{"id":251,"date":"2013-01-14T11:00:00","date_gmt":"2013-01-14T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=251"},"modified":"2023-07-19T20:54:54","modified_gmt":"2023-07-19T18:54:54","slug":"barcelonizacija-poslovanja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/barcelonizacija-poslovanja\/","title":{"rendered":"BARCELONIZACIJA POSLOVANJA"},"content":{"rendered":"

\u00bbToda pri\u0161li bodo novi \u010dasi in novi izzivi. Prav ni\u010d ni gotovo, razen dejstva, da so kon\u010dni rezultati odvisni od vrednot in odnosov. Vodje z zdravim razumom to vedo. In zato dosegajo izjemne rezultate. Pri\u0161el je namre\u010d \u010das, da najdemo izgubljene vrednote. Predvsem pa moramo najti pogum, da imamo vrednote.\u00ab<\/em><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Miguel Angel Violan v knjigi Metode Josepa Guardiole<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Tudi vrhunski \u0161port je \u017ee vrsto let predvsem posel, kjer so vodilni mo\u017eje v najbolj\u0161ih klubih razvili celo vrsto dobrih praks za upravljanje s svojim najve\u010djih bogastvom \u2013 igralci \u2013 vrhunskimi posamezniki. V \u0161portu prav tako kot\u00a0 v poslu zmaguje timsko delo \u2013 skupina talentiranih posameznikov, ki jih v u\u010dinkovit tim pove\u017ee uspe\u0161en trener, v poslovni terminologiji imenovan mened\u017eer \u2013 vodja. Zato je lahko iskanje vzporednic med poslovnimi in \u0161portnimi dobrimi praksami zelo dobra vaja v urjenju mo\u017eganov in posledi\u010dno iskanju novih idej, ki jih lahko uspe\u0161no uporabimo v poslovni praksi svojega podjetja oz. organizacije. \u0160e posebej pa, \u010de govorimo o \u0161portno poslovni organizaciji, ki temelji na vrednotah in trajnostnem razvoju.<\/span><\/p>\n

V \u010dasu krize moralnih vrednot je \u0161portni klub Barcelona svetel zgled, ki s svojo filozofijo delovanja navdihuje milijone nogometnih, ko\u0161arkarskih in rokometnih privr\u017eencev po vsem svetu, vedno bolj pa sem prepri\u010dan, da bi lahko navdihovala tudi \u0161tevilne poslovne\u017ee, ki v dana\u0161njem \u010dasu i\u0161\u010dejo izgubljeni poslovni kompas, ki jim bo zagotovil dolgoro\u010dno rast in razvoj. Zato si poglejmo s \u010dim nas lahko Barca (op.p. Barca je okraj\u0161ava za \u0161portni klub Barcelona) prepri\u010da, kot je v \u010dasu vladavine njenega trenerja Josepa (Pepa) Guardiole prepri\u010dala nogometni svet, ko je osvojila 14 od 19 najpomembnej\u0161ih svetovnih lovorik na svetu, od tega tudi dva naslova evropskega in svetovnega klubskega prvaka.<\/span><\/p>\n

VLADAVINA SKROMNOSTI IN POGUMA – \u00a0LA MASIA<\/strong><\/span><\/p>\n

Nekaj \u200b\u200bkilometrov od ogromnega Barceloninega stadiona Nou Camp, ki sprejme skoraj 100.000 obiskovalcev, je \u010dudovita stara kme\u010dka hi\u0161a iz 18. stoletja. Zgrajena leta 1702 in glede na svoj izgled precej neustrezno postavljena v eno izmed najbolj hrupnih mestnih \u010detrtih, je znana kot La Masia.<\/span><\/p>\n

Nogometni klub Barcelona je leta 1979 spremenil to lepo stavbo v svoj mladinski trening center, s ciljem sistemati\u010dnega razvoja mladih talentiranih igralcev za potrebe svojega profesionalnega mo\u0161tva. Vanj sprejmejo otroke, ki ponavadi prihajajo iz okolice mesta (seveda lahko tudi dlje, kot npr. Lionel Messi, ki je po rodu Argentinec, vendar \u00bbprodukt\u00ab Barcelonine mladinske \u0161ole), stare 13 ali 14 let in jih gostijo v svojem centru, kjer \u017eivijo, spijo, se u\u010dijo in jedo skupaj, v velikih skupnih prostorih. Na teden tak otrok tipi\u010dno trenira okoli 6 do 8 ur ter odigra eno 90 minutno tekmo, ostali \u010das pa posve\u010da drugim aktivnostim, kot drugi \u0161oloobvezni otroci.<\/span><\/p>\n

