{"id":191,"date":"2010-12-13T11:00:00","date_gmt":"2010-12-13T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=191"},"modified":"2017-10-26T18:49:52","modified_gmt":"2017-10-26T16:49:52","slug":"clovek-se-je-zmotil-namesto-da-bi-razloceval-raje-locuje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/clovek-se-je-zmotil-namesto-da-bi-razloceval-raje-locuje\/","title":{"rendered":"\u010cLOVEK SE JE ZMOTIL, NAMESTO, DA BI RAZLO\u010cEVAL, RAJE LO\u010cUJE"},"content":{"rendered":"

Na vsa vpra\u0161anja odgovarjam s celovitim razmi\u0161ljanjem o podjetni\u0161tvu in podjetniku. To razmi\u0161ljanje naj bi vodilo k razlo\u010devanju ve\u010d pojmov, ki se mi zdi, da jih \u0161e ne razumemo v slovenski govorici. Za bolj jasno postavitev podjetnika v\u00a0 na\u0161 prostor in dana\u0161nji \u010das, razjasnjujem tudi poslovodsko in izvajalsko vlogo, se delno dotikam obrtnika in trgovca (ne prodajalca) in posku\u0161am namigniti re\u0161itev za uspe\u0161no podjetovanje, ki naj bi vodilo v blagor in dobro po\u010dutje naroda. Zdi se mi, da gospodarstvo rabi tako dobrega gospodarja kot pametno gospodinjo. In podjetovanje zame ni socialna niti politi\u010dna re\u0161itev, ampak gospodarska dejavnost, ki ima za podlago naravne zakone, podobno kot kmetovanje. Pravi obrtnik pa je nekaj drugega. Pravi obrtnik je mojster svoje ve\u0161\u010dine in ima pomo\u010dnika ter podu\u010duje vajenca. \u0160koda se je naredila, ko je pomo\u010dnik postal trgovec in vajenec sploh no\u010de ve\u010d k mojstru. Credo \u00bb.. \u0161tudent naj bo in \u2026malo denarja pa biznis. \u00bb je na pohodu.<\/span><\/p>\n

V\u010dasih: mati so peljali sina k mojstru in ga prosili za uk. Danes \u00a0biznismeni, nepismeni. \u00a0In pravi mojster naj bi bil podjetnik. Kaj pa je zdaj to? Mojstra za ro\u010dna dela pa nikjer, le neki fu\u0161arji, ali pa trgovci, neki k\u0161eftarji. Saj ne re\u010dem, da niso ve\u0161\u010di svojih del, a vse se lomi na menjavi.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

1.\u00a0\u00a0 <\/strong>Kaj je po va\u0161em bistvo podjetni\u0161kega delovanja? Kak\u0161ne lastnosti, ve\u0161\u010dine, vrednote so lastne uspe\u0161nim podjetnikom?<\/strong><\/span><\/p>\n

Zelo rad razmi\u0161ljam in se pogovarjam razumljivo. Posku\u0161am razumeti pojem \u00bbpodjetni\u0161ko delovanje\u00ab. Delovanje razumem kot opravljanje dolo\u010denega dela z dolo\u010deno\u00a0 posledico. Lahko je delovanje stroja, lahko celo narave pa tudi \u017eivali in \u010dloveka.\u00a0 Podjetni\u0161ko delovanje je delovanje \u010dloveka in je vedno usmerjeno k finan\u010dnem dobi\u010dku.<\/span><\/p>\n

Podjetnik je vedno kapitalisti\u010den lastnik podjetja in tudi upravljavec, ni pa nujno, da je poslovodja (manager, direktor).<\/span><\/p>\n

Poslovodja vodi posle, posluje. To ni isto niti enako \u00bbpodjetovanju\u00ab (podjetni\u0161kemu delovanju). \u017divljenje to razlo\u010duje, malo je verjetno pa, da vsak tisti, ki se gre podjetnika. In to je vsa sr\u017e !!!??? Se iti podjetnika ali biti podjetnik.<\/span><\/p>\n

Poslovodja vodi posel, delo, izvedbo, podjetnik pa usmerja podjetje \u2013 upravlja in nadzoruje! Podjetnik pogojuje in ureja podjetje.\u00a0 Podjetje \u2013 dru\u017eba \u2013 firma je (pravni) osebek, je stanje. Posel pa je proces.\u00a0<\/span><\/p>\n

Poslovodja je zakonsko odgovorna oseba po zakonu (ki je lahko tudi podjetnik), podjetnik pa je odgovoren po NARAVI STVARI.\u00a0 In \u010de je delo opravljeno v skladu z zakonom, a mu je stvar u\u0161la iz rok, ni zakonsko odgovoren. Izgubil pa je svojo lastnost podjetnika, svojo sposobnost, bistveni pogoj stanja. Stanje se je spremenilo. Huda stvar je to, ker je izguba lastnosti podjetnika lahko \u017eivljenjska ogro\u017eenost.<\/span><\/p>\n

Poslovodja (manager, direktor) pa je kve\u010djemu odslovljen in \u0161e to z veliko odpravnino (po pogodbi?!).\u00a0<\/span><\/p>\n

