{"id":162,"date":"2009-08-16T11:00:00","date_gmt":"2009-08-16T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=162"},"modified":"2017-10-27T08:52:57","modified_gmt":"2017-10-27T06:52:57","slug":"poslovno-moralno-voditeljstvo-2-del","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/poslovno-moralno-voditeljstvo-2-del\/","title":{"rendered":"Poslovno moralno voditeljstvo 2. del"},"content":{"rendered":"

POSLOVNO MORALNO VODITELJSTVO \u2013 2. del<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Marketin\u0161ka agencija Vam ponudi \u00bbreklamo\u00ab, v kateri za izpolnitev potro\u0161nikovih pri\u010dakovanj in za \u010disto\u010do gore kuhinjske posode \u00bbzadostuje \u017ee kapljica\u00ab (Boste dovolili objavo?). V in\u017eenirskem oddelku, v katerem so tradicionalno izklju\u010dno rigidni sodelavci, ste za vodjo projektov postavili novinko-\u017eensko, ker \u017eelite spodbujati raznovrstnost (Ste to naredili namerno?). Ste vodja nabave in obstaja prilo\u017enost, da je kot glavni dobavitelj izbran va\u0161 favorit (Boste zato dele\u017eni posebnih \u00bbugodnosti\u00ab?). Vidite potrebo, da v svoji organizaciji sprejmete kodeks, ker poleg konstantnih vodstvenih intervencij potrebujete tudi \u00bbnotranjo zakonodajo\u00ab, \u010de \u017eelite dolgoro\u010dno izbolj\u0161anje kulture in klime (Zakaj pri pisanju kodeksa niso sodelovali va\u0161i sodelavci\/zaposleni in zakaj je kodeks napisan tako kot zakon?). Svojim potencialnim investitorjem ponujate izjemno lukrativno shemo, ki prina\u0161a profite celo, ko gredo vsi indeksi \u00bbv fran\u017ee\u00ab, vendar – domnevno – vi bolje poznate trg, va\u0161a karizma pa vam pri tem pomaga (Ste pripravljeni vsem obelodaniti, da se tudi vi lahko zmotite?). Na\u0161li ste nov u\u010dinkovit na\u010din motiviranja, ki ni\u010d ne stane: obljuba za ambiciozne sodelavce, da bodo napredovali (Ali boste obljubo ob izpolnjevanju postavljenih pogojev dejansko izpolnili \u010dez eno leto?)\u2026<\/span><\/p>\n

Normativna poslovna etika za odgovor na zastavljena vpra\u0161anja managementu\/vodjam, ki sku\u0161ajo neomajno verjeti v poslovno moralo (to je prvi korak do ravnanj iz okrilja moralne nespornosti in pravi\u010dnosti), ponuja u\u010dinkovito orodje, ki nikoli ne zataji: kompleksen argument. Da do takega argumenta pride, je potrebno investirati nekaj \u010dasa v razmi\u0161ljanje in izpopolnjevanje sposobnosti moralnega razsojanja, v dialog s samim seboj in z vsemi vpletenimi, predvsem pa v uvajanje poslovno-moralnih vodil v vsakodnevno poslovno odlo\u010danje. \u010ce v svojem poslovnem \u017eivljenju nikoli niste imeli za seboj neprespane no\u010di, za\u010dutili strahu ali pa drugih neprijetnih tesnobnih ob\u010dutkov negotovosti, ko ste se spra\u0161evali, ali (bo)ste ravnali prav, potem ste bodisi vedno sprejemali odlo\u010ditve brez temeljitega premisleka, ne da bi se obremenjevali s posledicami; ali pa nikoli niste bili postavljeni pred resne prelomne odlo\u010ditve in zanje ponosno prevzemali odgovornost.<\/span><\/p>\n

