{"id":270,"date":"2013-08-20T11:00:00","date_gmt":"2013-08-20T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=270"},"modified":"2017-10-26T11:28:03","modified_gmt":"2017-10-26T09:28:03","slug":"voditeljski-busido-samurajski-nasveti-za-sodobno-poslovanje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/voditeljski-busido-samurajski-nasveti-za-sodobno-poslovanje\/","title":{"rendered":"VODITELJSKI BU\u0160IDO \u2013 SAMURAJSKI NASVETI ZA SODOBNO POSLOVANJE"},"content":{"rendered":"

V mojem prej\u0161njem prispevku Skrivnost je v u\u010dinkoviti izvedbi sem se osredoto\u010dal na to, kako pomembno je delovati v sedanjosti, se u\u010diti iz preteklosti in fleksibilno na\u010drtovati prihodnost.<\/span><\/p>\n

Vse to so tudi koncepti samurajske filozofije, kateri se bom posvetil v dana\u0161njem razmi\u0161ljanju o tem, kako lahko njihovo filozofijo in na\u010dela delovanja uporabimo za uspe\u0161no voditeljstvo, ki je neegocentri\u010dno in deluje po principu t.i. \u00bbservant leadershipa\u00ab (op.p. gre za koncept t.i. podpornega voditeljstva, kjer je vodja tisti, ki ustvarja pogoje, da zaposleni realizirajo poslovne cilje ter se ob tem razvijajo ter stalno izpopolnjuje svoje kompetence). Uspe\u0161en voditelj zaposlenim odgovarja na vpra\u0161anja, ZAKAJ nekaj delamo, torej kaj je namen obstoja na\u0161ega podjetja, kaj so klju\u010dni smotri delovanja, nato pa skupaj z njimi oblikuje, KAJ bomo delali \u2013 postavijo torej cilje \u2013 in KAKO bomo to dosegli \u2013 kaj so torej klju\u010dne kompetence (znanja, sposobnosti, ve\u0161\u010dine), ki jih potrebujemo za to. \u010ce je voditelj zelo dober pri odgovoru na vpra\u0161anje, ZAKAJ nekaj delamo, bodo tudi zaposleni bolj motivirani oz. zavzeti in bodo tudi sami la\u017eje pri\u0161li do odgovorov na vpra\u0161anja, KAJ in KAKO.<\/span><\/p>\n

Zgodovina je odli\u010dna u\u010diteljica in pri samurajih me je vedno navdu\u0161evala njihova popolna predanost za dovr\u0161eno delovanje (op.p. karkoli se loti\u0161, se loti na na\u010din, da aktivnosti posveti\u0161 vso svojo koncentracijo in stremi\u0161 k odli\u010dnosti), uravnote\u017eena popolnost pri vseh vidikih \u010dlove\u0161kega \u017eivljenja ter osredoto\u010denost na sedanji trenutek. Kot podlago za razmi\u0161ljanje o tem, kako lahko njihove koncepte prevedemo na sedanji trenutek, za novodobne voditelje in poslovne\u017ee, si najprej poglejmo, kdo so bili samuraji in po kak\u0161nih na\u010deli so \u017eiveli.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Kdo so bili samuraji?<\/strong><\/span><\/p>\n

Samuraji so bili bojevni\u0161ka kasta, ki je vladala Japonski dobrih 700 let. Samuraj pomeni v prevodu tistega, ki slu\u017ei. In najbolj\u0161e vodenje je v prvi vrsti slu\u017eenje, neegocentri\u010dno slu\u017eenje svojim zaposlenim, skrb za njihov trajnostni razvoj, \u017eelja po tem, da njegovi zaposleni postanejo ve\u010dji strokovnjaki in uspe\u0161ni nasledniki.<\/span><\/p>\n

