{"id":273,"date":"2013-09-24T11:00:00","date_gmt":"2013-09-24T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=273"},"modified":"2017-10-26T11:20:59","modified_gmt":"2017-10-26T09:20:59","slug":"vodja-kot-coach-zaposlenim-izkusnje-s-kosarkarskega-parketa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/vodja-kot-coach-zaposlenim-izkusnje-s-kosarkarskega-parketa\/","title":{"rendered":"VODJA KOT COACH ZAPOSLENIM &#8211; IZKU\u0160NJE S KO\u0160ARKARSKEGA PARKETA"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Vodim ekipo enajst sodelavcev in se v teku dneva redno soo\u010dam s situacijami, ki od mene zahtevajo u\u010dinkovito vodenje in motiviranje ekipe za dosego bolj\u0161ih rezultatov, vi\u0161je produktivnosti, ipd. Mi lahko pomagate z nekaj nasveti?<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"> Na\u010din, s katerim lahko tak\u0161no stanje prese\u017eemo je, da vodje postanejo dobri trenerji oz. \u0161e bolje coachi svojim zaposlenim<a href=\"#_ftn1\"><strong><strong>[1]<\/strong><\/strong><\/a>. \u010ce se s tem v zvezi ozremo na vloga trenerja v klubu, le-ta ni ni\u010d druga\u010dna, kot je vloga sodobnih mened\u017eerjev, kadrovskih strokovnjakov oz. vodij v podjetjih, zato se mi je zaradi aktualnosti odli\u010dno organiziranega najve\u010djega timskega \u0161portnega dogodka v Sloveniji, Eurobasketa, zdelo kot nala\u0161\u010d, da se v odgovoru na zgornje vpra\u0161anje naslonim tudi na izku\u0161nje trenerjev iz ko\u0161arkarskega sveta, o \u010demer ve\u010d v drugem delu prispevka.<br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 14px;\">Kak\u0161en je vodja kot trener oz. coach?<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Vodja seveda lahko \u00a0pove svojim sodelavcem, kaj in kdaj naj nekaj naredijo, vendar \u010de \u017eeli, da bodo tej stvari posvetili svojo polno pozornost, mora biti tudi dober coach. V\u010dasih bi nekateri zgolj kazali na probleme, coach pa je tu zato, da jim pomaga skupaj re\u0161iti te probleme. Veliko ljudi na vodstvenih polo\u017eajih uporablja princip koren\u010dka kot spodbude za dosego dolo\u010denega cilja. Coach pa bo svoje ljudi raje motiviral, da bodo sami hoteli dose\u010di najvi\u0161ji mo\u017eni cilj oz. rezultat. S tem v zvezi vam v naslednjem sestavku navajam nekaj nasvetov, ki vam bodo omogo\u010dili biti bolj\u0161i coach va\u0161ih zaposlenim: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Bodite aktiven poslu\u0161alec<\/strong>: vedno opravite \u00bbnotranji vpogled\u00ab (op.p. innerview) \u2013 dobro spoznajte \u010dloveka, ki ga \u017eelite trenirati\/voditi. Izvedite \u010dim ve\u010d o njegovih ambicijah, ciljih in kaj ga motivira ter demotivira, pogovorite se o vzponih in padcih njegovega \u017eivljenja. Posku\u0161ajte izvedeti, kako se je spopadel s padci v svoji karieri.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Dajajte pozitivne povratne informacije:<\/strong> najve\u010dkrat moramo ljudi usmerjati\/motivirati zaradi dolo\u010denih strahov, ki jih imajo oz. zaradi pomanjkanja samozavesti. Spodbujajte ljudi s tem, da jim poveste, kako je njihovo delo vredno in pomembno.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Postavljajte provokativna in strokovna vpra\u0161anja:<\/strong> vedno, ko pokli\u010dete sodelavca na razgovor, ga povpra\u0161ajte po treh stvareh, ki jih je pri zadnji delovni aktivnosti opravil dobro in o enem podro\u010dju, ki bi ga \u0161e lahko izbolj\u0161al. Velikokrat nam o tem podro\u010dju niti ni potrebno na dolgo in \u0161iroko debatirati, \u0161e posebej, \u010de vsak od njih \u017ee sam za\u010duti, kaj bi \u0161e lahko izbolj\u0161al.