa samo \u017eelite zaslu\u017eiti z njo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Prenesimo to v posel: \u010de podjetje \u017eeli ustvariti dobi\u010dek (CILJ) naj se osredoto\u010di na to, da bo kar najbolje poskrbelo za svoje interne in eksterne kupce: bolj, ko bo znalo dvigovati zavzetost zaposlenih in navdu\u0161enje svojih strank (POT, ki pelje k doseganju cilja) vi\u0161jo prodajo, manj\u0161e stro\u0161ke in posledi\u010dno vi\u0161ji dobi\u010dek bo doseglo.<\/span><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Zato je za vsako podjetje izredno pomembno, da \u010dim bolj uspe\u0161no kri\u017eari med interesi teh dveh klju\u010dnih dele\u017enikov (kot seveda tudi ostalih), pri \u010demer je odlo\u010dilnega pomena, <strong>da kadrovska in marketin\u0161ka funkcija<a href=\"#_ftn1\"><strong>[1]<\/strong><\/a> hodita z ramo ob rami:<\/strong> pri vsakem kadrovskem projektu (npr. vzpostavitev vrednot ali kompeten\u010dnih profilov,\u00a0 interna akademija oz. sistemi razvoja kadrov v podjetju, razvoj internih trenerjev in mentorjev, nov sistem ocenjevanja in nagrajevanja, itd.) je potrebno poskrbeti za interni marketing\/promocijo med zaposlenimi:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">poskrbite za animacijo, podobno kot v prodaji in marketingu &#8211; navdu\u0161ite jih za \u00bbnakup\u00ab projekta &#8211; \u010de zaposleni kupi novo idejo\/projekt\/aktivnost za svojo, je to \u010disto nekaj drugega, kot v primeru, da mu vodstvo podjetja \u017eeli nekaj prodati; \u00bbnakup\u00ab v prodajnem smislu pa se za\u010dne primarno z odpravo nezaupanja in nato z vzbujanjem interesa in \u017eelje (preko prikaza koristi za uporabnika), kar je razvidno iz naslednjih nekaj to\u010dk; <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">vklju\u010dite jih v proces priprave in izvedbe projekta \u2013 ljudje smo bolj aktivni (in manj nezaupljivi) tam, kjer lahko sodelujemo;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">uporabite razli\u010dna orodja interne komunikacije za to, da zaposlenim \u010dim bolj transparentno predstavite za kaj gre, kak\u0161ne bodo posledice in vse pozitivne strani (koristi) novega projekta za njih;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">v internih medijih (intranet, interni \u010dasopis, oglasne table, plakati, itd.) poskrbite za promocijo ambasadorjev (zdravih jeder, dobrih praks), ki so uspe\u0161no implementirali nove projektne aktivnosti (prenos ciljne kulture);<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">poskrbite za dvig ugleda podjetja (kot tudi za ustrezno pozicioniranje njegovih blagovnih znamk) med strankami kot tudi zaposlenimi, saj je to eden izmed pomembnih dejavnikov vi\u0161je zavzetosti\/motiviranosti zaposlenih;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>kadrovska funkcija pri tem skrbi za vsebino,\u00a0 marketin\u0161ka za orodja in tehnike<\/strong>, kako sporo\u010dilo \u010dim bolj u\u010dinkovito prenesti do uporabnikov (zaposlenih). <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Prvi CILJ je torej: NAVDU\u0160ENI ZAPOSLENI, u\u010dinkovito POT do tja nam zagotovita kadrovska in marketin\u0161ka funkcija. Drugi, enako, \u010de ne \u0161e bolj pomemben CILJ\u00a0 je: NAVDU\u0160ENE STRANKE, do katerega pridemo tudi oz. predvsem preko doseganja prvega cilja.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Zato je intenzivno sodelovanje med marketin\u0161kim in kadrovskim oddelkom\/strokovnjaki\/sodelavci eden izmed klju\u010dnih elementov za doseganje poslovnih ciljev podjetja, po drugi strani pa je s tem v zvezi povezana tudi graditev take korporacijske kulture, ki pri vseh vodjih, kot tudi ostalih klju\u010dnih zaposlenih spodbuja kadrovsko-marketin\u0161ko filozofijo:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u017delim vam prijetno zaroko marketinga in kadrovske funkcije, njuno uspelo poroko, predvsem pa obilo uspelih in veselih zakonskih uric med njima.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Janez \u017dezlina<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><a href=\"mailto:janez.zezlina@energos-svetovanje.si\">janez.zezlina@energos-svetovanje.si<\/a><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<hr size=\"1\" \/>\n<p><a href=\"#_ftnref1\"><span style=\"font-size: 14px;\">[1]<\/span><\/a><span style=\"font-size: 14px;\"> Izraz funkcija uporabljam zato, ker \u017eelim poudariti, da kadrovske in marketin\u0161ke vloge ne morejo\/smejo opravljati samo zaposleni v kadrovski oz. marketin\u0161ki slu\u017ebi, temve\u010d je to predvsem naloga vodij, ki morajo v sebi poleg ostalih vodstvenih vlog zdru\u017eevati tudi vlogo kadrovika in marketingarja\/prodajalca\/ambasadorja podjetja.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>POROKA MED MARKETINGOM IN HRM-jem \u00a0 Ena od najbolj\u0161ih povratnih informacij, ki smo jih v zadnjem \u010dasu dobili od udele\u017eencev na\u0161ih intervalnih treningov Voditeljstva je bil nasvet indijskega mened\u017eerja, glavnega direktorja podru\u017eni\u010dnega podjetja ArcelorMittal v Zenici (Bosna). Rekel je, da se v poslu (kot tudi v zasebnem \u017eivljenju) zelo uspe\u0161no poslu\u017euje naslednjega zakona: \u00a0 \u00bbThe [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":395,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=142"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1374,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142\/revisions\/1374"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/395"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=142"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=142"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=142"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}