Drugo ime za samuraja je tudi bushi \u2013 bojevnik. Samuraji so bili v marsi\u010dem podobni evropskim vitezom. Medtem, ko so vitezi slu\u017eili bogu in cerkvi, so samuraji slu\u017eili svojim gospodarjem. Poslu\u0161nost in brezpogojna vdanost gospodarju je bila prva samurajska vrlina. Ta zahteva se je imenovala giri ali dol\u017enost. Zraven tega pa se je od samurajev zahtevalo, da se nenehno izpopolnjujejo v borilnih ve\u0161\u010dinah in so na boji\u0161\u010dih neustra\u0161ni. Iz budizma so prevzeli vero v nespremenljivost usode, pokoravanje neizbe\u017enemu in hladnokrvnost pred nevarnostjo. Visoko se je cenila \u010dast, pod vplivom \u0161intoizma (izvirna japonska religija) pa je va\u017eno vlogo igralo poreklo in ugled dru\u017eine.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Principi samurajskega kodeksa in aplikacija na sodobno voditeljstvo<\/strong><\/span><\/p>\n

Vsakega dobrega samuraja sta vedno odlikovali dve pomembni lastnosti \u2013 disciplina in spo\u0161tovanje. Samuraji so se za\u010deli uriti \u017ee v zgodnjem otro\u0161tvu, njihov uk pa je bil kombinacija fizi\u010dnega treninga in duhovne discipline. \u0160tudirali so borilno ve\u0161\u010dino kendo (kar v dobesednem pomenu pomeni \u00bbpot me\u010da\u00ab) in zen budizem. \u017diveli so skladno s svojim strogim eti\u010dnim kodeksom, imenovanim bu\u0161ido <\/em>(kar v dobesednem prevodu pomeni \u00bbpot bojevnika\u00ab). Ta je imel svoje korenine v konfucijanstvu, poudarjal pa je vdanost gospodarju \u2013 daimju<\/em>, spo\u0161tovanje nadrejenih, eti\u010dnost v vseh aspektih \u017eivljenja in popolno samodisciplino.<\/span><\/p>\n

V nadaljevanju navajam sedem na\u010del bu\u0161ida<\/em>, ki so vsa uporabna za sodobne voditelje, ki \u017eelijo kar najbolje krmariti med doseganjem strate\u0161kih ciljev podjetja in zavzetostjo zaposlenih na drugi strani:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Gi: pravilna odlo\u010ditev, ki se porodi iz pravilnega osebnega stali\u0161\u010da in resnice <\/span><\/li>\n
  2. Ju: pogum \u2013 prava vrlina za sodobno<\/span><\/li>\n
  3. Jin: univerzalna ljubezen, dobrohotnost do \u010dlove\u0161tva, so\u010dutje<\/span><\/li>\n
  4. Rei: pravilna dejanja<\/span><\/li>\n
  5. Makoto: iskrenost<\/span><\/li>\n
  6. Meljo: \u010dast in slava<\/span><\/li>\n
  7. \u010cugo:<\/strong> predanost, zvestoba<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Predanost slu\u017eenja<\/strong><\/span><\/p>\n

    Bu\u0161ido je poudarjal vdanost gospodarju \u2013 daimju<\/em>. Za dana\u0161nji svet na\u010delo lahko prevedemo v predano slu\u017eenje vsem dele\u017enikom podjetja oz. organizacije, kar v sebi zdru\u017euje tudi trajnostni koncept delovanja in odgovorno poslovanje do vseh. Govorimo torej o predanosti viziji podjetja, odgovornem slu\u017eenju zaposlenim (op.p. skrb za ustvarjanje pogojev, da se razvijajo in dosegajo cilje, kar je povezano s konceptom opolnomo\u010denja zaposlenih oz. vodenjem brez vodenja, o \u010demer ve\u010d v prej\u0161njih prispevkih) in slu\u017eenju strankam, s ciljem, da kar najbolj celovito, skrbno in kreativno poskrbimo za zadovoljevanje njihovih potreb in \u017eelja.<\/span><\/p>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

