{"id":2139,"date":"2020-04-02T15:26:07","date_gmt":"2020-04-02T13:26:07","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=2139"},"modified":"2020-04-16T08:09:03","modified_gmt":"2020-04-16T06:09:03","slug":"vodja-kot-coach-in-trener-svojih-zaposlenih-izkusnje-vrhunskih-sportnih-trenerjev-za-poslovni-svet-2-del","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/vodja-kot-coach-in-trener-svojih-zaposlenih-izkusnje-vrhunskih-sportnih-trenerjev-za-poslovni-svet-2-del\/","title":{"rendered":"VODJA KOT COACH IN TRENER SVOJIH ZAPOSLENIH \u2013 IZKU\u0160NJE VRHUNSKIH \u0160PORTNIH TRENERJEV ZA POSLOVNI SVET: 2. del"},"content":{"rendered":"\n

Znani futurolog in preu\u010devalec voditeljstva Keith Coats<\/a> <\/strong>pravi, da je voditeljstvo vedno stvar konteksta, v katerem \u017eivimo in delujemo. In kak\u0161en je na\u0161 trenutni kontekst?<\/p>\n\n\n\n

\u017divimo v zelo dinami\u010dnem in za \u010dloveka (katerega del mo\u017eganov je \u0161e vedno prazgodovinski, t.i. reptilian brain<\/strong><\/a>) precej zahtevnem obdobju, ki ga je v zadnjem \u010dasu dodatno ote\u017eil \u0161e globalni pojav novega koronavirusa (in njegove posledice na razli\u010dne ravni \u010dlovekovega obstoja).<\/p>\n\n\n\n

Keith Coats<\/a><\/strong> je tako \u017ee leta 2016 izjavil naslednjo provokativno misel: \u00bbprihodnost je \u017ee tu in je neenakomerno porazdeljena. Pred petimi leti je na\u0161e poslovanje sestavljalo 73% kontinuitete, 15% ciklov in le 12% novosti. Zdaj je poslovanje sestavljeno iz 71% novosti, 15% cikli\u010dnega vpliva in le \u0161e 14% kontinuitete<\/strong>.\u00ab<\/p>\n\n\n\n

Glede na to, da je\nbila izjava posredovana \u017ee prakti\u010dno eno olimpijsko obdobje nazaj, je seveda\npomembno vpra\u0161anje, kako so se te \u0161tevilke spremenile \u2013 verjetno \u0161e bolj v\nsmeri tega, da je odstotek novosti \u0161e vi\u0161ji.<\/p>\n\n\n\n

S tem v zvezi lahko tako kot Keith zaklju\u010dimo: \u00bbZato je soo\u010danje s\nprihodnostjo na osnovi preteklih izku\u0161enj lahko nevarno.\u00ab<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In kak\u0161na je vloga\nvoditelja pri tem? Kako lahko v tem fluidnem, nestabilnem poslovnem okolju spodbuja\nzaposlene, da bodo vsakodnevno v eter prispevali svojo odprto glavo \u2013 iskreno\nsrce in delovne roke (op.p. t.i. 3H:\nhead \u2013 heart \u2013 hands<\/strong>), s ciljem, da prispevajo za trajnostni uspeh\norganizacije in dru\u017ebe, v kateri delujejo in \u017eivijo.<\/p>\n\n\n\n

S tem v zvezi je\npomembno biti empati\u010den, neegocentri\u010den\nvodja \u2013 voditelj, ki okoli sebe razvija druge mo\u010dne voditelje, ki jih zna\nopolnomo\u010diti<\/strong> in napolniti njihove\nrezervoarje s podro\u010dja strokovne in osebnostne rasti <\/strong>ter jim pokazati smisel, jih razume in je razumljen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Veliko takih in\npodobnih uporabnih usmeritev boste lahko spoznali pri naslednjih \u0161tirih\nvrhunskih \u0161portnih trenerjih, ki jih predstavljamo v tokratnem prispevku – pred\nnami so:<\/p>\n\n\n\n

  1. veliki Phil (Jackson), <\/strong><\/li>
  2. karizmati\u010dni J\u00fcrgen (Klopp), <\/strong><\/li>
  3. transformacijski Pep (Guardiola) in <\/strong><\/li>
  4. vro\u010dekrvni \u017deljko (Obradovi\u0107). <\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Pa si poglejmo, kaj\nnas lahko ti veliki trenerji nau\u010dijo o Voditeljstvu?<\/p>\n\n\n\n

