{"id":180,"date":"2010-07-07T11:00:00","date_gmt":"2010-07-07T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=180"},"modified":"2017-08-15T20:03:06","modified_gmt":"2017-08-15T18:03:06","slug":"osvezitev-podjetniske-uspesnosti-ali-kako-pospesiti-rast-oz-znizati-stroske","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/osvezitev-podjetniske-uspesnosti-ali-kako-pospesiti-rast-oz-znizati-stroske\/","title":{"rendered":"OSVE\u017dITEV PODJETNI\u0160KE USPE\u0160NOSTI ALI KAKO POSPE\u0160ITI RAST OZ. ZNI\u017dATI STRO\u0160KE"},"content":{"rendered":"

OSVE\u017dITEV PODJETNI\u0160KE USPE\u0160NOSTI ALI <\/span><\/strong>KAKO POSPE\u0160ITI RAST OZ. ZNI\u017dATI STRO\u0160KE<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Osrednja tema ve\u010dine poslovnih in napol poslovnih pogovorov v zadnjih tednih poleg dejstva, da bi bilo odli\u010dno, \u010de bi premagati tudi Angle\u017ee, ni ve\u010d pasivno jadikovanje zaradi recesije in problemati\u010dne viabilnosti poslovanja, temve\u010d vra\u010danje k izvoru poslovne uspe\u0161nosti, k pospe\u0161enemu iskanju za podjetje sve\u017eih idej v zvezi s pove\u010devanjem rasti prometa in zni\u017eanja stro\u0161kov. Klju\u010dno vpra\u0161anje je: \u201eKak\u0161en je zanesljiv recept za moje podjetje, kako ustvariti ali pospe\u0161iti rast?\u201c<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Uvod v vsak poskus definiranja najprimernej\u0161ega recepta za uspeh podjetja se pri\u010dne z definiranjem naslednjih parametrov:<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

1. Kje so prilo\u017enosti za:<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a.) uvedbo izbolj\u0161av (Kje lahko za koliko pove\u010damo na\u0161o u\u010dinkovitost? Katera podro\u010dja za optimizacijo po sklopih delovnih nalog in redosledu so na\u0161a primarna tar\u010da? Kako lahko izbolj\u0161amo tr\u017eenje in pove\u010damo prodajo? V katerih segmentih?),<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b.) odpravo problemov oz. vrzeli v obstoje\u010dem poslovnem modelu in proizvodnem procesu (Kje porabimo najve\u010d energije in ostalih resursov vnemar ali brez pravega u\u010dinka?)<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

2. Koliko \u010dasa in sredstev porabimo od za\u010detne (vstopne zahteve kupcev in naro\u010dila) do kon\u010dne (izstopnega izpolnjevanja zahtev) to\u010dke v primeru procesiranja\/proizvodnje najbolj prodajanih izdelkov oz. naro\u010dil na\u0161ih najbolj\u0161ih kupcev?<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

3. Katere so obstoje\u010de osrednje in podporne aktivnosti, ki se jih izvaja v poslovnem in proizvodnem sistemu? Kak\u0161en je vrstni red teh aktivnosti? Kdo so ljudje\/delovna mesta\/pozicije, ki izvajajo ter spodbujajo in\/ali ovirajo te aktivnosti? Kak\u0161na je kakovost in koristnost\/uporabnost predpisanih informacij, ki se jih uporablja in izmenjuje med poslovnimi funkcijami ali znotraj posameznih poslovnih funkcij in od kupcev ter dobaviteljev? Itd.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Odgovori na v prej\u0161njem odstavku izpostavljena vpra\u0161anja slej ko prej privedejo do spoznanja, da podjetje potrebuje \u201eosve\u017eitev\u201c svojega poslovnega modela prek konkretnih ukrepov na najmanj treh – med seboj mo\u010dno povezanih \u2013 ravneh:<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

1. Osve\u017eitev strate\u0161kih usmeritev<\/strong>:<\/span><\/p>\n

Poudarek je na oblikovanju in u\u010dinkovitem prenosu celote revitaliziranih strate\u0161kih usmeritev (vklju\u010dno z vizijo, misijo, poslovno politiko, strategijami, taktikami) na operativno raven (tehnika prenosa je lahko uvedba adaptiranega modela ciljnega vodenja za vsa klju\u010dna delovna mesta (npr.: Management By Objectives<\/em> (MBO)) in poostrena kontrola s \u201epo-kakulacijami\u201c, kombinirana z uporabo nekaterih metod in tehnik iz okvira managementa storilnosti (Performance Management<\/em>).<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

