{"id":204,"date":"2011-06-06T11:00:00","date_gmt":"2011-06-06T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=204"},"modified":"2017-10-26T18:29:33","modified_gmt":"2017-10-26T16:29:33","slug":"poslovna-analitika-veliko-vec-kot-le-analiziranje-podatkov","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/poslovna-analitika-veliko-vec-kot-le-analiziranje-podatkov\/","title":{"rendered":"POSLOVNA ANALITIKA \u2013 VELIKO VE\u010c KOT LE ANALIZIRANJE PODATKOV"},"content":{"rendered":"

Organizacije imajo pri optimizaciji svojega poslovanja s ciljem ve\u010dje u\u010dinkovitosti in uspe\u0161nosti dve veliki podro\u010dji rezerv in potencialov. Prvo je povezano z besedo POVEZOVANJE, ki se nana\u0161a tako na tesnej\u0161e povezovanje s kupci, kot tudi na aktivnej\u0161e sodelovanje vseh poslovnih funkcij in poslovnih enot. Drugo je povezano s CELOSTNIM in GLOBINSKIM RE\u0160EVANJEM poslovnih problemov, ki vklju\u010duje odpravo vzrokov in ne le posledic\u00a0 slabosti poslovanja. Navedene klju\u010dne besede najdemo tudi med temelj IIBA poslovne analitike, katere prihodnost aktivno soustvarja tudi slovenska podru\u017enica te mednarodne neprofitne organizacije.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Kaj NI poslovna analitika<\/span><\/strong><\/p>\n

IIBA Poslovna analitika uporablja poslovne analize zgolj kot pripomo\u010dek pri iskanju predlogov celovitih poslovnih re\u0161itev, zato je ne smemo zamenjati s poslovno analizo poslovanja oziroma analiziranjem finan\u010dnih in ra\u010dunovodskih podatkov, saj nikakor ni usmerjena zgolj in samo v analiziranje podatkov.<\/span><\/p>\n

IIBA poslovna analitika tudi ni\u00a0 IT disciplina, saj je podro\u010dje informacijskih tehnologij le eno od mnogih podro\u010dij delovanja poslovne analitike. \u00a0Pri tem se usmerja predvsem v zagotavljanje skladnosti poslovanja in IT, pri \u010demer so IT sistemi zanjo le eden od gradnikov celovitih re\u0161itev za poslovne izzive. Zato je nikakor ne smemo zamenjevati s poslovnim obve\u0161\u010danjem (t. i. BI).<\/span><\/p>\n

Poslovna analitika ne pozna ene same resnice. Poslovne probleme in prilo\u017enosti opazuje z razli\u010dnih zornih kotov. Poslovna analitika zavra\u010da argumente mo\u010di, zgolj povr\u0161insko odpravo posledic te\u017eav in uvajanje kompromisnih re\u0161itev. Nasprotno, zavzema se za iskanje temeljnih vzrokov poslovnih problemov in spodbuja oblikovanje celovitih kreativnih re\u0161itev za\u2026<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

Kaj JE torej poslovna analitika <\/span><\/strong><\/p>\n

Poslovna analitika (Business Analysis) po IIBA definiciji je poslovna disciplina, ki obsega nabor pristopov, opravil, znanj in tehnik, ki so potrebne za identifikacijo poslovnih potreb organizacije in njenih strank, oblikovanje celovitih globinskih re\u0161itev zanje za odpravo poslovnih te\u017eav in poslovnih tvegan ter omogo\u010danje u\u010dinkovitej\u0161e realizacije poslovnih prilo\u017enosti. \u00a0Vse v skladu s strate\u0161kimi cilji organizacije skozi povezane spremembe organizacijskih zmo\u017enosti, procesov, razvoja kadrov in vpeljave poslovanju ustreznih informacijskih re\u0161itev.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Poslovna vrednost poslovne analitike<\/span><\/strong><\/p>\n

Osnovna naloga poslovne analitike je povezovanje vseh poslovnih podro\u010dij in poslovnih funkcij organizacije ter vzpostavljanje stalne proaktivne komunikacije in sinergij med njimi. Vzpostavlja kulturo sodelovanja in razbija kulturo silosov. Spodbuja razvoj kompetenc vsakega posameznika in organizacije kot celote, inovativnost in pristope izven ustaljenih vzorcev razmi\u0161ljanja (t. i. \u00bbout of the box\u00ab). Probleme preu\u010duje z vseh zornih kotov in globinsko ter obravnava razli\u010dne re\u0161itve zanje. Oblikuje izhodi\u0161\u010da in managementu pomaga izbrati optimalno poslovno re\u0161itev v zmagovalni kombinaciji za vse vanje vpletene udele\u017eence (t. i. sinergi\u010dni win-win) ter izvesti potrebne spremembe za njeno vpeljavo v poslovanje organizacije.<\/span><\/p>\n