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Pogovarjajte se o izzivih, preden postanejo problemi:<\/strong> nedavno sem moral organizirati sestanek vodstvene ekipe, ki je \u017eelela izbolj\u0161ati rezultate njihovega timskega dela. Najprej smo poiskali vse mo\u017ene ovire, ki so timu prepre\u010devale, da bi deloval bolje. Ko smo pri\u0161li do najte\u017ejega problema, smo se odlo\u010dili, da bomo sestavili projektni tim, ki bo odlo\u010dil o omenjenih problemih. Osebo, ki je bila najbolj negativno nastrojena do problema, sem prosil, \u010de bi postala \u010dlanica odbora. Kaj se je zgodilo? Ne samo, da je postala mo\u010dna zagovornica re\u0161itve, ampak je zaradi svojega druga\u010dnega pristopa lahko raz\u0161irila poglede odbora in s tem dvignila njegovo strokovnost.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Priznajte svoje napake:<\/strong> seveda se boste kot vodja soo\u010dili tudi s situacijami, ko morate uporabiti kritiko, vendar tudi tu obstaja na\u010din, kako to izvedete u\u010dinkovito. Lahko zgradite povezavo oz. stik \u2013 pove\u017eite to situacijo s situacijo, ki ste jo sami izkusili in povejte, kako ste jo re\u0161ili. Sodelavcu zagotovite, da zaradi ene napake, \u0161e ni slaba oseba in da se napake dogajajo \u2013 pri tem je klju\u010dno da proaktivno delujemo v smeri poprave napak.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Vodite po\u0161teno in z navdu\u0161enjem:<\/strong> vodenje je te\u017eko delo in najve\u010dkrat ni preve\u010d popularno. Vendar lahko kot uspe\u0161en coach spodbudite va\u0161 tim sodelavcev, da za\u010dnejo proizvajati vrhunske rezultate, s tem ko vsakemu posamezniku daste ob\u010dutek dose\u017eka oz. pomembnosti, ki ga potrebuje.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Kak\u0161en je torej uspe\u0161en coach oz. trener, katere so psiholo\u0161ke lastnosti, ki ga dolo\u010dajo? <\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Pri tem nam je lahko v pomo\u010d tudi kratko razmi\u0161ljanje na to temo, ki ga je imel pred kratkim v svoji kolumni <strong>na\u0161 priznani psiholog Matej Tu\u0161ak<\/strong>, v \u010dasu Eurobasketa, v \u010dasniku Finance: \u00bbDobre trenerje ozna\u010duje predanost njihovemu poklicu, iz\u017earevajo ljubezen do svojega dela in imajo mo\u010dno \u017eeljo po odli\u010dnosti, znajo svoje ideje in mnenja sporo\u010diti preprosto ter posku\u0161ajo pogosto dajati pozitivno povratno informacijo. Uspe\u0161en trener naj bi imel lastnosti, ki jih lahko uvrstimo v sklop pedago\u0161kih sposobnosti, kot so naravnava k uspe\u0161nosti, sposobnost samospoznavanja, socialne sposobnosti pou\u010devanja, trajnost socialnih stikov, metodi\u010dne sposobnosti, sposobnost analiziranja in psiholo\u0161kega opazovanja, odgovornost, konstantnost v lastnem vedenju, sposobnost ustvarjanja prijateljskega ozra\u010dja treniranja in samokontrola, ter sklop psiholo\u0161kih lastnosti, kot so visoka delovna motiviranost, prilagodljivost, ustvarjalnost, sposobnost organiziranja, vztrajnost, sposobnost navezovanja stikov, zanesljivost, odgovornost, razsodnost, stabilnost in samozaupanje.\u00ab<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Sedaj pa lahko za\u010dnemo razmi\u0161ljati, ali oz. koliko takih vodij \u2013 trenerjev imamo v Sloveniji, ki bodo na\u0161a podjetja in ekipe zaposlenih v njih popeljali na vrh?