    PHIL JACKSON IN NJEGOVIH 11 PRSTANOV<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Phil Jackson je legendarni ko\u0161arkarski trener v ameri\u0161ki profesionalni ligi\nNBA  in z enajstimi trenerskimi NBA\nnaslovi (poleg dveh, ki jih je osvojil kot igralec) tudi najtrofejnej\u0161i NBA\ntrener v zgodovini \u2013 tako da je vsekakor tudi pravi naslov, ko je govora o\nuspe\u0161nem vodenju (vrhunskih ekip in posameznikov). <\/p>\n\n\n\n

    Na moji knji\u017eni polici je tudi njegova avtobiografija, z naslovom Enajst prstanov<\/strong>, v katerih je zelo zanimivo orisal, katera so (bila) njegova voditeljska na\u010dela do zmagoslavij timov, ki jih je vodil. <\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Njegova na\u010dela so izredno uporabna za poslovni svet: izhaja iz osnovne\nideje, da je naloga voditelja, da okoli\nsebe gradi oz. razvija voditelje na razli\u010dnih ravneh<\/strong>. Pri tem je Jackson\ntudi izredno napreden trener<\/strong>: bil je\neden prvih, ki je v trenerski proces dodal tudi bolj psiholo\u0161ke oz. spiritualne\nprvine: od treniranja \u010duje\u010dnosti in meditacije, ki je igralcem pomagala k \u0161e\nbolj\u0161i osredoto\u010denosti na igro, do pogovorov o smislu obstoja, so\u010dutja do\nsoljudi in samoizpopolnitvi \u2026 kot podlagah za uspe\u0161no timsko dinamiko in\nsamoodgovorno ter samostojno delovanje v kriti\u010dnih trenutkih, ko so se igralci\nmorali odlo\u010dati sami (brez trenerja, ki je ob igri\u0161\u010du).<\/p>\n\n\n\n

    Njegovih enajst na\u010del je naslednjih:<\/p>\n\n\n\n

    1. Vodite od znotraj<\/strong>: \u00bbIzogibajte se bli\u017enjicam. Vodite iz sebe. S\u010dasoma sem vedno bolj ugotavljal slede\u010de: bolj ko sem govoril iz srca, bolj so me igralci sli\u0161ali in razumeli ter imeli od povedanega tudi ve\u010djo korist.\u00ab<\/li>
    2. Brzdajte ego<\/strong>: \u00bbBolj ko sem posku\u0161al neposredno uveljavljati mo\u010d, manj mo\u010dan sem posta(ja)l. Nau\u010dil sem se poklicati nazaj svoj ego in \u010dim bolj raz\u0161irjati mo\u010d, ne da bi se predal kon\u010dni avtoriteti. Paradoksalno je, da je ta pristop okrepil mojo u\u010dinkovitost, saj me je osvobodil, da sem se osredoto\u010dil na svoje delo kot \u00bb\u010duvaj oz. skrbnik\u00ab ekipe.\u00ab<\/li>
    3. Naj vsak igralec odkrije (z va\u0161o pomo\u010djo) svojo usodo<\/strong>: \u00bbVedno me je zanimalo vzpostaviti tak\u0161ne okoli\u0161\u010dine, da bi se igralci nau\u010dili sami razmi\u0161ljati (s svojo glavo), da bi lahko sprejemali te\u017eke odlo\u010ditve v \u017earu bitke. Moj pristop je bil vedno tak\u0161en, da sem vsakega igralca obravnaval kot celotno osebo, ne le kot osamljen zobnik v ko\u0161arkarskem (u)stroju.\u00ab<\/li>
    4. Pot do svobode se skriva v lepoti sistema: <\/strong>podobno kot na\u010dela, ki se uporabljajo za ve\u010djo kreativnost in inovativnost v organizaciji, je Jackson uporabil sistem, znan kot trikotnik. \u00bbV trikotnik me je pritegnil na\u010din, kako le-ta opolnomo\u010di igralce in nudi vsakemu \u017eivljenjsko pomembno vlogo, pa tudi visoko raven ustvarjalnosti znotraj jasne, dobro opredeljene strukture.\u00ab<\/li>
    5. Spremeni posvetno v sveto\/duhovno:<\/strong> \u00bbKot vidim, je bila moja naloga trenerja, da naredim nekaj pomembnega iz ene najbolj posvetnih dejavnosti na planetu: igranja profesionalne ko\u0161arke.\u00ab Jackson je meditacijo vklju\u010dil v redno prakso treninga svoje ekipe. “\u017delel sem dati igralcem nekaj drugega kot samo X in O, da se osredoto\u010dijo na to. \u0160e ve\u010d, pogosto smo si izmislili svoje rituale, s katerimi smo v na\u0161e trening prakse vdihnili ob\u010dutek svetega.\u00ab<\/li>
    6. En dih = en um: <\/strong>\u00bb\u010ce postavite preve\u010d omejitev pred igralce, bodo porabili nemalo \u010dasa, da bi posku\u0161ali popraviti oz. zaobiti sistem. Kot vsi mi, potrebujejo dolo\u010deno stopnjo strukture v svojem \u017eivljenju, po drugi strani pa dovolj \u0161irine, da se lahko kreativno izrazijo.\u00ab<\/li>
    7. Klju\u010d do uspeha je v so\u010dutju:<\/strong> \u00bbSo\u010dutje ni ravno beseda, ki bi se v sla\u010dilnicah pogosto omenjala. Ugotovil pa sem, da lahko nekaj prijaznih, premi\u0161ljenih besed mo\u010dno preoblikuje odnose, tudi z \u00bbnajmo\u010dnej\u0161imi\u00ab mo\u0161kimi v sobi (op.p. Jackson je v svoji eri treniral tak\u0161ne osebnosti kot so Michael Jordan&Scottie Pippen pri Chicago Bullsih oz. Kobe Bryant&Shaquille O’Neal pri Los Angeles Lakersih). So\u010dutje ru\u0161i ovire med ljudmi.\u00ab<\/li>
    8. Osredoto\u010daj se na energijo\/duha in ne na rezultat: <\/strong>\u00bbKo igralec “igra v okviru svojih naravnih sposobnosti\u00ab, aktivira (\u0161e) ve\u010dji potencial za ekipo, s tem prese\u017ee lastne omejitve in pomaga soigralcem, da prese\u017eejo svoje. Ko se to zgodi, se celota za\u010dne se\u0161tevati v ve\u010d kot vsoto svojih delov.\u00ab Jackson pri tem \u0161e dodaja: \u00bbVe\u010dina trenerjev se pogosto zaplete v to, da jih skrbi taktika oz. razli\u010dni na\u010dini igranja, jaz pa sem se raje osredoto\u010dil na to, ali se igralci gibljejo in dihajo skupaj (op.p. fokus na timsko dinamiko).\u00ab<\/li><\/ol>\n\n\n\n
      \"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