Poslovna analitika je izvidnik pri analiziranju sprememb okolja, pojavljajo\u010dih se splo\u0161nih smernic razvoja trgov in pri razumevanju pravih potreb strank. Je informator in pomo\u010dnik prodajne slu\u017ebe in produktnih vodij, s katerimi skupaj oblikuje ponudbo kot zadovoljitev strankinih pravih potreb in pri\u010dakovanj. Je strankina varovalka in zagotovilo, da bo dobila dodano vrednost in tiste koristi, ki so v skladu z njenimi potrebami, pri\u010dakovanji in vrednotami.<\/span><\/p>\n

Znani sta dejstvi sta, da samo ok<\/span>oli 10 % organizacij tudi v praksi uresni\u010di na papirju zapisano strategijo in da se vrhnji management organizacij preve\u010d ukvarja z dnevnimi takti\u010dnimi in tudi operativnimi nalogami. Danes pa je za konkuren\u010dnost in uspe\u0161nost organizacij bistvena prav zmo\u017enost hitrega prenosa strategije, ki je prilagojena razmeram poslovnega okolja, v prakso. Razvijanje in krepitev te zmo\u017enosti je glavna strate\u0161ka dodana vrednost poslovne analitike.<\/span><\/p>\n

Konkuren\u010dnost organizacij ne izvira le iz kompetenc njihovih zaposlenih, tako kot konkuren\u010dnost njihovih izdelkov in storitev ne izhaja le iz kakovosti in tehnologije. Izvira iz kup\u010devega prepoznavanja posebne dodane vrednosti. Organizacija lahko trajno ustvarja tovrstno vrednost za stranke s pomo\u010djo celovitega upravljanja konkuren\u010dnosti, z neprestano uporabo vzvodov konkuren\u010dnosti in s tem svojih konkuren\u010dnih zmo\u017enosti, ki jih s pomo\u010djo poslovnih pristopov prihodnosti pretvarja v razlikovalne kompetence, ter z vzpostavljanjem usklajenosti organiziranosti, kadrov, procesov, IT sistemov in ostalih virov z njenim inovativnim poslovnim modelom, kar so \u0161e posebno pomembna podro\u010dja delovanja poslovne analitike.\u00a0 Ve\u010d o tem si lahko preberete v knjigi \u00a0\u00bbPoslovni pristopi prihodnosti \/ Kako boste dosegli trajno visoko konkuren\u010dnost va\u0161e organizacije\u00ab <\/strong>avtorjev Ale\u0161a \u0160tempiharja in Franca Bra\u010duna (ve\u010d na <\/span>www.konkurencnost.org<\/span><\/a>). <\/span><\/p>\n

Kon\u010dni cilj ve\u010dine na\u0161tetih oblik dodane vrednosti poslovne analitike so uspe\u0161no in u\u010dinkovito izvedeni projekti in optimizirani procesi, ki v prakso prena\u0161ajo potrebne sistemske, strukturne, organizacijske, postopkovne in tehni\u010dne spremembe v skladu s strategijo in poslovnim modelom organizacije.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Primera uporabe pristopov posloven analitike<\/span><\/strong><\/p>\n

Primer 1:<\/strong> slovensko, proizvodno, srednje veliko podjetje v \u017eivilski bran\u017ei je bilo pred prenovo celovite informacijske re\u0161itve. Informatik je v povabilu k oddaji ponudbe preferiral doma\u010de ERP ponudnike in oblikoval opis stanja in zapis naslednjih glavnih zahtev:\u00a0 pokrivanje masovne proizvodnje s poudarkom na optimizaciji planiranja z vidika pove\u010devanja kapacitet; malo kupcev, predvsem doma\u010di s poudarkom na RIP naro\u010dilih; podpora notranji logistiki, izbolj\u0161ati poslovno poro\u010danje. Zunanji svetovalec je v skladu s priporo\u010dili poslovne analitike najprej z vodstvom organizacije izvedel razgovor s poudarkom na bodo\u010di strategiji organizacije in videnju njenih konkuren\u010dnih prednosti, na podlagi katerega \u00a0so bile ugotovljena naslednje zahteve: pokrivanje buti\u010dne naro\u010dni\u0161ke proizvodnje; planiranje z vidika zna\u010dilnosti specialnih izdelkov in fleksibilnosti majhnih dobav; veliko kupcev, predvsem tujih, zaradi \u010desar je potrebno upo\u0161tevati CRM elemente in tudi ponudnike mednarodnih ERP re\u0161itev.\u00a0 Razlika v potrebah in v zahtevah je tako o\u010ditna, da ne potrebuje komentarja, razen tega, da je to \u017eal pogosta slika iz \u017eivljenja organizacij, ki svojo informacijsko prenovo prepu\u0161\u010dajo predvsem slu\u017ebi informatike, pri \u010demer le-ta nima zadostnih informacij, kam organizacija usmerja svoj strate\u0161ki razvoj.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Primer 2<\/strong>: eno ve\u010djih in uspe\u0161nej\u0161ih slovenskih gradbenih podjetij je \u017eelelo prenoviti informacijsko podporo izvedbi in finan\u010dni analizi projektov. Pred iskanjem ustrezne informacijske re\u0161itve je bila izvedena analiza poslovnih potreb organizacije, ki je pokazala: organizacija nima formalizirane izvedbe projektnega dela;\u00a0 odgovornost in usposobljenost projektnih vodij je razli\u010dna in ni v skladu z veliko vrednostjo projektov; obstajajo dokaj velike rezerve v u\u010dinkovitosti izvedbe procesov projekta (\u010das, stro\u0161ki);\u00a0 ni vzpostavljen pregled portfelja projektov; \u00a0kultura projektnega vodenja je le navidezno razvita; organizacija potrebuje prodor na nove tuje trge. Poslovni analitik je organizaciji svetoval, da \u0161e pred informacijsko prenovo oblikuje celovito poslovno re\u0161itev, v katero bo vklju\u010dila: jasno opredelitev svojih bodo\u010dih strate\u0161kih usmeritev in oblikovanje prioritete segmenta kupcev;\u00a0 spremembo organiziranosti, popis in optimizacijo procesov izvedbe svojih projektov, razvoj kompetenc projektnih vodij in dvig projektne kulture ostalih zaposlenih; vzpostavitev koncepta evidence portfelja projektov.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Ale\u0161 \u0160tempihar, predsednik IIBA Slovenia Chapter, svetovalec \u00a0in direktor Askit d.o.o.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