Podjetnik izkori\u0161\u010da prakti\u010dno le sebe in svojo dru\u017eino in se meri ter je pla\u010dan na trgu. Poslovodja pa je pla\u010dan po pogodbi, kot tudi vsak drug izvajalec. Podjetnik mora stvarno izkori\u0161\u010dati tudi (jih poi\u0161\u010de, najde, pridobi)\u00a0 zunanje vire\u00a0 (materialne in nematerialne) in jih tudi porablja v poslovnem procesu, ki ga vodi poslovodja. Razen dobrih oziroma najbolj\u0161ih kadrov (so-delavcev), ki mu dajejo svoj \u010das, o katerih sanja podjetnik in jih tudi i\u0161\u010de, je ostalega materiala prakti\u010dno dovolj.\u00a0 Le denar mora imeti.<\/span><\/p>\n

Zato je prva ob\u010dutljivost podjetnika v likvidnosti, v toku denarja (v finan\u010dnem toku). To obvladuje tako, da ustvarja z (visoko) dodano vrednostjo\u00a0 dobro pla\u010dane izdelke ali \/in storitve za trg.<\/span><\/p>\n

Ob\u010dutljivost pa pove\u010duje podjetnik s svojimi zmotami, ki so VEDNO ENAKE<\/em><\/strong>. Prav tu sem osebno izkustveno pravi mojster. Tu in prav tu sem pla\u010dal veliko \u0161ol \u017eivljenja in zato dobro poznam pasti podjetni\u0161tva; tri velike zmote. Enake zmote se pojavljajo vedno in povsod. Sem jih\u00a0 raziskoval skozi svoje \u017eivljenje z opazovanjem tako sebe kot naj\u0161ir\u0161e okolice.\u00a0 In \u010de ni sre\u010de, ki to za\u010dasno zakrije, se posledice poka\u017eejo ali v propadu podjetja\u00a0 (pri za\u010detnikih velikokrat, ve\u010dina podjetij tako propade, nastajajo nova) ali pa v te\u017eavah, ki jih pla\u010duje dobesedno podjetnik in njegova dru\u017eina. Seveda posku\u0161a podjetnik to prena\u0161ati na svojo okolico, ki pa se mu na koncu VEDNO IZMAKNE. Tri pasti, tri velike pasti obvladujejo vsa velika podjetja, vse multinacionalke, ki \u017ee delujejo desetletja. Ne vem, a predpostavljam, da oni vedo za pasti, ker ne verjamem, da jim le sre\u010da stalno stoji ob strani. Ali pa!?<\/span><\/p>\n

Tako je podjetnik dobrodo\u0161el le, \u010de je uspe\u0161en in bogat, ker tako ne prena\u0161a te\u017eav na okolico in okolici tudi koristi. Seveda je v evolucijskem smislu propad vedno rojstvo novega, zato\u00a0 je podjetni\u0161tvo prav sedaj \u017ee ideologija, ker le podjetnik je prisiljen po sebi v proces z (visoko) dodano tr\u017eno priznano vrednostjo. Tu se razlikuje od drugih dejavnikov. Zato je najbolje, da se podjetnik ne bi zmotil. Ker pa je motiti se \u010dlove\u0161ko, bi svetoval vsakemu podjetniku, da se opremi z varovalko. To ni le rezerven denar, enakovredna je\u00a0 modrost. Je \u017ee tako v \u017eivljenju, enkrat eno, drugi\u010d drugo. Nekaterih stvari se pa\u010d ne da kupiti z denarjem in \u010dlovek v \u017eivljenju brez drugih ljudi ne zmore obstajati.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tudi velika mednarodna podjetja, ki ji vodijo dragi managerji, padejo v past. To je sicer druga zgodba, a lastniki podjetij, ki pa je redko le ena oseba (podjetnik pa je tisti, ki zares odlo\u010da\u00a0 in uveljavlja svojo vizijo), to re\u0161i na svoj poseben na\u010din, tudi v breme \u0161ir\u0161ega okolja. V to se ne bom spu\u0161\u010dal.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Okolica zakonsko dovoli (omogo\u010da) podjetniku zaustavitev delovanje (prenehanje) pravo\u010dasno. A kaj ko podjetnik sebi najbolj verjame in vztraja, ker misli, da ima on prav, a da ga okolica ne razume, ovira. Da vztraja je v redu, a ne v past. Ko pa preve\u010d zabrede v zmote,\u00a0 postane su\u017eenj in jetnik okolice. Potem posku\u0161a nagovoriti okolico\u00a0 (najo\u017ejo mu za nekaj \u010dasa mogo\u010de uspe) , a ta ga ne sli\u0161i, ga ne razume, v\u010dasih ga celo obsodi.<\/span><\/p>\n