V La Masii je poudarek na razvoju celovite osebnosti, kjer se velik pomen pripisuje odnosu do dela ter zdravi prehrani in disciplini (npr. zgodnjemu spanju). \u00bbNa\u0161e otroke treniramo, da bodo postali dobre osebnosti z zdravim na\u010dinom \u017eivljenja in da so obenem zadovoljni s svojim na\u010dinom \u017eivljenja,\u00ab pravi Albert Capellas, mladinski koordinator v klubu. \u00bbZelo pomembno je, da imajo fantje spo\u0161tovanje drug do drugega ter da delujejo kot pravi gentlemani. Ko igrajo jih spodbujamo k trem ciljem: kot prvo morajo biti bolj \u0161portni (t.i. fair play) kot druge ekipe pri doseganju svojega cilja, kar pomeni, da naj dosegajo manj prekr\u0161kov in so manj agresivni, kot drugo \u017eelimo, da igrajo bolj kreativno in aktivno od nasprotnikov, torej t.i. napadalni nogomet. Tretji\u010d pa jih spodbujamo k zmagam \u2013 vendar ne na ra\u010dun prvih dveh ciljev.\u00ab<\/span><\/p>\n

Gre za uravnote\u017eene in celovite osebnosti, ki jih vodijo skupne vrednote in pripadnost organizaciji \u2013 nekaj, kar je cilj tudi vsake poslovne organizacije. Zadovoljen ugotavljam, da vedno ve\u010d tak\u0161nega razmi\u0161ljanja vidim tudi pri razvoju vodij\/zaposlenih v slovenskih podjetjih, kjer ni pomembno samo strokovno znanje, temve\u010d je vedno bolj pomemben karakter in osebnostna \u0161irina posameznika.<\/span><\/p>\n

Slika: Stara \u00bbkme\u010dka trdnjava\u00ab La Masia pred nogometnim velikanom, \u0161tadionom Nou Camp<\/span><\/p>\n

ISKANJE ODLI\u010cNOSTI \u2013 TOTALNI NOGOMET ALI GENERALISTI\u010cNI SPECIALISTI<\/strong><\/span><\/p>\n

V \u010dasu dru\u017ebe znanja, ko je za podjetja klju\u010dno biti agilen in stalno razvijati ter krepiti bazo znanja, ki jo ima, je zelo pomemben tudi razvoj multiopravilne ekipe \u2013 v agilnih kulturah (ki se iz IT okolij vedno bolj prena\u0161ajo tudi na vse ostale poslovne funkcije) takim posameznikom re\u010dejo t.i. generalisti\u010dni specialisti, v nogometu temu pravijo totalni nogomet, ko vsak igralec obvlada prakti\u010dno vse vloge na igri\u0161\u010du.<\/span><\/p>\n

Totalni nogomet, ki je produkt nizozemske nogometne \u0161ole iz sedemdesetih let 20. stoletja in ga je v 90. letih v FC Barcelono prinesel legendarni nizozemski nogometni biser in uspe\u0161en Barcelonin trener Johan Cruyff, poudarja razvoj celovitih igralcev, ki obvladajo prakti\u010dno vse vloge na igri\u0161\u010du. Kar pomeni, da Barcelonini napadalci opravljajo tudi obrambne naloge in pa da obrambni igralci obvladajo tehniko in znajo preiti in tudi kreirati igro v napadu. Za nasprotne ekipe to seveda pomeni veliko te\u017eavo, saj se morajo npr. v obrambi skoncentirati na bistveno ve\u010djo \u0161tevilo \u00bbnapadalcev\u00ab kot pri drugih ekipah.<\/span><\/p>\n

Si predstavljate, kako veliko prednost bi imeli v va\u0161em poslovanju, \u010de bi bili vsi (ali pa vsaj ve\u010dina) va\u0161i ljudje t.i. generalisti\u010dni specialisti \u2013 specialisti za dolo\u010deno podro\u010dje, vendar bi obvladali tudi \u0161irino drugih podro\u010dij ter imeli interdisciplinarna poslovna ali strokovna znanja \u2013 koliko la\u017eje je tako sestavljati uspe\u0161ne projektne time in na\u010drtovati kadrovsko politiko, kajne? Seveda pa to od podjetij zahteva stalen in sistemati\u010den (interni) prenos znanja in ve\u0161\u010din v podjetju, kar je vsekakor \u0161e vedno velik izziv za poslovne institucije.<\/span><\/p>\n

