{"id":232,"date":"2012-07-17T11:00:00","date_gmt":"2012-07-17T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=232"},"modified":"2017-10-31T06:16:13","modified_gmt":"2017-10-31T05:16:13","slug":"bistvo-vitke-in-agilne-organizacije-z-vidika-premikajoce-se-skatle-za-predloge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/bistvo-vitke-in-agilne-organizacije-z-vidika-premikajoce-se-skatle-za-predloge\/","title":{"rendered":"BISTVO VITKE IN AGILNE ORGANIZACIJE Z VIDIKA PREMIKAJO\u010cE SE \u0160KATLE ZA PREDLOGE"},"content":{"rendered":"

Bistvo vsakega poslovnega modela<\/strong> je \u017ee od nekdaj, kako ideje spraviti v realnost, v prodajo bolje kot konkurenti, predvsem pa ob pravem \u010dasu, s \u010dim manj stro\u0161ki. V naravi vsake zdrave gospodarske organizacije je, da posku\u0161a inovirati vse, kar obstaja v podjetju, npr. procese, produkte, storitve, sisteme, korporativno kulturo, ali pa celo zunaj podjetja, npr. svoje odjemalce, zunanje dobavitelje … \u010ce temu ni tako, potem ne potrebujete managerjev oz. managementa, temve\u010d izklju\u010dno nekreativne priganjalce, ki v rokah dr\u017eijo \u0161toparice, ravnila ter od jutra do ve\u010dera strokovno premetavajo eno ali dve excelovi tabeli. \u017de res, da brez produkcijske discipline in temeljne metrike ne bi vedeli, ali smo bili u\u010dinkoviti; ni pa bistvo samo in izklju\u010dno v disciplini. Oziroma, kaj nam pomaga disciplina, \u010de pa smo zaradi nje u\u010dinkoviti tam, kjer sploh ni potrebno, ali smiselno, ali pa smo u\u010dinkoviti pri napa\u010dnih stvareh.<\/span><\/p>\n

Bistvo izbolj\u0161av na ravni organizacije<\/strong> je, da dose\u017eemo nivo spreminjanja organizacije, na primer proizvodnega sistema, ne da bi bilo pri tem potrebno kakorkoli kogarkoli manipulativno motivirati. Seveda je pogovor o izbolj\u0161avah nujen, pravzaprav brez ogrevanja in predpriprave ne gre. Saj ponavadi vsi tisti, ki niso bili sprva vklju\u010deni v predstavitev, takoj nudijo bizaren odpor. Zato je dobro dajati in se dosledno dr\u017eati zagotovil, obljub. Zato je modro sistemati\u010dno ru\u0161iti zidove, metafori\u010dno in dobesedno (nepotrebne hierarhije v organizacijski strukturi, nepotrebne zidove v procesih, visoke zidove v glavah, odpirati zaklenjena vrata etc.). Ni pa potrebno motivirati v klasi\u010dnem smislu in obljubljati s parimi potezami gradove v oblakih, ker potem tovrstni napori pojenjujejo vse do implozije.<\/span><\/p>\n

Bistvo odstranjevanja vsega odve\u010dnega<\/strong> je, da smo sploh pozorni na odve\u010dnost in da jo sproti\/\u010dimprej prepoznavamo, ter da ljudem povemo, da to, kar smatrajo kot njihovo vsakodnevno poslovno organizacijsko obi\u010dajnost, ni dobro ne zanje, ne za organizacijo. Ravnamo podobno kot interni organizacijski detektivi, forenziki, ki na vsakem koraku navdu\u0161eno in neprestano i\u0161\u010demo, katere odve\u010dne korake s(m)o vpeljali v procese podjetja. Takrat, ko smo jih vpeljali, so bili ti koraki nedvomno potrebni in edino logi\u010dni. In vsem, ki so jih uspe\u0161no vpeljali, gredo vse zasluge. Brez ironije. Kako pa je s tem sedaj? To je klju\u010dno vpra\u0161anje. Dejansko redkokatera podjetja delujejo od vsega za\u010detka in cel \u010das enostavno in brez mlinskih koles okoli svojih procesov. \u0160e najbolj vitke organizacije lovijo minute, v\u010dasih sekunde, pri optimizaciji procesov. Da bi le bili bolj hitri, u\u010dinkoviti… Kako je \u0161ele v organizacijah, ki se ne merijo s prav nastavljenimi metrikami.<\/span><\/p>\n

Bistvo optimizacije<\/strong> je torej, kako videti izgube in jih s \u010dim manj stro\u0161ki odstranjevati. Najprej identificirati ukrepe, ki spadajo med hitre zmagovalce. \u010ce velja, da je vsaka organizacija \u017eiv organizem, je potrebno z enako pozornostjo kot gradimo produkte, razvijati tudi vrsto\u00a0 organizacijskih procesov, ki vodijo do izbolj\u0161av. Pri\u010detek te poti je, da spravimo organizacijo namenoma v situacijo, kjer je stalno dopu\u0161\u010deno podvomiti v prav vse organizacijske \u00bbsvete krave\u00ab, podirati tabuje, posegati v ve\u010dno veljavne poslovne modele ter iskati hitre izbolj\u0161ave z enim samim ciljem: omogo\u010diti razvoj v pravi smeri.<\/span><\/p>\n

Bistvo managementa<\/strong> je v tem, da kot managerji pritrdilno odgovorimo na vpra\u0161anje, ali rabimo modificiran sistem za inovacije oz. izbolj\u0161ave. In da \u010dimprej v \u017eivljenjskem ciklu produkta lovimo inovacije na tehni\u010dni, procesni, marketin\u0161ki ali managementski ravni. Ter pravo\u010dasno zaznamo potrebo po ve\u010djih procesnih inovacijah. Kar nazorno prikazuje naslednja shema (Koli\u010dina inovacij v \u017eivljenjskem ciklu produkta (M. Armstrong, 2006: 131)).<\/span><\/p>\n

\u00a0\"\"<\/span><\/p>\n

\u010ce je glavni cilj vitke in agilne organizacije, da so storitve in\/ali material v zahtevanih koli\u010dinah, \u0161e bolje pa bi bilo zapisati \u00bbv zagotovo kmalu pla\u010danih koli\u010dinah in zahtevani kvaliteti na pravem mestu ob pravem \u010dasu\u00ab, potem vidimo, da je sistemati\u010dno skraj\u0161evanje lead time-a, to je obdobje med naro\u010dilom in dostavo \u00bbrobe\u00ab (ali \u2013 glede na trenutne razmere na trgu – \u0161e bolje med naro\u010dilom in pla\u010dilom), del bistvenih vsakodnevnih ukrepov vsake organizacije, ki se nana\u0161ajo na najmanj naslednja vpra\u0161anja:<\/span><\/p>\n