Moje mnenje je, da podjetnik ne more biti politik, ki se le enostransko izra\u017ea, zato ne bi smel nikoli pri\u010dakovati, \u0161e manj pa delovati, na podpori okolice. Dovolj je, da mu ta dovoli (omogo\u010di) njegovo svobodno pot na prostem trgu. To ni tako malo, v\u010dasih tega ni bilo.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Poslovodja, seveda kadar ni podjetnik sam, je osi\u0161\u010de med lastnikom in izvajalci. Socialno je neza\u0161\u010diten?, ker je lahko takoj odstavljen.\u00a0 Poslovodje, ki niso podjetniki, so si izmislili posebno pogodbo, ki jim zakonsko omogo\u010da visoko denarno za\u0161\u010dito ob neuspe\u0161nosti, ko so odstavljeni. Tako v bistvu poslovodja (direktor, manager), ki ni tudi hkrati podjetnik, z odstavitvijo osebno dobro zaslu\u017ei (dobi denar).\u00a0 Obi\u010dajen izvajalec, zaposlen po kolektivni pogodbi pa ima socialno za\u0161\u010dito?, vendar nikoli\u00a0 kot slab delavec !? Drugi zunanji izvajalci so tudi pla\u010dani po pogodbi, a le za dobro opravljeno dogovorjeno delo.<\/span><\/p>\n

Podjetnik\u00a0 svojo posledico (ali izdelek ali storitev)\u00a0 delovanja\u00a0 PRODAJA NA TRGU<\/strong> (sicer se govori v kapitalizmu o trgu delovne sile, a o tem ne bom sedaj razmi\u0161ljal.) \u010ce dobi podjetnik s prodajo pla\u010dano ve\u010d, kot so vsi stro\u0161ki delovanja, potem\u00a0 svoje podjetni\u0161ko delovanje lahko nadaljuje. IN TO NI RAVNO LAHKO, \u010de ne re\u010dem, da je zelo te\u017eko. Va\u017eno je, da so\u00a0 pokriti res vsi<\/strong> stro\u0161ki delovanja. In va\u017eno je, da to prizna trg –\u00a0 kjer je tudi konkurenca in kjer je svoboden kupec (kadar dva skleneta pogodbo izven trga zame ni podjetni\u0161ko delovanje.) Kadar pa ne dose\u017ee prodajne vrednosti na trgu ve\u010dje od vseh stro\u0161kov ustvarjanja, podjetnik izgubi lastnost\u00a0 (sposobnost) podjetni\u0161kega delovanja. Ko podjetnik izgubi sposobnost podjetni\u0161kega delovanja mora najprej sebe spet usposobiti, \u010de ho\u010de nadaljevati.<\/span><\/p>\n

Tu se za\u010dne izkori\u0161\u010danje samega sebe in dru\u017eine. Seveda posku\u0161a podjetnik najti re\u0161itev zunaj. Za to usposobitev ima vedno samo tri podro\u010dja, ker tudi le te tri hkrati enakovredno pokrita (napolnjena) podro\u010dja podjetniku omogo\u010dijo in omogo\u010dajo delovanje. Podjetnik\u00a0 zapravi svojo sposobnost, ko se zmoti.<\/span><\/p>\n

Posebej razlo\u010dujem \u0161e osebke, ki so obrtniki in ki so trgovci. O teh malo kasneje. O umetnikih, vojakih in politikih ter akademikih (odvetniki, zdravniki in duhovniki\u2026) pa sedaj no\u010dem pisati.<\/span><\/p>\n

In podjetnik se zmoti ali ko nima dovolj sredstev (ker ima premo\u010dno idejo in\/ali preve\u010d izvajalcev), ali ko nima dovolj izvajalcev-\u010dasa (ker ima premo\u010dno idejo in\/ali preve\u010d sredstev) ali ko nima\u00a0 prave ideje (ker ima preve\u010d izvajalcev in\/ali preve\u010d sredstev). Kadar pa mu trg priznava precej vi\u0161je\u00a0 prodajne vrednosti\u00a0 od vseh stro\u0161kov delovanja (stro\u0161ki pa izhajajo iz vseh treh podro\u010dij) pa podjetnik lahko raste in se razvija po svoji zamisli.<\/span><\/p>\n

Vsak podjetnik (tako uspe\u0161en kot neuspe\u0161en) je posebna in osebna zgodba. Uspe\u0161nost (uspeh) je osebno zadovoljno \u017eivljenje, ki se pribli\u017euje sre\u010dnemu \u017eivljenju. Bogastvo je nekaj drugega, lahko pa je uspe\u0161en podjetnik tudi bogat.<\/span><\/p>\n

Da ima podjetnik lastnost podjetni\u0161kega delovanja mora hkrati zdru\u017eevati tri enakovredna in nujne stanja: ZAMISEL, IZVEDBO, SREDSTVA<\/strong> (ali re\u010deno bolj filozofsko: idejo, energijo, materijo). Podjetnik ni nujno le ena oseba, je pa nujna lastnost odlo\u010danja. Seveda je najbolj enostavno odlo\u010danje, \u010de odlo\u010da eden. V \u017eivljenju je obi\u010dajno tako, saj zato imamo tudi predsednike in komandante. Zato je prakti\u010dno podjetnik, kadar ustvari lastnost podjetni\u0161kega delovanja ve\u010d ljudi, vedno le (dolgoro\u010dno) ODLO\u010cUJO\u010cI. Ta tudi osebno nosi najve\u010djo te\u017eo.<\/span><\/p>\n

