{"id":263,"date":"2013-05-20T11:00:00","date_gmt":"2013-05-20T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=263"},"modified":"2017-10-26T12:04:12","modified_gmt":"2017-10-26T10:04:12","slug":"kako-vdihniti-agilnost-v-vase-podjetje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/kako-vdihniti-agilnost-v-vase-podjetje\/","title":{"rendered":"KAKO VDIHNITI AGILNOST V VA\u0160E PODJETJE?"},"content":{"rendered":"

V sodobnem hiperpropulzivnem poslovnem okolju v na\u0161i svetovalni partnerski mre\u017ei vsakodnevno sli\u0161imo s strani organizacij, da je njihov klju\u010dni cilj izbolj\u0161ati poslovno agilnost \u2013 njihovo sposobnost razumevanja sprememb na trgu, hitrega prilagajanja tem spremembam (oz. \u0161e bolje proaktivnega upravljanja sprememb) in delovanja kot globalno intergiran poslovni sistem.<\/span><\/p>\n

Agilna organizacija je namre\u010d organizacija, ki se je sposobna hitro prilagoditi spremenjenim (zunanjim ali notranjim) okoli\u0161\u010dinam. Zanjo je zna\u010dilno, da zna takoj odgovoriti na spremembe na trgu oz. druga\u010dne potrebe svojih (potencialnih) strank. Sposobna je hitrega inoviranja svojega produktnega oz. storitvenega asortimana in ga soustvarja skupaj s svojimi klju\u010dnimi dele\u017eniki (stranke, zaposleni, dobavitelji, lastniki,itd.), na na\u010din da intenzivno in proaktivno deli svojo bazo znanja ter informacij po celi organizaciji kot tudi nasproti zunanjemu okolju.<\/span><\/p>\n

Obenem pa je to tudi organizacija, ki je pripravljena na uspe\u0161no upravljanje vedno bolj mobilne delovne sile, ki lahko predstavlja pomemben katalizator pri tem, da je va\u0161e podjetje \u0161e bolj senzibilno in odzivno. Po podatkih nedavne neodvisne raziskave, ki jo je naro\u010dil Canon – Office Insights report 2013 – med 1671 zaposlenimi v 18 evropskih dr\u017eavah ve\u010dina \u0161e vedno uporablja obi\u010dajne pisarni\u0161ke tehnologije, kot so ra\u010dunalniki PC, fiksni telefoni in tiskalniki, vendar pomen prenosnikov, tablic in pametnih telefonov nara\u0161\u010da. Tisti, ki jih \u017ee uporabljajo, pa menijo, da so pri njihovem delu nepogre\u0161ljivi.<\/span><\/p>\n

Trendi za naslednja tri leta jasno ka\u017eejo pove\u010danje rabe tiskalnikov in ve\u010dfunkcijskih naprav zaradi pri\u010dakovane potrebe po skeniranju in visokokakovostnih marketin\u0161kih gradivih. Delo na daljavo in mobilno tiskanje imata visoko dodano vrednost, toda kon\u010dnim uporabnikom primanjkuje znanja, kako optimizirati svojo storilnost, ko so mobilni. Politika prina\u0161anja lastnih naprav na delovno mesto je trenutno v veljavi zgolj v 20 odstotkih podjetij, vendar je pri\u010dakovati \u0161irjenje te prakse, \u010de bodo podjetja ustrezno poskrbela za varnost in stro\u0161ke vzdr\u017eevanja naprav.<\/span><\/p>\n

O tem sem veliko razmi\u0161ljal med in po strate\u0161ki delavnici, ki smo jo imeli pri klientu v Ljubljani \u2013 izredno zanimivo mi je namre\u010d razmi\u0161ljati in preu\u010devati izku\u0161nje organizacij, ki v svoje delovanje \u017ee uspe\u0161no uvajajo t.i. organizacijsko demokracijo in mobilnost delovne sile, ravno nasprotno tradicionalnim hierarhi\u010dnim sistemom \u2013 ter se od njih u\u010diti, kako lahko upravljamo podjetje prakti\u010dno skoraj brez formalnih mened\u017eerjev in vodij ter s tem tudi veliko hitreje in u\u010dinkovito.<\/span><\/p>\n

Najbolj\u0161i vodje in organizacije tako \u017ee razumejo (\u010deprav je teh po mojih izku\u0161njah v slovenskem okolju \u0161e vedno izredno malo), da njihova mo\u010d ne pride na na\u010din, da vr\u0161ijo stalno kontrolo nad zaposlenimi, temve\u010d da njihove sodelavce opolnomo\u010dijo in s tem spodbujajo ve\u010d svobode, ustvarjalnosti in proaktivnega sodelovanja pri njih.<\/span><\/p>\n

V to smer se namre\u010d razvijajo resni\u010dno agilne organizacije, ki jih krasijo vsaj naslednje karakteristike:<\/span><\/p>\n