{"id":155,"date":"2009-07-01T11:00:00","date_gmt":"2009-07-01T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=155"},"modified":"2017-10-27T09:32:23","modified_gmt":"2017-10-27T07:32:23","slug":"kompetentni-zaposleni-za-ucinkovito-upravljanje-podjetja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/kompetentni-zaposleni-za-ucinkovito-upravljanje-podjetja\/","title":{"rendered":"Kompetentni zaposleni za u\u010dinkovito upravljanje podjetja"},"content":{"rendered":"

Kompetentni zaposleni za u\u010dinkovito organizacijo<\/span><\/strong><\/p>\n

Dobre mened\u017eerje so od nekdaj odlikovala ustrezna znanja, ve\u0161\u010dine in lastnosti. Danes pa, kot vse ka\u017ee, vrhunski mened\u017eerji ne zmorejo ve\u010d brez ustreznih … kompetenc!?<\/span><\/p>\n

Modeli kompetenc so sodobna zasnova za upravljanje delovne uspe\u0161nosti zaposlenih, saj omogo\u010dajo, da ti bolje razumejo, kaj se od njih pri\u010dakuje in kako lahko to uresni\u010dijo (potrebna vedenja). Zato modeli kompetenc poleg potrebnih znanj, ve\u0161\u010din in spretnosti obsegajo opredelitev vrednot, motivov in osebnostnih zna\u010dilnosti, ki prispevajo k uspe\u0161nemu delu. Zahtevane kompetence poleg tega upo\u0161tevajo organizacijske strategije, cilje in vrednote, zna\u010dilnosti organizacijske kulture in standarde kakovosti, ki se ka\u017eejo v vedenju posameznikov in skupin. Kot lahko vidimo iz vsega napisanega bodo kompetence, \u010de bodo dobro zasnovane, podpirale uresni\u010devanje strategije podjetja in so zato zelo pomemben element strate\u0161kega mened\u017ementa kadrovskih potencialov.<\/strong><\/span><\/p>\n

Kaj razumemo pod pojmom kompetence in ali gre pri tem res za relativno nov pojem pri HR strokovnjakih? Ali ne gre tudi pri tem izrazu kot pri mnogih drugih modnih pojmih v mened\u017ementu za pojme, ki so \u017ee dalj \u010dasa poznani pod drugimi imeni? Ali ne govorimo v bistvu o znanjih, sposobnostih in ve\u0161\u010dinah, ki pa so \u017ee dolgo prepoznavni kot klju\u010dni dejavniki za uspe\u0161no opravljanje delovnih nalog. Z drugimi besedami: ali ne<\/strong> gre preprosto za potencial za uspe\u0161no delovno obna\u0161anje oz. za lastnost (ve\u0161\u010dina, vrlina,\u2026), ki te dela pristojnega.<\/strong><\/span><\/p>\n

To, kar je dobrega pri uvajanju termina kompetence, je vsekakor usmerjanje pozornosti na delovno uspe\u0161nost, oziroma na obna\u0161anje (vedenje) pri delu. Namesto osredoto\u010danja na specifi\u010dne razlike v sposobnostih in osebnosti (kognicija in temperament), ki so lahko (posredno) povezane z obna\u0161anjem pri delu, se preuvr\u0161\u010danje osebnih kompetenc neposredno povezuje s klju\u010dnimi dejavniki uspe\u0161nosti pri delu<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Ne obstaja splo\u0161no sprejeta definicija kompetenc, kot tudi ne enotna delitev. Ena izmed mnogih definicij, ki se mi zdi, da dobro opisuje bistvo tega pojma pravi: \u201cGre za zmo\u017enost (kapaciteto) osebe, da demonstrira izvajanje neke naloge ali delovne operacije v skladu z dolo\u010denim standardom. Torej kompetence vklju\u010dujejo specifi\u010dna znanja, ve\u0161\u010dine, sposobnosti, osebnostne zna\u010dilnosti in motiviranost posameznika, ki jih lahko zaznamo v obliki uspe\u0161no opravljenega konkretnega dela<\/strong>.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

RAZLOGI ZA UVEDBO KOMPETEN\u010cNEGA MODELA V PODJETJE<\/span><\/h5>\n

Najpomembnej\u0161a vloga kompetenc je vsekakor prenova organizacijske kulture \u2013 \u0161ele v tem primeru vpliva uvajanje kompetenc znatno tudi na poslovne rezultate podjetja.<\/span><\/p>\n

Obenem pa Elizabeta Vatchkova na\u0161teva \u0161e naslednje prednosti kompeten\u010dnega modela:<\/span><\/p>\n