Pri podjetni\u0161kem delovanju ni mogo\u010de odmakniti te\u017ee posledic; tako ugodnih kot neugodnih.\u00a0 Razlikovati moramo podjetni\u0161ko delovanje od podjetnosti, ki je sicer nujna lastnost podjetnika, ni pa zadostna. Verjetno so obrtniki, ki so v bistvu mojstri svojega dela in imajo red ter disciplino,\u00a0 najbolj uspe\u0161ni in verjetno so trgovci, ki jim je mar le za razliko, najbolj bogati.<\/span><\/p>\n

Za podjetnika bi te\u017eko rekel, da je vedno bogat, prej bi rekel, da je malo pohlepen, tudi naiven,\u00a0 \u010deprav iskreno ustvarjalen.\u00a0 Ni in ne more biti pa urejen in discipliniran. Pravi podjetnik nima reda, ima \u00bbustvarjalen nered\u00ab.<\/span><\/p>\n

O treh pasteh pa kdaj kasneje.<\/span><\/p>\n

In tako k prvemu odgovoru. Bistvo podjetni\u0161kega delovanja je samostojno pridobivanje dobi\u010dka na trgu na osnovi izvirne (podjetnikove) zamisli, ki jo ustvarja (materializira) z izvajanjem (delom).\u00a0 Tako je podjetnik lahko en sam posameznik, kar omogo\u010di enostavno odlo\u010danje ali pa zelo velika zdru\u017eba. Kadar je podjetnik ena oseba in podjetje nima izvajalcev,\u00a0 je ta nujno tudi izvajalec, ki ustvarja zamisel. Lahko pa je podjetnik ena oseba in zdru\u017euje izvajalce (lahko kot zaposlene ali pa kot svobodne), potem ni nujno, da on izvaja in tudi ni nujno, da vodi izvedbo. Nujno je, da ohranja lastnost podjetnika. Lahko pa je ve\u010d podjetnikov, ki so potem partnerji in odlo\u010danje postane \u017ee kar te\u017eka naloga. Nujno pa mora podjetnik obvladovati najmanj tri stvari hkrati, ki mu sploh omogo\u010dajo stanje podjetni\u0161kega delovanja. Ko katera koli od treh sestavin ni v ravnote\u017eju z ostalima dvema, je te\u017eava tu. Ni pa to \u0161e past. Te te\u017eave se dajo razumno re\u0161evati in to je eno od osnovnih nalog podjetnika. Ko pa naredi ali dopusti napako, ki ji pravim past, pa je zelo kriti\u010dno in lahko nevarno. Podjetnik postane ogro\u017een. Pojavi se zanj prete\u017eko breme, ki ga sku\u0161a preleviti na druge, a zares pla\u010da ga vedno podjetnik. Le iz zdravih virov pa lahko podjetje zdravo raste, kar se izra\u017ea na vedno ve\u010d dobro pla\u010danih delovnih mestih.\u00a0 Podjetnik ho\u010de materialno rast in razvoj svoje zamisli podjetnika. Ni ravno tisti podjetnik, ki ho\u010de dnevno \u010dutno u\u017eivati blagostanje v miru (hedonizem).<\/span><\/p>\n

Lastnosti uspe\u0161nega podjetnika:\u00a0 radoveden, delaven, vztrajen, pogumen, drzen, razumen, nemiren, skrben, pozoren, discipliniran\u2026 lahko trmast, samozavesten, \u2026 (od vseh grehov le lenoben ni , a lahko se pribli\u017ea pohlepu, napuhu, zavisti, po\u017ere\u0161nosti, jezi in celo pohoti).<\/span><\/p>\n

Ve\u0161\u010dine uspe\u0161nega podjetnika:\u00a0 ve\u0161\u010d obvladovanja vsaj treh spremenljivk hkrati,\u00a0 u\u010dinkovit prodajalec, dober gospodar, upravljavec, ra\u010dunar, se zna prilagajati spremembam, spreminjanje mu je v krvi. Spreminja ali pa sku\u0161a spreminjati okolje, najmanj pa vpliva na okolje. \u010clovek lahko izbira svoj odnos do stanja, v katerem\u00a0 je (in vedno je neko stanje): sprejme stanje tako kot je, spreminja (uni\u010duje ali izbolj\u0161uje) to stanje, ki je in lahko tudi zapustiti to stanje, ki je (izstopi, odide). Zame je zelo va\u017eno, da sta dva dovr\u0161na glagola (sprejme in zapusti) in en nedovr\u0161en (spreminja).\u00a0 \u017divljenje je tako ena stalna sprememba, je gibanje, mogo\u010de k miru.<\/span><\/p>\n

Vrednote\u00a0 uspe\u0161nega podjetnika: ZAUPANJE VASE, zdrav egoizem (znati poskrbeti vsaj zase), neskromnost, priznanje in veljava na podlagi ustvarjalnosti.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

2.\u00a0\u00a0 <\/strong>Na kak\u0161en na\u010din ste motivirali svojo podjetni\u0161ko skupino, da so v prvih razvojnih korakih ves \u010das in energijo posvetili razvoju podjetja?\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/span><\/p>\n

