{"id":231,"date":"2012-06-17T11:00:00","date_gmt":"2012-06-17T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=231"},"modified":"2017-10-31T06:22:43","modified_gmt":"2017-10-31T05:22:43","slug":"poslovni-povezovalec-poslovna-vloga-prihodnosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/poslovni-povezovalec-poslovna-vloga-prihodnosti\/","title":{"rendered":"POSLOVNI POVEZOVALEC \u2013 POSLOVNA VLOGA PRIHODNOSTI"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 14px;\">Najnovej\u0161a \u0161tudija na podlagi intervjujev s 1.709 CEO-tov iz 64 dr\u017eav, ki jo je opravil \u00a0IBM Institute for Business Value med septembrom 2011 in januarjem 2012, je pokazala, da imajo predsedniki uprav in direktorji v naslednjih treh letih naslednje prioritetne izzive poslovanja: \u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>opolnomo\u010denje zaposlenih na temelju (druga\u010dnih) vrednot, <\/strong><\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>anga\u017eiranje strank kot posameznikov, <\/strong><\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>spodbujanje inovativnosti s pomo\u010djo partnerstev.<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u0160tudija posebej izpostavlja pomen povezovanja in sodelovanja v organizaciji in zunaj nje (op.p.: <\/span><em><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>CEOs have a new strategy in the unending war for talent.<\/strong> They are creating more open and collaborative cultures \u2013 encouraging employees to connect, learn from each other and thrive in a world of rapid change. Collaboration is the number-one trait CEOs are seeking in their employees, with 75 percent of CEOs calling it critical.)<\/span><\/em><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">CEO-ti namre\u010d i\u0161\u010dejo in pri\u010dakujejo ve\u010d kot le koristi na podlagi optimizacije dobavnih verig in integracije prodaje in podpornih procesov. Njihov fokus se preusmerja v\u00a0 nove oblike povezav med ljudmi, naj bodo ti kupci, zaposleni, partnerji ali investitorji, ne glede na to iz katerega dela sveta prihajajo. Zavedajo se namre\u010d, da smo \u017ee vstopili v novo obdobje vsesplo\u0161ne povezanosti, ki prina\u0161a korenite spremembe v na\u010dine medsebojnega sodelovanja ljudi in njihove povezanosti s poslovnim okoljem v katerem delujejo. Ta nov fokus prina\u0161a potrebo tudi po spremembah strategij, organizacijskih struktur in kulture. Tako veliko najuspe\u0161nej\u0161ih podjetij \u017ee razvija veliko bolj odprte kulture in pospe\u0161eno spodbuja razvoj popolnoma novih oblik inoviranja, ki naj bi jim prinesle konkuren\u010dno prednost.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Vloga poslovnega povezovalca pri ustvarjanju kulture zmagovitih sinergij<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Poleg tega znani mened\u017eerski guru dr. Ichak Adizes pravi, da organizacije na vrhuncu potrebujejo poslovnega integratorja. Midva z Ale\u0161em pa meniva, da prav vse organizacije, ki dandanes \u017eelijo (ponovno) konkurirati v globalnem in vedno bolj kompleksnem okolju potrebujejo formalne in neformalne poslovne povezovalce.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><em>Zakaj je temu tako in kak\u0161na je njihova vloga?<\/em><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Kot je razvidno iz spodnje tabele poslovne potrebe okolja seveda determinirajo inovativne in prebojne odzive organizacij, pri \u010demer je vedno bolj pomembno, da se v podjetju v ta namen vzpostavlja kultura zmagovitih sinergij, ki jo v podjetju spodbujajo poslovni povezovalci in ki deluje v smeri zagotavljanja notranje in zunanje skladnosti v podjetju.<\/span><\/p>\n<table style=\"width: 784px; height: 714px;\" border=\"1\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"262\"><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Poslovne potrebe v okolju<\/strong><\/span><\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"349\"><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Odzivi organizacij nanje<\/strong><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\" width=\"262\">\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Poslovno okolje je bistveno bolj kompleksno, nestanovitno, negotovo in zapleteno.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Soodvisnost organizacij je vedno ve\u010dja in vse te\u017eje obvladljiva.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Prihod novih in novih revolucionarnih tehnologij, tudi na podlagi radikalnih inovacij, je vedno hitrej\u0161i.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Vedno ve\u010dja povezanost in prepletenost procesov v organizaciji s procesi v okolju.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Vse manj je razpolo\u017eljivih sredstev za nalo\u017ebe, kar sili organizacije k \u0161e ve\u010dji racionalizaciji in optimizaciji ter zavarovanju svojih investicij.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Zaradi vse vi\u0161je povpre\u010dne starosti delovne sile, je potrebno vse bolj inovativno dvigovati njihovo produktivnost.