{"id":200,"date":"2011-04-10T11:00:00","date_gmt":"2011-04-10T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=200"},"modified":"2017-10-26T18:34:12","modified_gmt":"2017-10-26T16:34:12","slug":"odkrijte-se-neodkrito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/odkrijte-se-neodkrito\/","title":{"rendered":"ODKRIJTE \u0160E NEODKRITO"},"content":{"rendered":"

Dobre prakse odkrivanja talentov v podjetjih<\/span><\/strong><\/p>\n

Povod za moj dana\u0161nji prispevek je bila zgodba o devetdesetletni gospe, ki je na vpra\u0161anje, ali zna igrati klavir, odgovorila: \u00bbNe vem.\u00ab \u00bbKako to mislite, da ne veste,\u00ab so jo povpra\u0161ali. Ona pa v smehu odgovori: \u00bbKako naj vem \u2013 saj \u0161e nikoli nisem poskusila.\u00ab Odli\u010den odgovor, vreden razmisleka. Mnogi od nas imamo talente, za katere nismo nikoli niti vedeli, da jih imamo \u2013 ker nismo tega nikoli poskusili.<\/span><\/p>\n

Ve\u010dina od nas pozna slavnega pevca Nat King Cole-a. Svetovni sloves mu je prinesel njegov lep, \u017eameten glas, s katerim je odpel premnoge znane balade. Kar pa ve\u010dina od nas verjetno ni vedela, pa je, da je svojo kariero za\u010del kot pianist v glasbeni skupini. Nekega ve\u010dera v West Coast klubu je pevec, ki bi moral biti na sporedu, zbolel. Lastnik kluba je skupini dejal, da v primeru, da nimajo pevca, tudi pla\u010dila ne bo. Tisti ve\u010der je Nat King Cole postal pevec. In ostalo je zgodovina.<\/span><\/p>\n

Nauk zgodbe: naslednji\u010d, ko vas nekdo vpra\u0161a, \u010de lahko naredite nekaj, kar \u0161e niste poskusili, ne recite takoj NE. Razmislite. Mogo\u010de bi veljalo poskusiti. Kdo ve? Mogo\u010de imate talent, katerega \u0161e niste odkrili.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Tako to delajo npr. v podjetju LEK, kjer svojim zaposlenim omogo\u010dajo mo\u017enost prehajanja med razli\u010dnimi strokovnimi podro\u010dji v podjetju.<\/strong> Posameznik tako pridobiva znanje za razli\u010dne poslovne funkcije in je usposobljen za celovito obvladovanje poslovnih procesov znotraj dru\u017ebe. Prav tako sposobnim vodjem omogo\u010dajo prehajanja med vodstvenimi polo\u017eaji na vseh ravneh. Ali pa v podjetju Microsoft, kjer zaposlenim, ki so na svojem podro\u010dju \u017ee odli\u010dni, \u017eelijo pa se razvijati tudi na katerem drugem, to tudi omogo\u010dijo. Zaposleni lahko kro\u017eijo po delovnih mestih <\/strong>in tako preko razli\u010dnih izku\u0161enj tudi pri sebi odkrivajo \u0161e neodkrite talente <\/strong>\u2013 ali pa razvijajo tiste, ki jih na svojem podro\u010dju ne morejo v enaki meri, pa jim vendarle pridejo \u0161e kako prav. V podjetju Mimovrste <\/strong>dajejo poseben pomen dajanju prilo\u017enosti <\/strong>vsakemu in na ta na\u010din zelo spodbujajo notranje podjetni\u0161tvo<\/strong>. Vsak zaposleni na dolo\u010denem podro\u010dju, ki ga zanima drugo podro\u010dje, se s tem lahko seznani, in vsakomur, ki ima dobro idejo za nov projekt, se realizacijo le-te, \u010de je le mo\u017eno, tudi omogo\u010di. Podobno usmerjajo svoje kadre v podjetju Krka \u2013 in sicer v iskanje izvirnih inovativnih re\u0161itev razvojnih te\u017eav in patentiranje tega znanja v okviru podjetja<\/strong> (t.i. notranje podjetni\u0161tvo).<\/span><\/p>\n