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">S tem v zvezi \u0161e eno razmi\u0161ljanje <strong>uspe\u0161nega mednarodnega trenerja, Ettoreja Messine<\/strong>, ki se je te dni mudil v Ljubljani. V Slovenijo je pri\u0161el na povabilo podjetja Adecco in na predavanju delil svoje izku\u0161nje pri vodenju timov. Izku\u0161enj mu seveda ne manjka, saj je v bogati karieri med drugim kar \u0161tirikrat osvojil evroligo. Pri prvem pohodu mu je pomagal Ra\u0161o Nesterovi\u0107 z Virtus Bologno, skupaj z Matja\u017eem Smodi\u0161em pa sta \u0161e trikrat pokorila Evropo \u2013 enkrat z Virtusom in dvakrat s CSKA.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Na vpra\u0161anje: \u00bbKak\u0161na pravila sploh imate, ko sestavljate mo\u0161tvo za novo sezono?\u00ab je zastavil naslednje zanimivo razmi\u0161ljanje: \u00bbPri tem vpra\u0161anju bi lahko govoril na dolgo in \u0161iroko, a bom posku\u0161al \u010dim bolj jedrnato razlo\u017eiti. Imam dve pravili. Prvo je to, kako se obna\u0161amo na igri\u0161\u010du, in drugo, kako zunaj njega. Zame je najpomembnej\u0161i faktor parket. S ko\u0161arkarji mora\u0161 delati kot z odraslimi. Ko sem bil selektor reprezentance, je bila navada, da je bil na vratih fizioterapevta razpored za ves dan, ki se je kon\u010dal ob 24. uri. Ali moram jaz takrat ko\u0161arkarjem, ki so profesionalci, re\u010di, da morajo biti v postelji? \u010ce nekoliko spremenim perspektivo: recimo, da bi \u0161el nekdo vsak ve\u010der vedno v posteljo ob polno\u010di, a ko bi zaprl vrata, bi imel notri pet deklet in deset steklenic piva. Vse to je zavajajo\u010de. Lahko gre\u0161 spat ob 24. uri in pride\u0161 na parket ter dela\u0161 stvari po svoje, le me\u010de\u0161, ni\u010d ne podaja\u0161, ne igra\u0161 obrambe \u2026 Se bomo torej borili za formalna pravila ali substan\u010dna pravila? V\u010dasih preve\u010d \u010dasa porabimo za formalna pravila, namesto da bi ga porabili za posel na parketu.\u00ab<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Ali ni podobno tudi v podjetjih \u2013 kolikokrat morajo vodje (ker ne opravijo svoje vodstvene doma\u010de naloge) pri sodelavcih insistirati na formalni avtoriteti in pravilih, namesto, da bi sodelavce motivirali in jim dali razlog, zakaj je nekaj dobro narediti v korist podjetja in posameznika. S tem bi naredili najve\u010d za njihovo notranjo motivacijo (kar pomeni, da tudi ni potrebno dajati tako velikega pomena zunanji motivaciji).<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>KAJ NAS LAHKO O TRENIRANJU TALENTOV NAU\u010cI NAJBOLJ\u0160I KO\u0160ARKARSKI TRENER VSEH \u010cASOV <\/strong><\/span><span style=\"font-size: 14px;\"><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Trenutno trener tur\u0161kega Fenerbah\u010deja \u017deljko Obradovi\u0107 je v svoji bogati karieri do sedaj nanizal osem naslovov evropskega klubskega prvaka in do najve\u010djih uspehov pripeljal \u0161tiri evropske ko\u0161arkarske klube. Preberite si, kaj <a href=\"index.php?module=clanki&amp;op=pokazi&amp;clankiID=55\">v tem prispevku <\/a>(\u010disto na koncu) o njem pravi njegov varovanec Sani Be\u010dirovi\u010d oz. kaj je o ustvarjanju in vodenju vrhunski timov povedal na dogodku, ki sta ga gostila Adecco in GZS v letu 2011 v izredno zanimivem ve\u010d kot <\/span><a href=\"http:\/\/www.gzs.si\/slo\/54913\"><span style=\"font-size: 14px;\">enournem pogovoru z Igorjem E. Bergantom.<\/span><br \/>\n<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>Za konec postavljam \u0161e tri klju\u010dna voditeljska vpra\u0161anja, ki si jih morate redno zastavljati in s tem opravljati neke vrste vodstveni samopregled:<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">1. Ali \u0161e vedno in kako sploh z mojimi vodstvenimi aktivnostmi in ravnanjem ustvarjam dodano vrednost za mojo podjetje?