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Boj organizacij za najbolj nadarjene kadre je vedno huj\u0161i.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Drasti\u010dno pove\u010danje razpolo\u017eljivih informacij za stranke, kar jim omogo\u010data eksponentno \u0161tevilo opcij nakupa. To prispeva k vedno ve\u010dji \u00bbizbir\u010dnosti\u00ab strank.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Globalno povezovanje strank prek socialnih omre\u017eij, ki postajajo osrednji mehanizem in gibalo sodelovanja in izmenjave informacij.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Vedno manj\u0161a zvestoba strank do blagovnih znamk,\u00a0 po drugi strani pa vedno ve\u010djo zahtevo po\u00a0 personalizaciji.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Konkurentov je vse ve\u010d, tr\u017enih ni\u0161 vse manj.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Vedno huj\u0161i boj za kadre, ki so sposobni prenesti svojo kreativnost v re\u0161itve in ki \u0161e posebej dobro zadovoljijo potrebe strank ali jih celo soustvarjajo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/td>\n<td valign=\"top\" width=\"349\">\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Organizacije morajo vedno hitreje prilagajati svoje strategije, pogosto celo posameznim trgom in\/ali skupinam velikih kupcev.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Organizacije morajo neprestano izvajati raziskave in analize poslovnega okolja, razvijajo\u010dih se trgov in potreb strank.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Pripraviti morajo mo\u017ene scenarije prihodnjih sprememb v okolju in na podlagi teh narediti na\u010drt ustreznih odzivov\u00a0 nanje.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Inovativnost se vse bolj seli iz razvoja novih izdelkov na podro\u010dje inovacij poslovnih modelov. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Pri tem je vse bolj pomembno zagotavljati skladnost poslovnega modela z organiziranostjo, kadri, procesi in informacijskimi sistemi.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Organizacije morajo nadgraditi klasi\u010dne procese upravljanja z upravljanjem svojih konkuren\u010dnih sposobnosti.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Upravljati morajo portfelj strate\u0161kih iniciativ in projektov s pomo\u010djo transparentnega koncepta prioritet in optimalne alokacije virov.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Izvesti morajo odmik od osredoto\u010denosti na svojo ponudbo k osredoto\u010denosti na razumevanje potreb posameznih strank in tudi potrebe strankinih strank, za kar so potrebni poglobljeni stiki.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Stranke vklju\u010diti v kreativno sooblikovanje re\u0161itev.\u00a0 Enako tudi partnerje.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Uvesti u\u010dinkovito upravljanje postopkov zbiranja povratnih informacij strank (pohvale, reklamacije, predlogi) v celotni \u017eivljenjski poti re\u0161itve. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Vpeljati procesno usmerjenost, ki med zaposlenimi krepi zavedanje o obravnavi stranke in njeni celostni izku\u0161nji od za\u010detka do konca (t.i. E2E).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Razvijati projektni na\u010din dela in u\u010dinkovito upravljati portfelj projektov.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Vpeljati metrike za spremljanje u\u010dinkovitosti in uspe\u0161nosti. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Vzpostaviti kulturo, vrednote, norme in pravila, ki spodbujajo povezovanje in sodelovanje zaposlenih, zavedanje odgovornosti, odprto inoviranje, prenos znanja, odprto komunikacijo in izmenjavo informacij.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Zagotavljanje notranje skladnosti<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Poslovni povezovalci so najprej spodbujevalci <strong>notranje skladnosti\u00a0in povezanosti<\/strong> &#8211; integracije, npr. kadrovske funkcije z ostalim poslovanjem,\u00a0 poslovne in informacijske strategije, projektnih in funkcijskih vodij, strate\u0161kega marketinga in prodaje. V ve\u010djih organizacijah ali skupini podjetij skrbijo za poenoteno delovanje klju\u010dnih procesov, za prenos dobrih praks ali izbolj\u0161av od vira nastanka po celotni organizaciji. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Pomembno vlogo imajo tudi pri vzpostavljanju\u00a0razumevanja in upo\u0161tevanja strate\u0161kih usmeritev, s \u010dimer prispevajo k <strong>povezovanju\u00a0strategije\u00a0z operativo<\/strong>. Npr. v fazi vzpostavljanja posameznega projekta skrbijo za usklajenost njegovih poslovnih ciljev\u00a0 s strate\u0161kimi cilji in za izra\u010dun donosnosti projekta, pri oblikovanju aktivnega portfelja projektov pa sodelujejo pri izboru in nadzoru tistih projektov, ki so glede na razpolo\u017eljive vire organizacije optimalni glede na strate\u0161ke iniciative in potrebe strank.