{"id":226,"date":"2012-04-11T11:00:00","date_gmt":"2012-04-11T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=226"},"modified":"2017-10-26T16:43:06","modified_gmt":"2017-10-26T14:43:06","slug":"cas-je-za-spomladansko-ciscenje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/cas-je-za-spomladansko-ciscenje\/","title":{"rendered":"\u010cAS JE ZA SPOMLADANSKO \u010cI\u0160\u010cENJE"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 14px;\">Pomlad je \u010das za&#8230;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">&#8230; spomladansko \u010di\u0161\u010denje. Tradicionalno pri nas doma pogledava z \u017eeno v omare ter na kuhinjske in knji\u017ene police, katerim oblekam, posodam in literaturi, je potekel \u00bbrok trajanja\u00ab.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Med pere\u010dimi kandidati za \u00bbstran-vr\u017eke\u00ab se zmeraj znajdejo predmeti, za katere imava ob\u010dutek:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">da jih bova ravno jutri pri\u010dela uporabljati, pa so bili doslej samo enkrat uporabljeni pred tremi leti (taki predmeti naredijo trojni salto k sosedom ali pa v ko\u0161, medtem ko nje ni doma); <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">in tisti nebodigatreba &#8211; prah nabiralski \u2013 predmeti, ki zasedajo dragocen prostor ter parajo \u017eivce vsakomur, ki rad sprehaja krpo po stanovanju. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">V naslednji fazi te vsakoletne znanstveno-raziskovalne procedure potekajo silovite argumentacije in kontra-presoje, ali nekaj nekdo potrebuje, ali ne in zakaj ne. In ve\u010d prostora, kot neka zadeva zasede, ali pa bolj, kot se zdi neuporabna nasprotni osebi, ve\u010d je argumentov, zakaj naj predmet \u0161e naprej \u00bbplemeniti\u00ab na\u0161 bivalni prostor.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Ali podobno ravnamo tudi v podjetjih\/organizacijah glede procesov, strojev, orodij, sistemov, struktur, ljudi in navad, ko se oklepamo obstoje\u010dega stanja?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u010ce bi poslu\u0161ali najbolj glasno ve\u010dino v podjetju, je jasno, da nobenega procesa ne smemo izbolj\u0161evati, izpopolnjevati in ga popolnoma predruga\u010diti ter poenostaviti, \u010de pa \u017ee sedaj tako dobro deluje (poleg tega pa: komaj smo se na potek procesa navadili, \u017ee bi ga nekdo popravljal, celo drasti\u010dno spreminjal). Jasno, da brez stroja, ki \u017ee tri leta ni bil zagnan in stoji v vozli\u0161\u010du vseh internih logisti\u010dnih poti, ne moremo. Jasno, da se starih navad ne bomo znebili, ker so pa\u010d na\u0161e in jih ravno zato tako lepo negujemo. Jasno, da no\u010demo alternative obstoje\u010demu redu (v thacherjanskem stilu There Is No Alternative (TINA)) in manipulativno zani\u010dujemo predlagani novi red, \u010de pa se bi s spremembami vse, kar smo in delamo, spremenilo&#8230;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Vsi navedeni primeri reagiranja so doma \u2013 z ve\u010djimi ali manj\u0161imi odstopanji, ki so odvisna od nivoja spremembe in emocionalne orientacije posameznika\/skupine \u2013 malodane v vseh podjetjih\/organizacijah.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Veljata najmanj dve pravili:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">1.) bolj kot se sprememba nana\u0161a na rutinski oz. operativni nivo, kraj\u0161i \u010das je potreben za njeno implementacijo (pod pogojem, da imamo finan\u010dni veter v jadrih);<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">2.) bolj kot je sprememba vizionarska, strate\u0161ka in\/ali pogojena s kulturo ravnanja\/delovanja, dalj\u0161e je obdobje spreminjanja in ve\u010d naporov je potrebnih za njeno uveljavitev (in ni ga denarja, ki bi nam pomagal).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Klasi\u010den Lewinov pogled na spreminjanje pa se pri\u010dne z zaporedjem:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">odmrznitev (ekvilibrij)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">spreminjanje (disekvilibrij, tranzicija)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">zamrznitev (\u00bbnovi\u00ab ekvilibrij). <\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Tako kot vsak model tudi ta deluje samo na papirju. V praksi nosi igra spreminjanja v podjetju naslov (\u010de citiram mojega prijatelja): \u00bbVe\u010dni boj proti entropiji in inerciji!\u00ab<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Guruji, kot je npr. Kanterjeva, pri upravljanju sprememb svetujejo, da naj managerji:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">stalno analizirajo organizacijo (in njeno potrebo po spremembi); <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">ustvarjajo\/krepijo skupno vizijo in skupno usmeritev; <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">se vedno \u00bblo\u010dujejo\u00ab od tiste preteklosti, ki podjetju ne koristi (op.p.); <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">ustvarjajo ob\u010dutek nujnosti (sense of urgency); <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">podpirajo mo\u010dno vlogo voditeljev; <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">usklajujejo interno politi\u010dno podporo; <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">izdelajo na\u010drt implementacije; <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">razvijajo podporne sisteme; <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">intenzivno komunicirajo z ljudmi, jih vklju\u010dujejo v proces spreminjanja in so pri tem vedno \u00a0iskreni; <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">uveljavljajo in institucionalizirajo spremembe.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Seveda je vse to res. A zgodba je v vsakem podjetju druga\u010dna in kar deluje v enem, ne bo nikoli delovalo v drugi organizaciji etc.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">V\u010dasih je potrebno s spremembo pohiteti; v\u010dasih pa se sprememba zgodi, ne da bi jo kdo zaznal. Ni pomembno zgolj to, ali je spreminjanje hitro ali po\u010dasno, pomembo je, da ve\u010dina sprememb nosi odli\u010dne rezultate in da sodelavci verjamejo vanje. Konec koncev niti ni potrebno, da vanje verjamejo; samo da ne nudijo odpora in ovirajo procesov tam, kjer je najmanj potrebno.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">In kaj je recept za spreminjanje in spomladansko \u010di\u0161\u010denje? Z namenom, da se izognem maniri Aleksa \u0160takula, ki je kon\u010deval vsak svoj gospodarski komentar z retori\u010dnimi vpra\u0161anji, lahko zgolj zaklju\u010dim, da je pravzaprav vsak dan v letu lahko pravi \u010das za pri\u010detek spomladanskega \u010di\u0161\u010denja, \u010de dejansko lahko koristi podjetju. Najbolje pri spreminjanju je, da \u010de ne poskusimo, smo naredili napako ter da dokler ne poskusimo in v proceduri vztrajamo, ne bomo nikoli vedeli, ali deluje.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Dobran Juri\u010dan \u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Partner in svetovalec<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Energos d.o.o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><a href=\"mailto:Dobran.jurican@energos-svetovanje.si\">Dobran.jurican@energos-svetovanje.si<\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pomlad je \u010das za&#8230; &#8230; spomladansko \u010di\u0161\u010denje. Tradicionalno pri nas doma pogledava z \u017eeno v omare ter na kuhinjske in knji\u017ene police, katerim oblekam, posodam in literaturi, je potekel \u00bbrok trajanja\u00ab. Med pere\u010dimi kandidati za \u00bbstran-vr\u017eke\u00ab se zmeraj znajdejo predmeti, za katere imava ob\u010dutek: da jih bova ravno jutri pri\u010dela uporabljati, pa so bili doslej [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":425,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[13],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/226"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=226"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/226\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1272,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/226\/revisions\/1272"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/425"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=226"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=226"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=226"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}