Z mo\u010dnimi finan\u010dnimi nagradami za sodelovanje in s stalnimi dnevnimi skupnimi razmi\u0161ljanji o izbolj\u0161avah, vedno po opravljenem teko\u010dem delu. Skratka z velikodu\u0161no pla\u010do in svojo povezovalno vlogo, v smeri ustvarjalnega razmi\u0161ljanja in stalnega izbolj\u0161evanja obstoje\u010dega. To je bilo mo\u017eno le z zares mo\u010dno in dobro prodajo na trgu, ki sem jo vedno vodil.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

3. Opi\u0161ite primer(e) slabe prakse na podro\u010dju kreiranja podjetni\u0161ke ekipe v fazi rasti podjetja? Tudi pojem \u00bbkreiranje podjetni\u0161ke ekipe\u00ab sku\u0161am razumljivo\u00a0 razlo\u017eiti.<\/strong><\/span><\/p>\n

Pretirano\u00a0 zaupanje v odlo\u010dilne sodelavce, ki so bili seznanjeni z moje strani o vseh pojavih in idejah in tudi teko\u010dih podatkih delovanja.\u00a0 Skoraj polovica razvojne ekipe se je podtalno osamosvajala s pohlepno\u00a0 \u017eeljo po \u0161e ve\u010djih zaslu\u017ekih. Z la\u017enimi\u00a0 zgodbami\u00a0 so uspeli na trgu zgraditi svojo blagovno znamko. Napor,\u00a0 ki je bil potreben za ohranitev delovanja, mi je odvzel precej mo\u010di. Nekim razvojnim zamislim sem se moral celo odre\u010di.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

4.\u00a0\u00a0 <\/strong>Kateri so bili najve\u010dji podjetni\u0161ki kiksi v va\u0161i karieri, glede na razli\u010dne \u017eivljenjske cikle rasti podjetja(podjetij)? Kaj ste se iz tega nau\u010dili?<\/strong><\/span><\/p>\n

Bilo je zelo, zelo veliko kiksov. Vse sem sam pla\u010dal in zato sem se tudi zelo, zelo veliko nau\u010dil. Sedaj vem in znam, nau\u010dim sem se z izku\u0161anjem.\u00a0 Prehitra rast iz naslova redkih velikih poslov, kar je zahtevalo nenadne ve\u010dje kapacitete. In zaposlovanje manj izobra\u017eenega kadra kot odgovor na potrebe po ve\u010djih kapacitetah.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

5.\u00a0\u00a0 <\/strong>Trenutno ste \u00bbupokojenec\u00ab, vendar \u0161e vedno zelo aktiven \u2013 kaj je trenutno va\u0161 najve\u010dji osebni izziv?<\/strong><\/span><\/p>\n

Izziva me prenos izku\u0161enj. Spoznavam, da to ne gre druga\u010de kot v \u017eivo. Pomeni, da bi moral sodelovati\u00a0 neposredno v poslovanju. To je mo\u017eno, \u010de sem sam svoj gospodar, kar sem bil, ko sem bil v neposrednem poslovanju svojega podjetja. Biti nekomu uporaben v podjetni\u0161kem delovanju, pa je \u017ee precej zahtevno delo. (A vsekakor enostavnej\u0161e kot biti star\u0161 otrokom ali zakonski partner). Najprej je nujno vedeti zakonitosti, ki so temelj podjetni\u0161kega delovanja. Te poznam, poznam naravo stvari,\u00a0 naravo podjetni\u0161kega delovanja.\u00a0 Spoznal sem jih skozi svoje delovanje, skozi rasti in padce na prehojeni poti in s stalnim opazovanje dogajanja pri velikih, malih in uspe\u0161nih ter neuspe\u0161nih. Ve\u010d kot 40 let izku\u0161anja, opazovanja in \u00a0merjenja ter razmi\u0161ljanja, tudi branja in posku\u0161anja. \u00a0Iskal sem zakonitosti, ker po moje delovanje, tudi podjetni\u0161ko, kot zunanji pojav, mora slediti nekim zakonom. Mora biti znanost. To ni niti religija, niti filozofija in niti umetnost. Umetnost je \u017eivljenje v celem in to lepo ali pa grdo, dobro ali pa slabo, ljube\u010de ali pa zastra\u0161ujo\u010de. Niti ni duhovnost, ki sicer ne vem, kaj je to. Mogo\u010de je vse skupaj nek duh, a zame ne. Zame je znanost, ker mi je znana zakonitost, ki se jo da dokazati s poskusi. To ni samo ekonomija, niti mikro niti makro, ki je lahko tudi znanost; ne vem kam pa\u0161e. Na naravoslovni fakulteti so druge znanosti. Delovanje in tudi podjetni\u0161ko je podvr\u017eeno zakonitostim. In to ne preve\u010d nerazumljivim in te\u017eko uporabnim. Mogo\u010de preve\u010d zapletamo, ker preve\u010d celovito, tudi \u010dustveno, do\u017eivljamo in predstavljamo to podjetni\u0161ko delovanje. Je pa zelo enostavno, vsaj po moje. Ni te\u017eko, \u010de ve\u0161. \u010ce pa \u0161e zna\u0161, se mora\u0161 pa \u017ee kar paziti, ker posebne\u017ee ubijajo. Tudi konje, mar ne? Dokler je podjetnik \u010dudak, dokler mu je \u010dudno, ni ni\u010d posebnega, ker je vsem \u010dudno. A ve\u010dina se ne spusti v to avanturo podjetni\u0161kega delovanja. Ve\u010dina i\u0161\u010de varno zavetje, kakr\u0161no koli \u017ee. Podjetnik mora biti malo \u010duden in tudi je. Nenavadno je, ko je nekaj posebnega. \u010ce je to propad, je to bolj njegova stvar, ob uspehu \u00a0pa se okolje prebuja in celo zbudi ob velikem uspehu, posebno, \u010de podjetnik postaja bogat. Iz naravoslovja poznam Lentzovo pravilo, ki pravi, da sprememba ovira sebe pri spremembi. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Kot drugo pa bi moralo obstajati medsebojno zaupanje, ki bi omogo\u010dilo iskren odnos\u00a0 in koristne odlo\u010ditve. Tu pa je ovira zelo visoka, ker je iskreno pribli\u017eevanje mo\u017eno le ob dovolj veliki nemo\u010di, te\u017ei. \u00a0Tako kot pri zdravju. Ko nas dovolj boli, se zaupamo zdravniku.<\/span><\/p>\n