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Zagotavljanje zunanje\u00a0 skladnosti<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Poslovni povezovalci so pomo\u010dniki strate\u0161kemu marketingu in\u00a0prodaji\u00a0z izvajanjem aktivnosti <strong>stalnega in sistemati\u010dnega spremljanja in analiziranja sprememb v okolju<\/strong> ter pravo\u010dasnega prepoznavanja ekonomskih, dru\u017ebenih, demografskih, tehnolo\u0161kih in politi\u010dnih <strong>trendov<\/strong>, ki bi lahko vplivale na nove ali spremembe obstoje\u010dih <strong>potreb strank<\/strong>.\u00a0\u00a0Na podlagi teh raziskav\u00a0pripravljajo mo\u017ene <strong>scenarije<\/strong> prihodnjih sprememb v okolju, kar je podlaga za oblikovanja na\u010drta ustreznih <strong>odzivov organizacije<\/strong> nanje.\u00a0 S tem omogo\u010da, da organizacije izvedejo odmik od osredoto\u010denosti na svojo ponudbo k osredoto\u010denosti na razumevanje potreb okolja, strank in <strong>bolje prilagodi svoj razvoj in ponudbo strankam<\/strong>. Poslovni analitiki gredo \u0161e korak dlje, so nosilci vklju\u010devanja strank v <strong>soustvarjanje<\/strong> razvoja novih izdelkov, storitev, re\u0161itev in celo poslovnih modelov. S tem omogo\u010dajo svojim organizacijam oblikovanje ponudbe za zadovoljitev pravih potreb strank in svoje organizacije.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Generi\u010dne kompetence poslovnega povezovalca<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">V spodnji sliki predstavljava ciljne generi\u010dne kompetence, ki naj bi jih imeli imeli prakti\u010dno vsi profili poslovnih povezovalcev, pa naj gre za <strong>generaliste<\/strong> (tiste, ki imajo interdisciplinarna znanja in izku\u0161nje ter uporabljajo \u0161irok nabor metod in tehnik pri svojem delu, kot npr.\u00a0 arhitekt poslovnih sistemov, poslovni svetovalec, strate\u0161ki na\u010drtovalec, portfolio mened\u017eer, vodja programov, itd.) ali <strong>specialiste <\/strong>(so specialisti za dolo\u010deno kompleksno podro\u010dje ali dejavnost, poglobljeno obvladujejo o\u017eji nabor metod in tehnik, kot npr. sistemski analitik, IT strategist, procesni arhitekt, analitik poslovnih procesov, itd.) <strong>oz. hibridne profile<\/strong>, ki zdru\u017eujejo znanja in ve\u0161\u010dine poslovnega povezovalca s svojim strokovnim podro\u010djem (npr. projektni mened\u017eer, produktni vodja, kadrovski strateg, predsednik uprave, itd.).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Vsem tem profilom je lastno obvladovanje in uporaba naslednjih generi\u010dnih kompetenc:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-1509\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2012\/06\/BA-genericne-kompetence.jpg\" alt=\"\" width=\"480\" height=\"360\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2012\/06\/BA-genericne-kompetence.jpg 480w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2012\/06\/BA-genericne-kompetence-300x225.jpg 300w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2012\/06\/BA-genericne-kompetence-320x240.jpg 320w\" sizes=\"(max-width: 480px) 100vw, 480px\" \/><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Vir: Prilagoditev IIBA kompeten\u010dnega model-a, 2010<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Sistemsko in analiti\u010dno razmi\u0161ljanje ter usmerjenost k iskanju re\u0161itev \u2013 pri tem gre za:<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Sposobnost sistemskega razmi\u0161ljanja s tem, ko razume interakcijo in vzorce delovanja ljudi, procesov in odnosov.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Sposobnost videti \u0161iroko sliko.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Sposobnost kreativnega razmi\u0161ljanja &#8211; generiranja novih idej za re\u0161itev.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Sposobnost\u00a0 razumevanja procesa odlo\u010danja.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Sposobnost u\u010diti se iz prakse, nadgrajevati in prena\u0161ati znanje in spoznanja na druga podro\u010dja oz. nazaj v prakso.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Sposobnost re\u0161evanja problemov s tem, ko res razume, kje je problem in ali bodo ukrepi res re\u0161ili klju\u010dni problem, predvsem pa se zna ukvarjati z resni\u010dnim vzrokom problema in ne njegovimi simptomi.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Vedenjske kompetence:<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Eti\u010dnost \u2013 sposobnost vzpostavljanja polnega zaupanja z vsemi udele\u017eenci in lo\u010devanja med moralnim in nemoralnim ter prepoznavanja, kdaj predlagane re\u0161itve kr\u0161ijo dolo\u010dene norme.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Osebna urejenost oz. organiziranost omogo\u010da poslovnemu povezovalcu u\u010dinkovito delo na nalogah in ravnanje z informacijami.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Sposobnost vzpostavljanja zaupanja, zato da lahko izvabi zahteve tudi pri ob\u010dutljivih zadevah in poskrbi za to, da so priporo\u010dila korektno ocenjena.