{"id":2127,"date":"2020-03-20T12:49:37","date_gmt":"2020-03-20T11:49:37","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=2127"},"modified":"2023-07-14T13:18:16","modified_gmt":"2023-07-14T11:18:16","slug":"vodja-kot-coach-in-trener-svojih-zaposlenih-izkusnje-vrhunskih-sportnih-trenerjev-za-poslovni-svet-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/vodja-kot-coach-in-trener-svojih-zaposlenih-izkusnje-vrhunskih-sportnih-trenerjev-za-poslovni-svet-2\/","title":{"rendered":"VODJA KOT COACH IN TRENER SVOJIH ZAPOSLENIH \u2013 IZKU\u0160NJE VRHUNSKIH \u0160PORTNIH TRENERJEV ZA POSLOVNI SVET: 1.del"},"content":{"rendered":"\n<p><strong><a href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/leader-as-a-coach-and-trainer-of-their-employees-experiences-of-top-sports-coaches-for-the-business-world-part-1\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Read this article in the English language\/version.<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>V dana\u0161njem t.i.&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/leaderonomics.com\/leadership\/thriving-vuca-world\" target=\"_blank\"><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">V.U.C.A.<\/span><\/strong><\/a>&nbsp;svetu uspevajo predvsem ljudje, ki so vizionarski, pogumni in izvirni ter so po drugi strani prilagodljivi ter ljudje akcije \u2013&nbsp;<strong>znajo preiti od besed k dejanjem<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u017divimo namre\u010d v vedno bolj:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>dinami\u010dnem oz. spreminjajo\u010dem se okolju<\/strong>&nbsp;(op.p. iz knjige Moonshots \u2013 Creating a World of Abundance, Naveen Jain (2018) si poglejmo samo naslednja dejstva: dobrih 100 let nazaj se je koli\u010dina vsega znanja na svetu podvojila vsakih sto (100) let. \u0160e v \u010dasu druge svetovne vojne se je podvojila \u017ee bistveno hitreje, v petindvajset (25) letih. V t.i. tretji (3.) industrijski revoluciji, ki se je za\u010dela s pojavom in \u0161iroko uporabo interneta v zadnjem desetletju 21. stoletja, se je koli\u010dina znanja podvojila v dvanajstih (12) mesecih. V dobi t.i. pametnih naprav in IOT (Internet of Things) pa se podvoji \u017ee vsakih dvanajst (12) ur!?!;<\/li><li><strong>kompleksnem in soodvisnem poslovnem okolju<\/strong>&nbsp;(po raziskavah Carnegie Mellon University odstotek znanja, ki ga potrebujemo za opravljanje svojega dela in ga posedujemo sami, iz desetletja v desetletje pada: \u010de je bil ta odstotek v letu 1986 \u0161e 75%, je do leta 1997 padel na 15 do 20% oz. je bil v letu 2012 \u017ee krepko pod 10%);<\/li><li>kar nakazuje na vedno ve\u010djo&nbsp;<strong>potrebo po timskem delu in medsebojnem sodelovanju ter izmenjavi informacij<\/strong>). To pa tudi pomeni, da bodo&nbsp;<strong>uspe\u0161ni posamezniki tisti, ki bodo v sebi zdru\u017eevali vloge trenerja in coacha<\/strong>, s ciljem razvoja neomejenih potencialov, ki se skrivajo v posameznikih, ki jih vodijo oz. sodelujejo z njimi in \u0161e posebej tudi v razvoju (neizkori\u0161\u010denih) potencialov timov.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Pri tem je potrebno razlikovati besedo&nbsp;<strong>\u00bbcoach\u00ab<\/strong>&nbsp;od besede&nbsp;<strong>\u00bbtrener\u00ab,<\/strong>&nbsp;oba vlogi pa sta vlogi, ki jih sodobni voditelji (na razli\u010dnih podro\u010djih, ne nujno samo v slu\u017ebi) potrebujejo igrati pri razvoju in motivaciji oz. delu s svojimi zaposlenimi.