In kot tretje, mora obstajati taka potreba, potreba po tem na\u010dinu. Ko bi podjetnik hotel poslu\u0161ati nekoga, a kaj ko le ho\u010de, da ga drugi poslu\u0161ajo. \u00a0Moral bi zares \u010dutiti svojo nemo\u010d. Saj se to dogaja, a ve\u010dinoma kupujejo podjetniki samo od predavateljev splo\u0161ne napotke, neko statisti\u010dno res uporabno \u00a0razlaganje, ki je podprto z nekimi meteoriti. Tako kot so duhovna razmi\u0161ljanja \u00a0podprta skoraj vedno z istimi osebnostmi. Sicer ljudje stremimo za znanim, je bolj pa\u010d bolj varno, je \u017ee preverjeno. \u00a0Ve\u010dino re\u0161itev problemov i\u0161\u010demo ljudje na podlagi splo\u0161no znanih metod in na\u010dinov, ki statisti\u010dno tudi dr\u017eijo. Prena\u0161ajo jih u\u010ditelji, predavatelji, ki jih lahko kupimo (oziroma se prodajajo). Neko izbolj\u0161ano, bolj osebno obliko ponujajo osebni trenerji (coach), ki jih tudi lahko kupimo. A vse to je le \u0161e dodaten stro\u0161ek in najve\u010dkrat fiksen stro\u0161ek. A zakonitosti podjetni\u0161kega delovanja, ki bi bile uporabne ne samo statisti\u010dno, ampak tudi osebno podjetniku v njegovi osebni zgodbi in ne ustvarjajo stro\u0161ek, ampak prihodek in profit, so pa \u017ee zelo velika izjema, \u010de sploh so. Saj veste, da mojster se ne ponuja, sprejme ali pa ne, u\u010denca. \u010ce je u\u010de\u010di pripravljen, je mojster tu. Ko se podjetnik osebno po\u010duti nemo\u010dan, to te\u017eko prizna, \u0161e posebej, ker \u017ee \u00bbve\u00ab re\u0161itev, ki je obi\u010dajno ali denar ali drug kader. Redko pa dovoli sebi mo\u017enost, da je on sam prilo\u017enost in pogoj re\u0161itve.<\/span><\/p>\n

Vsakemu potencialnemu in \u017ee delujo\u010demu podjetniku, ki ne uspeva biti uspe\u0161en podjetnik, svetujem, da si iz naivnega za\u010detka \u010dim prej pridobi znanje o NARAVI STVARI in se usmeri v eno od slede\u010dih dejavnosti, dokler ni prepozno in seveda, \u010de ho\u010de \u0161e \u00a0samostojno delovati (odlo\u010dati):<\/span><\/p>\n

    \n
  1. POSLOVODJA <\/strong>( zato mora imeti posebno pogodbo z nekom, z odjemalcem, naro\u010dnikom, bil naj bi dober vodja in zanesljiv).<\/span><\/li>\n
  2. TRGOVEC<\/strong> (ki le preprodaja in mora zato imeti nos za hitre prilo\u017enosti, bil naj bi zelo podjeten in prera\u010dunljiv).<\/span><\/li>\n
  3. OBRTNIK<\/strong> (ker ga veseli po\u010deti mojstrska dela, je ro\u010dno spreten in sam rad naredi vse in je natan\u010den ter dosleden in urejen ter discipliniran).<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

