{"id":267,"date":"2013-06-17T11:00:00","date_gmt":"2013-06-17T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=267"},"modified":"2018-06-21T19:32:49","modified_gmt":"2018-06-21T17:32:49","slug":"novi-zmagovalci-so-agilni-obvladujejo-socialna-omrezja-in-znajo-izcediti-vrednost-iz-podatkov","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/novi-zmagovalci-so-agilni-obvladujejo-socialna-omrezja-in-znajo-izcediti-vrednost-iz-podatkov\/","title":{"rendered":"NOVI ZMAGOVALCI – so agilni, obvladujejo socialna omre\u017eja in znajo izcediti vrednost iz podatkov"},"content":{"rendered":"

Gospodarsko okolje in kazalci niso ravno spodbudni, vendar to ne pomeni, da je treba ustaviti napore za razvoj poslovnih idej. Nasprotno. Obdobje, ki je pred nami, bo rodilo nove zmagovalce. To bodo tisti, ki se bodo dovolj hitro in uspe\u0161no prilagajali razmeram na ciljnih trgih. Tako nas u\u010di zgodovina in ne vidim razloga, da bi bilo tokrat druga\u010de. <\/span><\/p>\n

Svet se je v zadnjih letih mo\u010dno spremenil predvsem v lu\u010di tehni\u010dnega napredka, kriznih razmer in vpliva socialnih omre\u017eij na na\u0161e delo in dojemanje okolice. Novi zmagovalci bodo zagotovo tisti, ki bodo uspe\u0161no izkoristili nove tehnologije in socialna omre\u017eja ter predvsem maso informacij, ki je na voljo in se pojavlja pod imenom \u00bbBig Data\u00ab.<\/span><\/p>\n

Medtem ko se zrele dru\u017ebe ukvarjajo z zagotavljanjem agilnosti in vzdr\u017enosti poslovanja, se mlade ukvarjajo z osvajanjem trgov. Tako ene kot druge se morajo nenehno prilagajati in v vse pore poslovanja vnesti inovativnost in najbolj\u0161e prakse<\/em><\/strong>.<\/span><\/p>\n

Zanimivo se mi je zdelo pokazati, \u00a0kak\u0161na so danes pri\u010dakovanja na podro\u010dju dobrih praks in kaj je tisto, kar po\u010dno najbolj\u0161i. V nadaljevanju podajam vsebino v obliki zrelostne lestvice, ki naj bi pomagala odgovoriti na vpra\u0161anja:<\/span><\/p>\n

Katerih dobrih praks \u00a0se mora zavedati dru\u017eba z visokimi cilji?<\/span><\/p>\n

Na katerih podro\u010djih \u00a0je smiselno ali nujno razvijati sposobnost dru\u017ebe?<\/span><\/p>\n

Pred skoraj dvajsetimi leti, ko se \u0161e nisem zavedal vloge svetovalcev, sem bil na obisku v eni tedaj (in tudi danes) najuspe\u0161nej\u0161ih svetovnih dru\u017eb. Bil sem prepri\u010dan, da uspe\u0161ne dru\u017ebe za vse poskrbijo same in da ne najemajo svetovalcev, saj imajo dovolj lastnega znanja. Na svoje presene\u010denje sem ugotovil, da je ravno nasprotno.<\/span><\/p>\n

Svetovalci imajo lahko pomembno vlogo v \u010dasu debelih in suhih krav, \u00a0v uspe\u0161nih dru\u017ebah so ves \u010das prisotni. So sestavni del ekosistema dru\u017ebe, ki mu dajejo spodbudo in dvigujejo lestvico s prina\u0161anjem najbolj\u0161ih praks in izku\u0161enj. Upam, da bo spodnja zrelostna lestvica spodbudila razmislek pri oblikovanju ciljev v va\u0161ih dru\u017ebah.<\/span><\/p>\n

Zagotovo cilja ni mogo\u010de dose\u010di \u010dez no\u010d, vendar je \u017ee zavedanje, da smo na pravi poti, dobra motivacija.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\n\n
    \n
  1. Nedefinirano<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n
2. Definirano<\/td>\n\n

3. Uvedeno<\/p>\n<\/td>\n

\n

4. Uporabljena tehnologija<\/p>\n<\/td>\n

\n

5. Optimirano<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n

Upravljanje ljudi<\/strong><\/td>\nNesistemati\u010dno na\u010drtovanje. Odhod kadrov je presene\u010denje. Nagrajevanje je subjektivno. Kompetenten kader je lahko v senci brez prilo\u017enosti za rast.<\/td>\nCeloten \u017eivljenjski cikel upravljanja s \u010dlove\u0161kimi viri je predpisan.<\/p>\n

Na\u010drtovanje virov ter razvoj naslednikov je sestavni del rednega procesa ciljnega vodenja in poslovnega planiranja.<\/td>\n

Za vsa delovna mesta so izdelani kompeten\u010dni profili. Dru\u017eba ima osve\u017eeno sistemizacijo. Karierni na\u010drti. Plani razvoja kompetenc in usposabljanja se realizirajo v celoti.<\/p>\n