<\/p>\n\n\n\n<p>Razlika med trenerjem in coachem je predvsem v tem, da trener za varovanca (zaposlenega) pripravi program in ga intenzivno usmerja in aktivno daje navodila ter predlaga re\u0161itve s tem v zvezi, coach pa se tega loteva druga\u010de, bolj posredno in manj aktivno anga\u017eirano. Varovanca\/sodelavca s pomo\u010djo vpra\u0161anj vzpodbuja in podpira, da si sam poi\u0161\u010de najbolj\u0161e mo\u017ene re\u0161itve, ga torej \u00bbu\u010di ribe loviti\u00ab (beseda coach izhaja iz angle\u0161ke besede coach = ko\u010dija oz. ko\u010dija\u017e \u2013 naloga ko\u010dije je, da pripelje osebo od to\u010dke A (to\u010dka, kjer smo danes) do to\u010dke B (ciljno stanje) oz. naloga ko\u010dija\u017ea je, da usmerja konja v pravo smer oz. za\u010drtano smer). Izku\u0161nje ka\u017eejo, da ravno ta&nbsp;<strong>osebna vpletenost sodelavcev<\/strong>&nbsp;(mo\u017enost aktivnega soustvarjanja)&nbsp;<strong>povzro\u010da vi\u0161jo motivacijo in bolj\u0161e rezultate kot ostali pristopi<\/strong>&nbsp;\u2013 seveda pa je izbira pristopa (oz. va\u0161e intenzitete aktivnega vplivanja) odvisna tudi (oz. predvsem) od zahtevnosti\/kriti\u010dnosti situacije oz. stopnje kompetentnosti, osebnostne in strokovne zrelosti ter motivacije sodelavca oz. ekipe, ki jo vodite.<\/p>\n\n\n\n<p>V <strong>pri\u010dujo\u010dih prispevkih v treh delih<\/strong> sem \u017eelel <strong>zdru\u017eiti raznovrstne dobre trenerske oz. coaching prakse vrhunskih \u0161portnih trenerjev iz razli\u010dnih \u0161portov<\/strong>&nbsp;(ko\u0161arka, nogomet, odbojka, rokomet, smu\u010danje, ipd.) in vse bralce povabiti k razmisleku, kako le-te lahko uporabimo tudi pri vodenju druga\u010dnih (ne\u0161portnih oz. poslovnih in drugih) ekip.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>IZKU\u0160NJE VRHUNSKIH \u0160PORTNIH TRENERJEV ZA POSLOVNI SVET<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Poglejmo si sedaj nekaj skrivnosti oz. dobrih praks vrhunskih slovenskih oz. mednarodnih \u0161portnih trenerjev in razmislimo, katera njihova na\u010dela oz. vodila bi lahko uporabili tudi pri svojem delu oz. vodenju ekipe va\u0161ih sodelavcev (op.p. podobno lahko razmislite(mo) tudi o uporabi teh nasvetov pri vodenju drugih ekip \u2013 v \u017eivljenju ne vodimo samo v poslu, lahko vodimo glasbeno ali \u0161portno ekipo, kulturno dru\u0161tvo, gasilsko skupino, itd.).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>JOHN WOODEN &#8211; &#8220;THE COACH&#8221;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>John Wooden velja za najve\u010djega ko\u0161arkarskega trenerja ameri\u0161ke \u0161tudentske ko\u0161arke (NCAA) vseh \u010dasov, poznanega pod vzdevkom \u00bbThe coach\u00ab. V \u010dasu njegovega delovanja (60. in 70. leta 20. stoletja) kot glavni trener mo\u0161tva UCLA je njegov tim osvojil deset (10) nacionalnih prvenstev, od tega rekordnih sedem (7) zaporedoma \u2013 kar je neponovljiv dose\u017eek do dana\u0161njih dni (poleg tega, da ima tudi najve\u010d zaporednih zmag v NCAA prvenstvu ter kar \u0161tiri popolne sezone \u2013 sezona brez poraza ter \u0161e \u0161tevilne druge rekorde).<\/p>\n\n\n\n<p>O njem so napisane \u0161tevilne knjige, kot tudi avtobiografija, izredno zanimiva za poslovni svet je lahko tudi njegova\u00a0<strong><a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\" href=\"http:\/\/www.coachwooden.com\/pyramid-of-success\" target=\"_blank\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">Piramida uspeha<\/span><\/a><\/strong>, ki s svojimi petnajstimi (15) zidaki\u00a0<strong>postavlja temelje trajnostno uspe\u0161nega in zadovoljnega delovanja<\/strong>\u00a0(velja tako za poslovno, \u0161portno ali zasebno \u017eivljenje).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"638\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/07\/Pyramid-of-success-1-1024x638.