Predhodna temeljna vpra\u0161anja pred sprejemom poslovno-moralne odlo\u010ditve so najmanj naslednja: Kaj je Dobro (prav) in kaj Zlo (narobe) glede na konkretno situacijo? Kako je za\u017eeleno, da se odlo\u010dim? Kaj je \u0161e sprejemljivo in kaj mejno, manipulativno, nesprejemljivo? Kako bi se po\u010dutil, deloval in razmi\u0161ljal, \u010de bi se jaz zna\u0161el v taki vlogi, situaciji, ko bi me doletela tak\u0161na dejanja? Zakaj dr\u017eim ali prelomim dano obljubo (ugotovite vzorec)? Ali lahko moj na\u010din delovanja posplo\u0161im v ob\u010de pravilo, ki velja za vse primere in ljudi? Ali moram opustiti ustaljene kalupe, modele, vzorce, zaradi katerih sem sicer predvidljiv, a pogosto tudi nepravi\u010den, in moj na\u010din delovanja drasti\u010dno individualizirati, prilagoditi unikatnim okoli\u0161\u010dinam, osebam? Ali zato ker \u017eelim ustre\u010di, postajam preve\u010d fleksibilen in premalo na\u010delen? Ali v \u010dloveku, s katerim poslujem, vidim cilj; ali pa ga izkori\u0161\u010dam kot sredstvo? Ali sem sposoben izbrisati preteklo zgodovino in zadeve\/odnose, ki jih \u017eelim spremeniti, premisliti in postaviti znova (tabula rasa<\/em>)? Kak\u0161ne bodo posledice in rezultati mojih dana\u0161njih dejanj \u010dez 5, 10 let? Kdo bo imel najve\u010d koristi od moje odlo\u010ditve (jaz, podjetje, sodelavci, skupnost, planet, vsi na\u0161teti\u2026)?<\/span><\/p>\n

Kdor ne sledi vodilom, ki jih ponuja poslovna morala kot sklop dejanskih nenapisanih fenomenov, ki jim je vredno slediti, ter poslovna etika kot veda, vedo\u010d ali najve\u010dkrat nevede trpi za sindromom, ki ga definiramo kot akrasia <\/em>(osebnostna iracionalnost, \u0161ibkost volje, pomanjkanje samokontrole in odlo\u010dnosti). V izogib tovrstnemu \u00bbtrpljenju\u00ab in bolj\u0161emu novemu poslovnemu svetu se moramo dosledno izogibati dvojnim standardom in delovati v skladu z na\u010delom: Moja dol\u017enost je, da vedno ravnam prav; in da sem odgovoren za ravnanja, ki jih naredim, in ki jih ne naredim, pa jih moral. Obenem pa sem vedno in povsod poslovno-moralno senzibiliziran na pravilna ravnanja, kar pomeni, da ravnam bodisi: a.) z enakimi enako, b.) z neenakimi neenako ali pa c.) z enakimi neenako in d.) z neenakimi enako. Kdaj kako ravnati, je seveda odvisno od kreposti na\u0161e presoje. Le na tak na\u010din se lahko v poslovnem svetu vzpostavlja zaupanje in kredibilnost.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Dobran Juri\u010dan<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

P.S.: \u010ce je poslovno ravnanje in razmi\u0161ljanje, ki ga promovira poslovno-moralno voditeljstvo edini zanesljiv izhod iz trenutnega obdobja recesije, ki je v prvi vrsti kriza vrednot, ali \u0161e verjamete, da se bomo zagotovo izkopali iz krize in da nas kaj takega nikoli ve\u010d ne bo doletelo?<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Nadaljevanje prihodnji\u010d.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

POSLOVNO MORALNO VODITELJSTVO \u2013 2. del \u00a0 Marketin\u0161ka agencija Vam ponudi \u00bbreklamo\u00ab, v kateri za izpolnitev potro\u0161nikovih pri\u010dakovanj in za \u010disto\u010do gore kuhinjske posode \u00bbzadostuje \u017ee kapljica\u00ab (Boste dovolili objavo?). V in\u017eenirskem oddelku, v katerem so tradicionalno izklju\u010dno rigidni sodelavci, ste za vodjo projektov postavili novinko-\u017eensko, ker \u017eelite spodbujati raznovrstnost (Ste to naredili namerno?). Ste […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":762,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[27],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/162"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=162"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/162\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1372,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/162\/revisions\/1372"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/762"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=162"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=162"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=162"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}