{"id":239,"date":"2012-10-01T11:00:00","date_gmt":"2012-10-01T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=239"},"modified":"2017-10-30T20:08:41","modified_gmt":"2017-10-30T19:08:41","slug":"s-trajnostno-inovativnostjo-do-rasti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/s-trajnostno-inovativnostjo-do-rasti\/","title":{"rendered":"S TRAJNOSTNO INOVATIVNOSTJO DO RASTI"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 14px;\">Danes verjetno ni podjetja, ki v zadnjih letih ne bi intenzivno delalo na zni\u017eevanju stro\u0161kov. Klestilo se je na vse konce. Stro\u0161ke niste zni\u017eevali samo vi, ampak tudi va\u0161i konkurentje. Va\u0161a relativna konkuren\u010dnost se je zelo malo spremenila. Glavna posledica zni\u017eevanja stro\u0161kov je tudi po\u010dasna ali nikakr\u0161na rast prodaje. Samo s klestenjem stro\u0161kov se prodaje ne da pove\u010devati. Potrebni so druga\u010dni pristopi.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Sanje vsakega direktorja so, da bi lahko v \u010dim kraj\u0161em \u010dasu lansiral na trg stro\u0161kovno optimalen izdelek s \u010dim ve\u010djo dodano vrednostjo in bo druga\u010den od teh, ki so \u017ee na trgu. Skratka potrebujemo inovativne izdelke, do katerih pa pridemo z obvladovanjem inovacijskih procesov. Eden od pristopov je, da pove\u010damo na perspektivnih projektih \u0161tevilo strokovnjakov in upamo, da bomo tako prej pri\u0161li do inovativnih re\u0161itev. Skratka, \u010dakamo na \u010dude\u017e, ki se bo ali pa ne bo zgodil. V teh zahtevnih recesijskih \u010dasih \u2013 in ne samo takrat &#8211; je to zelo\u00a0 tvegana poslovna strategija. Ne smemo jih prepustiti naklju\u010dju. Za \u0161irjenje na\u0161e ponudbe moramo ves \u010das \u0161iriti proizvodni program s konkuren\u010dnimi, novimi in druga\u010dnimi izdelki. Inovacije morajo zato biti ponovljiv in trajnostni proces. <strong>Vzpostaviti moramo trajnostno inovativnost.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-1471\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2012\/10\/goldfire.jpg\" alt=\"\" width=\"332\" height=\"313\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2012\/10\/goldfire.jpg 332w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2012\/10\/goldfire-300x283.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 332px) 100vw, 332px\" \/><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Za uspe\u0161no vodenje trajnostne inovativnosti morajo podjetja svoje in\u017eenirje, strokovnjake in druge inovacijske delavce opremiti z:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Preverjenimi inovacijskimi orodji in metodologijami za vrednotenje prilo\u017enosti in re\u0161evanje problemov.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Zagotoviti dostop do uporabnega znanja znotraj in zunaj podjetja.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Vzpostaviti sodelovanje z ostalimi sodelavci in eksperti za posamezna podro\u010dja.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Ena ve\u010djih te\u017eav, ki jih imajo podjetja z uvajanjem novih poslovnih orodij in metodologij, je odlo\u010ditev, katero orodje in metodologija sta za njih najprimernej\u0161a. Obvladovanje inovacijskih procesov je \u0161e toliko bolj zahtevno, ker \u017eelimo z uvedbo novih orodij in metodologij, izbolj\u0161ati procese, ki so po svoji naravi redki, naklju\u010dni in nelinearni. Nelineranost se odra\u017ea v zelo neuravnote\u017eenih poslovnih rezultatih inovacij, ker statisti\u010dno 80 % prihodkov prihaja od 20 % inovacij. Ampak na verjetnostno porazdelitev se da vplivati in ob\u010dutno pove\u010dati ekonomske u\u010dinke iz inovacijskih procesov.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">V celem letu 2011 je bilo v Sloveniji vlo\u017eenih okoli 160 patentnih prijav. Samo IBM vlo\u017ei okoli 1.000 patentov na mesec. Ker je inovacijskih dogodkov v slovenskih podjetjih relativno malo, je \u0161e to toliko te\u017eje presojati, kateri ukrepi v podjetju dejansko izbolj\u0161ajo rezultate iz inovacijskih procesov.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u017de iz te primerjave je jasno, da lahko podjetja, ki imajo veliko \u00bbnaklju\u010dnih dogodkov\u00ab, veliko la\u017eje merijo vpliv sprememb na inovacijske rezultate. V tak\u0161ni situaciji ostane manj\u0161im podjetjem samo, da spremljajo, analizirajo in smiselno prena\u0161ajo dobre poslovne prakse velikih podjetij v svoje poslovno okolje. Inkrementalno izbolj\u0161evanje\u00a0 inovacijskega okolja, ki ustvarja malo inovacij,\u00a0 je zgre\u0161ena poslovna praksa, ker nimamo dovolj kvalitetnih in pravo\u010dasnih povratnih informacij.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Primer dobre prakse<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Kaj je skupnega podjetjem Hewlett Packard, NASA, General Electric, Renault, Hyundai, 3M,\u00a0 Delphi, Samsung, Sony, Siemens, Saint-Gobain, Bosch, BSH, Whirlpool, Boeing, Airbus, John Deere, ENI, Pfizer in \u0161e preko 2.000 ostalim podjetjem po celem svetu?\u00a0 Ta podjetja so uspe\u0161no uvedla orodja in metodologije za obvladovanje trajnostne inovativnosti. Uporabila so inovacijsko platformo Goldfire bostonskega podjetja Invention Machine ( <a href=\"http:\/\/www.invention-machine.com\">www.invention-machine.com<\/a> ). To je zelo zmogljiva unikatna programska platforma, ki zdru\u017euje strukturo, enovitost in ponovljivost inovacijskih procesov preko celotnega \u017eivljenskega ciklusa izdelka.