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2506\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/07\/Pyramid-of-success-1-1024x638.jpg 1024w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/07\/Pyramid-of-success-1-300x187.jpg 300w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/07\/Pyramid-of-success-1-768x479.jpg 768w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/07\/Pyramid-of-success-1-400x250.jpg 400w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/07\/Pyramid-of-success-1-1080x673.jpg 1080w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/07\/Pyramid-of-success-1.jpg 1155w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>Source:\u00a0<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/coachwooden.com\/pyramid-of-success\" target=\"_blank\"><strong>https:\/\/coachwooden.com\/pyramid-of-success<\/strong><\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Nekaj njegovih zlatih na\u010del, ki se dajo prakti\u010dno vsa prenesti tudi na podro\u010dje uspe\u0161nega vodenja (poslovnih) ekip oz. posameznikov:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Uspeh je du\u0161evni mir, ki je neposreden rezultat samozadovoljstva, ko veste, da ste dali vse od sebe, s ciljem, da postanete najbolj\u0161a verzija, kar ste sposobni postati.<\/li><li>Talent ne zmaga vedno \u2013 pomemben je tim. U\u010dinkovitost tima je povezana s tem, da \u010dlani tima drug drugega podpirajo in da se obna\u0161ajo neegocentri\u010dno\/nesebi\u010dno (vir:&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/johnmaxwellteam.com\/2020-the-effectiveness-of-teams\/\" target=\"_blank\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\"><strong>https:\/\/johnmaxwellteam.com\/2020-the-effectiveness-of-teams\/<\/strong><\/span><\/a>)<\/li><li>Vsak dan se potrudite, da boste postali \u0161e malo bolj\u0161i. Potem bodo velike stvari in pozitivni rezultati &nbsp;sledili (rezultat je posledica tega, da ste vsak dan bolj\u0161i).<\/li><li>Brez ustrezne samoocenitve \u2013 je neuspeh neizogiben.<\/li><li>Pome\u0161ajte idealizem z realizmom in jima dodajte trdo delo.<\/li><li>Lahko delate napake \u2013 vendar neuspe\u0161ni postanete \u0161ele takrat, ko boste za\u010deli druge kriviti za te svoje napake.<\/li><li>Ne morete nadzirati tega, kar se vam dogodi. Lahko pa kontrolirate svoje reakcije na te dogodke.<\/li><li>Ljudje si \u017eelijo verjeti, da se iskreno zanimate zanje. In da se ne zanimate zanje samo iz razloga va\u0161ega lastnega interesa (oz. tega kar lahko naredijo za vas).<\/li><li>Izzivati se moramo, da se stalno izbolj\u0161ujemo.<\/li><li>Osredoto\u010dite vse svoje sile na tisto, kar lahko nadzirate.<\/li><li>Voditeljev najbolj\u0161i zaveznik je njegov oz. njen lastni zgled.<\/li><li>Napredek pride po\u010dasi, a vztrajno in zanesljivo, \u010de ste potrpe\u017eljivi in\u200b\u200bse nanj zvesto pripravite.<\/li><li>Ravnote\u017eje pomeni ohranjati stvari v ustrezni perspektivi.<\/li><li>Ukrepajte hitro, vendar naj se vam pri tem ne mudi.<\/li><li>Ko se pojavi prilo\u017enost, je za pripravo \u017ee prepozno.<\/li><li>\u010ce porabite preve\u010d \u010dasa za u\u010denje trikov v va\u0161i dejavnosti, se le-teh morda ne boste nau\u010dili.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Vir:<br><a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/www.business2community.com\/leadership\/15-leadership-lessons-from-coach-john-wooden-0478851\" target=\"_blank\"><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">https:\/\/www.business2community.com\/leadership\/15-leadership-lessons-from-coach-john-wooden-0478851<\/span><\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>ALBERTO GIULANI<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Alberto Giulani je v letu 2019 prevzel zelo zahtevno delovno mesto selektorja mo\u0161ke odbojkarske reprezentance in si v kratkem \u010dasu pridobil izredno naklonjenost ekipe in slovenske publike, ki je do\u017eivela svoj vrh z osvojitvijo nove srebrne medalje na Evropskem prvenstvu 2019, ki je potekalo tudi v Sloveniji.