\u00bbMES QUE UN CLUB\u00ab – VE\u010c KOT KLUB, JE LAHKO TUDI VE\u010c KOT PODJETJE<\/strong><\/span><\/p>\n

FC Barcelona pod eno streho zdru\u017euje ve\u010d \u0161portov, res pa je, da trenutno izstopa prav njihova nogometna ekipa. Nogometa\u0161i, ki jih trenutno ob\u010dudujemo kot najbolj\u0161o ekipo na svetu, se na igri\u0161\u010du sporazumevajo brez kakr\u0161ne koli verbalne komunikacije, dovolj je le pogled, da vsak od njih ve, kaj mu je v danem trenutku storiti. \u00a0Mi pa se \u010dudimo in spra\u0161ujemo, le kako jim to uspeva.<\/span><\/p>\n

Pred kratkim smo na eni od tekem lahko videli zgodovinski trenutek, ki se bo vpisal v zgodovino kluba za ve\u010dno, na zelenici je namre\u010d zaigrala enajsterica, ki je v celoti izhajala iz La Masie in to si lahko privo\u0161\u010di redko kateri klub, \u010de sploh. La Masia ne vzgaja zgolj nogometne talente v vrhunske nogometa\u0161e, temve\u010d posameznika vzgaja v solidarnega, spo\u0161tljivega in tovari\u0161kega, kajti le s takimi posamezniki je mo\u017eno dosegati zmage v ekipnih \u0161portih. In tu se skriva odgovor na zgoraj postavljeno vpra\u0161anje, klju\u010d do uspeha je ravno La Masia. FC Barcelona je znana po tem, da svojim igralcem stoji ob strani, tudi ko je najte\u017eje, ko so bodisi bolni, po\u0161kodovani ali pa preprosto ne najdejo prave forme. Tak na\u010din vodenja je imel tako Pep Guardiola, za njim pa ga je povzel tudi Tito Villanova.<\/span><\/p>\n

Med samo tekmo lahko opazimo, da trener po\u0161lje na zelenico igralca, ki ni ravno v najbolj\u0161i formi zato, da mu soigralci pomagajo do zadetka, ki bi mu povrnil samozavest in bi zato bolje zaigral. In prej kot slej se to tudi zgodi, take poteze pa se trenerju povrnejo z obrestmi. Ob\u010dutek, da za klub nekaj velja\u0161 tudi ko ti ne gre dobro, je neprecenljiv, hvale\u017enost igralca pa neizmerna.<\/span><\/p>\n

V svetu je zelo odmeval primer nogometa\u0161a Barce Erica Abidala, ki je zbolel za rakom na jetrih in je bil do pred kratkim \u0161e na okrevanju. Ves \u010das je klub skrbel za to, da je imel ob sebi vrhunske strokovnjake, ki so opravili zahteven poseg presaditve jeter, \u010detudi to ni zagotavljalo, da se bo sploh kdaj vrnil na zelenice. A klub ga ni odpisal, temve\u010d mu je pomagal do okrevanja in kmalu ga bomo spet videli na igri\u0161\u010du. \u017de po prvi operaciji se je kmalu vrnil na igri\u0161\u010de in takrat je vstalo vseh skoraj 100 000 navija\u010dev na stadionu Camp Nou. Tudi medtem, ko je bil na zdravljenju, so mu izkazali \u010dast na eni od tekem in njemu v \u010dast vstali to\u010dno v 22 minuti tekme, Abidal namre\u010d v ekipi nosi \u0161tevilko 22. Najbolj veli\u010dasten trenutek pa smo lahko videli ob osvojitvi pokala Lige prvakov v letu 2011, ko je dolgoletni kapetan ekipe, Carles Puyol, snel kapetanski trak in ga zavezal Ericu Abidalu na roko, da je le-ta lahko prvi dvignil osvojeni pokal. To zmorejo le ljudje z velikim srcem in take vzgaja La Masia, ki je vanje vlagala vse svoje upe, to pa se zdaj vra\u010da z obrestmi.<\/span><\/p>\n

