{"id":198,"date":"2011-04-10T11:00:00","date_gmt":"2011-04-10T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=198"},"modified":"2017-10-26T18:31:51","modified_gmt":"2017-10-26T16:31:51","slug":"izzivi-in-pasti-podjetnic-v-ti-moskem-svetu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/izzivi-in-pasti-podjetnic-v-ti-moskem-svetu\/","title":{"rendered":"IZZIVI IN PASTI PODJETNIC V T.I. \u00bbMO\u0160KEM SVETU\u00ab"},"content":{"rendered":"

Pravijo, da je 21. stoletje \u010das, ko lahko prav vsak ne glede na svoja izhodi\u0161\u010da uspe. Vsi druga\u010dni, vsi \u00a0enakopravni. Pa slednje res povsem dr\u017ei? Zagotovo je za uspeh na razli\u010dnih podro\u010djih pomembnih ve\u010d dejavnikov. V podjetni\u0161tvu so zagotovo pomembni dejavniki uspeha osebnostne lastnosti, na\u010din razmi\u0161ljanja, vztrajnost, delo, potrpe\u017eljivost, mo\u010dna volja, sposobnost u\u010denja iz napak, itd. Kaj pa spol? Ali tudi ta vpliva na uspeh v podjetni\u0161tvu?<\/span><\/p>\n

Tako v zasebnem \u017eivljenju kot tudi v podjetni\u0161tvu je ve\u010dni izziv sodelovanje in gradnja odnosa med mo\u0161kim in \u017eensko. Kako delujejo mo\u0161ki in kako delujemo \u017eenske, so psihologi preverili s pomo\u010djo naslednjega poskusa. V labirint<\/strong> so poslali skupino \u017eensk in skupino mo\u0161kih. Obojni so morali sami najti na\u010din, kako priti iz njega. Mo\u0161ki so kaj kmalu nekoga postavili za vodjo, glede na njegove fizi\u010dne in druge lastnosti. Za re\u0161evanje iz labirinta so tako izbrali tiste, ki so bili skavti oz. imeli podobne izku\u0161nje in ti so \u00bbre\u0161evanje\u00ab tudi vodili. \u017denske so se problema lotile druga\u010de, po principu kolektivne inteligence. Vse skupaj so raziskovale labirint in iskale pot ven, hierarhija pri njih ni bila jasno vidna. Se podobno dogaja tudi v poslovnem svetu? Pri tem ni pravila, kaj je prav in kaj narobe, je preprosto druga\u010de.<\/span><\/p>\n

Tudi sicer imajo mo\u0161ki povsem druga\u010dne \u010dustvene potrebe kot \u017eenske. Mo\u0161ki hrepenijo po sprejemanju, priznavanju, ob\u010dudovanju in naklonjenosti. \u017denske \u010dustvene potrebe so spo\u0161tovanje, varnost, razumevanje in skrb. Ob predpostavki, da velja podjetni\u0161tvo za t.i. \u00bbmo\u0161ki svet\u00ab, je za \u017eensko zelo pomembno, da poleg ohranjanja svoje identitete in na\u010dina delovanja, osvoji pravila igre, ki so jih do sedaj ve\u010dinoma postavljali mo\u0161ki. Toda svet se spreminja in prav tako vodila v podjetni\u0161tvu. Vse bolj postaja pomembno ravnovesje med mo\u0161kimi in \u017eenskami, medsebojno sodelovanje ter pomo\u010d in podpora tudi v poslovnem svetu.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n
Izzivi in pasti \u017eensk v podjetni\u0161tvu se ka\u017eejo na mnogih podro\u010djih. Med najbolj pogostimi so \u0161e vedno slabo poslovno okolje, informacijske luknje, slabe mo\u017enosti za mre\u017eenje, nefleksibilna ponudba olaj\u0161av in varstva otrok, spolna diskriminacija in stereotipi ter slaba ponudba ustrezne finan\u010dne podpore.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u0160ele pred nekaj desetletji so za\u010dele \u017eenske po\u010dasi vstopati v poslovno \u017eivljenje. Poslovne \u017eenske sicer lahko sre\u010damo v vsej zgodovini, vendar jih je bilo v primerjavi z mo\u0161kimi mnogo manj. Videti je, da se \u017eenska loti samostojnega posla ob druga\u010dnih predpostavkah in na druga\u010den na\u010din kot mo\u0161ki. V prvi vrsti mora \u017eenska okrepiti svojo samozavest, da to zmore in mora za\u010deti zaupati vase. Pri svojem podjetni\u0161kem cilju potrebuje ustrezno poslovno okolje in mentorstvo. Klju\u010dnega pomena zanjo sta zanesljiva strokovna in finan\u010dna podpora.<\/span><\/p>\n

