{"id":189,"date":"2010-12-13T11:00:00","date_gmt":"2010-12-13T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=189"},"modified":"2017-10-26T18:45:45","modified_gmt":"2017-10-26T16:45:45","slug":"zakaj-uporabljati-nacela-gibke-proizvodnje-lean-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/zakaj-uporabljati-nacela-gibke-proizvodnje-lean-management\/","title":{"rendered":"ZAKAJ UPORABLJATI NA\u010cELA GIBKE PROIZVODNJE (LEAN MANAGEMENT)"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 14px;\">Preprosto, gibka proizvodnja omogo\u010da podjetju ve\u010djo raznolikost izdelkov pri manj\u0161ih stro\u0161kih, v kraj\u0161em \u010dasu in z manj delavci ter z vi\u0161jo kakovostjo opravljenega dela in z manj \u0161kodljivimi posledicami za delavce.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Posledica uvajanja gibke proizvodnje\u00a0\u00a0 je spremenjen odnos poslovnih kupcev do izbire in upravljanja poslovanja z dobavitelji. Tr\u017eniki, ki se ukvarjajo z medorganizacijskim\u00a0 tr\u017eenjem, morajo spoznati te spremembe in se jim prilagoditi (Kotler).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Cilj gibke proizvodnje je zmnanj\u0161ati izgube na vseh podro\u010djih delovanja vklju\u010dujo\u010d odnose s strankami, razvoj izdelkov, oskrbovalne verige in management. Njen cilj je, da z\u00a0 manj napora, ni\u017ejimi zalogami, kraj\u0161im razvojnim \u010dasom na manj\u0161em prostoru postane podjetje visoko odzivno za potrebe odjemalcev, medtem ko brez te\u017eav proizvajalo proizvode najvi\u0161je kvalitete na najbolj u\u010dinkovit in ekonomi\u010den na\u010din.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Gibka proizvodnja predstavlja koordiniran odgovor dana\u0161njemu visoko konkuren\u010dnemu okolju. Veliko zaslug za razvoj gibke proizvodnje ima dru\u017eba Toyota, japonski proizvajalec avtomobilov.<\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 14px;\">Katere rezultate lahko pri\u010dakujemo z uvedbo na\u010del gibke proizvodnje?<\/span><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Zmanj\u0161anje ukvar za 20%.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Skraj\u0161anje prodajnih dobavnih rokov za ve\u010d kot 75%.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Izbolj\u0161anje to\u010dnosti dobav do 99+%.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Pove\u010danje produktivnosti (prodaja na zaposlenega) med 15-35% na leto.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Zmanj\u0161anje zalog (gibljivih sredstvev) za ve\u010d kot 75%.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 14px;\">Kaj je potrebno pri implementaciji gibke proizvodnje? <\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Najprej in hkrati najpomembnej\u0161a je zaveza vodstva. Gibka proizvodnja mora postati klju\u010dni cilj podjetja. Potrebno je veliko trdega dela in potrpe\u017eljivosti, saj z implementacijo gibke proizvodnje v bistvu posegamo v organizacijsko kulturo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Implementacija gibke proizvodnje v razli\u010dnih podjetjih nikoli ne poteka na enak na\u010din. Pri njej lahko uporabljamo razli\u010dna orodja in tehnike.<\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 14px;\">Orodja in tehnike gibke proizvodnje:<\/span><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Red in \u010disto\u010da (5S)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Nadzor procesa (Process Control)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Standardizacija <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Visual Management<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Aktivnosti manj\u0161ih skupin (Small Groul Activities \u2013 SGA)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">7 Izgub (7 Wastes)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Orodja kot so: \u00bb5Why\u00ab, \u00bbPareto\u00ab, \u00bbIshikawa\u00ab, Spagett\u00ab,&#8230;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Hitre nastavitve (SMED &#8211; Single Minute Exchande of Die)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">WSM (Value Stream Mapping)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">TPM (Total Productive Maintanance)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Kanban<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Gibko pomeni:<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">delati ve\u010d z manj (manj \u010dasa, zalog, prostora, ljudi in sredstev),<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">pomeni hitro in pravilno v prvem poskusu,<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">zmanj\u0161evanje izgub.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>7 IZGUB GIBKE PROIZVODNJE<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Zmanj\u0161anje izgub je naju\u010dinkovitej\u0161i na\u010din za pove\u010danje donosnosti v proizvodnih podjetjih in distribuciji.\u00a0Za zmanj\u0161anje izgub\u00a0 je pomembno natan\u010dno razumeti, kaj izgube so in kje nastajajo.\u00a0Ne glede na to,\u00a0kaj podjetje proizvaja, lahko v njem najdemo tipi\u010dne izgube. Po ve\u010dletnem preu\u010devanja in zmanj\u0161evanja izgub, je Toyota opredelila spodaj navedene izgube.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Prekomerna proizvodnja<\/strong> \u2013 proizvajati ve\u010d, kot je potrebno oz. proizvajati prej, kot se potrebuje. Prekomerna proizvodnja je rezultat planskih (napovedanih) naro\u010dil in je razvidna v prekomernih zalogah.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Transport &#8211; <\/strong>nepotrebni premiki med operacijami so brez doprinosa pri dodani vrednosti proizvodov. Transport je potrebno eliminirati in ne optimizirati.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>3.\u00a0\u00a0 <\/strong><strong>Premiki <\/strong>delavcev, strojev in transport (npr. zaradi nepravilne razporeditve strojev in orodij) so izgube. Potrebno je izbolj\u0161ati operacije in ne avtomatizirati nepotrebne premike.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>\u010cakanje<\/strong> na proste stroje, orodje, informacije je potrebno ukiniti. Potrebno je pove\u010dati\u00a0 u\u010dinkovitost delavcev in ne uporabe stroja.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Izgube procesa<\/strong> \u2013 izmet, popravila, nadomestno proizvodnjo in nadziranje\u00a0 je potrebno zmanj\u0161ati, kolikor se da. Vse operacije, ki ne prina\u0161ajo dodane vrednosti je potrebno ukiniti. Kjer je le mogo\u010de, je potrebno operacije zdru\u017eevati.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Zaloge<\/strong> \u2013 surovin, nedokon\u010dane proizvodnje in gotovih proizvodov negativno vplivajo na Cash-flow. Prekomerne zaloge zahtevajo dodatno ravnanje, prostor, ljudi in administrativna dela.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Popravila \u2013 <\/strong>proizvajati proizvode z napako je \u010dista izguba. Osredoto\u010diti se je potrebno na prepre\u010devanje pojava napak in ne\u00a0 na iskanje in\u00a0 odpravljanje napak. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Ale\u0161 Priker\u017enik<\/span><\/p>\n<p><a href=\"mailto:ales@preblisk.net\"><span style=\"font-size: 14px;\">ales@preblisk.net<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Preprosto, gibka proizvodnja omogo\u010da podjetju ve\u010djo raznolikost izdelkov pri manj\u0161ih stro\u0161kih, v kraj\u0161em \u010dasu in z manj delavci ter z vi\u0161jo kakovostjo opravljenega dela in z manj \u0161kodljivimi posledicami za delavce. Posledica uvajanja gibke proizvodnje\u00a0\u00a0 je spremenjen odnos poslovnih kupcev do izbire in upravljanja poslovanja z dobavitelji. Tr\u017eniki, ki se ukvarjajo z medorganizacijskim\u00a0 tr\u017eenjem, morajo [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":101,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[13],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/189"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=189"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/189\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1325,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/189\/revisions\/1325"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/101"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=189"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=189"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=189"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}