<\/p>\n\n\n\n<p>Kaj o njem pravi njegov \u00bb\u0161ef\u00ab \u2013 predsednik Odbojkarske zveze Slovenije, Metod Ropret in bodite pozorni na klju\u010dne poudarke, ki so zelo uporabni tudi za vodenje timov v poslovnih situacijah:<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;\u00bbPoglejte, moram re\u010di, da imamo pravzaprav na splo\u0161no pri izboru vodstev in strokovnega \u0161taba selektorjev kar relativno sre\u010dno roko. \u010ce smo ocenjevali, da smo pri Gianiju resni\u010dno absolutno zadeli, je bilo tudi potem, \u010de z nekaj \u010dasovnega odmika realno ocenimo delo&nbsp;Slobodana Kova\u010da, to povsem korektno ter znotraj ciljev in pri\u010dakovanj. Ne nazadnje je bila tu uvrstitev v svetovno ligo, ki so nam jo nato vzeli, pa prva uvrstitev na svetovno prvenstvo, relativno dobre igre, dalo pa se bi morda tudi za detajl bolje. Zdaj je v te velike \u0161kornje pogumno stopil Alberto Giuliani,&nbsp;<strong>samozavestno, tudi druga\u010den tip \u010dloveka je, izjemno odprt, prijeten in prikladen za medije.<\/strong>&nbsp;Predvsem pa je v mojih o\u010deh, kar je zelo pomembno,&nbsp;<strong>\u010dlovek z izjemnim ob\u010dutkom za vodenje ekipe v tako dolgem reprezentan\u010dnem obdobju,<\/strong>&nbsp;kot ga odbojka obi\u010dajno ima. Ravno pri doziranju obremenitev in sprostitev, ob naporih, kakr\u0161ne je zahtevala leto\u0161nja sezona, je preprosto&nbsp;<strong>treba imeti dovolj ob\u010dutka, biti dovolj takten in predvsem imeti dovolj pristen stik z ekipo<\/strong>.&nbsp;<strong>Da ta res lahko diha<\/strong>. Imela je namre\u010d tri vrhunce, ki jih je v popolnoma enaki postavi odigrala od za\u010detka do konca. Za\u010den\u0161i s kvalifikacijami za ligo narodov, nato kvalifikacijami za olimpijske igre in vrhuncem, doma\u010dim evropskim prvenstvom. Ti fantje ne jamrajo, ne i\u0161\u010dejo prostega \u010dasa kar tako ali iz kakr\u0161nih koli drugih razlogov. Pa vendarle niso stroj in seveda potrebujejo neka obdobja sprostitve. In tu mislim, da je&nbsp;<strong>Giuliani odigral izjemno veliko vlogo in si s tem pridobil naklonjenost ekipe.\u00ab&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Vir:&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/www.slovenskenovice.si\/sport\/odmevi\/gianija-se-je-prevec-izpostavljalo-giuliani-si-je-pridobil-naklonjenost-ekipe-235056\" target=\"_blank\"><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">https:\/\/www.slovenskenovice.si\/sport\/odmevi\/gianija-se-je-prevec-izpostavljalo-giuliani-si-je-pridobil-naklonjenost-ekipe-235056<\/span><\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Kaj pa Giulani pravi o sebi:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201dNa vsaki tekmi \u017eelim zmagati<\/strong>. Vem, da ima tako mi\u0161ljenje pozitivne in tudi negativne plati. A tak sem in tako razmi\u0161ljam.&nbsp;<strong>Imamo odli\u010dno ekipo in ob dobri strategiji lahko storimo marsikaj<\/strong>,\u201d je prepri\u010dan&nbsp;italijanski strokovnjak. Vrhunec sezone bo EuroVolley 2019, ki ga bodo gostile tudi ljubljanske Sto\u017eice. \u201dTe akcije se no\u010dem lotiti kot obsesije, temve\u010d jo \u017eelim \u017eiveti kot sanje. Po dveh prej\u0161njih tekmovanjih bomo \u017ee videli, kaj delamo dobro in kaj slabo, zato menim, da bomo pred za\u010detkom vrhunca sezone res tisti pravi,\u201d je \u0161e dodal. Igralce je zbral s pomo\u010djo strokovnega \u0161taba in igralcev, tople vode ni odkrival:&nbsp;\u201d<strong>Rad imam delo z mladimi talenti, a pred tako pomembnimi akcijami je treba postaviti ogrodje<\/strong>. \u010casa za priklju\u010devanje veliko \u0161tevilo novih igralcev ni, pozdravljam pa potezo, da so v pretekli sezoni v evropski ligi igrali tudi fantje, ki jih sicer ni zraven.