{"id":220,"date":"2012-01-18T11:00:00","date_gmt":"2012-01-18T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=220"},"modified":"2017-10-31T07:03:28","modified_gmt":"2017-10-31T06:03:28","slug":"kako-vitko-lean-je-vase-podjetje-2-del","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/kako-vitko-lean-je-vase-podjetje-2-del\/","title":{"rendered":"KAKO VITKO (LEAN) JE VA\u0160E PODJETJE? 2. DEL"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 14px;\">Pogled na vitkost (lean) kot na orodje za proizvodno u\u010dinkovitost, ki zni\u017euje stro\u0161ke, pove\u010duje kakovost in \u00bbpospe\u0161uje\u00ab \u010das dobav prek kontinuiranih izbolj\u0161av procesa, je ozkogleden. Kajti \u010de se podjetje osredoto\u010di na izbolj\u0161ave svoje vitkosti:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">zgolj v okviru proizvodnega dela, <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">a pri tem \u00bbpozabi\u00ab, da je podjetje celota med seboj povezanih in prepletajo\u010dih se procesov (s svojimi vhodi, zaporedji aktivnostmi in izhodi, ki se NE omejujejo le na en oddelek, projekt ali nalogo); <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">je s tem \u00bbredukcionizmom\u00ab storjena \u017ee prva napaka, ki ne more prispevati k uspe\u0161ni uvedbi ali dolgemu \u017eivljenju vitkosti (lean) v podjetju.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Najpomembnej\u0161i spro\u017eilec za izbiro vitkosti je pogosto zasidran v spoznanju, da bi lahko:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">delali druga\u010de, celo bistveno druga\u010de, kot danes, in <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">imeli manj izgub, ki ustvarjajo izjemne stro\u0161ke <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">oblikovali bolj uravnote\u017eene in usklajene procese ter <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">dolgoro\u010dno zagotavljali ve\u010dje zadovoljstvo ljudi z delom, <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">\u010de bi le uspeli sistemati\u010dno sproti identificirati in odstranjevati aktivnosti, ki ne dodajajo vrednosti (<em>non-value added activity<\/em>) in predstavljajo \u010disto izgubo (<em>pure waste<\/em>). <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Glavna ovira pri identifikaciji teh aktivnosti seveda niso pomanjkanje \u010dasa, odpori in nemotiviranost, temve\u010d sindrom rutinerstva (ali <em>organizacijske slepote<\/em> (<em>Betriebsblindheit<\/em>), ki nastane zaradi prevelike vpetosti v vsakdanje probleme in potrebe po herojskem re\u0161evanju kriznih situacij). Velikokrat so izgube zakrinkane kot aktivnosti, ki dodajajo vrednost, in jih je prav zato te\u017eko najti. Vztrajnost in sposobnost, da mahinalno ne sprejmemo vseh organizacijskih \u00bbsvetih krav\u00ab, lahko pripomore k razkrinkavanju tovrstnih nelogi\u010dnosti.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Katera so tista izhodi\u0161\u010da <em>vitke organizacije<\/em> (<em>lean management<\/em>), na katera je potrebno biti stalno osredoto\u010den, \u010de \u017eelimo uspeh na podro\u010dju stalnih procesnih izbolj\u0161av:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Muri = preobremenjenost, nerazumnost, nelogi\u010dnost<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Mura = \u00a0neenakomernost<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Muda = izgube.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Najbolj nazorno so predstavljena na naslednji fotografiji, ki je ne gre jemati dobesedno \u00bbavtoprevozni\u0161ko\u00ab: \u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" align=\"center\"><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-1523\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2012\/01\/muri-mura-muda.jpg\" alt=\"\" width=\"608\" height=\"511\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2012\/01\/muri-mura-muda.jpg 608w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2012\/01\/muri-mura-muda-300x252.jpg 300w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2012\/01\/muri-mura-muda-600x504.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 608px) 100vw, 608px\" \/><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Za preskok v vitko dimenzijo &#8211; torej izven \u00bbvarnih\u00ab zabetoniranih praks &#8211; s ciljem izogibanja \u010dimve\u010dim popolnoma obi\u010dajnim napakam ter bli\u017ee k prepoznavanju <em>treh navedenih izhodi\u0161\u010d<\/em><\/span><span style=\"font-size: 14px;\"> (Muri + Mura + Muda (M+M+M)), je velikokrat v za\u010detki fazi uvajanja nujna<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">a.)\u00a0\u00a0\u00a0 uporaba metode vizualizacije temeljnih in\/ali podpornih procesov (<em>visual management (glejte spodnjo fotografijo)<\/em>),<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-1524\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2012\/01\/Izris-poslovnih-procesov.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"424\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2012\/01\/Izris-poslovnih-procesov.jpg 640w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2012\/01\/Izris-poslovnih-procesov-300x199.jpg 300w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2012\/01\/Izris-poslovnih-procesov-600x398.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">b.)\u00a0\u00a0\u00a0 onemogo\u010danje vra\u010danja v stari <em>modus operandi<\/em> ter<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">c.)\u00a0\u00a0\u00a0 izbira \u0161e drugih tehnik, ki nudijo tudi najve\u010djim strokovnjakom za opravljanje dolo\u010dene naloge,<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">pogled iz sve\u017ee perspektive.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Le-ta \u00bbrazgrnitev\u00ab se v tej fazi lahko podpre najmanj z analizami (npr.: CBA) in \u010dimbolj konsistentnimi dokazi, da je predlagana izbolj\u0161ava bolj\u0161a od obstoje\u010dega stanja izvajanja procesa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Ker bodo ravno tisti zaposleni, ki so sposobni jasno in glasno(!) identificirati M+M+M, nosilno jedro vitkosti v va\u0161em podjetju, jim velja nameniti vsako razpolo\u017eljivo minuto, ki jo imate na voljo, za krepitev njihove vitke miselnosti in prenosa koristnih idej v prakso.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Nadaljevanje prihodnji\u010d<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Dobran Juri\u010dan<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><a href=\"mailto:Dobran.jurican@energos-svetovanje.si\">Dobran.jurican@energos-svetovanje.si<\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pogled na vitkost (lean) kot na orodje za proizvodno u\u010dinkovitost, ki zni\u017euje stro\u0161ke, pove\u010duje kakovost in \u00bbpospe\u0161uje\u00ab \u010das dobav prek kontinuiranih izbolj\u0161av procesa, je ozkogleden. Kajti \u010de se podjetje osredoto\u010di na izbolj\u0161ave svoje vitkosti: zgolj v okviru proizvodnega dela, a pri tem \u00bbpozabi\u00ab, da je podjetje celota med seboj povezanih in prepletajo\u010dih se procesov (s [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":430,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[13],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=220"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1525,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220\/revisions\/1525"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/430"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}