{"id":150,"date":"2009-07-01T11:00:00","date_gmt":"2009-07-01T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=150"},"modified":"2017-10-27T09:33:48","modified_gmt":"2017-10-27T07:33:48","slug":"ucinkovito-vodenje-zaposlenih","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/ucinkovito-vodenje-zaposlenih\/","title":{"rendered":"U\u010dinkovito vodenje zaposlenih"},"content":{"rendered":"

U\u010dinkovito vodenje zaposlenih<\/strong><\/span><\/p>\n

Vsak vodja se je \u017ee velikokrat vpra\u0161al, kak\u0161en je pravi na\u010din za vodenje zaposlenih. Kako jih naj motiviram, da bodo \u0161e bolj zavzeti za delo, da bodo dosegali bolj\u0161e rezultate in, da bo s tem gospodarska dru\u017eba ostala konkuren\u010dna. Pojavlja se tudi vedno ve\u010d pobud, da bi se podalj\u0161al delovni teden, skratka da bi zaposleni pre\u017eiveli \u0161e ve\u010d \u010dasa na delovnem mestu. S podalj\u0161evanjem delovnega \u010dasa se kraj\u0161a \u010das, ki ga pre\u017eivimo s svojo dru\u017eino, v katerem se ukvarjamo s svojimi prosto\u010dasnimi dejavnostmi in smo aktivni \u0161e na mnogo drugih podro\u010djih. Zaposleni velikokrat nimajo dovolj \u010dasa, da bi lahko uredili vse \u00bbdru\u017einske zadeve\u00ab izven delovnega \u010dasa in zato \u017eelijo, ali so prisiljeni, velikokrat nujne ali potrebne zadeve opraviti med delom.<\/span><\/p>\n

V takih primerih se lahko vodilni delavci odzovete strogo po pravilih in brez izjeme odre\u010dete odsotnost iz dela zaradi privatnih opravkov. To je najla\u017eji na\u010din, ker se vam ni potrebno ukvarjati s problemi zaposlenih. Zaposleni pa bodo postali nezadovoljni, nemotivirani, manj produktivni, delovno vzdu\u0161je in ob\u010dutek pripadnosti se bodo poslab\u0161ali. Vodilni delavci se boste po\u010dutil slabo. Bolj primerno je, da se odzovete na nekatere pro\u0161nje in jih sku\u0161ate odobriti. Kako jih boste odobrili, je odvisno od koli\u010dine dela in zahtev, ki so v tistem trenutku.<\/span><\/p>\n

Kot vodje morate biti prilagodljivi in to boste dosegli z upo\u0161tevanjem naslednjih pravil:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Upo\u0161tevajte razlike med zahtevami in potrebami zaposlenih<\/strong>. Potrebe so lahko periodi\u010dne in najti morate stalno re\u0161itev(peljati otroka v \u0161olo in domov), nekatere potrebe so enkratne in zahtevajo od vas, da se odlo\u010dite v trenutku in re\u0161ujete odsotnost delavca sproti. Potrebe obravnavajte individualno in re\u0161itve prilagajajte trenutnim zahtevam pri delu.<\/span><\/li>\n
  2. Sprejemajte kompromise pri zadovoljevanju potreb zaposlenih<\/strong>. \u010ce pro\u0161nje ali potrebe ne morete sprejeti, je ne zavrnite. Posku\u0161ajte najti kompromisno re\u0161itev, ki bo zadovoljila vas in zaposlenega. Do kompromisnih re\u0161itev boste pri\u0161li le, \u010de se boste pogovorili z zaposlenim in z njim pregledali vse mo\u017enosti.<\/span><\/li>\n
  3. Predlagajte alternativne re\u0161itve<\/strong>. Zaposlenemu lahko predlagate re\u0161itev, ki jo ni predvidel. Tudi, \u010de nimate alternativne re\u0161itve, bo va\u0161a pripravljenost iskati primerne re\u0161itve zaposlenemu pomenila veliko. S tem boste pri sodelavcu spodbudili ve\u010djo pripadnost.<\/span><\/li>\n
  4. Pri\u010dakujte, da se bo potreba pojavila ob najbolj neprimernem trenutku<\/strong>. Zavedati se morate, da bo do takih situacij prihajalo in da\u00a0 jih ne boste imeli vedno pod nadzorom. Razburjenje ne bo pomagalo, ne vam in ne zaposlenemu. Obvladajte jezo in ne zavrnite pro\u0161nje takoj.<\/span><\/li>\n
  5. Bodite potrpe\u017eljivi<\/strong>. Zaposleni, ki se sre\u010dujejo s tovrstnimi te\u017eavami, so velikokrat neproduktivni in niso skoncentrirani na delo. Poka\u017eite, da jih razumete in jim pomagajte svetovati ali poiskati primerno re\u0161itev. S tem boste dosegli, da bo zaposleni la\u017eje obvladoval te\u017eave in se posvetil delu in ga dobro opravljal. <\/span><\/li>\n
  6. Na primeren na\u010din zavrnite pro\u0161njo<\/strong>. Ko se znajdete v situaciji, ko resni\u010dno ni mogo\u010de odobriti pro\u0161nji zaposlenega, mu to na primeren na\u010din obrazlo\u017eite. Povejte mu, da ga razumete in dobro argumentirajte, zakaj ne morate ugoditi pro\u0161nji. Zaposleni bo reagiral manj prizadeto. <\/span><\/li>\n
  7. Do vseh zaposlenih imejte enak odnos<\/strong>. Zaposleni imajo v privatnem \u017eivljenju razli\u010dne statuse. Tisti, ki imajo dru\u017eino se ve\u010dkrat znajdejo v takih situacijah, kot zaposleni, ki so samski. Obravnavajte vse enako. Tako bodo zaposleni ugotovili, da imate za vse enaka merila\u00a0 in s tem ne povzro\u010date sovra\u0161tva med zaposlenimi. <\/span><\/li>\n
  8. Na\u010drtujete nepredvidene izostanke<\/strong>. Zelo te\u017eko je na\u010drtovati nekaj, za kar ne morate biti prepri\u010dani, kdaj se bo zgodilo. Lahko pa si naredite \u00bbPlan B\u00ab, ki vam bo omogo\u010dil, da v takih situacijah vklju\u010dite v delo nadomestnega zaposlenega. Delo bo kljub temu opravljeno. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

    Matja\u017e Ko\u0161ir<\/span><\/p>\n

    matjaz.kosir@energos-svetovanje.si<\/span><\/a><\/p>\n

    matjaz.kosir@psiho-terapevt.si<\/span><\/p>\n

    www.psiho-terapevt.si<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    U\u010dinkovito vodenje zaposlenih Vsak vodja se je \u017ee velikokrat vpra\u0161al, kak\u0161en je pravi na\u010din za vodenje zaposlenih. Kako jih naj motiviram, da bodo \u0161e bolj zavzeti za delo, da bodo dosegali bolj\u0161e rezultate in, da bo s tem gospodarska dru\u017eba ostala konkuren\u010dna. Pojavlja se tudi vedno ve\u010d pobud, da bi se podalj\u0161al delovni teden, skratka […]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":817,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[27],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/150"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=150"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/150\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1394,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/150\/revisions\/1394"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/817"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=150"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=150"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=150"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}