{"id":238,"date":"2012-09-26T11:00:00","date_gmt":"2012-09-26T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=238"},"modified":"2017-10-30T20:32:17","modified_gmt":"2017-10-30T19:32:17","slug":"upravljanje-konkurencnosti-podjetij","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/upravljanje-konkurencnosti-podjetij\/","title":{"rendered":"UPRAVLJANJE KONKUREN\u010cNOSTI PODJETIJ"},"content":{"rendered":"

Vsaka za organizacijo klju\u010dna poslovna aktivnost zahteva njeno ustrezno upravljanje. Pri tem je ve\u010dina trenutnih upravljanj povezanih predvsem z notranjimi procesi. Tudi take, kot so npr. upravljanje s kupci (CRM) se \u0161e vedno preve\u010d ukvarjajo le z upravljanjem podatkov o strankah.\u00a0 Predvsem podjetja potrebujejo za zagotavljanje svojega dolgoro\u010dnega obstoja in prepoznavnosti pri strankah bistveno ve\u010d. Upravljanje konkuren\u010dnosti inovativna poslovna praksa, ki jim to lahko ponudi. \u00a0<\/em><\/span><\/p>\n

Zagotavljanje stalne konkuren\u010dnosti<\/strong> je nedvomno eden temeljnih elementov uspe\u0161nosti in dolgoro\u010dnega obstoja vsake organizacije, zato so vse s tem povezane aktivnosti nedvomno klju\u010dne, kar pomeni, da zahtevajo aktivno<\/strong> in celovito<\/strong> upravljanje.<\/span><\/p>\n

Vzvodi konkuren\u010dnosti in njihova vloga<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Da bi jih organizacija krepila svojo konkuren\u010dnost u\u010dinkoviteje in uspe\u0161neje od svojih konkurentov, potrebuje kontinuirano delovanje na vzvode konkuren\u010dnosti<\/strong>. \u00a0<\/strong>Na sliki je prikazan splo\u0161ni nabor vzvodov konkuren\u010dnosti: spremljanje dogajanja v okolju, spremljanje spreminjanja potreb strank, spremljanje posrednih in neposrednih konkurentov, sistemati\u010den razvoj kadrov, upravljanje procesov, upravljanje virov, inovativen razvoj proizvodov in\/ali storitev, negovanje partnerstev, uvajanje naprednih tehnologij v pravem trenutku, prilagajanje organiziranosti, upravljanje portfelja strate\u0161kih iniciativ in projektov.<\/span><\/p>\n

Ta nabor seveda ni dokon\u010den in ni enak za vsako organizacijo.<\/span><\/p>\n

Prioriteta vzvodov<\/strong> konkuren\u010dnosti pove, kateri izmed njih so klju\u010dni oziroma jih je organizacija izbrala za izgradnjo svoje konkuren\u010dne prednosti. Prioriteta pa se dolo\u010da prav z aktivnim upravljanjem konkuren\u010dnosti.\u00a0<\/span><\/p>\n

Kdo je odgovoren za upravljanje konkuren\u010dnosti<\/strong><\/span><\/p>\n

Vsekakor ni dovolj, da organizacija le na papirju vzpostavi svoj nabor vzvodov konkuren\u010dnosti, s katerim bo vplivala na udejanjanje modela razlikovalnih kompetenc<\/em> <\/a>, pri \u010demer bo uporabila sebi prilagojene poslovne pristope prihodnosti<\/em><\/a>. Organizacija mora namre\u010d vse to v svojem poslovanju tudi resni\u010dno izvajati, in to kontinuirano, a inovativno, vodeno in usklajeno v vseh poslovnih funkcijah in enotah, vidno in nadzorovano, z neprestanimi\u00a0predlogi izbolj\u0161av in povezano z drugimi notranjimi poslovnimi dejavniki, kot sta npr. ciljno vodenje in nagrajevanje uspe\u0161nosti, ki so povezani z aktivnostmi zagotavljanja konkuren\u010dnosti. Organizacija torej nedvomno potrebuje tudi celovito upravljanje konkuren\u010dnosti, saj si bo lahko le tako zagotovila trajno konkuren\u010dno prednost<\/strong>. Jasno je, da tako kot vsako drugo upravljanje tudi upravljanje konkuren\u010dnosti zagotovi le poslovodstvo organizacije, vendar pa morajo biti pri njegovem izvajanju aktivno soudele\u017eeni tudi vsi drugi klju\u010dni dele\u017eniki, \u0161e posebej odgovorne osebe za konkuren\u010dnost<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Nivoji zrelosti upravljanja konkuren\u010dnosti organizacije:<\/strong><\/span><\/p>\n

