{"id":209,"date":"2011-09-04T11:00:00","date_gmt":"2011-09-04T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=209"},"modified":"2017-10-26T17:31:31","modified_gmt":"2017-10-26T15:31:31","slug":"kompetence-iiba-poslovnega-analitika","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/kompetence-iiba-poslovnega-analitika\/","title":{"rendered":"KOMPETENCE IIBA POSLOVNEGA ANALITIKA"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Sposobnost analiziranja podatkov ni osrednja kompetenca vsakega poslovnega analitika.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Zadnji\u010d smo pisali o <a href=\"index.php?module=clanki&amp;op=pokazi&amp;clankiID=136\">poslovni analitiki<\/a><\/span><span style=\"font-size: 14px;\">, tokrat se osredoto\u010dimo na poslovne analitike (in njihov kompeten\u010dni okvir) na razli\u010dnih nivojih poslovanja organizacij. <\/span><span style=\"font-size: 14px;\">V naslednji \u0161tevilki pa vam bomo predstavili konkreten kompeten\u010dni profil poslovnega analitika, s ciljem, da v podjetjih razmislite o primernosti in pomembnosti te nove delovne vloge (ki ni nujno novo delovno mesto) v podjetju pri doseganju ve\u010dje oz. trajnej\u0161e konkuren\u010dne prednosti podjetja.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">V Sloveniji poznamo poslovne analitike predvsem v operativnih funkcijah analiziranja tr\u017ei\u0161\u010d, borze, finan\u010dno ra\u010dunovodskih in drugih poslovnih podatkov in zahtev za razvoj informacijskih re\u0161itev.\u00a0 V tujini pa se poslovni analitiki vse bolj uveljavljajo tudi\u00a0 na ostalih nivojih poslovanja organizacij.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Tako<strong> poslovni analitik kot strateg<\/strong> zna dobro analizirati strate\u0161ki profil organizacije in njenega okolja v povezavi s strate\u0161kimi poslovnimi prilo\u017enostmi. Osredoto\u010da se na inoviranje strategij in spremljanje uresni\u010devanja strate\u0161kih ciljev organizacije, poslovodstvu pa zna svetovati tudi kako obvladovati portfelj investicij. Zagotavlja povezanost projektov s strategijo organizacije, s \u010dimer prispeva k uresni\u010devanju strategije v praksi. Poslovni analitik kot strateg vedno razmi\u0161lja sistemsko in lateralno ter vidi \u0161ir\u0161o sliko.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Poslovni analitik kot arhitekt <\/strong>zna analizirati poslovne procese in vire ter predlaga na\u010dine za njihovo optimiziranje. Osrednje podro\u010dje njegovega delovanja kot arhitekta je na\u010drtovanje, upravljanje in modeliranje poslovnih procesov.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Poslovni analitik v projektih <\/strong>analizira, <strong><em>ZAKAJ <\/em><\/strong>gremo v projekt: katere so poslovne potrebe zanj, kaj bomo merili in katera merila bomo uporabili, kako bomo z njimi definirali uspe\u0161nost projekta. Poskrbi, da se vse to zapi\u0161e v obliki jasnih, merljivih in v akcijo usmerjenih (t. i. SMART) ciljev. Nato preu\u010di,<strong><em> KAJ <\/em><\/strong>mora biti narejeno, da bomo zagotovili poslovno uspe\u0161nost projekta. Poskrbi, da je to nedvoumno zapisano v obliki zahtev, ki jih je potrebno uresni\u010diti. Pomaga pa tudi pri realizaciji, tako da skupaj s projektnim vodjem definirata, <strong><em>KAKO <\/em><\/strong>bodo zahteve realizirane in potrebe zadovoljene. Pri tem dolo\u010da poslovne in procesne modele, definira procese, sodeluje pri definicijah podatkovnih modelov, in sicer v obliki jasno zapisanih poslovnih pravil.