preberete v prilo\u017eenem gradivu.<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n\u010cloveka\nne bi smeli obravnavati kot \u201cresurs\u201d\n(podoben surovini ali kosu inventarja), niti kot tveganje, ki ga moramo\nupravljati. Ljudje prihajamo v stik z raznoraznimi delovnimi procesi in za\nrazliko od stroja, ki zmore logiki slediti zgolj rigidno, mi uporabljamo zdrav\nrazum ter izbolj\u0161ave dodajamo s pristno \u010dlove\u0161ko noto. Vendar pa ima tudi\n\u201c\u010dlove\u0161ki dejavnik\u201d svoje pomanjkljivosti. Komunikacijski \u0161umi stvari upo\u010dasnijo;\nlahko nas iztirijo konflikti, \u010dlove\u0161ke napake pa so lahko tudi zelo drage. Celo\nzelo u\u010dinkovita oseba lahko omejuje napredek, \u010de to energijo usmerja v\nbirokratski in dolgotrajen proces \u2013 koliko ve\u010d bi lahko dosegla, ko bi le pregledala\nin izbolj\u0161ala postopek sam, namesto da ga ponavlja vsaki\u010d znova!<\/p>\n\n\n\n
Lean Six Sigma je metodologija, namenjena izbolj\u0161anju\nprocesov z racionalizacijo in odpravo nepotrebnih izgub in okvar \u2013 torej vsega,\nkar je nepotrebno in \u0161koduje u\u010dinkovitosti dela.<\/strong> Uspe\u0161no jo uporabljajo v \u0161tevilnih organizacijah,\nvklju\u010dno z: Xerox, Ford, Merrill Lynch, Intel, GlaxoSmithKline in Vodafone. Osnovno\nvodilo metodologije je, da so projektni timi tisti, ki najla\u017eje opredelijo problem,\nizpeljejo na\u010dine za merjenje njegovih u\u010dinkov in analizirajo podatke, ki bolj\nzanesljivo vodijo do mo\u017enih in prakti\u010dno izvedljivih re\u0161itev. Ko so izbolj\u0161ave\nvpeljane, pa poskrbijo tudi za uvedbo ukrepov za ohranjanje stalnega napredka.<\/p>\n\n\n\nV mnogih pogledih si Belbin in Lean Six Sigma delita enako filozofijo \u2013 pomagati organizacijam, da postanejo bolj u\u010dinkovite z odpravljanjem brezplodnega delovanja na vseh ravneh poslovanja. <\/strong>Medtem ko se <\/strong>Lean Six Sigma prete\u017eno osredoto\u010da na procese, pa Belbin pomaga optimizirati \u010dlove\u0161ko interakcijo ob delu na na\u010din, da ljudem daje skupen jezik za opisovanje specifi\u010dnih vedenj v timu. Oba skupaj tako ponujata vznemirljivo sinergijo, ki lahko poslovno uspe\u0161nost pomembno preoblikuje.<\/p>\n\n\n\nIdentifikacija izgub<\/strong><\/p>\n\n\n\nEden izmed klju\u010dnih konceptov v metodologiji Lean Six Sigma je identifikacija izgub. Vitkost (lean) definira izgube preprosto kot:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/tr>
| “Koraki ali dejanja v procesu, ki niso potrebni.”<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Kratica DOWNTIME<\/strong> (v proizvodnem smislu “izpadi”) se uporablja za raz\u010dlenitev izgub na 8 razli\u010dnih vrst. Te so navedene spodaj:<\/p>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n <\/tr> 8 vitkih (lean) izgub<\/strong>
D<\/strong>efects (napake) \u2013 vsakr\u0161ne napake ali nenatan\u010dnosti, ki se pojavijo; te\u017eave, ki povzro\u010dajo nezadovoljstvo strank.
O<\/strong>verproduction (prese\u017ena proizvodnja) \u2013 izdelovati preve\u010d, prezgodaj ali hitreje kot naslednji proces potrebuje oz. zmore.
W<\/strong>aiting (\u010dakanje) \u2013 vsakr\u0161na zamuda; drugi ljudje, stroj, informacije ali materiali.
