{"id":219,"date":"2012-01-16T11:00:00","date_gmt":"2012-01-16T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=219"},"modified":"2017-10-26T17:17:45","modified_gmt":"2017-10-26T15:17:45","slug":"vitko-upravljanje-s-kadri-vitki-hrm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/vitko-upravljanje-s-kadri-vitki-hrm\/","title":{"rendered":"VITKO UPRAVLJANJE S KADRI \u2013 VITKI HRM"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 14px;\">Lean Management ali vitko upravljanje je princip, filozofija, ki jo ne moremo kupiti in aplicirati, ampak jo moramo kolektivno za\u017eiveti na vseh nivojih podjetja, vklju\u010dno z lastni\u0161ko, vodstveno, razvojno, aplikativno in proizvodno sfero. Njegovo klju\u010dno vodilo se glasi: \u00bbMANJ JE BOLJE\u00ab (lahko bi rekli tudi MANJ JE VE\u010c) in s tem je tudi definiran minimalizem v poslovnih procesih, vendar v mejah, ki zagotavljajo koli\u010dinsko, \u010dasovno in kvalitativno ustreznost izdelkov oz. storitev podjetja.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Ponavljanje pomembnosti orodij vitkega upravljanja, kot so: JIT, KAIZEN, TQM, TPM, CM, PY, 6-SIGMA, 5-S, SCM, 8-D,\u2026 nam ne pomaga (kar nas u\u010di tudi trenutna kriza), \u010de sami ne prese\u017eemo raven egocentri\u010dnega miselnega toka in spremenimo smerni tok spirale navzven, kar pomeni, da so s problematiko seznanjeni vsi udele\u017eeni v procesu in s tem tudi nemudoma povabljeni k re\u0161evanju le-te. To je predpogoj, ki te\u017ei k humani, inovativni, homogeni in uspe\u0161ni korporativni kulturi in upravljanju podjetja.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Uvajanje vitke filozofije oz. mindseta v poslovno prakso podjetja gre seveda z roko v roki s funkcijo upravljanja s kadri (v nadaljevanju HRM \u2013 Human \u00a0Resource Management), \u0161e posebej ko govorimo o implementaciji njegove filozofije v vsakodnevno delovno prakso. Vitko upravljanje deluje, kadar so ljudje usklajeni s poslovnimi procesi v podjetju. Uspe\u0161no upravljanje s kadri lahko tako zelo mo\u010dno podpre oz. stimulira uspe\u0161nost implementacije vitkega upravljanja na ve\u010d na\u010dinov, katere si bomo pogledali v nadaljevanju:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ko se uvaja vitko razmi\u0161ljanje v kulturo podjetja je nujno prepoznati agente sprememb (t.i. change agent) med zaposlenimi. HRM je seveda tisti, ki ima najve\u010d informacij o kompetencah in vrednostnih usmeritvah ter ambicijah zaposlenih v podjetju, kar pomeni, da lahko pri tem procesu odigra klju\u010dno vlogo.<\/span><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Nujno je, da se jasno definirajo vloge in odgovornosti posameznih zaposlenih, ki bodo skrbeli za uvajanje vitkega upravljanja in kulture v podjetje, za kar je zadol\u017eena HRM funkcija.<\/span><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Implementacija vitkega upravljanja pomeni veliko spremembo za celo organizacijo. HRM lahko pri tem pomaga kot svetovalec agentom sprememb in po drugi strani kot coach in trener za mened\u017ement in zaposlene.<\/span><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Proces uvajanja vitke filozofije zahteva ogromno usposabljanja in izobra\u017eevanja na strani zaposlenih. U\u010dinkovita HRM funkcija bo s tem v zvezi poskrbela za dober na\u010drt usposabljanja, ki bo prilagojen potrebam in zahtevam podjetja in njegovih zaposlenih, tako po vsebini, \u010dasu in na\u010dinih izvajanja. Pomembno je tudi, da HRM poskrbi za oceno uspe\u0161nosti usposabljanja \u2013 ali in kako je usposabljanja slu\u017eilo svojemu namenu in kaj se iz tega lahko nau\u010dimo za prihodnje delovanje?<\/span><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Naloga HRM funkcije je tudi, da na osnovi poznavanja kompetenc zaposlenih sestavi najbolj\u0161e mo\u017ene projektne time, ki bodo uvajali vitko upravljanje v poslovne procese podjetja. \u010ce kultura podjetja temelji na individualizmu bo zelo te\u017eko uvesti vitko filozofijo \u2013 zato je naloga HRM funkcije, da razvija kulturo zmagovitih sinergij oz. timsko kulturo.