Po drugi strani pa v moji svetovalni praksi vidim, da vodje vse preve\u010dkrat nenamenoma ovirajo oz. demotivirajo njihove zvezdnike oz. talentirane posameznike. To je ve\u010dinoma nenamensko dejanje, rezultat tega, da posamezni vodja ne ve, kako lahko motivira svoje najbolj talentirane posameznike oz. razvija talente zaposlenih v svojem timu. S tem v zvezi \u0161e nekaj kratkih napotkov, ki so vam pri tem lahko v pomo\u010d:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Talentirane posameznike spoznajte \u010dim prej, \u010de se le da prej, kot jih potrebujete.<\/strong> Ali lahko imenujete enega ali dva najbolj talentirana posameznika iz va\u0161e dejavnosti za vsako klju\u010dno pozicijo v va\u0161em podjetju? \u010ce je odgovor NE, potem se za\u010dnite udele\u017eevati sre\u010danj in konferenc iz va\u0161e dejavnosti, skenirajte najbolje talente in se pozanimajte pri drugih kolegih iz stroke o njih. Sistemati\u010dno za\u010dnite graditi ta socialni kapital in se dru\u017eite z najbolj\u0161imi posamezniki v va\u0161i stroki, pa tudi \u0161ir\u0161e. Kak\u0161ni so kot ljudje in kaj najraje delajo? Kaj jih zanima, vznemirja in \u017eene naprej? Najbolj\u0161i \u010das za resni\u010dno spoznavanje ljudi in ustvarjanje dobrega odnosa z njimi je namre\u010d takrat, ko jih ne potrebujete zaposliti. <\/span><\/li>\n
  2. Dobro ustvarjajte in upravljajte s pri\u010dakovanji<\/strong>: pri vodjih se dostikrat zgodi, da precenijo vrednost podjetja oz. podjetni\u0161ke prilo\u017enosti. Najbolj talentirane posameznike privla\u010dijo vodje, katerim lahko zaupajo in katere \u017eelijo posnemati. Zato se vpra\u0161ajte slede\u010de: \u00bbzakaj bi resni\u010dni talenti \u017eeleli delati za mene?\u00ab Visoko pla\u010dilo ni nikoli zadosten razlog za to, da najbolj\u0161i posamezniki pridejo v podjetje. Klju\u010dno je voditeljstvo, kateremu \u017eelijo najbolj\u0161i zaposleni slediti. Lahko gre tudi za va\u0161 pogum, ko zagovarjate va\u0161e vrednote, ali pa va\u0161 ugled nadarjenega mentorja ali va\u0161e sposobnosti, da zdru\u017eujete ljudi razli\u010dnih pogledov. Predvsem pa morate \u017ee od prvega dne postaviti jasna pri\u010dakovanja, kaj lahko pri\u010dakujejo, da se bodo nau\u010dili od vas (kar se ne morejo nau\u010diti od drugih) in kaj pri\u010dakujete od njih, da bodo naredili, s ciljem, da uspejo v podjetju.<\/span><\/li>\n
  3. Poglejte v njihova srca, ne samo pamet.<\/strong> Povpre\u010den \u017eivljenepis je dolg, kar se ti\u010de dose\u017ekov in kvalifikacij, po drugi strani pa v njem zelo malo pi\u0161e o poslanstvu in strasteh posameznika. Kar je \u010disto OK, \u010de i\u0161\u010dete samo kandidata s tehni\u010dnimi kompetencami. V primeru, ko pa i\u0161\u010dete talentirane kadre, ki se bodo zoperstavili negotovosti in spremembam \u2013 s ciljem, da dose\u017eejo prelomne rezultate \u2013 v tem primeru pa se morate osredoto\u010diti na motivacijo, vrednote in poslanstvo kandidata. <\/span><\/li>\n
  4. Bodite potrpe\u017eljivi<\/strong>. Najbolj\u0161i talenti so skoraj vedno zasedeni. Poka\u017eite jim, kako je va\u0161e podjetje druga\u010dno, odprite se jim kot oseba. Najbolj\u0161i talenti imajo vedno ve\u010d mo\u017enosti na razpolago. Zato ne bodite razo\u010darani, \u010de vam re\u010dejo NE. Vendar ne obupajte in vztrajajte. Va\u0161a druga\u010dnost in vztrajnost jih bosta pripeljali k vam.<\/span><\/li>\n