    \n
  1. aktivnosti upravljanja se sploh ne izvajajo, ali se izvajajo posami\u010dno, delno, ne-sistemati\u010dno, ne-na\u010drtno in brez dolo\u010denih odgovornih oseb. Merjenje frekvence in kakovosti izvedenih aktivnosti ne obstaja, saj metrike niso definirane. O aktivnostih in rezultatih se ne poro\u010da poslovodstvu. Sistem inoviranja in izbolj\u0161av aktivnosti ni vzpostavljen;<\/span><\/li>\n
  2. aktivnosti upravljanja izvajajo obstoje\u010di poslovni oddelki ob svojem rednem delu, ko imajo za to \u010das. \u010ce obstajajo metrike, so le-te del splo\u0161nega spremljanja uspe\u0161nosti organizacije in nagrajevanja zaposlenih. Poro\u010danje poslovodstvu o aktivnostih in rezultatih je del rednega poro\u010danja v poljubni obliki in v obliki prete\u017eno opisnih poro\u010dil. Sistem inoviranja in izbolj\u0161av aktivnosti je sicer za\u017eelen, a naklju\u010den in prepu\u0161\u010den volji in pripravljenosti posameznikov;<\/span><\/li>\n
  3. aktivnosti upravljanja se izvajajo sistemati\u010dno, na\u010drtno, z dolo\u010denimi odgovornimi osebami za konkuren\u010dnost in njihovimi definiranimi nalogami na samostojnih delovnih mestih ali celo v samostojnih oddelkih ali v obstoje\u010dih oddelkih z ljudmi, za katere je to ve\u010dinska naloga (to delajo npr. vsaj 80 % svojega \u010dasa). Frekvenca in razredi kakovosti izvedbe aktivnosti upravljanja ter rezultati so vidni celotni organizaciji, nagrajevanje je izvedeno na podlagi spremljanja vrednosti metrik in ocenjevanja strank. Poslovodstvu se poro\u010da sistemati\u010dno v obliki samostojnih poro\u010dil z vrednostmi metrik, klju\u010dnimi opisi in mnenji strank, ki jih odgovorne osebe poslovodstvu predstavijo na posebnih rednih sestankih vsaj enkrat mese\u010dno, vmes pa so tako kot tudi same aktivnosti vidne z uporabo informacijske tehnologije kadar koli in od koder koli. Del poro\u010dil je dostopen tudi strankam. Sistem inoviranja in izbolj\u0161av aktivnosti je vzpostavljen, opa\u017een \u2013 viden vsem zaposlenim, sodelovanje \u00a0zaposlenih v procesu inoviranja pa spodbujano in nagrajevano.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n


    \n\u0160ele zrelostni nivo 3 pomeni, da upravljanje konkuren\u010dnosti izvajamo celovito<\/strong>, kar je tudi pogoj za TRAJNO visokokonkuren\u010dno organizacijo<\/strong>.
    \n<\/span><\/p>\n

    \"\"
    \n<\/span><\/p>\n

    Ale\u0161 \u0160tempihar, direktor in svetovalec Askit d.o.o.<\/span><\/p>\n

    \n

    Ve\u010d o tem si lahko preberete v knjigi, ki jo naro\u010dite preko <\/em>www.konkurencnost.org<\/em><\/a> <\/span><\/p>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Vsaka za organizacijo klju\u010dna poslovna aktivnost zahteva njeno ustrezno upravljanje. Pri tem je ve\u010dina trenutnih upravljanj povezanih predvsem z notranjimi procesi. Tudi take, kot so npr. upravljanje s kupci (CRM) se \u0161e vedno preve\u010d ukvarjajo le z upravljanjem podatkov o strankah.\u00a0 Predvsem podjetja potrebujejo za zagotavljanje svojega dolgoro\u010dnega obstoja in prepoznavnosti pri strankah bistveno ve\u010d. […]<\/p>\n","protected":false},"author":49,"featured_media":866,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[33],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/238"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/49"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=238"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/238\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1484,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/238\/revisions\/1484"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/866"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=238"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=238"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=238"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}