Lionel Messi pa je posebna zgodba. Otrok iz argentinskega Rosaria, ki je bolehal za pomanjkanjem rastnega hormona in ko podjetju, kjer je bil zaposlen njegov o\u010de, zaradi te\u017eav z likvidnostjo ni ve\u010d uspelo poravnavati stro\u0161ke njegovega zdravljenja, se je le-ta na pobudo trenerja odpravil s sinom v Barcelono, kjer so preizkusili njegov talent in se odlo\u010dili, da ga sprejmejo v La Masio. Tu je bil poleg treningov in pouka dele\u017een tudi profesionalnega zdravljenja njegove bolezni, ki jim jo je uspelo uspe\u0161no zavreti. Nadaljevanje zgodbe v ve\u010dji meri poznamo, le da so tu obresti veliko ve\u010dje, kot so pri\u010dakovali tudi v sami Barceloni. Kljub slavi je La pulga (kar pomeni bolha, tako so ga namre\u010d klicali prijateli v Argentini) ostal skromen, na realnih tleh in \u0161e vedno se ne pozabi za vsak dose\u017eeni gol zahvaliti svoji pokojni babici, ki je najbolj zaslu\u017ena za to, da je sploh pri\u010del trenirati\u00a0 nogomet.\u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n

Tak zgled in delovanje lahko preslikamo tudi na podjetje, pri tem pa je potreben izreden \u010dut za ljudi. Do gospodarske krize je v prvi vrsti pri\u0161lo zaradi pomanjkanja vrednot in pretiranega pohlepa posameznikov, pomemben je bil le denar, ljudje so bili zgolj \u00bbdelovna sila\u00ab, ki jo je bilo potrebno izkoristiti. \u017dal je bilo mened\u017eerjev s takim razmi\u0161ljanjem v Sloveniji \u0161e vedno toliko, da jim je uspelo, poleg politikov, na\u0161o dr\u017eavo pripeljati do sedanjega stanja. A ljudem je dovolj, \u017eelijo si sprememb, \u017eelijo povrniti vrednote, kot so solidarnost in tovari\u0161tvo, zato se v teh te\u017ekih \u010dasih marsikdo, tudi zaradi bega iz na\u0161ega vsakdana zate\u010de k navijanju za Mes que un klub, saj tam zazna tisto, kar trenutno pogre\u0161a bodisi v dr\u017eavi, podjetju, med \u00bbprijatelji\u00ab\u2026\u2026.. <\/span><\/p>\n

Zato je potrebno podro\u010dje mened\u017ementa \u00bbbarcelonizirati\u00ab, povrniti ljudem vrednote, dostojanstvo, jim dati vedeti, da za podjetje nekaj pomenijo, da niso zgolj sicer nujen, a nepotreben stro\u0161ek. Tak \u010dlovek bo z vami ostal tudi takrat, ko bo va\u0161emu podjetju \u0161lo slabo. Potrebno je namre\u010d vedeti, da na poti navzgor sre\u010dujete iste ljudi, kot jih boste na poti navzdol, kak\u0161nega odziva pa boste od njih dele\u017eni ob va\u0161em padanju, pa je odvisno le od vas samih. Zato postanite ve\u010d kot podjetje, <\/span>\u00bb<\/span>barcelonizirajte<\/span>\u00ab<\/span> svoje poslovne procese, dajte sodelavcem in poslovnim partnerjem svoj \u00bbkapetanski trak\u00ab in jim s tem dajte vedeti, da jih spo\u0161tujete – verjemite, vrnilo se vam bo.<\/span><\/p>\n

VODENJE JOSEPA GUARDIOLE<\/strong><\/span><\/p>\n

Pep Guardiola je osnove svojega vodenja dobil tudi pri svojem predhodniku Johanu Cruyffu, njegovemu trenerju, ki je oz. \u0161e vedno prisega na t.i. pigmalionov u\u010dinek (op.p. Pygmalion je igra britanskega dramatika George Bernard Shawa). Gre za u\u010dinkovit na\u010din vodenja, s katerim izbolj\u0161amo sposobnosti ljudi tako, da jim poka\u017eemo, da jim zaupamo in da od njih pri\u010dakujemo veliko (ali na kratko: namesto, da vidimo, da bi lahko verjeli, v tem primeru verjamemo, da bi lahko videli).<\/span><\/p>\n

Poglejmo si \u0161e nekaj vodstvenih zapovedi oz. vodil Pepa Guardiole, ki se seveda vse zlahka prenesejo v poslovni svet vodenja sodelavcev:<\/span><\/p>\n