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ko se v podjetje uvaja vitka filozofija je eden od klju\u010dnih ciljev ta, da i\u0161\u010demo dobre poslovne prakse po celotnem podjetju. Pri tem procesu se pogostokrat pojavijo konflikti med zaposlenimi \u2013 naloga HRM funkcije je, da poskrbi za konstruktivno re\u0161evanje konfliktnih situacij med zaposlenimi.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Intenzivna in proaktivna interna komunikacija ter animacija zaposlenih o koristih in dodani vrednosti uvajanja vitkega upravljanja v podjetje je tudi pomemben dejavnik uspeha. Pri tem naj kadrovska funkcija poskrbi za uporabo razli\u010dnih orodij internega komuniciranja ter opolnomo\u010di vodje za tovrstno komunikacijo.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Pomemben kadrovski proces za uvedbo vitke kulture je tudi upravljanje uspe\u0161nosti (t.i. performance management), skladno z znano krilatico \u00bbDobi\u0161, kar meri\u0161\u00ab (op.p. You get what you measure). Prepogosto se dogaja, da gredo zaposleni domov ne da bi vedeli (ali pa, da bi jih zanimalo), ali so dosegli svoje cilje ali ne. Klju\u010dno pri tem procesu je, kako se uspe\u0161nost meri, obenem ustrezno skomunicira zaposlenim in pove\u017ee s stimulacijami.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">V primeru, da je eden izmed ciljev vitkega upravljanja v podjetju tudi zni\u017eevanje stro\u0161kov, je naloga HRM funkcije, da poskrbi za ustreznost procesa (zakonodajno vodotesnost in moralno sprejemljivost).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Na koncu \u2013 pomembno je, da proslavimo svoje uspehe, tudi kratkoro\u010dne in manj\u0161e. Ni\u010d ne deluje bolj demotivirajo\u010de na ljudi kot to, da ne vedo pri \u010dem so, nimajo povratne informacije, ali sploh delajo prave stvari na pravi na\u010din oz. ali so na pravi smeri. \u010ce je korist premaknjena preve\u010d v prihodnost, se lahko zgodi, da motivacija zaposlenih ne bo dovolj mo\u010dna. Zato naj HRM funkcija skupaj z vodji poskrbi za to, da se prepoznajo tudi manj\u0161i uspehi in dose\u017eki, s ciljem, da je zavzetost zaposlenih ves \u010das na ustreznem nivoju (t.i. prava delovna temperatura).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Kot vidimo iz zgornjih primerov ima HRM funkcija izredno pomembno vlogo pri implementaciji vitkega upravljanja oz. vitke kulture v podjetje \u2013 velja torej slogan: vitki HRM pripelje do vitkega podjetja.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Janez \u017dezlina<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"> Janez.zezlina@energos-svetovanje.si<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lean Management ali vitko upravljanje je princip, filozofija, ki jo ne moremo kupiti in aplicirati, ampak jo moramo kolektivno za\u017eiveti na vseh nivojih podjetja, vklju\u010dno z lastni\u0161ko, vodstveno, razvojno, aplikativno in proizvodno sfero. Njegovo klju\u010dno vodilo se glasi: \u00bbMANJ JE BOLJE\u00ab (lahko bi rekli tudi MANJ JE VE\u010c) in s tem je tudi definiran minimalizem [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":822,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[38,35,31],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=219"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1286,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219\/revisions\/1286"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/822"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=219"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=219"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=219"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}