    Da podjetnik ne bi postal \u017ertev svojega pohlepa ter naivnosti, naj bi \u010dim prej spoznal NARAVO STVARI podjetni\u0161kega poslovanja. Ker je podjetni\u0161ko delovanje v kapitalizmu zelo dobrodo\u0161lo, \u010de ne celo potrebno, mogo\u010de nujno, je pod vplivom mo\u010dne propagande. Mno\u017ei\u010dno posku\u0161ajo posamezniki to pot, a jo zelo drago pla\u010dujejo, le\u00a0 oni sami in njihova dru\u017eina. Zato svetujem modrost. Sla po svobodni mo\u010di je opojno vabljiva. Da ne bi bilo le pijan\u010devanje, je potrebno znanje. Zaupanje vase, v redu, vera v uspeh, v redu, zavedanje stanja, je \u017ee kriti\u010dna to\u010dka in vse naprej. Ustvarjanje, izku\u0161anje in spoznanje ter osebno izra\u017eanje sebe je \u0161e dolga pot.\u00a0 Ker je najdalj\u0161a pot bli\u017enjica, ki jo posku\u0161amo v svoji nestrpnosti in neu\u010dakanosti, se nam \u017eivljenje za\u010denja kriviti levo, desno, gor dol in naokoli\u00a0 ter skozi itd.\u00a0 Obremenitve se ve\u010dajo, podpore pa ni in ni. Iz\u010drpavamo svoje najo\u017eje, najbli\u017eje. Podjetnik sebe in svojo dru\u017eino, poslovodja pa zaposlene. Zunanjost pa nima \u010dustev (menda jih Bog tudi nima- saj nima telesa). Temelji se ru\u0161ijo in streha nam pada na <\/span>glavo. Morali bi druga\u010de. To druga\u010de pa ne poznamo. Pozna le IZKU\u0160ENI MOJSTER podjetni\u0161kega delovanja. Lahko je to reven ali bogat, je pa uspe\u0161en. Pomeni, da je zadovoljen s svojim stanjem in ni\u010d no\u010de niti vzeti niti\u00a0 ponuditi.\u00a0 Je potujo\u010d k resnici. Si ne la\u017ee, ni naiven, \u0161e manj pa pohlepen. Ni len. Ni\u00a0 PREDAVATELJEV z razli\u010dnimi idejnimi poskusi, ki jih sam\u00a0ni nikoli\u00a0 izkusil, a jih prodaja (kot sem \u017ee omenil, ideja in izvedba ste le 2\/3 stanja. In to manjkajo\u010do\u00a01\/3 ho\u010de predavatelj vzeti pri podjetniku).\u00a0\u00a0To se lahko nau\u010di le v \u017eivo, zato pa je potreben PRIJATELJ, ki ob njem so-deluje. PRIJATELJ je tisti, ki enako, celo isto misli in razume. Torej \u010dlovek, ki podjetnika razume, a mu je vseeno groba zunanjost. Ta prijatelj ni poslovodja, ni trgovec in ni obrtnik, \u0161e najmanj pa je predavatelj, sploh pa ne politik. Ta prijatelj je MOJSTER podjetni\u0161kega delovanja.\u00a0\u00a0Pozna naravo stvari in zna tudi narediti (sam izvesti). Ta prijatelj deluje kot somi\u0161ljenik in ne kot prodajalec, \u0161e manj pa kot ponudnik ne\u010desa. Enostavno je drugi, ki omogo\u010da modrej\u0161e odlo\u010danje podjetnika. Ni tisti, ki ga podjetnik pla\u010duje, pla\u010duje ga TRG !!! Neuspe\u0161ni podjetniki so \u017ertve.<\/span><\/p>\n

    PODJETNI\u0160KO DELOVANJE DA ALI NE ? Seveda, da, a z razumom, ki resni\u010dno ljubi. Evolucija se vse preve\u010dkrat zmoti in ustvarja \u017ertve, a ljube\u010de obna\u0161anje in ne naivno ter polno pregreh bi ga resni\u010dno peljalo k sre\u010di in potem bi bil in uspe\u0161en in bogat, pa ne samo on in tudi ne osamljen, a sam s seboj in ob drugih\u2026\u00a0\u00a0\u00a0Evolucija ho\u010de resni\u010dno ljubezen, ne la\u017eni strah, a vse to je potovanje \u010dloveka\u00a0 \u2026 kaj pa, \u010de se bo ravno podjetnik spoznal, da je jetnik svojih pregreh,\u00a0 kar \u017ee \u010duti, a\u00a0 \u0161e ne ve, se \u0161e ne zaveda\u2026<\/span><\/p>\n

    T.i. tajkuni niso bili nikoli podjetniki, bili so kve\u010djemu le poslovodje (direktorji, managerji) in hoteli so postati lastniki. A niso bili podjetniki. Niso imeli lastnosti podjetnika, obvladovanje treh enakovrednih sestavin (idejo, energijo, materijo). Mogo\u010de bi enkrat postali upravljalci- podjetniki, a v tem \u010dasu niso bili dorasli odgovornosti stanja. Priigrali so si pa sposobnost odlo\u010danja, to bi lahko vodilo k rasti podjetja, a s svojimi odlo\u010ditvami niso po\u010deli drugo kot dobesedno kradli. A niso kradli na trgu (tudi to sploh niso bili sposobni), kradli so bli\u017enji okolici. Pa to \u0161e ni najhuj\u0161e: niso bili sposobni niti kot upravljavci, \u0161e manj pa kot poslovodje, trgovati na trgu. Mogo\u010de so sklepali neke pogodbe, neke posle, ki pa lahko, da sploh niso bili niti zakoniti. Tako, Janez, podjetnik to ni in \u010de bi podjetnik bil, bi take poslovodje hitro odslovil, \u017eal z odpravnino. A \u010de bi podjetnik (upravljavec) bil, bi take verjetno ne zaposlil kot poslovodje. Ta \u010das, ki je za nami je bil \u010das lastninjenja, ne pa niti gospodarjev niti podjetnikov. Vse to je bilo mo\u017eno le na osnovi politike in nekaj tega \u0161e ostaja. Politiki (dr\u017eava) je \u0161e precej\u0161en lastnik premo\u017eenja (narodovega), a politiki pa \u017eal niso niti poslovodje. Zato pri nas tudi tako stanje in zato tudi potreba po pravih podjetnikih. \u00a0<\/span><\/p>\n