2. Osve\u017eitev voditeljstva ljudi in upravljanja kadrovskih resursov<\/strong>:<\/span><\/p>\n

Prenova sistemov vodenja in upravljanja s ciljem pove\u010danja odgovornosti, zadol\u017eitev na najni\u017ejih ravneh in postopno zmanj\u0161evanje nivojev odlo\u010danja oz. uvajanje \u0161e smiselne dehierarhizacije. Poenostavitev in prakti\u010dni zagon modela kompetenc (coachingi, treningi, 360 stopinjske ocene kompetenc). Skupna izdelava jedrnatega kodeksa vodenja, (so)delovanja in medsebojnega usklajevanja. Promocija podpornih sistemov finan\u010dnega in nefinan\u010dnega nagrajevanja (nefinan\u010dno nagrajevanje se promovira med vodjami, model finan\u010dnega nagrajevanja se promovira med vsemi delavci), pri \u010demer je priporo\u010dljivo upo\u0161tevati, da delavce, ki opravljajo bolj kreativno zahtevne in konceptualno kompleksnej\u0161e naloge po najnovej\u0161ih raziskavah bolj kot solidna pla\u010da stimulirajo avtonomija, te\u017enja po obvladovanju svojega dela in smisel\/namen\/smoter dela (Cf. <\/span>http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=u6XAPnuFjJc&feature=youtube_gdata<\/span><\/a>). Itd.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

3. Osve\u017eitev naporov v zvezi z optimizacijo<\/strong> (s ciljem pove\u010devanja u\u010dinkovitosti (\u201eDelati stvari na pravi na\u010din\u201c) in uspe\u0161nosti (\u201eDelati prave stvari\u201c)): Predlog temeljnih podro\u010dij optimizacije glede na nekatere poslovne funkcije v podjetjih:<\/span><\/p>\n

a.) NABAVA: Redefiniranje vseh relacij in pogodbenih odnosov z dobavitelji v prid podjetja!<\/span><\/p>\n

b.) PROIZVODNJA: Definirati optimalni lot proizvodnje, maksimalne proizvodne kapacitete in \u201eceno\u201c za presko\u010ditev vrste!<\/span><\/p>\n

c.) RAZVOJ: Prenova na\u010dina dojemanja razvoja kot povezovalne funkcije, ki je\u00a0 jedro in spodbujevalec inovativnosti v podjetju!<\/span><\/p>\n

d.) KAKOVOST in KONTROLA IZDELKOV: Kontrola naj zaradi poudarka na \u010dasu izdelave in manj\u0161ega poudarka na kvaliteti in stro\u0161kih (p)ostane (bolj) u\u010dinkovita!<\/span><\/p>\n

e.) TR\u017dENJE: Poglobljeno sodelovanje med tr\u017eenjem in proizvodnjo!<\/span><\/p>\n

f.) ZA CELOTO VSEH POSLOVNIH FUNKCIJ: Priprava sve\u017eih standardov medsebojnega sodelovanja, v katere bodo vsi klju\u010dni zaposleni verjeli in jih upo\u0161tevali.<\/span><\/p>\n

g.) Itd.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Seveda predstavljen koncept ni ne vem kako originalen, tudi ni univerzalno uporaben, pa vendar… velja, da se je prek podanih navodil, \u010de se jih glede na dejavnost podjetja ustrezno modificira, mogo\u010de z bistveno ve\u010djo zanesljivostjo pribli\u017eati cilju, \u010de je le vodstvo podjetja trdno pripravljeno sprejeti zadostno stopnjo \u201ekalkuliranega tveganja\u201c in poleg jasne opredelitve usmeritev prenovo tudi izpeljati.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Ko bomo spoznali, kaj nas vendar ovira, da ne bi VEDNO zabili enega gola ve\u010d kot konkurenti, bomo la\u017eje razumeli, kaj nas pri tem spodbuja!\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Dobran Juri\u010dan<\/span><\/p>\n

dobran.jurican@energos-svetovanje.si<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

OSVE\u017dITEV PODJETNI\u0160KE USPE\u0160NOSTI ALI KAKO POSPE\u0160ITI RAST OZ. ZNI\u017dATI STRO\u0160KE \u00a0 Osrednja tema ve\u010dine poslovnih in napol poslovnih pogovorov v zadnjih tednih poleg dejstva, da bi bilo odli\u010dno, \u010de bi premagati tudi Angle\u017ee, ni ve\u010d pasivno jadikovanje zaradi recesije in problemati\u010dne viabilnosti poslovanja, temve\u010d vra\u010danje k izvoru poslovne uspe\u0161nosti, k pospe\u0161enemu iskanju za podjetje sve\u017eih […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":104,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[18],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/180"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=180"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/180\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1337,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/180\/revisions\/1337"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/104"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=180"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=180"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=180"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}