{"id":224,"date":"2012-03-13T11:00:00","date_gmt":"2012-03-13T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=224"},"modified":"2017-10-26T17:00:39","modified_gmt":"2017-10-26T15:00:39","slug":"ko-spreminjate-organizacijo-ki-jo-vodijo-rezultati-jo-res-spreminjajte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/ko-spreminjate-organizacijo-ki-jo-vodijo-rezultati-jo-res-spreminjajte\/","title":{"rendered":"KO SPREMINJATE ORGANIZACIJO, KI JO VODIJO REZULTATI, JO RES SPREMINJAJTE!"},"content":{"rendered":"

Po mnenju mnogih avtorjev ni nobenega razloga, da bi se vrhovni management sprijaznil z univerzalnim izgovorom sodelavcev, da trenutno \u017ee dosegajo tako reko\u010d vse, kar je mogo\u010de dose\u010di – ali pa – da dejavniki zunaj njihovega nadzora (npr. poslovna politika, pomanjkanje tehnologije, potrebnih znanj in osebja) blokirajo pospe\u0161eno izbolj\u0161evanje u\u010dinkovitosti.<\/span><\/p>\n

Namesto tega morajo managerji spoznati, da vedno obstaja obilo \u0161e premalo izkori\u0161\u010denih sposobnosti\/zmo\u017enosti (core competence) in potratnih (angle. waste) dejavnosti v organizaciji, kar managerje osvobodi do te mere, da lahko kadarkoli – po tehtnem premisleku zunaj okvirov – prevedejo potenciale<\/em> v rezultate<\/em> in da se lahko izognejo zagati<\/em> (cul-de-sack<\/em>) popravljanja in reformiranja organizacije z namenom predpriprave za prihodnji napredek (cf. Schaffer in Thomson v Buchanan in Huczynski, 1997: 246-247). Zato slednja avtorja svetujeta, kako naj management pri\u010dne s\u00a0 programi (t.i. kaskadnega prenosa izku\u0161enj<\/em>[1]<\/a>; op. avt.), ki jih bodo vodili rezultati (results-driven programms<\/em>):<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

1.)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 uprava od vsakega vodje enote zahteva testiranje managerskih, procesnih ali tehni\u010dnih inovacij, poleg tega mu naro\u010di, naj dolo\u010di in dose\u017ee nekaj ambicioznih kratkoro\u010dnih ciljev (za ve\u010djo u\u010dinkovitost);<\/span><\/p>\n

2.)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 uprava redno (\u00bbagilno\u00ab):<\/span><\/p>\n

    \n
  1. evaluira napredek, <\/span><\/li>\n
  2. osvoji bistvena spoznanja (kaj deluje in kaj ne) in <\/span><\/li>\n
  3. reformulira strategijo najmanj glede naslednjih vpra\u0161anj:<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
    \n