    Dovr\u0161enost delovanja<\/strong><\/span><\/p>\n

    Vse, \u010demur so se samuraji posve\u010dali in delali, so izvajali dovr\u0161eno. Stremljenje k odli\u010dnosti in osredoto\u010danje na sedanji trenutek sta bili vrlini, ki sta uporabni tudi za dana\u0161nje voditelje. Biti vsak dan bolj\u0161i vodja, delati na tem, da vodja stalno polni svojo bazo vodstvenega znanja, orodij in izku\u0161enj, iskanje svoje perfekcije in spodbujanje sodelavcev ter ustvarjanje takega podpornega okolja, da tudi oni \u00bbbriljirajo\u00ab, to je dana\u0161nji vodstveni bu\u0161ido.<\/span><\/p>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

    Uravnote\u017eena popolnost<\/strong><\/span><\/p>\n

    Davni bojevniki so bili vzgajani v duhu budizma, ta pa je med drugim poudarjal umirjanje lastnih \u010dustev. Eden od na\u010dinov, s katerim so jih lahko umirili, je bil obred pitja \u010daja. Ta simbolni ritual prefinjenosti je potekal v manj\u0161ih, temu namenjenih prostorih, kjer se je zbirala le elita. Dokler je trajal obred pitja, so se tako gostitelj kot gostje posve\u010dali meditaciji in u\u017eivali v mirnem ozra\u010dju prostora ter se prepu\u0161\u010dali brezskrbnosti trenutka, v katerem so v mislih sku\u0161ali zajeti lepote narave, ki jih je obkro\u017eala. Tako kot je samurajev me\u010d predstavljal njegovo ostro stran, tako je obred pitja \u010daja izpostavil njegovo mehko, rahlo\u010dutno plat. Slednjo so znali izraziti tudi pri kaligrafiji, v kateri so bili \u0161tevilni samuraji pravi mojstri, v pisanju haiku poezije in ne nazadnje tudi v aran\u017eiranju cvetja.<\/span><\/p>\n

    Pronicljiv um ter zdrav\u00a0 duh v zdravem telesu je vsekakor vodilo tudi za dana\u0161nje poslovne\u017ee \u2013 zavedati se, da bomo na dolgi rok najbolj uspe\u0161ni (in zadovoljni ter seveda zdravi) edino takrat, ko bomo razvijali vse vidike svojega \u017eivljenja (mentalni, duhovni, socialni, telesni, \u010dustveni) nas spodbuja k temu, da uravnote\u017eimo vse te vidike ter jih ne zanemarjamo (kar npr. pomeni posve\u010danje hobijem, \u0161portu, spro\u0161\u010danju oz. meditaciji, po\u010ditku, uravnote\u017eeni prehrani, itd.).<\/span><\/p>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

    Stalno izpopolnjevanje \u2013 v znanju je mo\u010d<\/strong><\/span><\/p>\n

    Bu\u0161ido je naredil me\u010d za emblem zmage in juna\u0161tva. Me\u010d je igral pomembno vlogo v \u017eivljenju samuraja, smatralo se je, da je me\u010d du\u0161a samuraja. Samurajski fant se je \u017ee zelo zgodaj nau\u010dil, kako se uporablja me\u010d in pri petih letih je dobil svoj prvi me\u010d. Z petnajstimi leti se je \u017ee lahko pona\u0161al z oro\u017ejem, ki je edinstveno v zgodovini \u010dlove\u0161tva. Oro\u017eje, ki ga nosi za pasom, je simbol tega, kar nosi v srcu in v mislih. Dva me\u010da, dolgi in kratki \u2013 katana in vakizashi sta zmeraj zraven samuraja, za pasom, ob postelji, ko spi ali pa na najvidnej\u0161em mestu v sobi, ampak zmeraj na dosegu roke. Japonski oziroma samurajski me\u010di so edinstveno oro\u017eje, ki po kakovosti in ostrini rezila dale\u010d preka\u0161ajo vsa najbolj\u0161a rezila skovana v Toledu in Damasku. Kult me\u010da zavzema v japonski zgodovini in folklori pomembno mesto. V rokah grobega \u010dloveka je nevarno oro\u017eje, ki seje smrt. V rokah mojstra pa lahko postane dobronameren.<\/span><\/p>\n

