{"id":1908,"date":"2018-09-27T10:53:04","date_gmt":"2018-09-27T08:53:04","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=1908"},"modified":"2018-09-27T10:54:33","modified_gmt":"2018-09-27T08:54:33","slug":"glajenje-proizvodnje-heijunka","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/glajenje-proizvodnje-heijunka\/","title":{"rendered":"GLAJENJE PROIZVODNJE (HEIJUNKA)"},"content":{"rendered":"<p>Glajenje proizvodnje pomeni enakomerno razporeditev koli\u010dine in vrste proizvodnje. Namesto izdelave proizvodov A zjutraj in proizvodov B popoldne, gre pri glajenju proizvodnje za izmenjavo malih serij obeh proizvodov.<\/p>\n<p>Glajenje proizvodnje minimizira nihanje koli\u010dine proizvodnje. Cilj glajene proizvodnje je vsak dan izdelati enako koli\u010dino proizvodov.<\/p>\n<p>Slika 1 prikazuje obremenitev delovnih sredstev in operaterjev pri tradicionalni in glajeni proizvodnji.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-1910\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/09\/Heijunka-1.jpg\" alt=\"\" width=\"524\" height=\"147\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/09\/Heijunka-1.jpg 524w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/09\/Heijunka-1-300x84.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 524px) 100vw, 524px\" \/><\/em><\/p>\n<p><em>Slika 1: Obremenitev delovnih sredstev in operaterjev pri tradicionalni in glajeni proizvodnji <\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em><\/p>\n<p>Glajenje proizvodnje omogo\u010da u\u010dinkovito zadovoljevanje potreb kupca in umik iz serijske proizvodnje. Hkrati minimizira zaloge, stro\u0161ke kapitala, dela in preto\u010dni \u010das celotnega toka vrednosti.<\/p>\n<p>Vzemimo primer podjetja, ki izdeluje kratke majice (slika 2). Podjetje izdeluje \u0161tiri modele majic A, B, C in D. Tedensko povpra\u0161evanje po majicah je pet kosov modela A, trije B, dva C in dva D. Masovni proizvajalec, ki i\u0161\u010de ekonomije obsega in \u017eeli minimizirati menjave med serijami proizvodov, bi verjetno izdelal proizvode v vrstnem redu AAAAABBBCCDD.<\/p>\n<p>Vitko podjetje, ki se zaveda prednosti glajene proizvodnje, bi proizvajalo v vrstnem redu AABCDAABCDAB. Na ta na\u010din bi bili prisiljeni skraj\u0161ati \u010dase menjav orodij. Vrstni red izdelave majic se prilagaja glede na spremembe naro\u010dil.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-1911\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/09\/Heijunka-2.jpg\" alt=\"\" width=\"403\" height=\"299\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/09\/Heijunka-2.jpg 403w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/09\/Heijunka-2-300x223.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 403px) 100vw, 403px\" \/><\/em><\/p>\n<p><em>Slika 2: Glajenje proizvodnje <\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p>Orodje, ki se uporablja za glajenje proizvodnje z razdelitvijo kanban kartic v stalnih intervalih se imenuje \u00bbheijunka \u0161katla\u00ab (slika 3).<\/p>\n<p><em><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-1912\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/09\/Heijunka-3.jpg\" alt=\"\" width=\"394\" height=\"273\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/09\/Heijunka-3.jpg 394w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/09\/Heijunka-3-300x208.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 394px) 100vw, 394px\" \/><\/em><\/p>\n<p><em>Slika 3: \u00bbHeijunka \u0161katla\u00ab <\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Vrstice predstavljajo tipe proizvodov, stolpci pa \u010dasovne intervale pobiranja prevzemnih kanban kartic. Interval pobiranja kanban kartic je 20 minut. V tem \u010dasovnem intervalu poteka oskrbovanje proizvodnje z materialom. \u010cas takta za izdelavo proizvoda A je 20 minut in v predalu je ena kanban kartica. \u010cas takta proizvoda B je 10 minut, zato sta v predalu dve kanban kartici. Proizvod C ima \u010das takta 40 minut, zato je kanban kartica v vsakem drugem predalu. Proizvoda D in E si delita proizvodni proces, ki porabi za izdelavo serije 20 minut. Razmerje povpra\u0161evanja po proizvodih D in E je 2:1, zato je kanban za proizvod D v prvih dveh intervalih izmene in kanban za proizvod E v tretjem, in tako dalje v istem zaporedju. Kot prikazuje slika, \u00bbheijunka \u0161katla\u00ab stalno uravnava povpra\u0161evanje s pomo\u010djo kratkih \u010dasovnih intervalov in izvajanjem me\u0161ane proizvodnje.<\/p>\n<p>Toyota navaja \u0161tiri glavne prednosti glajene proizvodnje:<\/p>\n<ul>\n<li>fleksibilnost proizvodnje, ki podjetju omogo\u010da izdelavo zahtevanih proizvodov v dogovorjenem roku; posledi\u010dno se s tem v podjetju zmanj\u0161ajo zaloge in z njimi povezane te\u017eave,<\/li>\n<li>zmanj\u0161ano tveganje za neprodane proizvode; ker podjetje proizvaja le proizvode, ki jih je kupec naro\u010dil v dolo\u010denem obdobju, je tveganje za zalogo neprodanih proizvodov majhno,<\/li>\n<li>enakomerno obremenitev operaterjev in opreme na kon\u010dnih monta\u017enih linijah,<\/li>\n<li>enakomerno obremenitev dobaviteljev in oddelkov dobave sestavnih delov na monta\u017ene linije.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Gregor Jus<\/p>\n<p>Svetovalec<\/p>\n<p>E: <a href=\"mailto:gregor.jus@ecg.si\">gregor.jus@ecg.si<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Viri:<\/p>\n<p>DENNIS P. <em>Lean Production Simplified<\/em>: <em>A Plain Language Guide to the World&#8217;s Most Powerful production System<\/em>. New York, Productivity Press, 2002.<\/p>\n<p>MONDEN, Y.<em> Toyota Production System: An Integrated Approach to Just-In-Time.<\/em> London: Chapman &amp; Hall, 1994.<\/p>\n<p>FERJAN\u010cI\u010c, I. <em>Uvajanje vitke proizvodnje v konkretnem podjetju s ciljem izbolj\u0161anja poslovanja<\/em>. Ljubljana: Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta, 2011.<\/p>\n<p>MARCHWINSKY, C., SHOOK, J. <em>Lean Lexicon<\/em><em>: A Graphical Glossary for Lean Thinkers<\/em><em>: Fourth Edition<\/em><em>.<\/em> Cambridge: Lean Enterprise Institute, 2003.<\/p>\n<p>LIKER, J. K. <em>The Toyota Way: 14 Management Principles from the World\u2019s Greatest Manufacturer<\/em>. New York: McGraw-Hill, 2004.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Glajenje proizvodnje pomeni enakomerno razporeditev koli\u010dine in vrste proizvodnje. Namesto izdelave proizvodov A zjutraj in proizvodov B popoldne, gre pri glajenju proizvodnje za izmenjavo malih serij obeh proizvodov. Glajenje proizvodnje minimizira nihanje koli\u010dine proizvodnje. Cilj glajene proizvodnje je vsak dan izdelati enako koli\u010dino proizvodov. Slika 1 prikazuje obremenitev delovnih sredstev in operaterjev pri tradicionalni in [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":52,"featured_media":1909,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1908"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/52"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1908"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1908\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1913,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1908\/revisions\/1913"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1909"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1908"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1908"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1908"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}