{"id":2659,"date":"2025-01-29T17:21:41","date_gmt":"2025-01-29T16:21:41","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=2659"},"modified":"2025-01-29T17:21:43","modified_gmt":"2025-01-29T16:21:43","slug":"kaj-nas-lahko-naucijo-la-masia-sir-alex-ferguson-in-ac-milan-o-poslovni-agilnosti-in-inovativni-kulturi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/kaj-nas-lahko-naucijo-la-masia-sir-alex-ferguson-in-ac-milan-o-poslovni-agilnosti-in-inovativni-kulturi\/","title":{"rendered":"Kaj nas lahko nau\u010dijo La Masia, Sir Alex Ferguson in AC Milan o poslovni agilnosti in inovativni kulturi?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>V dinami\u010dnem poslovnem okolju<\/strong>, ki ga pogosto ozna\u010dujemo z vedno bolj prepoznavnim angle\u0161kim akronimom <strong>d.V.U.C.A.d.<\/strong> (Disruptivno, Volatilno, Negotovo\/Uncertain, Kompleksno, Dvoumno\/Ambiguity, Raznovrstnim\/Diversified), je <strong>klju\u010d do trajnostnega uspeha organizacij in posameznikov v proaktivnem iskanje navdiha tam, kjer prevladujejo vrednote, (agilni) razvoj in (prebojne) inovacije<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Nogometni velikani, kot so FC Barcelona, Manchester United in AC Milan, <strong>ponujajo edinstvene vpoglede v to, kako graditi organizacije, ki uspevajo skozi \u010das in ostajajo odporne na spremembe. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pa si poglejmo, kako lahko njihove dobre prakse kot u\u010dne lekcije prenesemo v poslovni svet?<\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">1. Barcelonizacija poslovanja: Dolgoro\u010dna vizija in holisti\u010den razvoj<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Globalna \u0161portna blagovna znamka Barcelona in njena akademija La Masia <strong>sta sinonima za trajnostni razvoj talentov<\/strong>. Njihov model temelji na:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Organskem razvoju posameznikov<\/strong>: Dolgoro\u010dne nalo\u017ebe v talente, ki presegajo kratkoro\u010dne rezultate.<\/li><li><strong>Holisti\u010dnem pristopu<\/strong>: Poudarek na osebnostnih vrednotah, disciplini, timskem delu in odgovornosti.<\/li><li><strong>Vrednotah pred rezultati<\/strong>: Spo\u0161tovanje in integriteta kot osrednji vodili.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Za podjetja oz. organizacije to pomeni, da je smiselno in tudi u\u010dinkovito vlagati v <strong>sistemati\u010den in celosten razvoj svojih sodelavcev, negovati (ciljno oz. za\u017eeleno) organizacijsko kulturo in ustvarjati vrednost za \u0161ir\u0161o skupnost oz. kar naj\u0161ir\u0161i krog (klju\u010dnih) dele\u017enikov<\/strong> poslovnega ekosistema, v katerem deluje.<\/p>\n\n\n\n<p>Ve\u010d o tem si lahko preberete v \u010dlanku <span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\"><strong><a href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/barcelonizacija-poslovanja\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Barcelonizacija poslovanja<\/a>.<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">2. Fergusonizacija voditeljstva: Disciplina in prilagodljivost<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sir Alex Ferguson je v svojem dolgoletnem (in zelo uspe\u0161nem) delovanju pri Manchester Unitedu utemeljil filozofijo voditeljstva, ki vklju\u010duje:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Dolgotrajno vizijo<\/strong>: Strategija in vztrajnost sta temelja uspeha.<\/li><li><strong>Razvoj posameznikov in ekipe<\/strong>: Sistemati\u010dno vlaganje v mlade talente in mo\u010d ekipe.<\/li><li><strong>Disciplino in odgovornost<\/strong>: Profesionalizem brez kompromisov.<\/li><li><strong>Prilagodljivost in inovacije<\/strong>: Nenehno posodabljanje metod in taktik.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>V poslovnem svetu to pomeni, da uspe\u0161ni voditelji ne le postavljajo jasne cilje, ampak tudi s<strong>podbujajo kulturo odli\u010dnosti, prilagodljivost in povezovanje z ekipo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ve\u010d o tem si lahko preberete v \u010dlanku <span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\"><strong><a href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/fergusonizacija-voditeljstva\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fergusonizacija voditeljstva<\/a>.