    Obvladovanje ve\u0161\u010dine me\u010devanja je od samurajev zahtevalo ogromno vaje in izpopolnjevanja. Kar lahko prevedemo v to, da je tudi danes edina prava varovalka za uspeh, v znanju in\u00a0 njegovem stalnem osve\u017eevanju oz. dopolnjevanju ter izpopolnjevanju (vodstvenih) orodij in metod. V dana\u0161njem \u010dasu, ko koli\u010dina novega znanja in informacij nara\u0161\u010da z neverjetno hitrostjo, je klju\u010dno stalno u\u010denje, obenem pa tudi zavedanje, da je mo\u010d predvsem v timu (op.p. skladno z raziskavo Univerze Carnegie Mellon je bilo leta 1986, odstotek znanja, ki si ga potreboval za opravljanje svojega dela in je bil \u00bbshranjen\u00ab pri tebi (v na\u0161ih mo\u017eganih), pribli\u017eno 75%; v letu 1997 se je ta odstotek spustil na 15 do 20%, danes je ta odstotek zaradi hitrega napredka, nara\u0161\u010dajo\u010de kompleksnosti poslovnega okolja in stalnih sprememb, pod 10%, kar ka\u017ee na pomembnost timskega delovanja).<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    Biti zgled<\/strong><\/span><\/p>\n

    Samuraji so obi\u010dajno dobro poznali svojega tekmeca in njegove dose\u017eke, saj so bili dobri bojevniki v tistem \u010dasu visoko cenjeni. Spo\u0161tovanje nasprotnika je bilo temeljno. Kot tudi zaupanje v lastne sposobnosti ter skrb za delovanje po najvi\u0161jih eti\u010dnih standardih. Ravno zato so samuraji ljudskim mno\u017eicam predstavljali zgled in so med ljudmi u\u017eivali visok ugled in slavo.<\/span><\/p>\n

    Enako velja za voditelje: dober voditelj sprejema prave odlo\u010ditve, velikokrat tudi na podlagi nepopolnih informacij, kar kompenzira s svojo intuicijo, ki ima podlago v njegovih izku\u0161njah in predvsem osebnostnih vrednotah. Ravno ta osebnostna integriteta (povezana s tem, da so njegova razmi\u0161ljanja, govorica in delovanje skladni) je klju\u010dna pri tem, ali bo v o\u010deh svojih sodelavcev viden kot svetel zgled (kateremu bodo sodelavci \u017eeleli slediti) in ustvarjal ob\u010dutek kredibilnosti \u2013 zaupanja in spo\u0161tovanja.<\/span><\/p>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    Mag. Janez \u017dezlina, partner in svetovalec<\/span><\/p>\n

    Energos d.o.o.<\/span><\/p>\n

    janez.zezlina@energos-svetovanje.si<\/a><\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    Vir:<\/p>\n

    Mersiha Be\u0161lagi\u010d: Poslovne\u017ei \u2013 sodobni samuraji, http:\/\/www.creatoor.com\/poslovnezi-sodobni-samuraji<\/p>\n

    http:\/\/www.aikido-ptuj.si\/samuraji.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    V mojem prej\u0161njem prispevku Skrivnost je v u\u010dinkoviti izvedbi sem se osredoto\u010dal na to, kako pomembno je delovati v sedanjosti, se u\u010diti iz preteklosti in fleksibilno na\u010drtovati prihodnost. Vse to so tudi koncepti samurajske filozofije, kateri se bom posvetil v dana\u0161njem razmi\u0161ljanju o tem, kako lahko njihovo filozofijo in na\u010dela delovanja uporabimo za uspe\u0161no voditeljstvo, […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":395,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[33],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/270"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=270"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/270\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1200,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/270\/revisions\/1200"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/395"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=270"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=270"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=270"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}