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>LJUBOMIR VRANJE\u0160<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Vodstvo rokometna zveze Slovenije (RZS) je 27. novembra 2019 pretrgalo pogodbo s \u010crnogorcem&nbsp;<strong>Veselinom Vujovi\u0107em<\/strong>, slab mesec pred za\u010detkom evropskega prvenstva 2020 pa je postal znan njegov naslednik: to je postal 46-letni&nbsp;\u0160ved srbskih korenin&nbsp;<strong>Ljubomir&nbsp;Vranje\u0161<\/strong>, rokometa\u0161 s \u0161tevilnimi uspehi iz \u0161vedske reprezentance, s katero je kot igralec osvojil sedem odli\u010dij, med drugim tudi srebro na olimpijskih igrah leta 2000 v Sydneyju.<\/p>\n\n\n\n<p>Kaj je glede njegovega izbora dejal predsednik RZS, sicer pa tudi prekaljeni gospodarstvenik Franjo Bobinac: \u201dIskali smo&nbsp;<strong>strokovnjaka z vrhunskim znanjem<\/strong>. Vrhunskega trenerja&nbsp;<strong>z velikimi izku\u0161njami<\/strong>. Iskali smo \u010dloveka, ki je&nbsp;<strong>izku\u0161en tudi na mednarodni ravni<\/strong>. Iskali smo&nbsp;<strong>nekoga, ki je \u017ee osvajal medalje<\/strong>, pa naj bo to z reprezentanco ali pa velikimi klubi. Iskali smo \u010dloveka, ki ima&nbsp;<strong>poleg analiti\u010dnega delovanja<\/strong>&nbsp;tudi&nbsp;<strong>karizmo voditelja<\/strong>, kar je zelo pomembno v mo\u0161tvenih \u0161portih.&nbsp;<strong>Je ambiciozen in verjame v slovensko ekipo<\/strong>,\u201d je o tem, zakaj se je rokometna zveza odlo\u010dila za 46-letnega Skandinavca z bogatim rokometnim \u017eivljenjepisom, spregovoril prvi mo\u017e RZS.<\/p>\n\n\n\n<p>Vir:&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/siol.net\/sportal\/rokomet\/novi-selektor-vranjes-514444\" target=\"_blank\"><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">https:\/\/siol.net\/sportal\/rokomet\/novi-selektor-vranjes-514444<\/span><\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Ljubomir Vranje\u0161 je po mojem mnenju med najbolj zaslu\u017enimi, da je bila slovenska mo\u0161ka rokometna reprezentanca na Evropskem rokometnem prvenstvu 2020 med tistimi najbolj vidnimi, s kon\u010dnim 4. mestom pa tudi osvojila bistveno ve\u010d, kot je (strokovna) javnost od nje pri\u010dakovala, glede na to, da je ekipa \u0161e slab mesec pred za\u010detkom turnirja bila brez selektorja.<\/p>\n\n\n\n<p>Zakaj je Vranje\u0161u uspelo in kaj se lahko glede tega nau\u010dimo za vodenje ekipe v poslovnem svetu:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Krasi ga&nbsp;<strong>voditeljska karizma<\/strong>: svoje igralce zna s svojo pozitivno energijo navdu\u0161iti in jim vzbuditi veselje do igre in posledi\u010dno znova pri\u010darati nasme\u0161ek na obraz. Na tekmah slovenske reprezentance, ki sem jih spremljal na EP 2020, je bila vidna dobra \u00bb\u0161timunga\u00ab med trenerji in igralci, dobra energija med samimi igralci ter pripravljenost garati za svoje soigralce in grb.<\/li><li>Pri svojem vodenju uporablja&nbsp;<strong>na\u010delo soustvarjanja<\/strong>: je demokratski tip voditelja, ki svoje igralce in strokovni \u0161tab aktivno vklju\u010duje v procese (dela, odlo\u010danja), jih spra\u0161uje po mnenjih in idejah ter na koncu na osnovi raznovrstnih informacij la\u017eje sprejme bolj\u0161o odlo\u010ditev.<\/li><li>Je&nbsp;<strong>kredibilen<\/strong>&nbsp;(kar mu omogo\u010dajo tudi njegovi rezultati, ki jih je dosegel kot igralec) in v soigralcih&nbsp;<strong>vzbuja zaupanje<\/strong>, tudi na na\u010din, da je&nbsp;<strong>izrazito umirjen v kriti\u010dnih situacijah<\/strong>: ko so npr. izgubljali tekmo in je energija pri igralcih padla \u2026 Vranje\u0161 jim je z minutami odmora dal vedeti, da zaupa vanje, da imajo re\u0161itve in da naj korak po koraku dajo vse od sebe in rezultat bo posledica njihovega truda in garanja drug za drugega.