{"id":268,"date":"2013-06-17T11:00:00","date_gmt":"2013-06-17T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=268"},"modified":"2017-10-30T19:37:33","modified_gmt":"2017-10-30T18:37:33","slug":"skrivnost-je-v-ucinkoviti-izvedbi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/skrivnost-je-v-ucinkoviti-izvedbi\/","title":{"rendered":"SKRIVNOST JE V U\u010cINKOVITI IZVEDBI"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 14px;\">Povod za dana\u0161nji prispevek mi je dalo razmi\u0161ljanje Walt Disneya, da so (in bodo) uspe\u0161na podjetja tista, ki bodo znala u\u010dinkovito zdru\u017eevati naslednje tri koncepte delovanja:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Sanjarjenje<\/strong>, ki je usmerjeno v prihodnost oz. v uspe\u0161no oz. proaktivno upravljanje trendov in sprememb v okolju podjetja in je torej povezano s kreativno oz. inovativno komponento,<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Kriti\u010den oz. realisti\u010dni pogled<\/strong> na podjetje in njegovo okolje, kjer se zavedamo omejitev virov podjetja, dobrih in slabih praks v podjetju, pa tudi svojih potencialov in talentov ter pripravimo na\u010drte za njihov sistemati\u010dni razvoj, kar je povezano z upravljalsko komponento in<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>(Pro)Aktivno delovanje<\/strong>, ki nam pomaga, da realiziramo oz. konkretiziramo oba gornja koncepta v vsakodnevno prakso podjetja in je povezano z u\u010dinkovitim operativnim delovanjem v sedanjosti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">S tem v zvezi v svetovalni praksi na\u0161e partnerske mre\u017ee prepogosto opazujemo, kako so na\u0161a podjetja zelo uspe\u0161na pri prvem in drugem konceptu, neuspe\u0161na pa pri udejanjanju obeh v prakso:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ali so odli\u010dna v fazi sanjarjenja, kar pomeni, da znajo vrhunsko strate\u0161ko in sistemsko razmi\u0161ljati, imajo pripravljene odli\u010dne strategije in poslovne na\u010drte, vendar pa tega ne znajo udejanjiti v prakso podjetja \u2013 primerjavo vidim v t.i. mened\u017eerju ali pa vodji teoretiku, ki prebere vse mo\u017ene knjige o vodenju, obiskuje \u0161tevilne seminarje in konference s podro\u010dja dela z ljudmi, si najame osebnega coacha za razvoj svojih voditeljskih kompetenc, potem pa ni\u010d od tega ne preizkusi v praksi.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Ali pa so preve\u010d usmerjeni v preteklost in preferirajo svoje preizku\u0161ene \u00bbdobre\u00ab prakse ter ob predlogih izbolj\u0161av s strani svojih zaposlenih, strank ali drugih dele\u017enikov, vidijo samo razloge, zakaj se nekaj ne da uvesti oz. izbolj\u0161ati, z navedbo razlogov, kot so: to smo \u017ee poskusili, pa ni funkcioniralo; za tak predlog nimamo dovolj resursov; pri nas to delamo \u017ee 25 let, zakaj bi sedaj nekaj spreminjali, itd.. Kar pomeni, da razmi\u0161ljajo predvsem o izgovorih in ne o re\u0161itvah.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Omenjeni izziv je povezan tudi z na\u0161im (slovenskim) dojemanjem \u010dasovnih komponent: preteklosti, sedanjosti in prihodnosti. Na podlagi medkulturnih raziskav so glede teh komponent za Slovence zna\u010dilne naslednje karakteristike (ki jih slikovno ponazarja spodnja slika, kjer velikost kroga pomeni te\u017eo oz. pomembnost dolo\u010dene \u010dasovne komponente):<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Veliko preve\u010d se ukvarjamo s preteklostjo (svetlo moder krog)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Premalo pa s prihodnostjo (temno moder krog) in \u0161e posebej s sedanjostjo (rde\u010d krog).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-1455\" src=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2013\/06\/odnos-do-\u010dasa-SLO.png\" alt=\"\" width=\"302\" height=\"225\" srcset=\"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2013\/06\/odnos-do-\u010dasa-SLO.png 302w, https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2013\/06\/odnos-do-\u010dasa-SLO-300x224.png 300w\" sizes=\"(max-width: 302px) 100vw, 302px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0Vir: Zoran Vaupot, SIGEM, 2010<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Narod z razvojno komponento (in seveda povsem enako velja za podjetje) se bo iz preteklosti predvsem nekaj nau\u010dil in to uporabil za prihodnji razvoj (ne pa ostajal v preteklosti in porabljal energijo za razprtije in nesinergi\u010dno delovanje), se ukvarjal tudi s svojo prihodnostjo (vendar ne na ra\u010dun sedanjega delovanja), predvsem pa bo intenzivno in proaktivno deloval v sedanjosti.