N<\/strong>on\u2010Utilised Talent (neizkori\u0161\u010den talent) \u2013 neuporaba izku\u0161enj, ve\u0161\u010din, znanja ali ustvarjalnosti ljudi do obstoje\u010dega potenciala.
T<\/strong>ransportation (transport) \u2013 nepotrebni premiki materialov po organizaciji.
I<\/strong>nventory (prese\u017ene zaloge) \u2013 preve\u010d zalog ali potreb\u0161\u010din.
M<\/strong>otion (nepotrebno gibanje) \u2013 vsakr\u0161no gibanje, ki ne dodaja vrednosti.
E<\/strong>xtra\u2010Processing (pretirana obdelava) \u2013 vsak dodaten trud, ki ne dodaja vrednosti. <\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n Talent je lahko preslabo izkori\u0161\u010den bodisi zato, ker je skrit, ali pa zato, ker je na napa\u010dnem mestu. Kadar to prepre\u010duje u\u010dinkovito delovanje tima, lahko Belbinovi vedenjski profili (oz. “Timske vloge”) pomembno prispevajo. Belbin prepoznava pozitivne vedenjske prispevke oz. Timske vloge, ki jih vsak posameznik prina\u0161a k delu, s tem pa lahko ugotovite, kako ga najbolje vklju\u010diti v projektno skupino. Rezultat tega je, da lahko tim talente uporabi na optimalen na\u010din in tako zagotovi, da so vsa podro\u010dja pokrita. Poglejmo si podrobneje.<\/p>\n\n\n\n Neizkori\u0161\u010den talent: Uporaba Belbina za zmanj\u0161evanje izgub<\/strong><\/p>\n\n\n\nNeizkori\u0161\u010den talent <\/strong>lahko definiramo kot slab\nizkoristek izku\u0161enj, talentov, idej, spretnosti, znanja in kreativnosti. Do te vrste\nizgube lahko pride zaradi razli\u010dnih dejavnikov, vklju\u010dno z naslednjimi:<\/p>\n\n\n\n- Slaba komunikacija<\/li>
- Slabo ali ozko opredeljene delovne naloge in\npri\u010dakovanja<\/li>
- Pomanjkanje timskega dela (ali timsko delo, ki je neu\u010dinkovito)<\/li>
- Pomanjkanje usposabljanja (ali usposabljanje, ki\nje neprimerno)<\/li>
- Slabo vodenje, \u0161e posebej to, da zaposlenih ne\nvklju\u010dujemo v iskanje re\u0161itev za te\u017eave<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Ti dejavniki omejujejo zavzetost\nzaposlenih, kar pa nenazadnje \u0161koduje organizaciji sami. \u010ce so zaposleni zmo\u017eni\ndelovati v okviru vrlin svojih Timskih vlog, je bolj verjetno, da bodo zavzeti\nin da bodo prevzeli lastni\u0161tvo nad svojo vlogo. Neizkori\u0161\u010den talent<\/strong> v\nBelbinovem smislu pomeni, da so posamezniki postavljeni v okoli\u0161\u010dine, kjer ne\nmorejo izraziti vrlin svojih naravnih vlog. To se lahko zgodi iz razli\u010dnih\nrazlogov. Morda se preprosto ne zavedajo, kaj so njihovi talenti, ali pa zato,\nker omejitve njihove delovne vloge ne dopu\u0161\u010dajo, da doprinesejo na na\u010din, ki je\nnjim lasten.
<\/p>\n\n\n\nVe\u010d o tem, kako graditi vitke time po Belbinu si lahko preberete v prilo\u017eenem gradivu.<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Da bi svoje delo opravljali \u010dim bolje, moramo biti zavzeti. Za to pa moramo dobiti smiselno in pomembno delo, prevzemati odgovornosti in biti samostojni pri iskanju izbolj\u0161av, skrbeti za napredek ter biti prepoznani za na\u0161e dose\u017eke. \u010ce obti\u010dimo pri opravljanju nesmiselnih nalog in \u010das zapravljamo s \u010dakanjem ali ukvarjanjem s te\u017eavami, ki bi se jim […]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":2261,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6,1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2247"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2247"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2247\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2260,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2247\/revisions\/2260"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2261"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2247"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2247"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2247"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
|
|