{"id":151,"date":"2009-07-01T11:00:00","date_gmt":"2009-07-01T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=151"},"modified":"2017-10-27T09:33:15","modified_gmt":"2017-10-27T07:33:15","slug":"dobri-vodje-niso-rojeni-se-izoblikujejo-in-naredijo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/dobri-vodje-niso-rojeni-se-izoblikujejo-in-naredijo\/","title":{"rendered":"DOBRI VODJE NISO ROJENI \u2013 SE IZOBLIKUJEJO IN NAREDIJO!!"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>DOBRI VODJE NISO ROJENI \u2013 SE IZOBLIKUJEJO IN NAREDIJO!!<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u017divimo v dru\u017ebi znanja &#8211; dru\u017ebi, kjer je \u010dlove\u0161ki kapital eden izmed najpomembnej\u0161ih konkuren\u010dnih dejavnikov organizacije. Zato je za organizacijo klju\u010dno, da zna privabiti, razvijati, motivirati in zadr\u017eati najbolj\u0161e kadre &#8211; kadre z visokim strokovnim znanjem, visoko mero samoodgovornosti in proaktivnosti; zaposlene, ki so kreativni in inovativni, motivirani za delo in pripravljeni na spremembe.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Klju\u010dno vlogo pri razvoju tovrstnih \u010dlove\u0161kih potencialov pa imajo njihovi neposredni vodje &#8211;\u00a0 velika odgovornost za spro\u0161\u010danje posameznikovih notranjih ustvarjalnih zmo\u017enosti gre ravno njim. Zato naj bi le-ti skrbeli za ustvarjanje takega delovnega okolja, ki bo spodbujalo pripadnost in timsko sodelovanje, pa tudi ustvarjalne dose\u017eke, motiviranost ter inovativnost, izvirnost idej.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Uspe\u0161nost organizacij je seveda v veliki meri povezana s kakovostjo njihovega vodenja.\u00a0 Le-ta pa je v neposredni povezavi z vodstvenimi potenciali in kompetencami vodij v organizaciji.\u00a0<\/span><span style=\"font-size: 14px;\">Zato je jasno, da so prizadevanja za izbolj\u0161anje kakovosti vodenja v zadnjih desetletjih zelo intenzivna predvsem na prakti\u010dnem nivoju. Tako Richard Boyatzis, priznani ameri\u0161ki predavatelj in svetovalec, meni, da se v svetu porabi v te namene vsako leto okoli 37 milijard dolarjev, le pribli\u017eno 10-15 odstotkov vodij pa v praksi izkazuje nadpovpre\u010dno uspe\u0161nost.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 14px;\">Katere pa so klju\u010dne kompetence\/kvalitete uspe\u0161nih voditeljev? <\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Zadnje mednarodne raziskave na podro\u010djih treniranja in razvoja potencialov so pokazale, da imajo uspe\u0161ni vodje naslednje kvalitete:\u00a0 <\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Usmerjeni so v prihodnost. <\/strong>Pri vodenju in delu uporabljajo najnovej\u0161e pristope.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Poznajo pomen medosebnih odnosov. <\/strong>Obvladajo ve\u0161\u010dine ravnanja z ljudmi (so \u010dustveno inteligentni) in razvijajo dolgoro\u010dne medosebne odnose.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Razvijajo in uporabljajo razli\u010dne vodstvene stile<\/strong> <\/span><\/li>\n<li><strong><span style=\"font-size: 14px;\">Vodijo s pomo\u010djo dvosmernega in transparentnega komuniciranja<\/span><\/strong><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Prepoznavajo \u010dlove\u0161ke potenciale<\/strong> <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Spodbujajo sodelovanje<\/strong> <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Sprejemajo odlo\u010ditve<\/strong> <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Obvladujejo konflikte in spremembe<\/strong> <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Prispevajo k dodani vrednosti<\/strong>. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>So timsko usmerjeni<\/strong>. Znajo izrabiti vse talente \u010dlanov tima, da bi uspe\u0161no sledili ciljem dru\u017ebe.