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>IGOR KOKO\u0160KOV<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Za uspeh tima je v najve\u010dji meri odgovoren vodja.<\/p>\n\n\n\n<p>In leta 2017 je bil za uspeh zlate mo\u0161ke slovenske reprezentance, na Evropskem prvenstvu v Tur\u010diji mo\u010dno zaslu\u017een tudi njen vodja izven igri\u0161\u010da \u2013 Igor Koko\u0161kov, \u010dlovek, ki mu ni bilo usojeno postati ko\u0161arkar, saj ga je pri 18 letih zaznamoval avtomobilska nesre\u010da, ki je spremenila njegovo \u017eivljenjsko pot. Danes lahko re\u010demo, da to ni bila nesre\u010da, ampak sre\u010da, da je svet dobil tako izjemnega vodjo, ki je svoj najve\u010dji uspeh do sedaj poklonil prav Slovencem.<\/p>\n\n\n\n<p>Igorja Koko\u0161kova&nbsp;<strong>krasi umirjenost v kriznih situacijah, v igralcih zbuja zaupanje, predvsem pa je odli\u010den primer t.i. \u00bbservant leaderja\u00ab \u2013 neegocentri\u010dnega voditelja<\/strong>, ki za svoje igralce nesebi\u010dno ustvarja pogoje, da lahko briljirajo ter izrazijo vse svoje potenciale in talente.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kaj dela Koko\u0161kov druga\u010de kot drugi selektorji in trenerji?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Zagotovo je vse presenetila&nbsp;<strong>njegova mirnost in \u010dustvena zbranost tudi v najbolj kriti\u010dnih trenutkih.&nbsp;<\/strong>Dobro se zaveda, da&nbsp;<strong>vsak vodja svoje misli in \u010dustvena stanja, torej svojo energijo prena\u0161a na igralce.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bolj kot drugi je&nbsp;<strong>uspel vgraditi v kulturo tima zmagovalno miselnost<\/strong>, ki se za\u010dne in kon\u010da pri vodji. Koko\u0161kov je tudi&nbsp;<strong>eden izmed mojstrov gospodarjenja z energijo igralcev<\/strong>. V velikem finalu se je jasno potrdilo, da \u0161e tako uspe\u0161no in mo\u010dno \u010dlove\u0161ko bitje poseduje le dolo\u010deno koli\u010dino energije, ki jo mora znati obnavljati. \u00bbSupermeni\u00ab v realnem \u017eivljenju ne obstajajo. Poteza, da v najbolj odlo\u010dilnih trenutkih na klop pokli\u010de Gorana Dragi\u010da, nespornega junaka finalne tekme, ki mu je vidno zmanjkovalo mo\u010di in energije, se bo zapisala v zgodovino ne le \u0161porta, ampak tudi vodenja tima. Tudi velike vodje kot je kapetan Goran Dragi\u010d, se morajo kdaj odpo\u010diti in obnoviti svoj vire energije. Ta Koko\u0161kovova poteza morda ne bi bila tako presenetljiva, \u010de bi v igri \u0161e ostal Luka Don\u010di\u010d.<\/p>\n\n\n\n<p>S tem pa je&nbsp;<strong>pokazal \u0161e na eno veliko vrlino vodenja. To je zaupanje.&nbsp;<\/strong>Zaupanje v slehernega igralca, ki ga je izbral za to prvenstvo. Tim je pri\u0161el do zmage navkljub temu, da sta dva najbolj\u0161a igralca morala pred\u010dasno zapustiti igri\u0161\u010de. Morda je bila to tudi&nbsp;<strong>povsem strate\u0161ka poteza<\/strong>, zmesti tudi \u017ee izmu\u010denega nasprotnika, da ob razpletu dogodkov, ki so jim bili zagotovo navidezno v prid, v odlo\u010dilnih trenutkih popusti.<\/p>\n\n\n\n<p>Osebno pa me je navdu\u0161ilo pri Koko\u0161kovu&nbsp;<strong>pozitivno vodenje in spodbujanje notranjih virov mo\u010di.<\/strong>&nbsp;Vedno&nbsp;<strong>usmerjen v re\u0161evanje problemov in ne v njihovo analiziranje. Vsakemu je znal odmeriti njegovo naravno vlogo,<\/strong>&nbsp;kar pomeni, da je odli\u010dno poznal prednosti svojih igralcev in na njih gradil ter jih razvijal. To \u017ee presega odlike klasi\u010dnega vodenja in prej&nbsp;<strong>spominja na vrhunski coaching<\/strong>, kot ga definira Slovensko coaching zdru\u017eenje na svoji&nbsp;spletni strani.