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Poslovni analitik je tudi spodbujevalce <strong>konkuren\u010dnosti organizacije<\/strong>, saj je:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">soustvarjalec sprememb poslovnega okolja preko vzpostavitve vzvodov konkuren\u010dnosti in krepitve zmo\u017enosti organizacije, da lahko te preidejo v razlikovalne kompetence;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">varuh zadovoljevanja potreb strank;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">pospe\u0161evalec prenosa strategij v prakso;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">soizvajalec celovitega upravljanja konkuren\u010dnosti;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">soustvarjalec inovativnih poslovnih modelov;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">pospe\u0161evalec potrebnih sprememb v organizaciji;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">povezovalec in spodbujevalec sodelovanja poslovnih enot in poslovnih funkcij ter njihovih zaposlenih.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong><br \/>\nPoslovni analitik je desna roka managerjev, <\/strong>ker jim pomaga izvajati aktivnosti, ki zahtevajo: veliko dodatnega dela in \u010dasa, specializiranega znanja in\u00a0 povezovanja razli\u010dnih neklasi\u010dnih managerskih znanj, dodatne \u0161tudije in raziskovanja, sistemsko neodvisnost od konkretnih dnevnih operativnih situacij.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Temeljna na\u010dela <\/strong>delovanja poslovnega analitika so:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>resni\u010dno v\u017eivljanje v situacije drugih<\/strong>: <em>\u00a0<\/em>poslovni analitik lahko za\u010duti prave poslovne potrebe le s pomo\u010djo empatije in raziskovanja. Ker se zaveda, da je skupina sodelujo\u010dih mo\u010dna toliko, kot je mo\u010dan njen naj\u0161ibkej\u0161i \u010dlen, se potrudi razumeti okolje, vedenje, sposobnosti, prepri\u010danja in\u00a0 vrednote vsakega sodelujo\u010dega. Pri sooblikovanju re\u0161itve si \u017eeli razumeti njegova izhodi\u0161\u010da, poglede, mnenja, predloge in pomisleke;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>razumevanje razli\u010dnih pogledov in stali\u0161\u010d: <\/strong>poslovni analitiki ne verjamejo v obstoj ene same resnice in ene vseobsegajo\u010de re\u0161itve, saj je mogo\u010de poslovni problem\/prilo\u017enost videti iz ve\u010d zornih kotov, pri \u010demer se v vsakem lahko skriva del\u010dek re\u0161itve. Zato si najprej prizadevajo razumeti poglede in stali\u0161\u010da vsakega posameznega poslovnega udele\u017eenca in jih nato skupaj v konstruktivnem dialogu usmerjati do sooblikovanja kon\u010dne najbolj\u0161e skupne re\u0161itve;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>opazuj \u0161iroko, razi\u0161\u010di globoko<\/strong>: poslovni analitiki niso samo analitiki, temve\u010d se zavedajo, da je opazovano poslovno potrebo in iskanje re\u0161itve zanjo treba smiselno postaviti\u00a0 v koncept celote. \u0160e posebej strate\u0161ki poslovni analitiki morajo videti in izhajati iz \u0161iroke slike (kar zahteva sistemsko mi\u0161ljenje) in \u0161ele nato raziskovati poslovno potrebo v globino (kar zahteva analiti\u010dno mi\u0161ljenje);\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>soustvarjanje in spodbujanje izvedbe potrebnih sprememb<\/strong>: poslovni analitiki ne analizirajo le obstoje\u010dega stanja, temve\u010d pri iskanju re\u0161itev vedno razmi\u0161ljajo izven standardnega okvirja (t. i. \u00bb<em>out of the box<\/em>\u00ab), zato z lastnim zgledom spodbujajo kreativnost in inovativnost, nato pa pomagajo pri uvajanju potrebnih sprememb v poslovanju; <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>svobodno izra\u017eanje mnenj: <\/strong>poslovni analitik se zaveda, da lahko kakovostna re\u0161itev nastane samo s sodelovanjem vseh, ki se jih re\u0161itev ti\u010de. Zato ima vsakdo pravico povedati svoje mnenje in razlo\u017eiti, kako bi njegov predlog prispeval k re\u0161itvi;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>povezovanje: <\/strong>poslovni analitiki spodbujajo sodelovanje vseh poslovnih enot in funkcij. Povezujejo od zgoraj navzdol, od spodaj navzgor in vodoravno. Povezujejo poslanstvo in strate\u0161ke cilje, strate\u0161ke cilje in poslovni model ter skladnost tega z organiziranostjo, zaposlenimi, procesi in IT sistemi;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>ustvarjanje zmagovalnih kombinacij<\/strong><em>: <\/em>\u010de smo vsi skupaj bolj\u0161i, je tudi vsak posamezni del celote bolj\u0161i.