{"id":241,"date":"2012-10-23T11:00:00","date_gmt":"2012-10-23T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=241"},"modified":"2017-10-30T20:50:13","modified_gmt":"2017-10-30T19:50:13","slug":"upravljanje-ustvarjalnosti-in-inovativnosti-v-podjetjih","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/upravljanje-ustvarjalnosti-in-inovativnosti-v-podjetjih\/","title":{"rendered":"UPRAVLJANJE USTVARJALNOSTI IN INOVATIVNOSTI V PODJETJIH"},"content":{"rendered":"

\u00bbIz gospodarske krize bo samo eno od\u00a0 desetih podjetij iz\u0161lo mo\u010dnej\u0161e.\u00ab<\/span><\/p>\n

Recesija\u00a0 je obdobje, ki je za gospodarstvo eno najte\u017ejih. Povpra\u0161evanje po obstoje\u010dih izdelkih in storitvah za\u010dne upadati, pritiski na prodajne cene so vedno ve\u010dji, financiranje poslovanja vedno dra\u017eje in\u00a0 pove\u010duje se\u00a0 pla\u010dilna nedisciplina.\u00a0 V tak\u0161nih razmerah\u00a0 poizku\u0161ajo podjetja obladovati poslovne razmere\u00a0 z intenzivnim ni\u017eanjem stro\u0161kov. Vendar na tak\u0161en na\u010din\u00a0 se ne more pove\u010dati prihodkov. Potrebno je nekaj ve\u010d.\u00a0 Vsaj tak\u0161na je ocena 85 % direktorjev podjetij iz Indije, Kitajske in Brazilije, ki\u00a0 so mnenja, da je pospe\u0161ena inovativnost v podjetjih ena od\u00a0 treh klju\u010dnih strate\u0161kih usmeritev. Tudi v ZDA je tega mnenja 58 % poslovodstev.<\/span><\/p>\n

V tako dinami\u010dnem poslovnem okolju se neprenehamo dogajajo spremembe v samih podjetjih,\u00a0 potrebah in zmo\u017enostih kupcev,\u00a0 konkurentih, dobaviteljih in pojavljajo se novi na\u010dini, kako\u00a0 zadovoljevati potrebe na\u0161im kupcem. Spremembe so tako hitre, da preden napravimo dobro analizo stanja, so poslovne razmere \u017ee druga\u010dne. Za\u00a0 obvladovanje tak\u0161nega hiper-konkuren\u010dnega stanja in doseganje konkuren\u010dne prednosti seveda ni dovolj, da podjetje vlaga v inovative procese, ampak obstaja vsaj \u0161e osem (8) drugih dobrih poslovnih praks, ki poslovnemu subjektu omogo\u010dajo doseganje konkuren\u010dne prednosti\u00a0 in poslovno rast.\u00a0 Na\u00a0 sliki 1. so prikazane te dobre prakse.\u00a0 Kako jih posamezno podjetje sestavi v neko poslovno celoto,\u00a0 seveda zelo variira od mnogo dejavnikov.\u00a0 \u00bbHudi\u010d\u00ab je v detajlih in preprosto kopiranje dobrih praks od drugih podjetij ne prina\u0161a ustreznih rezultatov. Seveda ni\u00a0 realno za pri\u010dakovati, da bo vsako podjetje odli\u010dno obvladalo vseh devet (9) dobrih praks. Ena podjetja se bolj usmerijo npr. na tehnolo\u0161ki razvoj in obvladovanje vitke proizvodnje, drugim podjetjem je pomembnej\u0161i\u00a0 design izdelkov, dodatne storitve kupcem in upravljanje odnosov z njimi. Kombinacij je ne\u0161teto. Pomembno je, da se vzpostavi tak\u0161na harmoni\u010dna kombinacija dobrih praks, ki omogo\u010dajo doseganje strate\u0161kih ciljev podjetja in njegovo nadaljno rast.<\/span><\/p>\n

