{"id":2192,"date":"2020-05-04T15:32:09","date_gmt":"2020-05-04T13:32:09","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=2192"},"modified":"2025-09-17T14:06:06","modified_gmt":"2025-09-17T12:06:06","slug":"voditelj-prihodnosti-v-casu-sobivanja-cloveske-in-umetne-inteligence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/voditelj-prihodnosti-v-casu-sobivanja-cloveske-in-umetne-inteligence\/","title":{"rendered":"VODITELJ PRIHODNOSTI V \u010cASU SOBIVANJA \u010cLOVE\u0160KE IN UMETNE INTELIGENCE"},"content":{"rendered":"\n

\u017divimo verjetno v najbolj transformacijskem \u010dasu v \u010dlove\u0161ki zgodovini. Prihodnost je videti izjemno zahtevna in dinami\u010dna, z motnjami (t.i. disruption<\/a><\/strong>) v vsem in vsepovsod kot \u201cnovim normalnim\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Po drugi strani pa odpira nekaj zelo pomembnih eksistencialnih in eti\u010dnih vpra\u0161anj, zlasti pri razmi\u0161ljanju o zdru\u017eitvi oz. mo\u017enem sobivanju \u010dlove\u0161ke in umetne inteligence (AI) oz. nadgradnji \u010dlovekovih zmo\u017enosti, o katerem npr. govori \u017ee transhumanizem<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ali kot pravi Jacob Morgan v svojem odli\u010dnem videu<\/a> na temo klju\u010dnih izzivov voditeljstva<\/a><\/strong>: vidi jih v kombiniranju t.i. futuristi\u010dnih<\/strong> (priprava organizacije na prihodnost) in humanisti\u010dnih<\/strong> (ve\u010d \u010dlove\u0161ke komponente) odzivov.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

V\npri\u010dujo\u010dem \u010dlanku tako na kratko predstavljam\nkontekst,<\/strong> v katerem se nahajamo (nekaj klju\u010dnih\ntrendov, ki so pred nami in zna\u010dilnosti digitalne ekonomije<\/strong>, ki nas vedno\nbolj zaznamuje), kako le-ti vplivajo na\nrazvoj organizacij in posameznikov<\/strong> ter kak\u0161en\nje odgovor na to na podro\u010dju voditeljstva (prihodnosti).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jutri\u0161nji\nvoditelji<\/strong> bodo\ntako morali vedno bolj zdru\u017eevati t.i.\nmehke<\/strong> kompetence <\/strong>(kot so\nustvarjalnost, sodelovanje, trenerska in coaching znanja ter ve\u0161\u010dine, uporaba\nraznovrstnih kvocientov oz. inteligenc, ipd.) z bolj trdnimi – znanstvenimi podlagami oz. znanji<\/strong>, kot so\nnevroznanost, vedenjske vede in psihologija vplivanja, epigenetika, podatkovna\nznanost in poslovna analitika, digitalna oz. tehnolo\u0161ka pismenost in znanje,\n… kar pomeni, da tudi voditeljstvo\npostaja vedno bolj \u201ctrda\u201d znanost in ne ve\u010d samo \u201cmehka\u201d ve\u0161\u010dina<\/strong>, ki je ta\npojem opisovala zadnjih nekaj desetletij.<\/p>\n\n\n\n

NEKATERI KLJU\u010cNI TRENDI DANA\u0160NJEGA IN PRIHODNJEGA \u010cASA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. Hitrost sprememb v dana\u0161njem in prihodnjem (poslovnem) okolju je vedno bolj<\/strong> nepredstavljiva<\/strong>: <\/li><\/ol>\n\n\n\n

    V \u010dudoviti knjigi Moonshots<\/a><\/strong> avtor Naveen Jain omenja, kako hitro se je v zadnjih stotih letih podvojila koli\u010dina vsega znanja na svetu: leta 1920 se je to zgodilo na vsakih 100 let, v letu 1950 se je vse znanje podvojilo na 25 let, v letu 2020 se podvoji na 12 mesecev in v dobi Interneta stvari (op.p. Internet of Things – IoT) na vsakih 12 ur?!?<\/p>\n\n\n\n