      9. V\u010dasih morate izvle\u010di veliko palico: <\/strong>V\u010dasih je Jackson uporabil \u00bbposebne trike\u00ab, da bi prebudil igralce in dvignil raven njihove zavesti. \u00bbNe zato, ker \u017eelim, da bi njihova \u017eivljenja postala nesre\u010dna, ampak ker jih \u017eelim pripraviti na neizbe\u017eni kaos, ki nastopi v trenutku, ko stopijo na ko\u0161arkarski parket.\u00ab<\/p>\n\n\n\n

      10. Ko si v dvomu \u2013 ne naredi ni\u010desar: <\/strong>\u00bbKo\u0161arka je akcijski \u0161port in ve\u010dina ljudi, ki se ukvarjajo z njo, so visokoenergi\u010dni posamezniki, ki radi po\u010dnejo nekaj oz.  karkoli za re\u0161evanje te\u017eav. Vendar pa obstajajo primeri, ko je najbolj\u0161a re\u0161itev, da ne naredite ni\u010desar … Podpi\u0161em se pod filozofijo pokojne Satchel Paige, ki je rekla: “V\u010dasih sedim in razmi\u0161ljam, v\u010dasih pa samo sedim.\u00ab\u00ab<\/p>\n\n\n\n

      Pozabi na prstan: <\/strong>\u00bbVsi sovra\u017eimo izgubljati.In vendar kot trener vem, da je omejevanje na zmago kontra produktivno, \u0161e posebej, \u010de izgubi\u0161 nadzor nad svojimi \u010dustvi. \u0160e ve\u010d, obsedenost z zmago je igra pora\u017eenca. Najbolje je delovati v smeri, da ustvarite kar najbolj\u0161e mo\u017ene pogoje za uspeh, nato pa se prepustite posledicam oz. rezultat pride sam od sebe.\u00ab <\/p>\n\n\n\n

      Jackson v svoji avtobiografiji zaklju\u010di: \u00bbNajpomembneje je, da igramo igro\nna pravi na\u010din in da imamo pogum za rast, tako kot \u010dlovek kot tudi kot\nko\u0161arkar. Ko to storite, prstan poskrbi sam zase.”<\/p>\n\n\n\n