V gospodarskih razmerah, kakr\u0161ne so sedaj, je vse bolj pomembno povezovanje in mre\u017eenje<\/strong> med podjetniki in podjetnicami. Liz Cable, strokovnjakinja na podro\u010dju socialnih medijev, pravi: \u00bbMislim, da \u017eenske v frazi socialno mre\u017eenje sli\u0161ijo le besedo socialno. Mo\u0161ki sli\u0161ijo mre\u017eenje. \u017denske se \u0161e ne znamo dobro tr\u017eiti oz. promovirati na pravi na\u010din. Kljub temu, da je 84% uporabnikov socialnih omre\u017eij \u017eensk, je dvakrat ve\u010d mo\u0161kih kot \u017eensk, ki bodo pristopili ali kontaktirali osebo, ki je ne poznajo, za poslovne namene.\u00ab<\/em> \u00a0Podjetnica mora biti pri mre\u017eenju bolj strate\u0161ka ter previdna glede tega kako gradi svojo mre\u017eo poznanstev, koga vklju\u010di vanjo ter kako se promovira, da hkrati ustvarja kredibilnost ter je opazna, skozi to pa gradi svojo kariero in svoj posel.<\/span><\/p>\n\n\n\n
Polo\u017eaj \u017eensk v poslovnem svetu se v Sloveniji vztrajno izbolj\u0161uje. Vendar je vklju\u010devanje \u017eensk v podjetni\u0161tvo \u00a0\u0161e vedno bistveno ni\u017eje kot pri mo\u0161kih. V letu 2009 je zna\u0161al dele\u017e \u017eensk med nastajajo\u010dimi in novimi podjetniki 24,2 %, medtem ko je med\u00a0ustaljenimi podjetniki dele\u017e 28,7%. <\/span><\/em><\/p>\n

(Vir: GEM 2009 za Slovenijo)<\/span><\/em><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/em><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Najve\u010dji izziv s katerim se sre\u010dujejo \u017eenske podjetnice je konflikt med delom in dru\u017eino. <\/strong>Voditi uspe\u0161no podjetje pomeni najti zdravo ravnovesje med obema. Pri tem je potrebno poudariti potrebo po varstvu otrok s fleksibilnim delovnim \u010dasom. Znotraj dru\u017eine je velikokrat ve\u010dja odgovornost na strani \u017eenske, ki ima vlogo mame in gospodinje. To pomeni, da ima na nek na\u010din dve zaposlitvi, eno znotraj dru\u017eine in drugo v okviru svoje kariere. To je izredno te\u017eek polo\u017eaj za \u017eenske. Za podporo \u017eenskam pri izvajanju obeh vlog so potrebne spremembe v mentaliteti in na\u010dinu razmi\u0161ljanja glede \u017eensk in njihovih odgovornosti ter mo\u017enosti.<\/span><\/p>\n