Katere so te dobre poslovne prakse?<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Investicije v nove tehnologije: ali preko vlaganj v razvoj ali nakupa tehnologij na trgu. Lasten razvoj in obvladovanje tehnologije je morda bolj nepredvidljivo, zato pa dolgoro\u010dno prina\u0161a ve\u010dje koristi. \u010ce lahko vi kupite neko tehnologijo na trgu, jo lahko tudi va\u0161 konkurent.<\/span><\/li>\n
  2. Vlaganja v avtomatizacijo in s tem zni\u017eevanje stro\u0161kov dela. Cena dela v Sloveniji in Italiji\u00a0 je precej vi\u0161ja od cene dela v manj razvitih dr\u017eavah. Pri enaki produktivnosti se poslovno zadeve ne bodo iz\u0161le. Stremljenje k poslovni odli\u010dnosti je neizogibno.<\/span><\/li>\n
  3. Vitka proizvodnja postaja v velikoserijski proizvodnji nujen predpogoj za dobro obvladovanje proizvodnih procesov, za ustrezno kvaliteto izdelkov in ni\u017eje stro\u0161ke tekom \u017eivljenske dobe izdelka. Kot nadgradnja vitke proizvodnje se vedno bolj uveljavlja 6 Sigma.<\/span><\/li>\n
  4. Prenova \u00a0poslovnih procesov je nujno potreben proces, ali zaradi spreminjanja potreb kupcev, razvoja proizvodnih tehnologij ali stopnje uvajanja informacijsko-telekomunikacijskih-tehnologij (ITK).\u00a0 Tudi pri teh prenovah se i\u0161\u010de inovativne pristope, vendar ne toliko v smeri uvajanja tehnolo\u0161kih sprememb, kot pa v smeri optimiziranja poslovnih pocesov.<\/span><\/li>\n
  5. Industrijsko sodelovanje in mre\u017eenje: Horizontalno povezovanje v obliki centrov odli\u010dnosti, industrijskih grozdov, tehnolo\u0161kih sredi\u0161\u010d,.. je \u0161e posebej zanimiv pristop za mala in srednja podjetja (MSP). Svojo majhnost lahko MSP podjetja u\u010dinkovito nadomestijo z ve\u010djo fleksibilnostjo in povezovanjem z drugimi. Pri tak\u0161nih oblikah povezovanja je\u00a0 izredno pomembno, da se podjetje zaveda svojih klju\u010dnih kompetenc in jih ustrezno \u0161\u010diti.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  6. \u00a0<\/span>Dodatne storitve na\u0161im kupcem: gre za sklop aktivnosti, ki jih nudimo na\u0161im kupcem pred , med in po prodaji na\u0161ih izdelkov ali storitev. Kupci si zelo dobro zapomnijo, kako smo pristopili do zadovoljevanja njihovih potreb.\u00a0 Z orodji informacijskih tehnologij se lahko te dodatne storitve na\u0161im kupcem zelo enostavno in\u00a0 hitro izvajajo. Pravo\u010dasne povratne informacije od na\u0161ih kupcev nam omogo\u010dijo, da uvedemo ustrezne spremembe v izdelkih, preden se kupci obrnejo od nas.<\/span><\/li>\n
  7. Design kot dodana vrednost postaja vedno pomembnj\u0161i pristop\u00a0 zadovoljevanja potreb na\u0161ih kupcev. Poleg funkcionalnosti in primerne cene si kupci \u017eelijo tudi lep izdelek ali prijazno zadovoljitev njihovih potreb. V tej smeri se bodo v prihodnje dogajale najve\u010dje poslovne spremembe in ob\u010dutna rast kreativnih poklicev. Na kratko: prodajale se bodo zgodbe in ne ve\u010d samo produkti.<\/span><\/li>\n
  8. \u0160olanje in izobra\u017eevanje: vlaganja v izobra\u017eevanje in dodatna usposabljanja zaposlenih je imelo, ima in bo v prihodnosti imelo \u0161e ve\u010dji pomen.\u00a0 Inovativnost in kreativnost v poslovnem okolju brez dobro izobra\u017eenih sodelavcev ne bo mogo\u010da.<\/span><\/li>\n
  9. Upravljanje odnosov s kupci (CRM) je vedno bolj raz\u0161irjena strategija za upravljanje na\u0161ih interakcij s kupci, poslovnimi partnerji in prodajnimi aktivnostmi. S pomo\u010djo ITK tehnologije lahko te procese u\u010dinkovito organiziramo, avtomatiziramo in tako sinhroniziramo poslovne procese.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    \"\"<\/p>\n

