{"id":211,"date":"2011-09-04T11:00:00","date_gmt":"2011-09-04T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=211"},"modified":"2017-10-26T17:28:30","modified_gmt":"2017-10-26T15:28:30","slug":"kako-naj-kadrovska-funkcija-postane-strateski-partner-v-podjetju","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/kako-naj-kadrovska-funkcija-postane-strateski-partner-v-podjetju\/","title":{"rendered":"KAKO NAJ KADROVSKA FUNKCIJA POSTANE STRATE\u0160KI PARTNER V PODJETJU?"},"content":{"rendered":"

\u010ce podjetja oz. organizacije \u017eelijo bolj sistemati\u010dno upravljati s klju\u010dnimi kadri v svojih organizacijah je nujno, da tudi U\u010cV funkcija postane strate\u0161ki partner mened\u017ementa\/vodij\/lastnikov. Vendar pa na vpra\u0161anje, kako naj U\u010cV postane strate\u0161ki partner s top mened\u017ementom,ni splo\u0161nega oz. enotnega odgovora, ker je seveda vsaka organizacijska kultura edinstvena.<\/span><\/p>\n

Mo\u017enosti, da U\u010cV postane strate\u0161ki partner z mened\u017ementom, bodo seveda ve\u010dje, \u010de bodo<\/strong> kadrovski strokovnjaki obvladovali naslednje kompetence<\/strong> (Ulrich, 1997):<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Poslovna odli\u010dnost<\/strong> (razumevanje razli\u010dnih vidikov poslovanja \u2013 produkti, storitve, konkurenca, marketing, finan\u010dni in strate\u0161ki cilji, razvoj organizacije\/panoge\/dejavnosti).<\/span><\/li>\n
  2. Osebna kredibilnost<\/strong> (odzivnost,eti\u010dnost, ustvarjanje dobrih medosebnih odnosov, sprejemanje druga\u010dnih mnenj, poudarjanje pomena HR aktivnosti).<\/span><\/li>\n
  3. U\u010cV odli\u010dnost<\/strong> (sposobnosti za obvladovanje vseh kadrovskih podro\u010djih oz. procesov).<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Pri tem so lahko koraki do uspe\u0161nega partnerstva naslednji:<\/strong><\/span><\/p>\n

      \n
    1. Prikaz obvladovanja (odli\u010dnosti) potrebnih U\u010cV kompetenc.<\/span><\/li>\n
    2. Uskladitev strategij upravljanja \u010dlove\u0161kih virov (U\u010cV) s poslovnimi strategijami.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      \u00a0<\/span><\/p>\n

      Najbolj\u0161i na\u010din za uspe\u0161no partnerstvo je postavitev na\u010drta za doseganje uspe\u0161nosti U\u010cV funkcije, ki temelji na poslovnih strategijah (razvoj U\u010cV strategij, ki podpirajo razli\u010dne poslovne strategije) \u2013 to je mened\u017ementu tudi dokaz, da U\u010cV dodaja vrednost. Pomembno je, da te povezave konstantno preu\u010dujemo, \u0161e posebej v obdobju sprememb in da jih a\u017eurno prilagajamo strate\u0161kim usmeritvam organizacije.<\/span><\/p>\n

      S tem v zvezi lahko U\u010cV funkcija uporabi naslednje nasvete oz. dodatne korake, s ciljem\u00a0 pozicioniranja svoje vloge strate\u0161kega partnerja <\/strong>(Trockmorton, 2010):<\/span><\/p>\n