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">2. Kako spodbujam moje zaposlene, da ustvarjajo dodano vrednost za podjetje? Ali poskrbim za to, da iz njihovih potencialov potegnem najve\u010d?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">3. Kaj bi lahko delal druga\u010de \u2013 \u010desa bi moral delati ve\u010d in kaj bi lahko prenehal po\u010deti?<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Kot vidimo je vlaganje v razvoj coaching sposobnosti vodje oz. razvoj talentov in potencialov na\u0161ih sodelavcev investicija, ki se odra\u017ea v \u0161e bolj\u0161ih poslovnih rezultatih, doseganju bistvenih strate\u0161kih ciljev, ve\u010dji uspe\u0161nosti organizacije in zavzetosti njenih zaposlenih.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Mag. Janez \u017dezlina<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Partner in svetovalec<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\">Energos d.o.o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><a href=\"mailto:janez.zezlina@energos-svetovanje.si\">janez.zezlina@energos-svetovanje.si<\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Viri:<\/p>\n<p>Tu\u0161ak, Matej: Kako ustvariti zmagovalni duh, \u010casnik Finance, 13.09.2013<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.siol.net\/sportal\/kosarka\/ep2013\/novice\/2013\/09\/ettore_messina_nocna_mora_nas_je_tlacila_ko_je_g_dragic_igral_proti_nam.aspx\"><strong>http:\/\/www.siol.net\/sportal\/kosarka\/ep2013\/novice\/2013\/09\/ettore_messina_nocna_mora_nas_je_tlacila_ko_je_g_dragic_igral_proti_nam.aspx<\/strong><\/a><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr size=\"1\" \/>\n<p><a href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> Razlika med trenerjem in coachem je v tem, da trener za varovanca (zaposlenega) pripravi program in ga aktivno usmerja in daje navodila s tem v zvezi, coach pa se tega loteva druga\u010de. Varovanca\/sodelavca s pomo\u010djo vpra\u0161anj vzpodbuja in podpira, da si sam poi\u0161\u010de najbolj\u0161e mo\u017ene re\u0161itve. Izku\u0161nje ka\u017eejo, da ravno ta osebna vpletenost sodelavcev povzro\u010da vi\u0161jo motivacijo in bolj\u0161e rezultate kot ostali pristopi. Oba na\u010dina vodenja sta lahko zelo u\u010dinkovita pri razvoju in dvigovanju zavzetosti zaposlenih, njuna uporaba je seveda odvisna od situacije in znanja ter motiviranosti osebe, ki je na drugi strani.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vodim ekipo enajst sodelavcev in se v teku dneva redno soo\u010dam s situacijami, ki od mene zahtevajo u\u010dinkovito vodenje in motiviranje ekipe za dosego bolj\u0161ih rezultatov, vi\u0161je produktivnosti, ipd. Mi lahko pomagate z nekaj nasveti?\u00a0 Na\u010din, s katerim lahko tak\u0161no stanje prese\u017eemo je, da vodje postanejo dobri trenerji oz. \u0161e bolje coachi svojim zaposlenim[1]. \u010ce [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":765,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[30,27],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/273"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=273"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/273\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1194,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/273\/revisions\/1194"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/765"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=273"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=273"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=273"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}