      Ve\u010d o njih pa tu: <\/strong>https:\/\/www.leadershipnow.com\/leadingblog\/2013\/06\/phil_jacksons_11_principles_of.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

      J\u00dcRGEN KLOPP <\/strong><\/p>\n\n\n\n

      V nem\u0161kem in nato angle\u0161kem nogometu je bil zadnjih nekaj sezon v ospredju\npredvsem glavni trener \u0161ampionskega mo\u0161tva Borussia Dortmund in Liverpoola (s\nkaterim je v letu 2019 osvojil tudi presti\u017eno ligo prvakov), J\u00fcrgen Klopp.<\/p>\n\n\n\n

      Neko\u010d povpre\u010dni nogometa\u0161 Mainza v drugi ligi, nato njegov obetavni trener,\nki si je prve pohvale prislu\u017eil s prebojem v prvo ligo, je skupaj s selektorjem\nJoachimom L\u00f6wom najbolj cenjeni nem\u0161ki strokovnjak v svetu \u0161porta \u0161t. 1 \u2013\nnogometa. Blondinec, ki ob igri\u0161\u010du ska\u010de kot otrok in tekme do\u017eivlja zelo\n\u010dustveno, je v svojem pogledu \u0161e posebej poudaril pomembnost poznavanja\nzna\u010dajskih zna\u010dilnosti igralcev. <\/p>\n\n\n\n

      \u00bb\u010ce ne zna\u0161 oceniti igral\u010devih zna\u010dilnosti in\nzna\u010daja, je filozofiranje zaman<\/strong>. Igralci se med seboj morajo\nrazumeti,<\/strong> in \u010de ni\u010desar ne vedo drug o drugem, ni mogo\u010de\nzmagovati. Trudimo se, da bi se veliko dru\u017eili<\/strong>. Pomembno je tudi,\nda ljudi ne ovira\u0161 v njihovih \u017eeljah<\/strong>. V 90 odstotkih lahko presodim\nzna\u010daj igralcev. V vsaki analizi sta zelo pomembni njihova osebnost in\nocena, kako se lahko vklopijo v kolektiv.<\/strong> Razumeti morajo, da je\nnogomet kolektivna igra<\/strong>. \u010ce to dojamejo, potem je vse la\u017eje,\u00ab zatrjuje profesor, ki izkori\u0161\u010da svoje bogato znanje in\nrazgledanost.<\/p>\n\n\n\n

      Ni tip trenerja, ki se osredoto\u010da izklju\u010dno na nogometne zakonitosti, marve\u010d\nposku\u0161a odkriti najve\u010dje potenciale igralcev na vseh ravneh \u2013 tudi na duhovnih<\/strong>. \u00bbVeliko \u010dasa posve\u010dam vajam za\nkoordinacijo razmi\u0161ljanja.<\/strong> Zdi se, da to nima ni\u010desar skupnega z\nnogometom, toda nadzor nad razmi\u0161ljanjem pove\u010duje mo\u017enost zaznavanja\nnevarnosti, brzdanja \u010dustev. <\/strong>To je nekak\u0161en povezovalni\ntrening med mo\u017egani in telesom,<\/strong>\u00ab je lahko tudi zelo temeljit\nter strokoven, sicer zelo preprost in prijeten mo\u017eakar, ki se presneto dobro\nzaveda, da vse \u017eivljenje le ni vpeto v dramati\u010dnih devetdeset (90) minut\nnogometne igre.<\/p>\n\n\n\n

      Katere so \u0161e klju\u010dne usmeritve in na\u010dela \u00bbtrenerja \u2013 filozofa\u00ab Kloppa:<\/p>\n\n\n\n