<\/p>\n\n\n\n<p>In ob vseh svojih vidnih dose\u017ekih&nbsp;<strong>je ostajal v ozadju, skorajda neviden<\/strong>, \u010de ga ne bi kamere tako uspe\u0161no lovile, skorajda ne bi vedeli, kdo je ta vrhunski vodja in odli\u010den coach v eni osebi. Z njim smo dobili odli\u010den zgled in primer vodenja, ki se ga spla\u010da posnemati.<\/p>\n\n\n\n<p>Vir:&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/www.mlcljubljana.com\/igor-kokoskov-vodja-ali-coach\/\" target=\"_blank\"><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">https:\/\/www.mlcljubljana.com\/igor-kokoskov-vodja-ali-coach\/<\/span><\/strong><\/a><em><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">\u00bb<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Zakaj pa je tak\u0161no uspe\u0161no vodenje malce te\u017eje zaslediti pri ve\u010dini dana\u0161njih poslovnih voditeljev?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ker to od vodje zahteva uravnote\u017eeno in zdravo osebnost, ki deluje z vidika odraslega ego stanja do sogovornika (enakovredna pozicija, jaz sem OK \u2013 ti si OK), spo\u0161tovanje sogovornika in zaupanje v njegove zmo\u017enosti in sposobnosti avtonomnega, suverenega in kvalitetnega odlo\u010danja. Sposobnost priznati, da tudi vodja ni popoln, da ima dolo\u010dene pomanjkljivosti in da njegovi sodelavci lahko vedo o dolo\u010deni situaciji bistveno ve\u010d kot on.<\/p>\n\n\n\n<p>In da neegocenti\u010dno, kot voditelj, ki slu\u017ei (t.i. servant leader) ustvarja dobre pogoje, da \u010dlani ekipe lahko maksimalno dobro razvijajo svoje potenciale, talente in posledi\u010dno ustvarjajo pozitivne rezultate.<\/p>\n\n\n\n<p>Mag. Janez \u017dezlina<\/p>\n\n\n\n<p>Energos d.o.o.<\/p>\n\n\n\n<p>Potentiolog<\/p>\n\n\n\n<p>E:&nbsp;janez.zezlina@ecg.si<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>P.S.<\/p>\n\n\n\n<p>Se beremo v kratkem: <a href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/vodja-kot-coach-in-trener-svojih-zaposlenih-izkusnje-vrhunskih-sportnih-trenerjev-za-poslovni-svet-2-del\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">v 2. delu vam predstavimo dobre voditeljske trenerske prakse<\/span><\/strong><\/a> s <strong>podro\u010dja nogometa in ko\u0161arke<\/strong> (<strong>Josep Guardiola<\/strong> &#8211; Barcelona, Bayern Muenchen, Manchester City; <strong>Juergen<\/strong> <strong>Klopp<\/strong> &#8211; Borussia Dortmund, Liverpool; <strong>Phil Jackson<\/strong> &#8211; Chicago Bulls, Los Angeles Lakers; <strong>\u017deljko<\/strong> <strong>Obradovi\u0107<\/strong> &#8211; Partizan, Real Madrid, Panathinaikos, Fenerbahce).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Read this article in the English language\/version. V dana\u0161njem t.i.&nbsp;V.U.C.A.&nbsp;svetu uspevajo predvsem ljudje, ki so vizionarski, pogumni in izvirni ter so po drugi strani prilagodljivi ter ljudje akcije \u2013&nbsp;znajo preiti od besed k dejanjem. \u017divimo namre\u010d v vedno bolj: dinami\u010dnem oz. spreminjajo\u010dem se okolju&nbsp;(op.p. iz knjige Moonshots \u2013 Creating a World of Abundance, Naveen Jain [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":2111,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2127"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2127"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2127\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2507,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2127\/revisions\/2507"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2111"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2127"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2127"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2127"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}