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Dober vodja je namre\u010d kot trajni magnet<\/strong> &#8211; i\u0161\u010de sodelavce, ki so bolj\u0161i od njega, drugorazredni vodje pa se obkro\u017eijo s tretjerazrednimi sodelavci. <\/span><strong><span style=\"font-size: 14px;\">Zdi se, da \u017ee samo s svojo pojavnostjo znajo navdu\u0161iti in motivirati ljudi, s katerimi so v stiku, da le-ti razvijejo in prese\u017eejo svoje potenciale. Na\u0161tevamo vam nekaj idej, s katerimi boste lahko \u0161e izbolj\u0161ali svoje vodstvene ve\u0161\u010dine: <\/span><\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Zastavite si\u00a0\u00bbNaredil bom\u00ab cilje namesto \u00bb\u00a0Poskusil bom narediti\u00ab cilje. Odlo\u010dnost je eden izmed najpomembnej\u0161ih dejavnikov uspeha.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><span style=\"font-size: 14px;\">Sprejmite odgovornost za nastale napake, nato pa jih popravite.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Motivirajte, ne kaznujte. Ustvarite okolje, ki bo v vas in va\u0161em timu\u00a0razvijalo lastnosti, kot so: entuziazem, fleksibilnost in samoodgovornost.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Dolo\u010dite kon\u010dne cilje in se prepri\u010dajte, da jih vsi enako razumejo. Le enotni pogledi na kon\u010dno usmeritev omogo\u010dajo timu, da deluje u\u010dinkovito v tej smeri.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Razvijajte medsebojno zaupanje\u00a0med sodelavci in spo\u0161tujte va\u0161e medosebne odnose.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Vpra\u0161ajte se, kako vas vidijo drugi? Bi si \u017eeleli imeti takega vodja, kot ste vi?<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 14px;\">Principi odgovornosti vodje<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Uspe\u0161ni vodje povezujejo osebne cilje in cilje organizacije s pomo\u010djo \u010dustvene inteligence. Kaj konkretno s tem v zvezi po\u010dnejo:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Prena\u0161ajo lastni\u0161tvo nad delom na ljudi, ki to delo opravljajo. Potrebno je ustvariti okolje, kjer je ta prenos mogo\u010d, kjer bo vsak hotel biti odgovoren za to, kar dela. Vodja pa mora imeti jasno sliko, kaj je za organizacijo dobro opravljeno delo.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Razvijajo sposobnosti in zmo\u017enosti posameznikov. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ustvarjajo pogoje v organizaciji, ki izzivajo vsakega izmed zaposlenih, da <\/span><span style=\"font-size: 14px;\">se stalno u\u010di, vklju\u010duje sebe.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Predvsem pa uspe\u0161en vodja pozna \u0161tiri osnovne resnice (Peter Drucker):<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Voditelj ima sledilce.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Voditelj ni nekdo, ki ga ljubijo in ob\u010dudujejo, marve\u010d nekdo, ki dosega rezultate.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Je viden in daje zgled.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Zaveda se, da vodenje ni privilegij, temve\u010d odgovornost.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Janez \u017dezlina<\/span><\/p>\n<p><a href=\"mailto:janez.zezlina@energos-svetovanje.si\"><span style=\"font-size: 14px;\">janez.zezlina@energos-svetovanje.si<\/span><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>DOBRI VODJE NISO ROJENI \u2013 SE IZOBLIKUJEJO IN NAREDIJO!! \u017divimo v dru\u017ebi znanja &#8211; dru\u017ebi, kjer je \u010dlove\u0161ki kapital eden izmed najpomembnej\u0161ih konkuren\u010dnih dejavnikov organizacije. Zato je za organizacijo klju\u010dno, da zna privabiti, razvijati, motivirati in zadr\u017eati najbolj\u0161e kadre &#8211; kadre z visokim strokovnim znanjem, visoko mero samoodgovornosti in proaktivnosti; zaposlene, ki so kreativni in [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":744,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[27],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/151"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=151"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/151\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1393,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/151\/revisions\/1393"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/744"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=151"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=151"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=151"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}