<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">3. Milanizacija poslovanja: Ravnovesje med mladostjo in izku\u0161njami<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>AC Milan je skozi generacije ustvarjal uspehe s:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Kombinacijo mladih in izku\u0161enih kadrov<\/strong>: kjer je poudarek na sinergijah med inovativnostjo in modrostjo.<\/li><li><strong>Dolgoro\u010dno strategijo<\/strong>: Vlaganje v trajnostni razvoj ekipe.<\/li><li><strong>Sodelovanjem z razli\u010dnimi (zunanjimi) strokovnjaki<\/strong>: Vklju\u010devanje zunanjih specialistov za vrhunske rezultate.<\/li><li><strong>Povezanostjo z ekosistemom<\/strong>: Mo\u010dna \u010dustvena vez z navija\u010di in drugimi klju\u010dnimi dele\u017eniki.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Za podjetja to pomeni potrebo po ravnovesju med inovacijami in tradicijo, gradnjo mo\u010dnih odnosov ter vklju\u010devanje zunanjih strokovnjakov za doseganje najbolj\u0161ih rezultatov.<\/p>\n\n\n\n<p>Ve\u010d o tem si preberete v \u010dlanku <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/skrivnosti-upravljanja-s-talenti\/\" target=\"_blank\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\"><strong>Skrivnosti upravljanja s talenti<\/strong><\/span><\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Tri klju\u010dna poslovna (spo)znanja za poslovni uspeh v d.V.U.C.A.d. okolju<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol type=\"1\"><li><strong>Dolgoro\u010dna vizija z osredoto\u010denostjo na vrednote<\/strong>: Vrednote so kompas, ki podjetju pomagajo navigirati skozi obdobja (poslovne) negotovosti in graditi stabilnost in poslovno odpornost.<\/li><li><strong>Razvoj posameznikov in ekipne kulture<\/strong>: Sistemati\u010dno vlaganje v ljudi in sodelovanje omogo\u010da pre\u017eivetje in trajnosten uspeh v vedno bolj kompleksnih situacijah in turbolentnem poslovnem okolju.<\/li><li><strong>Prilagodljivost z inovacijami in sodelovanjem raznorodnih strokovnjakov<\/strong>: Hitro sprejemanje novih pristopov in vklju\u010devanje raznovrstnih strokovnjakov, tudi zunanjih, omogo\u010data konkuren\u010dnost na dolgi rok.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Zaklju\u010dna misel<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Zgledovanje po najbolj\u0161ih iz nogometnega sveta je lahko navdih za vsako podjetje, ki si \u017eeli dolgoro\u010dne uspe\u0161nosti in odpornosti na spremembe. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Agilnost, delovanje skladno z vrednotami in spodbujanje inovativne poslovne kulture niso le recept za zmage na nogometnih oz. \u0161portnih igri\u0161\u010dih, temve\u010d tudi za dolgoro\u010dne oz. trajnostne poslovne uspehe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kako boste &#8220;barcelonizirali&#8221;, &#8220;fergusonizirali&#8221; ali &#8220;milanizirali&#8221; va\u0161e poslovanje?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p>Delite svoje misli in navdihujo\u010de zgodbe v komentarjih. <\/p>\n\n\n\n<p>#Agilnost #Inovacije #Voditeljstvo #PoslovnaKultura<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>V dinami\u010dnem poslovnem okolju, ki ga pogosto ozna\u010dujemo z vedno bolj prepoznavnim angle\u0161kim akronimom d.V.U.C.A.d. (Disruptivno, Volatilno, Negotovo\/Uncertain, Kompleksno, Dvoumno\/Ambiguity, Raznovrstnim\/Diversified), je klju\u010d do trajnostnega uspeha organizacij in posameznikov v proaktivnem iskanje navdiha tam, kjer prevladujejo vrednote, (agilni) razvoj in (prebojne) inovacije. Nogometni velikani, kot so FC Barcelona, Manchester United in AC Milan, ponujajo edinstvene [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":2660,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2659"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2659"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2659\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2664,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2659\/revisions\/2664"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2660"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2659"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2659"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2659"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}