Dru\u017eba rutinirano, brez motenj opravlja s prenosom obveznosti pri odhodu kadrov.<\/p>\n

Vodstvo ustrezno in redno komunicira o pomenu ljudi za uresni\u010ditev vizije.<\/td>\n

Upravljanje kadrovskih evidenc je v celoti avtomatizirano. Upravljanje s ciljnim vodenjem je avtomatizirano.<\/p>\n

V uporabi so portali za samoocenitev in\/ali 360- ter 720-stopinjske analize.<\/td>\n

V uporabi je sistem mentorjev in trenerjev. Ocena org. klime raste. Dru\u017eba je prepoznana kot odli\u010den zaposlovalec. Ciljno vodenje se nadgrajuje. Odliv zaposlenih je vedno samo na\u010drten.<\/p>\n

Dru\u017eba redno anga\u017eira zunanje svetovalce za dopolnitev virov in izvedbo\/sodelovanje na projektih.<\/td>\n<\/tr>\n

Upravljanje tehnologije<\/strong><\/td>\nNesistemati\u010dna uporaba tehnologije. Nepovezani sistemi. Pogosti izpadi delovanja. V uporabi neprimerna programska oprema.<\/td>\nOsve\u017eena je IT strategija, ki je dejanski odraz potreb in je nastala kot dokument dru\u017ebe in ne direktorja IT. Narejen je akcijski na\u010drt za realizacijo strategije, ki je sve\u017e in realen.<\/td>\nUpravljanje tehnologije se izvaja skladno s strategijo \u2013 brez izjem in ad-hoc re\u0161itev.<\/p>\n

Razvoj poteka a\u017eurno skladno z akcijskim na\u010drtom za realizacijo strategije IT. Dru\u017eba je zagotovila dovolj virov za realizacijo.<\/td>\n

Uveden in preizku\u0161en sistem neprekinjenega poslovanja in okrevalni na\u010drt. Informacijski sistem podpira vse poslovne procese. Ni podvojenega vnosa informacij ali ve\u010d virov za isto informacijo. \u010ce obstaja ve\u010d virov, so uvedene metode za \u010di\u0161\u010denje in poenotenje informacij.<\/td>\nV uporabi so sistemi za zagotavljanje kakovosti podatkov, izkori\u0161\u010da se Big data kot vir informacij za napovedno\u00a0 analitiko. Dru\u017eba ima integriran IS z ocenami 4 ali ve\u010d po modelu \u00bbCOBIT 4.1\u00ab. Dostop do poro\u010dil in kazalnikov je na voljo selektivno za vse zaposlene.<\/td>\n<\/tr>\n
Upravljanje procesov<\/strong><\/td>\nProcesi niso prepoznani in zapisani. Niso prepoznane kriti\u010dne to\u010dke v procesih.<\/td>\nDefinirana je metodologija upravljanja celotnega \u017eivljenjskega cikla procesov. Procesi so popisani,zapisane so prilo\u017enosti za izbolj\u0161ave.<\/p>\n

Definiran je na\u010drt komuniciranja o procesih, ki mora zagotoviti razumevanje vlog v procesih in razumevanje pristopa stalnih izbolj\u0161av.<\/td>\n

Upravljanje procesov se izvaja skladno z definirano metodologijo. Dru\u017eba zagotavlja dovolj virov za ustrezno dinamiko pri dokumentiranju in izbolj\u0161avah procesov.<\/td>\nPravila o poslovanju in procesih so zapisana kot relacije med dele\u017eniki v naprednem orodju za dokumentiranje procesne arhitekture. Verige vrednosti so prepoznane in vzpostavljene. Na voljo so pogledi po katerikoli dimenziji, kar omogo\u010da pregled soodvisnosti, ozkih grl ali tveganj. Vsi zaposleni razumejo procesne slike in jih aktivno uporabljajo.<\/p>\n