\u00a0 \u010ce pridobi vsak, pridobimo vsi. Zato si poslovni analitik prizadeva za tako sodelovanje, kjer so na koncu vsi zmagovalci (<em>win win<\/em> sinergija);<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>zagotavljanje u\u010dinkov in koristi:<\/strong> poslovni analitik v slu\u017ebo ne hodi delat, temve\u010d ustvarjat. Pri tem ne odpravlja le posledic te\u017eav, temve\u010d razpoznava in odpravlja ter prepre\u010duje njihove vzroke. Poslovni analitik je podjetne\u017e, ki s spodbujanjem ustvarjalnosti in inovativnosti i\u0161\u010de nove poslovne prilo\u017enosti. Poslovni analitik \u017eeli biti vedno bolj\u0161i, zato ga izpolnjujejo \u0161ele merljivi u\u010dinki njegovega dela.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Ale\u0161 \u0160tempihar<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>ASKIT d.o.o.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">P.S.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">V naslednji \u0161tevilki bomo predstavili konkreten kompeten\u010dni profil poslovnega analitika, s ciljem, da v podjetjih razmislite o primernosti in pomembnosti te nove delovne vloge (ki ni nujno novo delovno mesto) v podjetju pri doseganju ve\u010dje oz. trajnej\u0161e konkuren\u010dne prednosti podjetja.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Ale\u0161 \u0160tempihar je za\u010detnik IIBA poslovne analitike v Sloveniji, zato tudi prvi in trenutni pro bono predsednik IIBA Slovenia Chapter (<a href=\"http:\/\/www.iiba.si\/\">www.iiba.si<\/a>) , kjer razvija pristope poslovne analitike tudi v mednarodnem merilu. Kot direktor in svetovalec podjetja Askit d.o.o. jih prena\u0161a tudi v slovenska podjetja z namenom poiskati celovite poslovne re\u0161itve za njihove poslovne potrebe (probleme, izzive, prilo\u017enosti, tveganja, razvoja strategij in inoviranja poslovnih modelov, usklajenosti in povezanosti poslovnih funkcij,\u2026). Skupaj s Francom Bra\u010dunom sta soavtorja knjige <em>&#8220;Poslovni pristopi prihodnosti: kako boste dosegli trajno visoko konkuren\u010dnost va\u0161e organizacije&#8221;<\/em> v kateri opisujeta pristope poslovne analitike za zagotavljanje konkuren\u010dnosti organizacij (<a href=\"http:\/\/www.konkurencnost.org\/\">http:\/\/www.konkurencnost.org).<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sposobnost analiziranja podatkov ni osrednja kompetenca vsakega poslovnega analitika. Zadnji\u010d smo pisali o poslovni analitiki, tokrat se osredoto\u010dimo na poslovne analitike (in njihov kompeten\u010dni okvir) na razli\u010dnih nivojih poslovanja organizacij. V naslednji \u0161tevilki pa vam bomo predstavili konkreten kompeten\u010dni profil poslovnega analitika, s ciljem, da v podjetjih razmislite o primernosti in pomembnosti te nove delovne [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":49,"featured_media":740,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[33],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/209"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/49"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=209"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/209\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1298,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/209\/revisions\/1298"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/740"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=209"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=209"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=209"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}