O IIBA in BABOK<\/span><\/strong><\/p>\n

International Institute of Business Analysis (<\/span>http:\/\/www.theiiba.org<\/span><\/a> ) je svetovna neprofitna organizacija poslovnih analitikov. Ustanovljena je bila leta 2003 v Kanadi in ima \u017ee ve\u010d kot 15.000 \u010dlanov iz ve\u010d kot 100 dr\u017eav po celem svetu (Kanada, ZDA, Avstralija, Japonska, Indija, Evropa \u2026). Njeni izvr\u0161ni \u010dlani, ki so vodilni strokovnjaki na podro\u010dju poslovne analitike, so znanja in izku\u0161nje dobrih praks zdru\u017eili v BABOK (Guide to the Business Analysis Body of Knowledge).\u00a0 <\/span>
\n<\/em><\/strong>BABOK – Vodnik po znanju poslovne analitike<\/em> (The Guide to the Business Analysis Body of Knowledge\u00ae<\/em>) – je vir informacij in najbolj\u0161ih praks na podro\u010dju poslovne analitike<\/em>, v katerem IIBA opisuje aktivnosti, naloge, sposobnosti in znanja, ki jih poslovni analitiki potrebujejo za u\u010dinkovito izvajanje pri re\u0161evanju poslovnih te\u017eav in uresni\u010devanju poslovnih prilo\u017enosti.<\/span><\/p>\n

IIBA Slovenia Chapter<\/strong> (<\/span>www.iiba.si<\/span><\/a>) je bila ustanovljena marca leta 2009. Kot neprofitno dru\u0161tvo zdru\u017euje vodilne strokovnjake na podro\u010dju poslovne analitike <\/em>v Sloveniji, katerih poslanstvo je, krepiti uspe\u0161nost, u\u010dinkovitost in konkuren\u010dnost slovenskih podjetij in organizacij. \u0160tevilo \u010dlanov se bli\u017ea \u0161tevilki 40.<\/span><\/p>\n

IIBA Slovenia podpira vse poslovne dogodke, ki s kakovostno vsebino pokrivajo poslovne re\u0161itve za poslovne potrebe organizacij. Neprestani dvig konkuren\u010dnost je prav gotovo ena od osnovnih poslovnih potreb vsakega podjetja. Prav spodbujanje razvoja konkuren\u010dnosti organizacij pa je rde\u010da nit konference <\/span>Napredni poslovni pristopi 2011<\/span><\/a>, ki bo potekala 21. In 22. Junija v Hi\u0161i kulinarike Jezer\u0161ek. Nekaj zanimivih naslovov: Third generation of management: new models of motivating and engaging employees \/ \u00a0Soustvarjanje inovativne strategije \/ Soft factors of competitiveness \/ Upravljanje u\u010dinkovitosti poslovanja \u00a0\/ Z operativno odli\u010dnostjo do konkuren\u010dnosti \/ <\/strong>Strate\u0161ka preobrazba poslovnega sistema Steklarna Hrastnik d.d. \/ Change management \/ K… = Kupci, Kreativnost, Konkuren\u010dnost \/ How to build a corporate culture that creates win-win synergies; \u00a0celoten program pa najdete <\/span>tukaj<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0\"\"<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Organizacije imajo pri optimizaciji svojega poslovanja s ciljem ve\u010dje u\u010dinkovitosti in uspe\u0161nosti dve veliki podro\u010dji rezerv in potencialov. Prvo je povezano z besedo POVEZOVANJE, ki se nana\u0161a tako na tesnej\u0161e povezovanje s kupci, kot tudi na aktivnej\u0161e sodelovanje vseh poslovnih funkcij in poslovnih enot. Drugo je povezano s CELOSTNIM in GLOBINSKIM RE\u0160EVANJEM poslovnih problemov, ki […]<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":424,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[33],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/204"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=204"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/204\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1309,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/204\/revisions\/1309"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/424"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=204"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=204"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=204"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}