V uporabi je brezpapirno poslovanje.<\/td>\n

Procesne metrike so sestavni del metrik uspe\u0161nosti poslovanja in se nenehno spremljajo in izbolj\u0161ujejo. Procesna arhitektura je sestavni del poslovne arhitekture, kjer se dinami\u010dno izvajajo \u00bbwhat if\u00ab analize sprememb procesov ali organizacije s pomo\u010djo napredne programske opreme.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\n\n
    \n
  1. Nedefinirano<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n
2. Definirano<\/td>\n3. Uvedeno<\/td>\n4. Uporabljena tehnologija<\/td>\n5. Optimirano<\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Upravljanje socialnega ekosistema (SE)<\/strong><\/td>\nDru\u017eba se ne zaveda pomena socialnih omre\u017eij. Prisotnost na socialnih omre\u017ejih je slu\u010dajna in nekonsistentna. V uporabi je samo pasivna spletna prisotnost.<\/td>\nZa upravljanje socialnega ekosistema so dolo\u010dene odgovornosti ter izdelana strategija. Strategija upravljanja SE upo\u0161teva vizijo in poslanstvo dru\u017ebe ter ciljno kulturo dru\u017ebe.<\/td>\nUpravljanje SE je uvedeno v prakso. Prepoznani so vsi pomembni komunikacijski kanali. Za izbrane kanale se redno ocenjuje njihova primernost glede na namen, ki ga dru\u017eba \u017eeli dose\u010di.<\/td>\nUpravljanje SE je podprto z napredno tehnologijo za vsak komunikacijski kanal, kjer je to smotrno.<\/td>\nUporaba socialnega ekosistema je del vsakega na\u010drtovanja in izvajanja sprememb. Dru\u017eba uporablja socialni ekosistem za notranje in zunanje komuniciranje ter spremlja odzive \u00bbon line\u00ab ter se aktivno odziva preko \u00bbBig Data\u00ab analiz in napovedne analitike.<\/td>\n<\/tr>\n
Upravljanje vzdr\u017enosti<\/strong> poslovanja<\/td>\nNesistemati\u010dno na\u010drtovanje. Fokus na posami\u010dno prilo\u017enost. O vzdr\u017enosti poslovanja se dru\u017eba ne spra\u0161uje.<\/td>\nSpremljava vzdr\u017enosti poslovanja se izvaja v okviru procesov planiranja in kontrolin\u0161ke spremljave.<\/p>\n

Poleg finan\u010dnih ciljev dru\u017eba spremlja tudi vse ostale kategorije na podro\u010dju celovitega upravljanja tveganj.<\/p>\n

Ustrezno ekipirana in ume\u0161\u010dena je funkcija celovitega upravljanja tveganj.<\/p>\n

Ustrezno ekipirana in ume\u0161\u010dena je funkcija notranje revizije.<\/td>\n

Upravljanje vzdr\u017enosti poslovanja je uvedeno in je skladno s pravilniki. Morda \u0161e ni avtomatizirano ali je samo delno avtomatizirano.<\/p>\n

Deluje funkcija celovitega upravljanja tveganj.<\/p>\n

Deluje funkcija notranje revizije.<\/td>\n

V uporabi je napredno orodje za modeliranje planskih scenarijev, ki omogo\u010da testne modele, konsolidacijo in vse ostale funkcionalnosti. Osebje je iz\u0161olano za uporabo orodja in ga redno uporablja pri spremljavi odmikov od planov. Funkcija kontrolinga se ukvarja z ve\u010djimi odstopanji in s koordinacijo.<\/p>\n

Informacijski viri so povezani in\/ali preneseni v podatkovno skladi\u0161\u010de, ki omogo\u010da dinami\u010dne poglede in\/ali alarme po ustreznih dimenzijah.<\/td>\n

Celovito upravljanje tveganj je sestavni del sistema metrik ter se avtomati\u010dno osve\u017euje. V rabi je primarna metoda ocenjevanja tveganj, ki se redno preverja s sekundarno metodo, v izogib sistemski napaki. Vzdr\u017enost se preverja preko dinami\u010dne analize scenarijev in stres testov, ki so vgrajeni v redno dnevno spremljavo. \u0160\u010ditenje pred tveganji je dinami\u010dno v povezavi z instrumenti zavarovanj ali prenosa tveganj. Dru\u017eba je nenehno sposobna meriti vsa tveganja in ustrezno izra\u010dunavati vpliv na kapital.<\/td>\n<\/tr>\n
Upravljanje informacij<\/strong><\/td>\nRazli\u010dni, nepovezani viri informacij. Nedefinirane odgovornosti za lastni\u0161tvo in upravljanje informacij.<\/td>\nPredpisane so politike in pravila za upravljanje informacij. Informacije so klasificirane in ustrezno varovane.<\/td>\nPravilniki in politike so uvedeni v praksi.<\/td>\nV uporabi je napreden sistem za upravljanje kakovosti podatkov. Spremembe informacijskega sistema se testirajo z maskiranimi podatki v testnih okoljih.<\/p>\n

 <\/td>\n

Vsakemu podatku v inf. sis. je mogo\u010de dolo\u010diti vir in vse transformacije na poti. Zagotovljena je ustrezna varnost. Podatki so kakovostni, pre\u010di\u0161\u010deni in zanesljivi. Morebitna odstopanja zaznajo sistemi za upravljanje kakovosti podatkov pred uporabo podatkov v procesih.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Renato Burazer<\/em><\/span><\/p>\n

Partner\/svetovalec<\/em><\/span><\/p>\n

AREM d.o.o.<\/em><\/span><\/p>\n

renato@arem-psn.com<\/p>\n

\"\"
\n<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gospodarsko okolje in kazalci niso ravno spodbudni, vendar to ne pomeni, da je treba ustaviti napore za razvoj poslovnih idej. Nasprotno. Obdobje, ki je pred nami, bo rodilo nove zmagovalce. To bodo tisti, ki se bodo dovolj hitro in uspe\u0161no prilagajali razmeram na ciljnih trgih. Tako nas u\u010di zgodovina in ne vidim razloga, da bi […]<\/p>\n","protected":false},"author":39,"featured_media":736,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[13],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/267"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/39"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=267"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/267\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1863,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/267\/revisions\/1863"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/736"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=267"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=267"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=267"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}