    Futurolog Keith Coates je na to temo \u017ee leta\n2016 izjavil naslednjo provokativno misel: \u00bbPrihodnost je \u017ee tu in je\nneenakomerno porazdeljena. Pred petimi leti je na\u0161e poslovanje sestavljalo 73%\nkontinuitete, 15% ciklov in le 12% novosti. Zdaj je poslovanje sestavljeno iz\n71% novosti, 15% cikli\u010dnega vpliva in le \u0161e 14% kontinuitete. Zato je soo\u010danje\ns prihodnostjo na osnovi preteklih izku\u0161enj lahko nevarno.\u00ab <\/p>\n\n\n\n

    Kaj nas torej \u0161ele \u010daka s tem v zvezi v letu 2030 ali pa 2050??<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    2. Postajamo vedno starej\u0161i:<\/strong> demografsko drevo Slovenije in Evrope se bo od leta 1980 do leta 2050 spremenilo iz \u201coblike smreke v obliko vaze”<\/strong>: \u010de oblika smreke predstavlja demografsko situacijo, ko je najve\u010dji odstotek prebivalstva v starosti okoli 25-30 let, predstavlja oblika vaze situacijo, ko je najve\u010dji del prebivalcev starih ve\u010d kot 65 oz. 70 let.<\/p>\n\n\n\n

    3. Vzporedni svetovi:<\/strong> vedno bolj kombiniramo klasi\u010dni in virtualni svet, ne samo v zasebnem \u017eivljenju, temve\u010d tudi vedno bolj v poslovnem okolju, kar je \u00bbkorona situacija\u00ab samo \u0161e pospe\u0161ila.<\/p>\n\n\n\n

    4. Individualizem:<\/strong> personalizacija in individualizacija ponudbe strankinam potrebam v \u010dasu, ko je vse na zahtevo (op. p. EON – everything on demand).<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    5. Singularnost do leta 2045<\/a>:<\/strong> leto 2029 je dosledni datum, za katerega je znani futurist Ray Kurzweil (v zadnjih tridesetih letih se je uresni\u010dilo kar 86% njegovih napovedi) napovedal, da bo umetna inteligenca (AI) opravila veljaven Turingov test in s tem dosegla \u010dlove\u0161ko raven inteligence. Obenem pa je leto 2045 dolo\u010dil za leto \u00bbSingularnosti\u00ab, ko bomo na\u0161o u\u010dinkovito inteligenco pomno\u017eili za milijardo krat, kar se bo zgodilo zato, ker se bomo zdru\u017eili z umetno inteligenco, ki smo jo ustvarili.<\/p>\n\n\n\n

    6. DARQ tehnologije<\/a>:<\/strong> Tehnologija veri\u017eenja blokov, AI: umetna inteligenca, Raz\u0161irjena resni\u010dnost, Kvantne tehnologije \u2026 gre za tehnologije, ki se zdru\u017eujejo v kratici DARQ in bodo zelo pomembno zaznamovale na\u0161e prihodnjo delovanje, tako poslovno kot zasebno.<\/p>\n\n\n\n

    7. Industrija 5.0<\/strong>: bo izbolj\u0161ala kreativnost in inovativnost \u010dlove\u0161kega uma z naprednimi, sodobnimi in digitalnimi industrijskimi procesi.<\/p>\n\n\n\n

    8. \u010custvena umetna inteligenca<\/a> (op.p. emotional AI): \u010dustvena AI<\/a> <\/strong>prina\u0161a \u010dustveno inteligenco v digitalni svet: s ciljem, da omogo\u010dimo ljudem, da obdr\u017eijo svojo \u010dlove\u0161kost, ko delujemo v kibernetskem svetu in na drugi strani, da humaniziramo tehnologijo (preden nas le-ta dehumanizira). <\/p>\n\n\n\n

    9. Korporativna digitalna odgovornost<\/a>:<\/strong> ne samo korporativna dru\u017ebena odgovornost in trajnostni razvoj, vedno bolj se omenja in pri\u010dakuje tudi korporativna digitalna odgovornost<\/a><\/strong>.<\/a> <\/p>\n\n\n\n

    ZNA\u010cILNOSTI DIGITALNE EKONOMIJE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Katere pa so klju\u010dne zna\u010dilnosti digitalne\nekonomije, ki bodo vplivale in zaznamovale ter usmerjale razvoj organizacij in\nposameznikov v prihodnje:<\/p>\n\n\n\n