{"id":175,"date":"2010-04-18T11:00:00","date_gmt":"2010-04-18T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=175"},"modified":"2017-10-27T08:07:17","modified_gmt":"2017-10-27T06:07:17","slug":"kako-postanemo-ucinkovit-vodja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/kako-postanemo-ucinkovit-vodja\/","title":{"rendered":"KAKO POSTANEMO U\u010cINKOVIT VODJA?"},"content":{"rendered":"<p><strong><span style=\"font-size: 14px;\">KAKO POSTANEMO U\u010cINKOVIT VODJA?<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Vsak od nas \u2013 naj bo to manager, sodelavec, obrtnik, u\u010ditelj, ipd. \u2013 se v teku dneva soo\u010da s situacijami, ki od nas zahtevajo vodenje in motiviranje ljudi za dosego bolj\u0161ih rezultatov, vi\u0161je produktivnosti, ipd.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Na\u010din, s katerim lahko to dose\u017eemo je, da postanemo dober trener<\/strong>. Vodja seveda lahko pove svojim podrejenim, kaj in kdaj naj nekaj naredijo, vendar \u010de \u017eeli, da bodo tej stvari posvetili svojo polno pozornost, mora biti tudi dober trener. V\u010dasih bi nekateri zgolj kazali na probleme, trener pa je tu zato, da jim pomaga re\u0161iti te probleme. Veliko ljudi na vodstvenih polo\u017eajih uporablja princip koren\u010dka kot spodbude za dosego dolo\u010denega cilja. Trener pa bo svoje ljudi raje motiviral, da bodo sami hoteli dose\u010di najvi\u0161ji mo\u017eni cilj oz. rezultat.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Nekateri ljudje so naravni trenerji. Kolega Michael Crom je imel to \u010dast, da je lahko intervjuval tudi pokojnega Jonasa Salka, izumitelja zdravila za otro\u0161ko paralizo. Sredi intervjuja ga je prekinil klic raziskovalca iz Kanade, ki je ravnokar naredil velik preboj pri njegovih raziskavah AIDS-a. Salk je poslu\u0161al, \u010destital raziskovalcu, nato mu je za\u010del postavljati vrsto strokovnih vpra\u0161anj. Na koncu je raziskovalca \u0161e spodbudil, ko mu je rekel, da ve, da bo njegov dose\u017eek pripeljal do velikih in pomembnih odkritij.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Salk je bil naravni vodja, kar se je kazalo tudi na napredku, ki so ga ustvarjale njegove raziskovalne ekipe. Vendar se lahko iz omenjenega razgovora nau\u010dimo veliko tudi o treniranju oz. vodenju ljudi. Za trenutek se vrnimo nanj in ga analizirajmo:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Bodi aktiven poslu\u0161alec<\/strong>: svoje kliente (managerje, podjetnike, vodje, itd.) spodbujam, da vedno opravijo \u00bbnotranji vpogled\u00ab (op.p. innerview) \u2013 dobro spoznajte \u010dloveka, ki ga \u017eelite trenirati\/voditi. Izvedite \u010dimve\u010d o njegovi dru\u017einski situaciji, o vzponih in padcih njegovega \u017eivljenja. Posku\u0161ajte izvedeti, kako so se spopadli s padci v svoji karieri. John Ralston (trener mo\u0161tva ameri\u0161kega profesionalnega nogometa Denver Broncos) u\u010di svoje pomo\u010dnike natan\u010dno na ta na\u010din. Vsakemu igralcu na poti do igri\u0161\u010da, kot tudi na poti nazaj v sla\u010dilnico, postavijo nekaj vpra\u0161anj \u2013 nato te odgovore uporabijo za to, da motivirajo vsakega igralca na samo njemu lasten na\u010din. Tako je mo\u0161tvo Denver Broncos osvojilo Rosebowl (ameri\u0161ko dr\u017eavno prvenstvo) dve leti zapored.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Dajajte pozitivne povratne informacije:<\/strong> najve\u010dkrat moramo ljudi trenirati zaradi dolo\u010denih strahov, ki jih imajo oz. zaradi pomanjkanja samozavesti. Salk je takoj prepoznal dose\u017eek raziskovalca. Tudi vi lahko storite podobno: spodbujajte ljudi s tem, da jim poveste, kako je njihovo delo vredno in pomembno.