{"id":214,"date":"2011-11-20T11:00:00","date_gmt":"2011-11-20T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=214"},"modified":"2017-10-26T17:23:11","modified_gmt":"2017-10-26T15:23:11","slug":"kako-vitko-lean-je-vase-podjetje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/kako-vitko-lean-je-vase-podjetje\/","title":{"rendered":"KAKO VITKO (LEAN) JE VA\u0160E PODJETJE?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u010ce primerjamo va\u0161e podjetje z na\u0161im telesom\u2026 Le \u010de smo atletske postave, lahko veljamo za vitke. \u010ce nismo vitki, smo po\u010dasnej\u0161i, vedno nenavadno utrujeni, primanjkuje nam energije. Je va\u0161e podjetje atletsko? Bolj \u201casteni\u010dno\u201d ((pre)suho) ali bolj \u201cpikni\u010dno\u201d ((pre)debelo)?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Vsako podjetje naj bi imelo naravni interes, da \u017eeli (p)ostati vitko. \u010ce podjetje ni vitko, je najmanj:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">po\u010dasno pri operativnem izvajanju, <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">nerodno do strank, <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">nagnjeno k neenakomernemu ritmu dela (po\u010divanje (pavza) vs. hitenje (ruker)),<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">vedno nepripravljeno na spremembe, <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">nekoordinirano in brez timskega esprija, ki daje rezultate, <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">finan\u010dno \u0161ibko. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Ni lahko uspe\u0161no te\u010di maratona, kar je temelj za dolgoro\u010dno uspe\u0161no poslovanje, \u010de na to va\u0161e podjetje ni psihi\u010dno pripravljeno in v dobri fizi\u010dni kondiciji.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Si predstavljate, da bi podjetje bilo sposobno vedno delati le tisto, kar je potrebno (kaj?), ko je potrebno (kdaj?) in v koli\u010dini, ki je potrebna (koliko?). Kako torej dose\u010di ideal vitkega podjetja? Priporo\u010dilo lahko gre v smeri, da naj managerje pri vitki preobrazbi organizacije vodijo \u0161tiri temeljna poslovna izhodi\u0161\u010da:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Namen<\/strong>: Katere probleme kupcev\/odjemalcev bo podjetje uspe\u0161no re\u0161evalo, da bo pri tem s polnim zagonom in fokusirano izpolnjevalo svoje dejansko poslanstvo? Kaj ho\u010de in potrebuje podjetje, da bo pri re\u0161evanju problema kupcev\/odjemalcev uspe\u0161no? Napa\u010dno bi se bilo vpra\u0161ati, kaj ho\u010dem jaz kot podjetnik, manager ali lastnik. Ter domnevati, da je po enem uspe\u0161nem poskusu in rezultatih, zadeva v zvezi z vitkim podjetjem kon\u010dana.\u00a0 <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Proces:<\/strong> Kako bo podjetje ugotovilo, kateri od glavnih \u201ctokov\/potekov vrednosti\u201d (value stream) so dragoceni\/koristni, uporabljivi\/zmogljivi, razpolo\u017eljivi, ustrezni, fleksibilni? Kako te procese, korake, faze in naloge povezati v enakomeren tok\/ritem?<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Ljudje:<\/strong> Kako naj organizacija zagotovi, da bo imel vsak od pomembnih procesov odgovornega in\/ali skrbnika, ki bo vrednotil ta na\u010din delovanja (potek vrednosti od proizvajalca h kupcu) glede na namen in vitke procese ter \u017eivel za proces izpopolnjevanja? <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Kultura <\/strong>(predvsem obvladovanje sporov in konfliktov): Kako naj kultura vitkega podjetja \u201cdobi domovinsko pravico\u201d in pri tem ne ovira nastajanja diskontinuiranih\/revolucionarnih inovacij na ravni produkta, storitve, procesa, poslovnega modela in\/ali upravljanja? Kako spodbujati, ustvarjati in vzdr\u017eevati vitko korporativno kulturo, kjer se teko\u010de odvija process nenehnih izbolj\u0161av?<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Pri ustvarjanju vitkega podjetja ne gre za ekstremno zni\u017eevanje stro\u0161kov z \u017eeljo, da bi kratkoto\u010dno ustvarili \u201clean mean money making machine\u201d (nerodno prevedena pa bi ta fraza zvenela nekako takole: \u201cvitek skop stroj, ki dela denar\u201d).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Temve\u010d naj uvajanje vitkega podjetja poteka po na\u010delu: <em>Aut viam inveniam aut faciam<\/em> (Na\u0161el bom pot ali pa jo naredil!), ki odklanja pometanje problemov pod preprogo in vse \u2013 tudi organizacijske svete krave \u2013 postavlja pod vpra\u0161aj. \u010cetudi so vam va\u0161i vrli \u201cpod-managerji\u201d \u017ee 1000 krat rekli: \u201cNikoli ne bomo atletsko vitki, saj tega, kar delamo, ni mogo\u010de narediti hitreje, ceneje, bolje!\u201d; je naloga managerja, da ta negativni tok misli preobrne, vsekakor pa, da vzdr\u017euje pozitivni odnos do problemov in njihovih re\u0161itev.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Skratka, kak\u0161ne so zna\u010dilnosti vitkega podjetja:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">hitro (zni\u017euje lead time etc.), obvladuje stro\u0161ke in kvaliteto, <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">mo\u010dno in vzdr\u017eljivo, <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">agilno in dobro koordinirano, <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">odprto za spremembe (organizacijska kultura),\u00a0 <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">spodbuja ustvarjanje rezultatov v okviru timskega dela, <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">sposobno videti celoten posel in ne le dele,<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">pove\u010duje vrednost pomembnemu delu, \u0161e bolj pa zmanj\u0161uje izgube pri delu, \u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">lukrativno in <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">zmagovalno.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Nadaljevanje prihodnji\u010d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Dobran Juri\u010dan<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Za izhodi\u0161\u010de je bila uporabljena naslednja literatura:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Womack, Jones, Lean Thinking<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Hofstetter, Xtreme Lean Consulting<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u010ce primerjamo va\u0161e podjetje z na\u0161im telesom\u2026 Le \u010de smo atletske postave, lahko veljamo za vitke. \u010ce nismo vitki, smo po\u010dasnej\u0161i, vedno nenavadno utrujeni, primanjkuje nam energije. Je va\u0161e podjetje atletsko? Bolj \u201casteni\u010dno\u201d ((pre)suho) ali bolj \u201cpikni\u010dno\u201d ((pre)debelo)? Vsako podjetje naj bi imelo naravni interes, da \u017eeli (p)ostati vitko. \u010ce podjetje ni vitko, je najmanj: [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":430,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[13],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/214"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=214"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/214\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1291,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/214\/revisions\/1291"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/430"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=214"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=214"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=214"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}