  5. Pazljivo in z razmislekom jih uvedite v podjetje.<\/strong> Kolikokrat vidim, kako brezbri\u017eno in neuspe\u0161no mnogi vodje nove zaposlene uvajajo v novo okolje. Strategija \u00bbsplavaj ali pa potoni\u00ab je lahko zelo nevarna, \u0161e posebej za primere kompleksnih organizacij oz. v nepoznanih situacijah, kar je skoraj vsaka situacija, ko nekdo nastopi delo v novem podjetju. Investitajte va\u0161 \u010das in pozornost v razvoju talentiranega kandidata \u017ee od vsega za\u010detka.<\/span><\/li>\n
  6. Mentorirajte jih na poti do uspeha.<\/strong> \u010ce \u017eelite postati njihov mentor jim morate dati ve\u010d kot samo konstruktivno povratno informacijo in koristne nasvete. Mentorstvo je potovanje, ki je osnovano na medsebojni zavezi k odkrivanju in u\u010denju. Va\u0161a primarna nagrada kot mentor je uspeh va\u0161ega mentoriranca. Pravi talenti bodo to vedno prepoznali \u2013 ali delate samo za to, da bodo oni pomagali vam ali vam je klju\u010den njihov uspeh.<\/span><\/li>\n
  7. Potisnite jih na naslednjo stopnico:<\/strong> dajte jim naloge, polne izzivov. Ugotovite, v \u010dem so zelo dobri in kaj se morajo \u0161e nau\u010diti, da bodo postali izjemni. Naj s temi nalogami raz\u0161irjajo svojo cono udobja (t.i. comfort zone) \u2013 podobno kot v svetu \u0161porta velja, da se mi\u0161ica najbolj razvija takrat, ko jo razteguje\u0161 nad mejo varnega obmo\u010dja (nato seveda sledi \u010das za po\u010ditek) \u2013 je enako z razvojem osebnostnega potenciala posameznika.<\/span><\/li>\n
  8. Njihovi uspehi naj bodo vidni:<\/strong> va\u0161ih zvezd ne smete skrivati. Promovirajte jih znotraj tima in povejte ostalim, zakaj jih cenite in kako lahko prehodijo isto pot do uspeha.<\/span><\/li>\n
  9. Pustite jim, da odidejo:<\/strong> \u00bbtop performerji\u00ab potrebujejo prostor za stalno rast. \u010ce ne vidite ve\u010d prilo\u017enosti za njihov napredek znotraj va\u0161e ekipe jim pustite oditi oz. jim poi\u0161\u010dite drugo delovno mesto, kjer bodo lahko naprej razvijali svoje talente.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

    Janez \u017dezlina<\/span><\/p>\n

    Janez.zezlina@energos-svetovanje.si<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Dobre prakse odkrivanja talentov v podjetjih Povod za moj dana\u0161nji prispevek je bila zgodba o devetdesetletni gospe, ki je na vpra\u0161anje, ali zna igrati klavir, odgovorila: \u00bbNe vem.\u00ab \u00bbKako to mislite, da ne veste,\u00ab so jo povpra\u0161ali. Ona pa v smehu odgovori: \u00bbKako naj vem \u2013 saj \u0161e nikoli nisem poskusila.\u00ab Odli\u010den odgovor, vreden razmisleka. […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":738,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[30],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/200"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=200"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/200\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1313,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/200\/revisions\/1313"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/738"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=200"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=200"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=200"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}