\u0160e vedno so prepogosto prisotni tudi stereotipi<\/strong> o \u017eenskah in podjetni\u0161tvu. Zelo po\u010dasi so mo\u0161ki za\u010deli sprejemati \u017eenske kot poslovne partnerke, sebi enakovredne. Marsikdo je menil, da \u017eenska v poslovnem svetu, zlasti pa na vodilnih mestih, nima kaj iskati. Danes zavzemajo \u017eenske mnoge visoke polo\u017eaje na vseh ravneh poslovnega, dru\u017eabnega in tudi politi\u010dnega \u017eivljenja. Na tej poti se \u0161e vedno nemalokrat soo\u010dajo z morebitnimi \u017ealjivkami ali neokusnimi pripombami svojih mo\u0161kih kolegov. \u017denska naj tega nikar ne prena\u0161a mol\u010de. Potrebno je nevljudnega kolega takoj prekiniti ali celo pose\u010di tudi po ostrej\u0161ih ukrepih. Vse skupaj velja ob predpostavki, da se \u017eenska vede poslovno, korektno in poslovnemu okolju primerno.<\/span><\/p>\n

Ko karizmati\u010dna \u017eenska uspe na svoji podjetni\u0161ki poti, s tem opogumi in da elan za prodor tudi drugim. Uspe\u0161nim \u017eenskam v poslovnem svetu gre pripisati velik del zaslug, da se vse ve\u010d vodilnih polo\u017eajev in prijazno podjetni\u0161ko okolje odpira tudi za \u017eenske. Zelo pomembno je, da poslovna \u017eenska nikoli ne pozabi, da je \u017eenska. V ospredje naj postavi svojo strokovnost in profesionalnost, vse je potrebno po\u010deti s pravo mero in okusom, tudi njen zunanji videz je prilagojen njeni poziciji. Zavedati se mora, da je za poslovno \u017eensko \u0161e toliko bolj kot za mo\u0161ke kolege pomembno, da vedno in povsod ohrani svojo uglajenost.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n
Za konec nekaj namigov, kako lahko podjetnica uspe\u0161no deluje v t.i. \u00bbmo\u0161kem svetu\u00ab.<\/span><\/p>\n

Izkazovati mora samozavest in odlo\u010dnost. Mora biti dru\u017eabna in ves \u010das sklepati nova poznanstva ter jih negovati. Dobro je, da ima vsaj kan\u010dek smisla za humor, saj je tako la\u017eje prodreti v mo\u0161ki svet. Za takoj\u0161njo pridobitev spo\u0161tovanja naj uporablja svoj uradni naziv. Vedno mora biti dobro pripravljena na poslovna sre\u010danja z mo\u0161kimi poslovnimi partnerji. Prezentacije in mo\u017enosti za poslovno sodelovanje naj bodo predstavljene kratko in jedrnato. Na sestankih in sre\u010danjih naj govori o dejstvih in podaja klju\u010dne informacije.\u00a0 \u00a0<\/strong><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

Z gotovostjo lahko re\u010demo, da so v marsi\u010dem o\u010ditne razlike med mo\u0161kim in \u017eensko tudi v poslovnem svetu. Uspe\u0161na \u017eenska v poslovnem svetu nikakor ni tista, ki posnema mo\u0161ke v obla\u010denju, obna\u0161anju in na\u010dinu dela, zato, da se lahko umesti v poslovno okolje. Danes lahko v podjetni\u0161kih vodah uspejo tudi \u017eenske s svojim slogom in stilom, ki ga imajo. Pomembno je, da si izgradijo avtoriteto, spo\u0161tovanje in zaupanje svojih poslovnih partnerjev in zaposlenih.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Pripravila:<\/span><\/p>\n

Anja \u017dagar<\/span><\/p>\n

info@zensko-podjetnistvo.eu<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pravijo, da je 21. stoletje \u010das, ko lahko prav vsak ne glede na svoja izhodi\u0161\u010da uspe. Vsi druga\u010dni, vsi \u00a0enakopravni. Pa slednje res povsem dr\u017ei? Zagotovo je za uspeh na razli\u010dnih podro\u010djih pomembnih ve\u010d dejavnikov. V podjetni\u0161tvu so zagotovo pomembni dejavniki uspeha osebnostne lastnosti, na\u010din razmi\u0161ljanja, vztrajnost, delo, potrpe\u017eljivost, mo\u010dna volja, sposobnost u\u010denja iz napak, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":818,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/198"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=198"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/198\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1311,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/198\/revisions\/1311"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/818"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=198"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=198"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=198"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}