{"id":275,"date":"2013-10-21T11:00:00","date_gmt":"2013-10-21T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/?p=275"},"modified":"2017-10-26T11:04:19","modified_gmt":"2017-10-26T09:04:19","slug":"osmisljeno-planiranje-komunikacijskih-aktivnosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/osmisljeno-planiranje-komunikacijskih-aktivnosti\/","title":{"rendered":"OSMI\u0160LJENO PLANIRANJE KOMUNIKACIJSKIH AKTIVNOSTI"},"content":{"rendered":"

Smo lastnik oziroma odgovorna oseba v podjetju. V dolo\u010denem trenutku prejmemo ponudbo za objavo oglasnega sporo\u010dila v mediju. Glasi se v okvirih: imamo to in to, ponujamo vam to in to, cena samo toliko in toliko, branost, poslu\u0161anost, vidnost, gledanost je taka in taka, to je ponudba za vas, naro\u010dilo potrebujemo danes. Na predstavljeni poziciji se nemalokrat sre\u010damo s podobnimi situacijami. Prodajniki v medijih takim ponudbam re\u010dejo \u00bblast minute ponudbe\u00ab. Nemalokrat sli\u0161imo dodatek; nam je \u017ee naro\u010den oglas odpovedan, imamo dodatne strani ali kaj temu podobnega.<\/span><\/p>\n

Prepri\u010dani v visoke cene medijev na trgu se ne moremo upreti sku\u0161njavi in za trenutek celo pomislimo, ja res je ugodna cena, saj je samo toliko in toliko. Kaj nas vodi k tovrstnim odlo\u010ditvam? Cena? Upi na prodajno uspe\u0161nej\u0161i jutri? Strategija nastopanja na trgu in komuniciranja s ciljnimi javnostmi sigurno ne.<\/span><\/p>\n

Smo naredili doma\u010do nalogo? Vsaka organizacija, vsaka blagovna znamka ima svoj za\u010detek. Na za\u010detku je na\u0161a naloga narediti poslovni na\u010drt za podjetje in (potencialno) posamezne blagovne znamke. Poslovnemu na\u010drtu sledi (med ostalim) strategija komuniciranja in nastopanja na trgu. Strategiji sledijo na\u010drti takti\u010dnega in operativnega izvajanja aktivnosti na trgu. Prepoznane aktivnosti morajo biti zasnovane tako, da jih lahko merimo in sledimo, da lahko v vsakem trenutku analiziramo stanje na trgu.<\/span><\/p>\n

Poslovni na\u010drt. Lahko je napisan na enem listu, lahko na ve\u010d njih. Vsak umen \u010dlovek bo napisal poslovni na\u010drt. Zakaj? Da ga lahko skozi \u010das dopolnjuje. Na za\u010detku vemo malo, imamo \u017eeljo, mogo\u010de vizijo, \u010dutimo poslanstvo in imamo \u00bbprodukt\u00ab. Poslovni na\u010drt je temelj na\u0161ega delovanja, v njemu so temelji na\u0161ega obstoja in za\u010drtane poti.<\/span><\/p>\n

Strategija komuniciranja. Dokument opredeljuje vse komunikacijske elemente, ciljne javnosti, ostale potencialne dele\u017enike, prepoznane prilo\u017enosti na trgu, strategijo rasti \u2026 Ta dokument je na nek na\u010din \u00bbbiblija\u00ab organizacije in\/ali blagovne znamke. Z njim se morajo poistovetiti vsi povezani dele\u017eniki.<\/span><\/p>\n

Taktika, na\u010drt izvajanja komunikacijskih aktivnosti. Komunikacijske aktivnosti so lahko procesne ali projektne. Vsaka dejavnost zahteva svojo obliko izvajanja komunikacijskih aktivnosti. Zakaj? Aktivnosti morajo biti ciljno usmerjene, zagotavljati rezultate, ki jih z izvajanjem komunikacije zasledujemo.<\/span><\/p>\n

Na dolo\u010deni to\u010dki re\u010dem sogovorniku, ki izvaja ogla\u0161evalske aktivnosti: \u00bbVerjamem, da poznate misel, ki pravi, 50% sredstev investiranih v ogla\u0161evanje je zgre\u0161ena nalo\u017eba\u00ab in dodam vpra\u0161anje: \u00bbZakaj?\u00ab. Ker ni bila predhodno narejena strategija, nemalokrat celo poslovni na\u010drt ni ve\u010d aktualen. V strategiji se procesno prepoznavajo (med ostalim) ciljne javnosti in komunikacijski elementi, ki se nato v na\u010drtih takti\u010dnega nastopa na trgu opredmetijo z prepoznanimi aktivnostmi za komuniciranje s ciljnimi javnostmi.<\/span><\/p>\n

Kdor investira 50% sredstev v predhodne raziskave, strategije in takti\u010dne na\u010drte izvajanja komuniciranja in naslednjih 50% v samo izvajanje komuniciranja je vseh 100% investiral v proces osmi\u0161ljenega planiranja komunikacijskih aktivnosti.<\/span><\/p>\n

Pri\u010dujo\u010da vsebina izhaja iz spoznanj in do\u017eivetih izku\u0161enj na trgu ter priporo\u010dil stroke in primerov slabe ter dobre prakse na trgu.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Ale\u0161 Aljan\u010di\u010d u.d.i.a. LSPR<\/span><\/p>\n

Adverso d.o.o.<\/span><\/p>\n

ales.aljancic@adverso.si<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Smo lastnik oziroma odgovorna oseba v podjetju. V dolo\u010denem trenutku prejmemo ponudbo za objavo oglasnega sporo\u010dila v mediju. Glasi se v okvirih: imamo to in to, ponujamo vam to in to, cena samo toliko in toliko, branost, poslu\u0161anost, vidnost, gledanost je taka in taka, to je ponudba za vas, naro\u010dilo potrebujemo danes. Na predstavljeni poziciji […]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":762,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2],"tags":[25],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/275"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=275"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/275\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1187,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/275\/revisions\/1187"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media\/762"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=275"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=275"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ecg.si\/clanki\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=275"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}