      1. Samozavest<\/strong>: samozavest je zelo pomembna za voditelja. \u00bbVem, da sem zelo dober pri\nnekaterih stvareh in to je dovolj. Po drugi strani pa je moja samozavest dovolj\nvisoka, da imam okoli sebe ljudi, ki veliko vedo, na nekaterih podro\u010dji z\nbolj\u0161im znanjem in vedenjem kot jaz; in se ne obna\u0161am tako, kot da vem vse; in sem\ntudi pripravljeni priznati, da v dolo\u010denem trenutku\/podro\u010dju tudi nimam pojma.\u00ab<\/li>
      2. Preprostost: <\/strong>osredoto\u010daj se na klju\u010dne stvari ter bistvo ter poenostavi kompleksne stvari.\n\u00bbEno je pogovor ena na ena, ki je osredoto\u010den na posameznega igralca, njegove\npotrebe, zanimanja, izku\u0161nje. Drugo pa je delati s celotno ekipo: tam je\nbistveno ve\u010d stvari in kot trener poskusi\u0161 pomagati vsem enajstim igralcem, da\nse v pravem trenutku nau\u010dijo narediti prave stvari.\u00ab<\/li>
      3. Energija<\/strong>: \u00bbDva razloga sta, da sem tako energi\u010den ob stranski \u010drti (med tekmami).\nEno je moj zna\u010daj (\u010deprav sem sedaj veliko bolj umirjen, kot sem bil), drugi pa\nje, da sem nekak\u0161en rezervni rezervoar za fante. \u010ce \u010dutim, da raven energije\nnekoliko pada, potem sem \u0161e vedno tam in jih lahko spodbudim (v\u010dasih tudi malo\nna silo), kadarkoli to potrebujejo. Vseeno je bolje biti malo jezen name, kot pa\nz njihove strani \u010dutiti, da je \u00bbtekma preve\u010d intenzivna\u00ab. Vedno potrebuje\u0161\nnekaj, na kar se lahko odzove\u0161 \u2013 to sem potreboval tudi sam kot igralec.\u00ab<\/li>
      4. Odnosi<\/strong>: \u00bbKo vstopite v sla\u010dilnico, ste na nek na\u010din odgovorni za razpolo\u017eenje v\nsobi. Kot nogometna ekipa moramo skupaj resni\u010dno tesno sodelovati. Vsak od\nna\u0161ih igralcev pozna ime vsake osebe, ki dela v Melwoodu. Vendar ni samo na\nmeni, da v sla\u010dilnici ustvarjam vzdu\u0161je – za to je odgovoren \u010disto vsak \u010dlan\nna\u0161e ekipe. Vsi zmagujemo drug za drugega; to storimo za(kuhinjsko osebje (npr.\nza Carol Farrell in Caroline Guest), saj vemo, kako je to pomembna tudi zanje. In\nzaradi tega je zmaga \u0161e bolj dragocena, bolj vredna.\u00ab<\/li>
      5. Vodenje z zgledom<\/strong>: \u00bbKot vodja ne morete biti zadnji, ki pride, in prvi, ki gre ven. Ni\ntreba, da ste vedno prvi in \u200b\u200bzadnji, vendar morate biti zgled. \u017divim\nstoodstotno za te fante, z njimi, da naredimo skupaj najve\u010d, kar lahko, za na\u0161 klub.\nTo v resnici ni filozofija, to je samo moj na\u010din \u017eivljenja.\u00ab<\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Ve\u010d o tem si lahko preberete tu: <\/p>\n\n\n\n

        https:\/\/trainingground.guru\/articles\/jurgen-klopp-five-lessons-in-leadership<\/a><\/p>\n\n\n\n

        Nasveti \u0161portnega trenerja, pa vendar se lahko brez problema vse zgoraj\nzapisano prevede v poslovni jezik vodenja va\u0161ih sodelavcev.<\/p>\n\n\n\n

        JOSEP GUARDIOLA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Pep Guardiola (ultra uspe\u0161ni trener \u00bbnajbolj\u0161ega nogometnega kluba\u00ab na\nsvetu, FC Barcelone oz. kasneje zelo trofejnega nem\u0161kega nogometnega kluba\nBayern Munchen in trenutno (2020) uspe\u0161en trener ve\u010dkratnega angle\u0161kega prvaka\nManchester City-ja) je osnove svojega vodenja dobil pri svojem predhodniku\nJohanu Cruyffu, njegovemu trenerju, ki je prisegal na t.i. pigmalionov\nu\u010dinek<\/strong> (op.p. Pygmalion je igra britanskega dramatika George Bernard\nShawa).<\/p>\n\n\n\n

        Gre za u\u010dinkovit na\u010din vodenja, s katerim izbolj\u0161amo sposobnosti ljudi\ntako, da jim poka\u017eemo, da jim zaupamo in da od njih pri\u010dakujemo veliko<\/strong> (ali na kratko: namesto, da vidimo, da bi lahko\nverjeli, v tem primeru verjamemo, da bi lahko videli).<\/p>\n\n\n\n

        Poglejmo si nekaj vodstvenih zapovedi oz. vodil Pepa Guardiole, ki se\nseveda vse zlahka prenesejo v poslovni svet vodenja sodelavcev:<\/p>\n\n\n\n