{"id":161,"date":"2009-08-17T11:00:00","date_gmt":"2009-08-17T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=161"},"modified":"2017-10-27T08:51:28","modified_gmt":"2017-10-27T06:51:28","slug":"kako-sodelavcem-dajati-potrditve-na-delovnem-mestu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/kako-sodelavcem-dajati-potrditve-na-delovnem-mestu\/","title":{"rendered":"Kako sodelavcem dajati potrditve na delovnem mestu?"},"content":{"rendered":"

COACH SVETUJE: KAKO SODELAVCEM DAJATI POTRDITVE NA DELOVNEM MESTU?<\/span><\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u017de pti\u010di na vejah \u010divkajo, da je sodelavcem potrebno dajati potrditve. Ne govorijo pa o tem, na kak\u0161en na\u010din je to potrebno storiti ali pa je razlaga zelo splo\u0161na. Potrditve so lahko pozitivne, negativne, pogojne in brezpogojne (glej tabelo). Potrditev je vsako dejanje s katerim poka\u017eemo zaznavanje neke osebe.\u00a0 To po\u010detje ne gre vsem lahko od rok. Odvisno je koliko pozitivnih potrditev ali negativnih smo v \u017eivljenju prejeli od star\u0161ev in drugih, ki so nam predstavljali avtoriteto. Nekdo, ki jih ni prejel dosti, jih bo te\u017eje dajal in te\u017eje sprejemal.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n
POTRDITVE<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/td>\n

\n

POGOJNE<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

BREZPOGOJNE<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

POZITIVNE<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/strong><\/td>\n

\n

Pozitivne\/<\/span><\/p>\n

glede na ravnanje.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cDobro si opravil nalogo\u201d<\/span><\/p>\n

\u201cNate se lahko zanesem\u201d<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/td>\n

\n

Pozitivne\/<\/span><\/p>\n

glede na obstoj.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201d \u010ceden\/a si!\u201d<\/span><\/p>\n

\u201d V\u0161e\u010d si mi!\u201d<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n

\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

NEGATIVNE<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/strong><\/td>\n

\n

Negativne\/<\/span><\/p>\n

glede na ravnanje.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201d Tvoje poro\u010dilo je neuporabno!\u201d<\/span><\/p>\n

\u201d Neroden si bil!\u201d<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

Negativne\/<\/span><\/p>\n

glede na obstoj.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201d Ti si neumen!\u201c<\/span><\/p>\n

\u201d Nisi mi v\u0161e\u010d!\u201d<\/span><\/p>\n

\u201d Sovra\u017eim te\u201d!<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Pri delu morajo vodje posredovati pogojne pozitivne in negativne odzive.<\/strong> Te so usmerjeni na sodelav\u010devo ravnanje, dejanje, ki ga je opravil. Z brezpogojnimi negativnimi odzivi pri sodelavcih lahko povzro\u010di nemotiviranost, ob\u010dutek neuspe\u0161nosti, posreduje mu sporo\u010dilo ne obstajaj, slab si.<\/span><\/p>\n

Ovire, ki nam onemogo\u010dajo zadostno dajanje potrditev so v kulturi in okolici, v kateri \u017eivimo. Za na\u0161e kulturno okolje je zna\u010dilno, da je zelo negativno nastrojeno, da se v sodelavcih i\u0161\u010de neznanje, napake, z lahkoto se kritizira in na splo\u0161no dajanje pozitivnih potrditev ni primerno, ker se zaradi tega sodelavci prevzamejo in dela ne opravljajo dobro. Da to res obstaja lahko vidimo tudi v pravilih, ki so nekako nastala in so zasidrana v na\u0161em mi\u0161ljenju.\u00a0 Pravila v teoriji imenujemo tudi ekonomija potrditev oz. \u201cstroke economy\u201d.<\/strong><\/span><\/p>\n

Pet pravil:<\/span><\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Ne dajaj potrditev, ki bi jih rad dal. <\/span><\/li>\n
  2. Ne prosi za potrditve, ki bi jih rad dobil. <\/span><\/li>\n
  3. Ne sprejmi potrditev, ki bi jih rad sprejel. <\/span><\/li>\n
  4. Ne zavrni potrditev, ki si jih ne \u017eeli\u0161. <\/span><\/li>\n
  5. Ne daj potrditev samemu sebi. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

    Ta pravila vodje in tudi druge ljudi omejujejo, da bi iskreno izrekali potrditve. Tudi zaradi tega je pri na\u0161ih sodelavcih zaznati veliko \u201clakoto\u201d po pozitivnih potrditvah in te\u017enjo ljudi po tem, da so opa\u017eeni, sprejeti. Zaradi pomankanja potrditev so lahko sodelavci potrti, depresivni, izkoristijo vsako situacijo, da jih vodja opazi, lahko tudi na negativen na\u010din.<\/span><\/p>\n

    S ciljem bolj motiviranih in zavzetih sodelavcev bi zato lahko teh pet pravil \u201cstroke economy\u201d spremenili in bi se glasili tako:<\/span><\/strong><\/p>\n

    1.\u00a0 Dajaj potrditve, ki jih \u017eeli\u0161 dati.<\/span><\/p>\n

    2.\u00a0 Prosi za potrditve, ki bi jih rad dobil.<\/span><\/p>\n

    3.\u00a0 Sprejmi potrditve, ki bi jih rad sprejel.<\/span><\/p>\n

    4.\u00a0 Zavrni potrditve, ki si jih ne \u017eeli\u0161.<\/span><\/p>\n

    5.\u00a0 Sebi dajaj veliko potrditev.<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    Z uporabo teh pravil bodo sodelavci bolj motivirani, po\u010dutili se bodo sprejete. Klima v delovnem okolju bo pozitivna in rezultati se bodo izbolj\u0161ali. S takim pristopom bomo tudi zmanj\u0161ali napetost, stres, ki ga je zaznati med sodelavci . To pa je za dana\u0161nji \u010das, ko smo v recesiji in je veliko negotovosti, zelo pomembno.<\/span><\/p>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

    Matja\u017e Ko\u0161ir<\/span><\/p>\n

    matjaz.kosir@psiho-terapevt.si<\/span><\/p>\n

    www.psiho-terapevt.si<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    COACH SVETUJE: KAKO SODELAVCEM DAJATI POTRDITVE NA DELOVNEM MESTU?\u00a0 \u00a0 \u017de pti\u010di na vejah \u010divkajo, da je sodelavcem potrebno dajati potrditve. Ne govorijo pa o tem, na kak\u0161en na\u010din je to potrebno storiti ali pa je razlaga zelo splo\u0161na. Potrditve so lahko pozitivne, negativne, pogojne in brezpogojne (glej tabelo). Potrditev je vsako dejanje s katerim […]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":867,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/161"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=161"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/161\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1371,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/161\/revisions\/1371"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/867"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=161"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=161"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=161"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}