{"id":172,"date":"2010-02-09T11:00:00","date_gmt":"2010-02-09T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=172"},"modified":"2017-10-27T08:11:52","modified_gmt":"2017-10-27T06:11:52","slug":"od-skupine-do-sinergicnega-tima-in-nazaj-1-del","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/od-skupine-do-sinergicnega-tima-in-nazaj-1-del\/","title":{"rendered":"OD SKUPINE DO \u201eSINERGI\u010cNEGA\u201c TIMA IN NAZAJ? (1. DEL)"},"content":{"rendered":"

OD SKUPINE DO \u201eSINERGI\u010cNEGA\u201c TIMA IN NAZAJ?\u00a0 (1. DEL)<\/span><\/strong><\/p>\n

Sodobni poslovni ljudje \u010desto razgla\u0161ajo za timsko delo skorajda vsakr\u0161no dejavnost, ki vklju\u010duje skupino ljudi. Podvr\u017eeni so kli\u0161eju, da je timsko delo nekaj, kar avtomatsko prina\u0161a velike sinergije in druge koristi ter da brez timskega dela ne gre. V praksi ni ravno tako\u2026 Predstavljajte si, da bi zaposleni na teko\u010dem traku, ko je potrebno u\u010dinkovito funkcioniranje, ustavili svoje delo in pri\u010deli delovati po principih timskega dela, kontemplativno razmi\u0161ljati in kreativno \u00bbbrainstormingirati\u00ab na topiko `kaj bi bilo na procesu potrebno spremeniti`. Ergo, vsak tim je skupina, a vsaka skupina ni nujno tim.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

Tim vs. skupina <\/span><\/strong><\/p>\n

Timsko delo se obi\u010dajno uporablja pri delu na kompleksnih nalogah, kjer ne pot, ne re\u0161itve niso znane. V timski kulturi se stimulira razmi\u0161ljanje in iskanje povsem spremenjenih re\u0161itev. Osamljen individuum je praviloma ujet v spiralo svojih izku\u0161enj in strokovne percepcije; medtem ko v timu na\u010deloma obstaja ve\u010dja verjetnost uspeha. Obdobje Da Vincijevskih univerzalcev je \u017ee zdavnaj pass\u00e9. Tak na\u010din dela omogo\u010da, da izpostavljena ideja spro\u017ei novo idejo. Zato se nabor inventivnih re\u0161itev lahko znatno pove\u010da.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Katere so prednosti timskega dela:<\/span><\/strong><\/p>\n

a.) Unikaten sistem vodenja temelji na dogovoru. Pravilo po Kirtonu (2001): Tim inovatorjev mora voditi\u00a0 konzervativen \u201eadaptor\u00ab; skupino adaptorjev, naj vodi vodja inovator.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

b.) Kreativno, komplementarno in kompleksno modeliranje re\u0161itev.<\/span><\/p>\n

c.) \u010clanom tima so cilji in smoter projekta jasnej\u0161i, ker od za\u010detka sodelujejo pri njihovem definiranju in izvajanju v skladu s konceptom: \u00bbNau\u010di se! \u017divi in vzljubi to, kar si se nau\u010dil!\u00ab (\u00bbLearn it! Live it! Love it!\u00ab). Motivacija in obveza za realizacijo se krepi.<\/span><\/p>\n

d.) Visoka stopnja transferja znanja in izku\u0161enj, s tem se bogati in nadgrajuje profesionalnost, razumevanje in znanje vsakega \u010dlana in njegovo kreativno razmi\u0161ljanje. Racionalizira se usposabljanje.<\/span><\/p>\n

e.) Pove\u010da se zadovoljstvo z delom. V harmoniziranem timu, ki odli\u010dno funkcionira, se obi\u010dajno oblikuje pozitivna delovna klima.<\/span><\/p>\n

f.) Koncept zdrave tekmovalnosti doprinese k medsebojnemu spremljanju uspe\u0161nosti in ve\u010danju u\u010dinkovitosti (\u010de je tim pravilno formiran in \u010de je naloga pravilno izbrana).<\/span><\/p>\n

g.) Dvigne se nivo motivacije in \u201emorale\u201c zaposlenih, ker drug drugemu nudijo podporo. Model re\u0161evanja je uspe\u0161nej\u0161i: z re\u0161itvami se ubada ve\u010d \u010dlanov tima, ki imajo izku\u0161nje in so strokovno afirmirani.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Nasveti za izgradnjo timov<\/span><\/strong><\/p>\n

\u010ce \u017eelimo implementirati navedene prednosti je potrebno kontinuirano zagotavljati: resurse (npr. dovolj \u010dasa, prave ljudi, lokacija\/prostor, \u20ac in orodja etc.), skupni imenovalec (definiranje delovnega podro\u010dja norm in normativov, standardov in pravil), odprto interakcijo\/komunikacijo in benevolentno kontrolo, podporo izgradnji mo\u010dnega zaupanja v timsko delo, jasno lastni\u0161tvo projekta, nagrade in priznavanje.<\/span><\/p>\n

Pred odlo\u010ditvijo o vstopu na spolzek teren izgradnje timov moramo odgovoriti na najpomembnej\u0161e vpra\u0161anje: Ali naj sploh uporabimo\u00a0 timsko delo ali ne?<\/strong> Za \u201ela\u017ejo\u201c odlo\u010ditev uporabimo test s tremi temeljnimi vpra\u0161anji:<\/span><\/p>\n