     <\/p>\n

    V marsikateri od teh dobrih praks je skrita tudi potreba po inovativnosti in kreativnosti. To bo tudi klju\u010dni del te \u0161tudije. Tako dolg uvod je bil namenjen temu, da se bolje zavemo, da inovativnost ni nek samostojen proces, lo\u010den od ostalih poslovnih procesov v podjetju, ampak mora biti premi\u0161jeno vpeta aktivnost, ki nam skupaj z drugimi poslovnimi aktivnostmi omogo\u010da, da bomo bolj\u0161i od obstoje\u010de in prihajajo\u010de konkurence.<\/span><\/p>\n

    Zna\u010dilnost malih in srednjih podjetij je tudi bolj ohlapna organizacijska oblika. Zaradi relativne majhnosti se poslovne funkcije pogosto prepletajo, kar pa ne pomeni, da se ne izvajajo.\u00a0 Tak\u0161na organiziranost zahteva bistveno bolj centraliziran vpogled vodstev teh podjetij v posamezne faze poslovnega odlo\u010danja. Ena ve\u010djih napak, ki jo pogosto delajo MSP podjetja je, da poizku\u0161ajo kopirati organizacijske oblike ve\u010djih podjetij. Posledi\u010dno nastane preve\u010d hierarhi\u010dnih nivojev odlo\u010danja in relativno veliki fiksni stro\u0161ki poslovanja. Skratka, vodstva v MSP podjetjih morajo biti operativno in ne samo strate\u0161ko vpeta v inovacijske procese v podjetju. Niso osamljene prakse, da je direktor podjetja tudi glavni\u00a0 izvr\u0161ni direktor za inovacijsko dejavnost v podjetju. Inovativnost mora biti v funkciji poslovne strategije podjetja in ne rezultat naklju\u010dnih dogodkov.<\/span><\/p>\n

    Namen pri\u010dujo\u010de \u0161tudije je, da bi v strnjeni obliki predstavila direktorjem malih in srednjih podjetij pomen inovativnosti, kako jo izvajati v vsakodnevni praksi in predstaviti metodologije in orodja za u\u010dinkovito izvajanje inovacijskih procesov.<\/span><\/p>\n

    \u0160tudija je sestavljena iz petih poglavij. V tem prvem uvodnem poglavju smo poizku\u0161ali inovativnost umestiti v \u0161ir\u0161i strate\u0161ki okvir poslovanja podjetja. V drugem poglavju se bomo poglobili v definicije invencij, inovacij\u00a0 in kreativnih procesov. Pogledali bomo tudi najpogostej\u0161e inovacijske naloge v podjetjih. Tretje poglavje je namenjeno predstavitvi\u00a0 razli\u010dnih inovacijskih nalog v MSP podjetjih. V \u010detrtem poglavju bomo analizirali, kak\u0161ni instrumenti so nam na voljo za vzpodbujanje inovativnosti v podjetju. Peto, zadnje poglavje pa bo poizku\u0161alo povzeti klju\u010dna sporo\u010dila in priporo\u010dila direktorjem MSP za obvladovanje inovacijskih procesov.<\/span><\/p>\n

    Ve\u010d naslednji\u010d.<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    Du\u0161an Bevc<\/span><\/p>\n

    dusan.bevc@siol.net<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u00bbIz gospodarske krize bo samo eno od\u00a0 desetih podjetij iz\u0161lo mo\u010dnej\u0161e.\u00ab Recesija\u00a0 je obdobje, ki je za gospodarstvo eno najte\u017ejih. Povpra\u0161evanje po obstoje\u010dih izdelkih in storitvah za\u010dne upadati, pritiski na prodajne cene so vedno ve\u010dji, financiranje poslovanja vedno dra\u017eje in\u00a0 pove\u010duje se\u00a0 pla\u010dilna nedisciplina.\u00a0 V tak\u0161nih razmerah\u00a0 poizku\u0161ajo podjetja obladovati poslovne razmere\u00a0 z intenzivnim ni\u017eanjem […]<\/p>\n","protected":false},"author":40,"featured_media":104,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[34,33],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/241"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/40"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=241"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/241\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1490,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/241\/revisions\/1490"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/104"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=241"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=241"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=241"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}