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Postavljajte te\u017eka in strokovna vpra\u0161anja:<\/strong> vedno, ko pokli\u010dete prodajne zastopnike v va\u0161em podjetju, jih povpra\u0161ahte po treh stvareh, ki so jih v njihovem telefonskem razgovoru s stranko opravili dobro in o enem podro\u010dju, ki bi ga \u0161e lahko izbolj\u0161ali. Velikokrat nam o tem podro\u010dju niti ni potrebno na dolgo in \u0161iroko debatirati, \u0161e posebej, \u010de vsak od njih \u017ee sam za\u010duti, kaj bi \u0161e lahko izbolj\u0161al.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Pogovarjajte se o izzivih, preden postanejo problemi:<\/strong> nedavno sem moral organizirati sestanek vodstvene ekipe, ki je \u017eelela izbolj\u0161ati rezultate njihovega timskega dela. Najprej smo poiskali vse mo\u017ene ovire, ki so timu prepre\u010devale, da bi deloval bolje. Ko smo pri\u0161li do najte\u017ejega problema, smo se odlo\u010dili, da bomo sestavili projektni tim, ki bo odlo\u010dil o omenjenih problemih. Osebo, ki je bila najbolj negativno nastrojena do problema, sem prosil, \u010de bi postala \u010dlanica odbora. Kaj se je zgodilo? Ne samo, da je postal mo\u010dan zagovornik re\u0161itve, ampak je zaradi svojega druga\u010dnega pristopa lahko raz\u0161iril poglede odbora in s tem dvignil njegovo strokovnost.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Priznajte svoje napake:<\/strong> seveda se boste kot vodja soo\u010dili tudi s situacijami, ko morate uporabiti kritiko, vendar tudi tu obstaja na\u010din, kako to izvedete u\u010dinkovito. Lahko zgradite povezavo oz. stik \u2013 pove\u017eite to situacijo s situacijo, ki ste jo sami izkusili in povejte, kako ste jo re\u0161ili. Sodelavcu zagotovite, da zaradi ene napake, \u0161e ni slaba oseba in da se napake dogajajo \u2013 pri tem je klju\u010dno da proaktivno delujemo v smeri poprave napak.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Vodite po\u0161teno in z navdu\u0161enjem:<\/strong> vodenje je te\u017eko delo in najve\u010dkrat ni preve\u010d popularno. Vendar lahko kot mo\u010dan trener spodbudite va\u0161 tim sodelavcev, da za\u010dnejo proizvajati \u010dude\u017ene rezultate, s tem ko vsakemu posamezniku date ob\u010dutek dose\u017eka oz. pomembnosti, ki ga potrebuje.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Matja\u017e Ko\u0161ir<\/span><\/p>\n<p><a href=\"mailto:matjaz.kosir@energos-svetovanje.si\"><span style=\"font-size: 14px;\">matjaz.kosir@energos-svetovanje.si<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">matjaz.kosir@psiho-terapevt.si<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><a href=\"http:\/\/www.psiho-terapevt.si\">www.psiho-terapevt.si<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>KAKO POSTANEMO U\u010cINKOVIT VODJA? Vsak od nas \u2013 naj bo to manager, sodelavec, obrtnik, u\u010ditelj, ipd. \u2013 se v teku dneva soo\u010da s situacijami, ki od nas zahtevajo vodenje in motiviranje ljudi za dosego bolj\u0161ih rezultatov, vi\u0161je produktivnosti, ipd. Na\u010din, s katerim lahko to dose\u017eemo je, da postanemo dober trener. Vodja seveda lahko pove svojim [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":424,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[27],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/175"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=175"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/175\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1342,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/175\/revisions\/1342"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/424"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=175"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=175"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=175"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}