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">V teh trenutkih se mi spomin vra\u010da tudi na izvrstno predavanje dr. Aleksandra Zadela, ki smo ga imeli kot uvodno predavanje na dvodnevni delavnici za naro\u010dnika, katero smo izvajali v lepem okolju olimjskih gri\u010dev. Dr. Zadel je govoril o spremembah in \u010dlovekovem odnosu do sprememb, proti koncu njegovega pronicljivega in hudomu\u0161nega predavanja pa se je dotaknil tudi cone udobja (t.i. comfort zone). Gre za cono oz. podro\u010dja na\u0161ega \u017eivljenja, kjer se dobro po\u010dutimo, smo samozavestni, suvereni in imamo ob\u010dutek, da so tam stvari pod na\u0161o kontrolo. Tako podro\u010dja so npr. lahko delo, ki ga obvladamo in nam veseli ali pa na\u0161i hobiji. Vendar pa je za posameznikov (in organizacijski) razvoj in ve\u010danje kompetentnosti ponavadi potrebno iti izven te cone, kar predstavlja obi\u010dajno dokaj velik osebnostni oz. organizacijski izziv.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Dr. Zadel je omenil, da se cona udobja ob neaktivnem delovanju zmanj\u0161uje, postaja vedno manj\u0161a in lahko postane cona bole\u010dine \u2013 bolj ko postaja\u0161 v \u017eivljenju pasiven, bolj ko podjetje spi na lovorikah in se ne ukvarja sistemati\u010dno s svojim razvojem ter aktivnim delovanje, bolj pada v negativno spiralo, ko vedno te\u017eje dela stvari, ki si jih je zadalo kot svoje cilje (op.p. spomnim se primera kolegice, ki je hotela napredovati v slu\u017ebi, pa se je zaradi strahu, da pri tem ne bo uspe\u0161na, \u0161e bolj zaprla vase, postala manj aktivna, se nato manj zanimala za posel in stroko znotraj njega, ni ve\u010d iskala novih prilo\u017enosti in napredka pri delu ter na ta na\u010din sebi zmanj\u0161ala mo\u017enosti za dosego svojega cilja).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Prava je ravno obratna pot, ki jo je predavatelj predlagal v svojem predavanju \u2013 da se poda\u0161 v cono treninga (op.p. cona treninga je lahko na\u0161e delo oz. vsaka proaktivna aktivnost oz. aktivno \u010dlovekovo vedenje\/delovanje), ki ti omogo\u010di, da raz\u0161iri\u0161 svojo cono udobja do neslutenih mej in s tem posledi\u010dno cona treninga postane cona udobja.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Tudi podjetni\u0161tvo in na\u0161e slu\u017ebe so vsekakor ena izmed aktivnosti, kjer se moramo velikokrat podati dale\u010d iz cone udobja in pri tem ostajati tam dlje in dlje \u010dasa ter stalno preizku\u0161ati svoje meje. \u0160e posebej v primeru, da \u017eelimo pri svojem delu stalno napredovati in se izbolj\u0161evati. Kar pomeni, da so za na\u0161 razvoj in rast (pa naj bo to na podro\u010dju posameznika ali pa organizacije oz. podjetja), napredovanje in uspe\u0161no delovanje v prihodnosti nujni sprehodi iz cone udobja. Namre\u010d \u0161ele, ko stopimo ven iz te udobne cone in aktivno delujemo (mogo\u010de celo delamo stvari, katere nas je \u00bbstrah\u00ab), se bomo soo\u010dili z novimi izzivi, novimi vidiki in stopnjami problemov, mogo\u010de tudi z novimi strahovi, ki jih do sedaj nismo poznali, vse to pa nam bo omogo\u010dilo razvoj novih prilo\u017enosti ter osebnostni oz. organizacijski razvoj.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u010ce zaklju\u010dim dana\u0161nje razmi\u0161ljanje bi lahko rekel, da je enostaven recept za poslovni ali pa osebni napredek ta, da se redno in zavestno podajamo v cono treninga, smo proaktivni in ne \u010dakamo, da se bodo zunanje okoli\u0161\u010dine spremenile v na\u0161 prid, temve\u010d mi \u017eivljenje vzamemo v svoje roke (delujemo v sedanjem trenutku, se pravi TUKAJ in ZDAJ) ter s tem dr\u017eimo kontrolo nad njim. To pa je tista pozitivna, navzgor obrnjena spirala uspeha.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Mag. Janez \u017dezlina<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Partner in svetovalec v podjetju Energos d.o.o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><a href=\"mailto:janez.zezlina@energos-svetovanje.si\">janez.zezlina@energos-svetovanje.si<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Povod za dana\u0161nji prispevek mi je dalo razmi\u0161ljanje Walt Disneya, da so (in bodo) uspe\u0161na podjetja tista, ki bodo znala u\u010dinkovito zdru\u017eevati naslednje tri koncepte delovanja: Sanjarjenje, ki je usmerjeno v prihodnost oz. v uspe\u0161no oz. proaktivno upravljanje trendov in sprememb v okolju podjetja in je torej povezano s kreativno oz. inovativno komponento, Kriti\u010den oz. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":736,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[33],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/268"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=268"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/268\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1456,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/268\/revisions\/1456"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/736"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=268"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=268"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=268"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}