    PODJETNI\u0160KO DELOVANJE\u00a0 JE ZARES NAJBOLJ ODGOVORNO OSEBNO DELOVANJE, za kar pa ni ravno vsak rojen. Zato je \u010dastno, a hkrati tudi herojsko. \u0160koda, da heroji hranijo \u010drve. Trgovec,\u00a0 o tem kasneje, njemu gre le za razliko, ne za stvar.<\/span><\/p>\n

    Za konec \u0161ala iz Amerike: Odvetnik, pokli\u010de v pisarno vodovodarja in ko mu ta pove za ra\u010dun, se odvetnik razjezi: \u00a0\u00bbKaj, 200 dolarjev na uro? Saj jih niti jaz kot odvetnik nimam.\u00ab \u00a0A vodovodar mirno: \u00bbSaj jih tudi jaz prej, ko sem bil odvetnik, nisem imel.\u00ab Pa \u0161e to: edini, ki zares denarno bogatijo, so pa odvetniki. Amerika je pa\u010d pravna dr\u017eava?!<\/span><\/p>\n

    Tako za konec in po\u010dil je lonec. Hvala lepa.<\/span><\/p>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

    Edvard, vam hvala za ta poglobljena razmi\u0161ljanja o podjetniku in naravi podjetni\u0161tva; prepri\u010dan sem, da bodo na\u0161i bralci v va\u0161ih odgovorih na\u0161li mnoge smernice in koncepte, ki jih bodo lahko koristno uporabili pri svojem delovanju.<\/span><\/em><\/p>\n

    Janez \u017dezlina<\/span><\/em><\/p>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

    Edvard Golob je od 1968. leta univerzitetni diplomiran in\u017eenir kemijske makro molekularne tehnologije Univerze Ljubljana, Fakultete za naravoslovje in tehnologijo. Poseduje precej \u0161e tr\u017eno delujo\u010dih blagovnih znamk (korekturni sistemi EDIGS, slavne ROMI barvice, lepilni program EGEPE itd) in modelov in \u0161e vedno razvija nove projekte, a bolj na globalni ravni v sodelovanju z distribucijskimi sistemi. Leta 1991 je postal prvi podjetnik \u0161e v Jugoslaviji, \u010deprav se je Slovenija \u017ee izrekla za samostojnost.<\/span><\/p>\n

    Njegovo poslanstvo je dodajanje\u00a0 k razumevanju RAZLO\u010cEVANJA med dobrim-slabim, lepim-grdim, koristnim-\u0161kodljivim ter stoji na trdnem izhodi\u0161\u010du, da iz dobrega raste vedno bolj\u0161e in iz slabega vedno slab\u0161e. Edvardu Golobu je zelo lepo, \u010de je lahko koristen. Koristnost pa je po njegovo temeljni pogoj za uspe\u0161nost. Uspe\u0161en \u010dlovek ne more biti v pomanjkanju, niti \u010dasa ne.<\/span><\/p>\n

    Edvard Golob misli, da je oseba lahko bolna, lena ali neumna, lahko pa je tudi zdrava, delovna in razumna. Prve tri lastnosti po njegovem ne zmorejo uspe\u0161nosti. Za odpravo prvih treh lastnosti bi naj poskrbela najve\u010dja zdru\u017eba (\u010dlove\u0161tvo, dr\u017eava), ki je edina sposobna (mogo\u010de celo dol\u017ena) te pomo\u010di ljudem. Trg pa dovoli, \u0161e ve\u010d, omogo\u010da menjavo vi\u0161kov in tako lahko le obema koristna menjava omogo\u010da stvarno rast obeh. Ne trgu ne smejo in ne zmorejo biti osebki s prvimi tremi lastnostmi.<\/span><\/p>\n

    Moto Edvarda Goloba je: manjki usmerjajo, vi\u0161ki omogo\u010dajo. Cilj mu je pa ne ve\u010d, temve\u010d bolje delati.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Na vsa vpra\u0161anja odgovarjam s celovitim razmi\u0161ljanjem o podjetni\u0161tvu in podjetniku. To razmi\u0161ljanje naj bi vodilo k razlo\u010devanju ve\u010d pojmov, ki se mi zdi, da jih \u0161e ne razumemo v slovenski govorici. Za bolj jasno postavitev podjetnika v\u00a0 na\u0161 prostor in dana\u0161nji \u010das, razjasnjujem tudi poslovodsko in izvajalsko vlogo, se delno dotikam obrtnika in trgovca […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":744,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[33],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/191"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=191"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/191\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1327,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/191\/revisions\/1327"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/744"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=191"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=191"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=191"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}