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Znanja s poslovnih podro\u010dij:<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Poznavanje temeljnega poslovnega delovanja enakega vsem organizacijam in poznavanje najbolj\u0161ih primerov prakse (npr. kadri, finance, IT, nabava).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Poznavanje bran\u017ee, v kateri deluje (vedenje, kaj je v dolo\u010deni bran\u017ei konkuren\u010dna prednost).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Poznavanje konkretnega podjetja oz. organizacije, t.j. razumevanja organizacije, ciljev, kaj prina\u0161a profit, odnosov med oddelki in poznavanje zaposlenih.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Poznavanje in razumevanje obstoje\u010dih re\u0161itev z namenom u\u010dinkovitega uvajanja sprememb.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Komunikacijske ve\u0161\u010dine:<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Poslu\u0161anje &#8211; aktivno in globoko, zares \u201csli\u0161ati\u201d tudi nepovedano.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ustno komuniciranje \u2013 u\u010dinkovito izra\u017eanje idej na na\u010din, ki je primeren za ciljno skupino.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Sposobnost u\u010denja drugih \u2013 posredovanje zahtev in problemov na na\u010din, ki zagotavlja razumevanje tematike in ohranjanje informacij.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Pisno komuniciranje z namenom ustreznega dokumentiranja stvari, ki ostanejo na dalj\u0161i rok.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Sposobnost interakcije z drugimi:<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Pogajalske in moderatorske sposobnosti z namenom prepre\u010devanja in razre\u0161evanja sporov glede prioritet in narave zahtev.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Voditeljstvo \u2013 formalno in neformalno, z namenom vodenja drugih pri iskanju zahtev ter spodbujanja dele\u017enikov k podpiranju sprememb.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Timsko delo \u2013 sposobnost sodelovanja z drugimi, tako da podpira njihovo delo. Na ta na\u010din se lahko re\u0161itve uspe\u0161no implementirajo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Sposobnost uporabe informacijskih orodij <\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Sposobnost povezovati se na socialnih omre\u017ejih.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Sposobnost uporabljati orodja za pospe\u0161evanje povezovanja, sodelovanja, komunikacije kot so orodja za projektno vodenje, poslovno povezovanje, timsko delo na daljavo. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Glede na prihodnji razvoj vloge poslovnega povezovalca, ki gre bolj v smeri upravljalca sprememb in inovatorja poslovnih modelov oz. poslovnega stratega, pa meniva, da kompetenca poznavanja in uporabe informacijskih orodij ne bo ve\u010d samostojna generi\u010dna kompetenca, temve\u010d bo ali vsebovana v ostalih generi\u010dnih kompetencah oziroma bo pre\u0161la v specifi\u010dno kompetenco. \u00a0Namesto nje pa bo \u0161esta generi\u010dna kompetenca poslovnih povezovalcev bolj v smeri sistemati\u010dnega upravljanja trendov, sprememb in inoviranja strategij in poslovnih modelov (imenovana npr. kompetenca strate\u0161kega inovatorja).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><em>\u00a0<\/em><\/span><span style=\"font-size: 14px;\"><em>Ale\u0161 \u0160tempihar, svetovalec Askit d.o.o. in <\/em><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><em>mag. Janez \u017dezlina, partner in svetovalec Energos d.o.o.<\/em><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Naslednji\u010d: primer vloge poslovnega povezovalca iz poslovne prakse<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Najnovej\u0161a \u0161tudija na podlagi intervjujev s 1.709 CEO-tov iz 64 dr\u017eav, ki jo je opravil \u00a0IBM Institute for Business Value med septembrom 2011 in januarjem 2012, je pokazala, da imajo predsedniki uprav in direktorji v naslednjih treh letih naslednje prioritetne izzive poslovanja: \u00a0 opolnomo\u010denje zaposlenih na temelju (druga\u010dnih) vrednot, anga\u017eiranje strank kot posameznikov, spodbujanje inovativnosti [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":817,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6,5],"tags":[33],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/231"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=231"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/231\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1511,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/231\/revisions\/1511"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/817"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=231"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=231"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=231"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}