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-1473\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2012\/10\/goldfire-HP.jpg\" alt=\"\" width=\"611\" height=\"355\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2012\/10\/goldfire-HP.jpg 611w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2012\/10\/goldfire-HP-300x174.jpg 300w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2012\/10\/goldfire-HP-600x349.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 611px) 100vw, 611px\" \/>\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Goldfire omogo\u010da zlitje inovacijskih orodij in metodologij z dostopom do uporabnega znanja in podpiranja sodelovanja s sodelavci. Tako stimulira ustvarjanje novih idej, ter pospe\u0161uje re\u0161evanje problemov.\u00a0 Z Goldfire\u00a0 lahko veliko hitreje in natan\u010dneje:<br \/>\n<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Analiziramo\u00a0 trg<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Razvijamo nove izdelke<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Izbolj\u0161amo obstoje\u010de izdelke ali sisteme<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Obvladujemo tveganja<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ja\u010damo intelektualno lastnino.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><strong><span style=\"font-size: 14px;\">Inovacijska orodja in metodologije<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Goldfire je ume\u0161\u010den okoli vrste standardnih inovacijskih opravil, ki so prisotna preko celotnega \u017eivljenskega ciklusa proizvoda. Okoli teh opravil so vgrajena orodja in metodologije za stimuliranje ustvarjanja novih idej in hitrej\u0161e re\u0161evanje problemov. Metodi\u00a0 \u00bbValue Engineering\u00ab in \u00bbTeorija inovativnega re\u0161evanja problemov\u00ab ( TRIZ ) sta namenjeni definiranju problema in vzpodbujata kreativno razmi\u0161ljanje. Orodji\u00a0 \u00bbAnaliza klju\u010dnih vzrokov\u00ab ( Root Cause Analysis) in \u00bbAnaliza naprav ali procesov\u00ab sta v pomo\u010d pri identifikaciji problemov in njihovega razre\u0161evanja. Ob\u0161irna \u00bbPatentna analiza\u00ab\u00a0 omogo\u010da podjetju, da vidi preko obstoje\u010dih trgov in tehnologij in prika\u017ee njihovo evolucijo, ter prepoznava nove trende v samem podjetju in \u0161ir\u0161em konkuren\u010dnem okolju.<\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 14px;\">Semanti\u010dna orodja<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Goldfire ima vgrajeno patentirano semanti\u010dno tehnologijo, ki omogo\u010da direkten dostop do re\u0161itev v in izven podjetja &#8211;\u00a0 iz podjetjevih\u00a0 podatkovnih baz,\u00a0 iz preko 30 milijonov patentov, iz desetine milijonov \u010dlankov iz najbolj\u0161ih svetovnih strokovnih revij, iz lastne zbirke preko 10.000 znanstvenih in tehni\u010dnih pojavov in iz tiso\u010dev znanstvenih in tehni\u010dnih spletnih strani. Goldfire je sposoben avtomati\u010dno zajeti notranje tehni\u010dno znanje in izku\u0161nje v podjetju in ga v obliki skupinske modrosti posreduje drugim zainteresiranim v podjetju in to takrat, ko ga ti potrebujejo. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Goldfire ima tudi vgrajen intuitivni uporabni\u0161ki vmesnik, ki podpira angle\u0161ke, nem\u0161ke, francoske , japonske in kitajske poizvedbe in vsebine in avtomati\u010dno generira povzetke dokumentov. Z Goldfire lahko inovacijski delavci v trenutku naredijo, za kar so v\u010dasih potrebovali dneve in tedne: razi\u0161\u010dejo stotine ali celo tiso\u010de tehni\u010dnih dokumentov, identificirajo relacije med razli\u010dnimi\u00a0 koncepti in najdejo natan\u010dne odgovore za svoje inovacijske aktivnosti.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Du\u0161an Bevc, INVENTO URA, <\/strong><a href=\"mailto:dusan.bevc@siol.net\"><strong>dusan.bevc@siol.net<\/strong><\/a><strong>\u00a0 <\/strong><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Danes verjetno ni podjetja, ki v zadnjih letih ne bi intenzivno delalo na zni\u017eevanju stro\u0161kov. Klestilo se je na vse konce. Stro\u0161ke niste zni\u017eevali samo vi, ampak tudi va\u0161i konkurentje. Va\u0161a relativna konkuren\u010dnost se je zelo malo spremenila. Glavna posledica zni\u017eevanja stro\u0161kov je tudi po\u010dasna ali nikakr\u0161na rast prodaje. Samo s klestenjem stro\u0161kov se prodaje [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":40,"featured_media":738,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[34,33],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/239"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/40"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=239"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/239\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1474,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/239\/revisions\/1474"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/738"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=239"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=239"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=239"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}